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管理會計在中小企業(yè)的應用前景論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量增多，這些企業(yè)活泛了國民經(jīng)濟，提供了大量的就業(yè)崗位，在我國國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用。但隨著資源成本的攀升，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的中小企業(yè)面臨著新的沖擊，面對新的挑戰(zhàn)，對其經(jīng)營管理進行改革，更好實現(xiàn)管理目標，中小企業(yè)需要管理會計的應用。管理會計在中小企業(yè)有著良好的應用前景，管理會計的合理應用能讓中小企業(yè)的發(fā)展迎來新的契機。
關鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；應用
一、引言
目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200萬，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，所容納就業(yè)人員占總就業(yè)人數(shù)的75%以上，在國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理已經(jīng)不再能適應現(xiàn)有條件，中小企業(yè)的科學化管理水平亟待提高。為了能夠適應經(jīng)濟形勢、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，科學預測企業(yè)經(jīng)營前景、降低企業(yè)經(jīng)營風險，中小企業(yè)需要管理會計的應用。管理會計為企業(yè)的管理目標而服務，通過對相關資料的分析，結合企業(yè)實際情況直接參與企業(yè)管理和決策，進行事前計劃、事中控制、事后分析調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營活動按計劃、有秩序的進行。
二、管理會計在中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┕芾頃嬙谥行∑髽I(yè)的應用已有一定進展
我國的管理會計的應用和起源于1980年前后，至今已有近四十年的發(fā)展歷史。但是在我國的管理會計理論并沒有得到廣泛而深刻的應用，其理論知識受到地域和行業(yè)的局限性，只在某些領域有較好的傳播，在管理會計方法的應用上也具有較大的局限性，通常只選取其中的一到兩種方法比如作業(yè)成本法、標準作業(yè)法等，沒有形成系統(tǒng)，各企業(yè)的應用情況也參差不齊，水平相差較大，相比于西方的管理會計理論和應用來說，我國的還很不成熟，沒有形成較全面、系統(tǒng)的應用體系。這就使企業(yè)沒有辦法追根溯源，真正的觸及到財務管理上所需要解決的問題，也無法通過管理會計的應用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在不成熟的同時，我國的會計管理也取得了一些進展。近年來，市場經(jīng)濟的發(fā)展和科技的日新月異讓我國管理會計的發(fā)展進程也明顯加快，在一些規(guī)模較大、現(xiàn)代化程度較高的集團和企業(yè)，管理會計有了較為廣泛的應用，這推進了我國的中小企業(yè)對于管理會計的了解和應用，在增強內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)競爭力方面越來越發(fā)揮著重要作用。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)信息系統(tǒng)建設的落后限制了管理會計的應用
中小企業(yè)在會計信息應用方面也有其局限性，相對于西方和本國的大規(guī)模企業(yè)來說也還不很成熟。有的企業(yè)為了減輕財務核算的壓力，引進了ERP系統(tǒng)，但是對于該系統(tǒng)的其他功能并未進行有效的開發(fā)，在數(shù)據(jù)資料的收集、分析、整理方面也還有許多應當改進的地方。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間過于獨立，缺乏應有的溝通和交流，信息沒有做到及時的共享，影響了管理會計篩選和判斷信息功能的發(fā)揮，這就導致管理層的決策受到影響，不能實行有效的控制。此外，中小企業(yè)沒有對信息進行有效性核對，信息可能存在不同程度的失真，由此產(chǎn)生的管理會計分析報告會受到較大影響，也會對決策層的決策造成不好的影響。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)人員不穩(wěn)定導致管理會計的應用延續(xù)性較差
我國的中小企業(yè)中家族企業(yè)很多，在人力資源管理方面難免偏向于家庭式管理，沒有合理的人力資源管理規(guī)劃，在用人方面“任人唯親”，且缺乏相對健全的激勵機制，人員流動也相對更加頻繁，這都會對企業(yè)的管理造成不小的苦難。對于在職的會計人員來說，跳槽是常事，缺少長期服務的意識，在制定目標時考慮較多的是目前的工作不出問題，對于企業(yè)的長遠利益缺乏應有的考量，和決策層的溝通也不夠順暢，不能提供較好的信息資料，管理會計的作用不能較好的發(fā)揮。在管理會計的應用上，會計人員的思維方式、理解方式以及應用能力都有較大差別，人員的不穩(wěn)定不可避免的會導致信息的采集、分析方式都不一樣，管理會計的應用方面沒有較好的延續(xù)性，就算有科學合理的管理會計應用規(guī)劃，也會因為人事變動而難以達到預期效果。
三、管理會計在中小企業(yè)的應用前景
�。ㄒ唬┥朴霉芾頃媹蟾�，提高企業(yè)管理水平
管理會計和財務會計的區(qū)別在于其預測職能，這主要體現(xiàn)在管理會計能夠在對市場經(jīng)濟規(guī)律和各方面條件的綜合考量的前提下，結合企業(yè)自身情況，按照企業(yè)的管理和經(jīng)營目標對模型進行科學的選擇，對企業(yè)未來的收入、成本、利潤、資金的變動趨勢進行合理的預測。管理會計報告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠為本企業(yè)提供各種財務或者非財務信息用于預測、決策、規(guī)劃、考核等多方面，幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。對于中小企業(yè)來說，當前以及未來的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營管理水平的提高都將給企業(yè)帶來更大的收益，應對更多的挑戰(zhàn)。
�。ǘ├么髷�(shù)據(jù)價值，強化風險防范管理
信息時代條件下，大數(shù)據(jù)越來越發(fā)揮著重要的作用，管理會計可以充分挖掘數(shù)據(jù)價值，對自身的控制職能進行加強，同時能進行更好地信用評估和風險管理。中小企業(yè)由于其本身的特點，資金相對薄弱，籌資方面的能力也相對較低，負債資金也相對較多，本身十分脆弱，在面對風險時的抵抗能力也相對較差。結合此實際，中小企業(yè)應當積極利用好大數(shù)據(jù)時代的特點，盡可能多的收集相關數(shù)據(jù)，結合企業(yè)自身情況，選取足夠全面的財務信息建立預警指標，加強控制存貨和應收賬款，現(xiàn)金方面也要保證及時的回收，有針對性地防范風險發(fā)生。同時，也應當有可行的后續(xù)處理辦法，在真正發(fā)生危機之前制定一系列相應措施，在風險發(fā)生前做好準備工作，力求將可能帶來的損失降到最低。
（三）加強管理會計信息化系統(tǒng)建設，提高應用效率
管理會計是建立在大量的數(shù)據(jù)支撐前提下的，信息化系統(tǒng)能夠大大提高其準確性和及時性，中小企業(yè)也不例外。在信息化系統(tǒng)的建設方面，首先要投入部分人力、物力加強建設，減少基礎工作，環(huán)節(jié)會計壓力，比如可以運用ERP進行核算，從訂單、生產(chǎn)、銷售的整個流程進行系統(tǒng)化的跟蹤，減少人為的隨意改動，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供更加準確的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)不能僅僅局限在短期目標上，應當在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之上，把管理會計的信息化建設提上日程，對系統(tǒng)建設的目標、需求、功能等方面進行具體的設置。需要注意的是，各個企業(yè)的實際狀況都不盡相同，不能夠只根據(jù)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗進行開發(fā)設計，應該結合本企業(yè)的實際情況，在對現(xiàn)狀進行較全面的把握之后進行決策。
�。ㄋ模嫿ㄒ�(guī)范的管理會計體系運作流程
管理會計體系需要規(guī)范的流程和體系來保證其在中小企業(yè)中的良好健康可持續(xù)的發(fā)展，從而增強企業(yè)各部門的資源利用效率，使管理職能更好的發(fā)揮。企業(yè)應當根據(jù)我國目前已有的管理會計理論，結合本企業(yè)的各方面情況，對財務管理、審計等其他方面的知識進行良好的吸納，并綜合管理會計的可持續(xù)發(fā)展管理，對中小企業(yè)的決策和管理進行指導，使其適應不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，求得更好的發(fā)展。管理會計人員在提供信息之外，也要參與企業(yè)的決策和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定以及計劃實施，這樣在信息方面能較好確保信息的準確和及時，且在企業(yè)的經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)中能夠表現(xiàn)出其價值目標和良好的業(yè)務能力。
四、結語
中小企業(yè)應當善用管理會計報告，提高企業(yè)管理水平，利用時代特點，將管理會計和大數(shù)據(jù)相結合更好的防范企業(yè)風險，同時應當加強管理會計的系統(tǒng)化建設，構建規(guī)范的管理會計運作流程，使管理會計更好的服務于中小企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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