企業(yè)績效工資核算方法淺析
績效核算工資方式的實施目的是有效地提高了員工的積極性,通過績效評估方式對員工的業(yè)績進行排名,找出優(yōu)秀的人員,作為其他員工的榜樣,并鼓勵每一個員工都更加努力,發(fā)揮個人價值最大的潛能。該核算方式由于將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,因此能鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,又不增加企業(yè)的固定成本。再者,長期的、嚴格的績效評估體系能有效的為員工選拔出一批優(yōu)秀的人才,不斷促進員工的工作能力。
一、企業(yè)成本管理中績效人工成本的管理
當前,很多中國企業(yè)普遍缺乏人工成本監(jiān)督和評價體系。成本管理考核制度不夠完善,不同崗位和機構(gòu)之間錯亂、制約,缺乏相應的成本監(jiān)督評價體制,導致各項制度形同虛設,使員工在成本管理的作用中得不到相應的肯定與認可,有的員工表現(xiàn)突出卻得不到相應的獎勵機制,這極大地降低的員工在工作中的積極性和熱情。要降低企業(yè)管理中人工成本,除了提高加強人工成本管理認識、完善監(jiān)督評價體系外,還要發(fā)揮工資的激勵作用,采用績效工資核算方式。這意味著要對員工進行定期的績效核算,根據(jù)績效考評結(jié)果精減人員、合理分配崗位編制,做好富余人員的'分流安置,規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。按勞分配,效率優(yōu)先,能者上弱者退的原則充分體現(xiàn)出來,給處于底層的員工樹立良好的榜樣力量,充分調(diào)動員工的積極性和活躍性。這樣既為企業(yè)創(chuàng)設了更大的效益價值,員工自己的勞動與報酬也形成正比的關系, 勞有所得,獲得了實際物質(zhì)的同時也得到了人生價值的成就滿足感,實現(xiàn)了雙贏。
二、績效工資核算方式在企業(yè)成本管理中存在的問題和應對措施
1.績效工資與員工利益、企業(yè)利益間的關系�？冃ЧべY最大的特征就是員工的收入酬勞和個人的業(yè)務業(yè)績能力成正比的關系。除了基本工資,員工的獎金、福利與業(yè)務能力是有機地結(jié)合在一起的。企業(yè)制定績效工資就是為了要把成本降低,把利潤提升到最大。企業(yè)在管理中運用績效核算的方式,形成獨具特色的企業(yè)文化,激發(fā)了員工工作的熱情,也間接的為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值和利益。
2.目前工資績效核算方式在企業(yè)成本管理中存在的一些問題。績效工資在各個企業(yè)中被廣泛應用,但很多應用方式在某些方面仍存在很多的局限性。籠統(tǒng)的概括起來主要有以下這些方面:
(1)績效管理制度設定不健全。績效管理片面、混亂,缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)的績效制度只在員工業(yè)務銷售方面實施,而對中高階級的管理層工資組成考評較少。員工從零起步,獲得與勞動成正比的報酬,而領導層卻穩(wěn)坐堅固的基礎上,績效價值涉及度幾乎為零�？冃Э己酥笜艘膊灰�(guī)范,過分強調(diào)定量指標的測評,有時在指標的選取上,與企業(yè)長遠的發(fā)展觀念相悖。過分關注員工素質(zhì),忽視實際創(chuàng)造價值,對公司真正的前進起了阻礙作用,缺乏時效性和權(quán)威性。
(2)績效工資被個人的主觀意見所左右,造成分配的不均衡。一個企業(yè)各個組織之間和員工之間都存在較大的差異。隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同,需求也因人而異, 使企業(yè)的績效考評上存在很大的層次性和一定的混亂。甚至有的單位,為了強調(diào)同舟共濟的文化氛圍,績效工資實行平均分配制,這很容易使員工干勁變得消極、滯后。或者受中國傳統(tǒng)文化的影響,很多領導在逢年過節(jié)時抱著“安心”的理念,將績效工資當成“年終獎”、“節(jié)假日福利”發(fā)送。干與不干都一樣,獎勤罰懶,獎能罰庸,這些核心作用被完全消除。
(3)對績效核算的反饋信息擱置忽略。很多企業(yè)缺乏一個健全的績效反饋體制系統(tǒng)。很多正進行成本管理改革的企業(yè),工資績效核算方式剛剛被引進,還處于嘗試階段。這在運營的過程中很容易出現(xiàn)一些與公司文化或發(fā)展戰(zhàn)略相悖的摩擦,但有的領導層卻對此毫無重視,仍然實行零溝通,使績效考核處于一種傀儡的地位。既沒有通過績效核算這種新方式使員工得到更多的利益,也沒有給公司創(chuàng)造更多的價值。
3.針對以上這些問題所提出的的策略措施。首先,需要建立完善的績效管理系統(tǒng)。不僅僅有績效的核算,還要包括績效計劃, 實施過程中的觀察調(diào)控,信息的反饋,并要及時對所反饋的信息進行決策。再者,避免傳統(tǒng)文化,世俗觀念的影響,對績效的考核要客觀,全面公正。比如,考核人員的選定要有代表性,有較高的綜合素質(zhì)和品德修養(yǎng),豐富的社會閱歷和業(yè)務知識,考評程序透明、公開化。再者,建立有效的溝通機制,對績效核算給公司成本帶來的負利益及時改進。
三、結(jié)語
綜上所述,績效工資與企業(yè)成本管理密切關聯(lián)�？冃Ш怂惴绞接行У慕档土似髽I(yè)管理控制成本。如果能做到二者的緊密、有效結(jié)合,就能為公司和員工帶來雙贏的價值。
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