考核管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎大家分享。

考核管理制度1

　　銷售部考核管理制度旨在建立一套科學(xué)、公正、透明的評(píng)價(jià)機(jī)制，以提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體效能，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它包括對(duì)銷售人員的工作績(jī)效、市場(chǎng)開拓能力、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面的評(píng)估。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 銷售業(yè)績(jī)：主要考察銷售人員完成的銷售額、新客戶獲取、老客戶維護(hù)等指標(biāo)。

　　2. 市場(chǎng)洞察力：評(píng)估銷售人員對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，新產(chǎn)品推廣的成功率，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的準(zhǔn)確性。

　　3. 客戶關(guān)系：考察銷售人員的客戶服務(wù)技巧，客戶滿意度，以及處理投訴和糾紛的.能力。

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估銷售人員在團(tuán)隊(duì)中的角色，協(xié)作精神，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

　　5. 職業(yè)素養(yǎng)：包括時(shí)間管理，工作計(jì)劃制定，以及遵守公司規(guī)章制度的情況。

考核管理制度2

　　生產(chǎn)考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保生產(chǎn)部門的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)容概述：

　　生產(chǎn)考核管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定：明確產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　2. 工作流程評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)流程的.每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化考核。

　　3. 員工績(jī)效管理：針對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

　　4. 設(shè)備維護(hù)與管理：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，降低故障率。

　　5. 質(zhì)量控制與改進(jìn)：實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，推動(dòng)持續(xù)改善。

　　6. 安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　7. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

考核管理制度3

　　工作考核管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保員工的工作效率和組織目標(biāo)的達(dá)成。它涉及到員工的工作表現(xiàn)評(píng)估、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的'目標(biāo)。

　　2. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

　　3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時(shí)間間隔和執(zhí)行步驟。

　　4. 信息收集與反饋：收集員工的工作數(shù)據(jù)，及時(shí)給予反饋。

　　5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)發(fā)展等方面。

　　6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。

考核管理制度4

　　保安人員管理制度考核是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保保安團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和高效執(zhí)行，以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的安全。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 崗位職責(zé)與行為規(guī)范

　　2. 培訓(xùn)與技能提升

　　3. 工作績(jī)效評(píng)估

　　4. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　5. 應(yīng)急處理與危機(jī)響應(yīng)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位職責(zé)與行為規(guī)范：明確保安人員的'日常工作職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理等，并規(guī)定其行為準(zhǔn)則，確保其專業(yè)、禮貌且遵守企業(yè)規(guī)章制度。

　　2. 培訓(xùn)與技能提升：定期進(jìn)行安全知識(shí)、法規(guī)教育和實(shí)戰(zhàn)演練，提升保安人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　3. 工作績(jī)效評(píng)估：通過量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)，對(duì)保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正、全面的考核，如出勤率、任務(wù)完成情況、客戶滿意度等。

　　4. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立明確的紀(jì)律條款，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，同時(shí)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的保安人員。

　　5. 應(yīng)急處理與危機(jī)響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練保安人員在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)措施，確保他們能夠迅速、有效地處理各種安全問題。

考核管理制度5

　　1

　　總則

　　1.1

　　為維護(hù)國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生產(chǎn)過程中人身安全，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

　　1.2

　　安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合，實(shí)行憑功受獎(jiǎng)、論過受罰、賞罰嚴(yán)明的原則。

　　1.3

　　安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應(yīng)把安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲列入員工考核內(nèi)容。

　　2

　　獎(jiǎng)懲條件

　　2.1

　　對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工，由安技部門或由其提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批給子一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.1.1

　　在勞動(dòng)保護(hù)方面有創(chuàng)造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對(duì)防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；

　　2.1.2

　　對(duì)勞動(dòng)安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的`；

　　2.1.3

　　發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及時(shí)采取果斷措施排除險(xiǎn)情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；

　　2.1.4

　　在事故搶救中不畏危險(xiǎn)，奮不顧身使國家和人民的財(cái)產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的；

　　2.1.5

　　敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；

　　2.1.6

　　忠于職守，積極負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的。

　　2.2

　　對(duì)以上群體和員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表彰、記功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱號(hào)和發(fā)給的一次性獎(jiǎng)金。

　　2.3

　　獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從公司獎(jiǎng)勵(lì)基金或稅后留利中專項(xiàng)列支。

　　3

　　處罰條件

　　3.1

　　對(duì)于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理：

　　3.1.1

　　貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)不力，分廠（分公司）、部門管理混亂，員工無章可循，造成重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的；

　　3.1.2

　　安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時(shí)采取預(yù)防措施進(jìn)行整改而造成各類重大事故的；

　　3.1.3

　　違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責(zé)任者；

　　3.1.4

　　由于違反規(guī)章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責(zé)任者；

　　3.1.5

　　由于擅自動(dòng)用他人設(shè)備，損壞或拆除安全設(shè)施等原因而造成各類重大事故者；

　　3.1.6

　　新建、改建、擴(kuò)建及革新、挖潛項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”評(píng)審的；

　　3.1.7

　　違反規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的責(zé)任者；

　　3.1.8

　　不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所不戴安全帽者；

　　3.1.9

　　危險(xiǎn)作業(yè)不辦理審批手續(xù)者；

　　3.1.10

　　無操作證而單獨(dú)操作者；

　　3.1.11

　　帶小孩進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所者；

　　3.1.12

　　穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域者；

　　3.1.13

　　交通運(yùn)輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護(hù)排氣罩進(jìn)入油化庫的車輛駕駛?cè)藛T。

　　3.2

　　凡屬觸犯上列各條之一的責(zé)任部門和個(gè)人應(yīng)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有關(guān)責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重給予必要的政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰（可并處），特別嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。

　　3.3

　　行政紀(jì)律處分分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。

考核管理制度6

　　考核管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在衡量員工的工作績(jī)效，推動(dòng)組織目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。它通過設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工提供了一個(gè)公正、透明的平臺(tái)，以了解自身工作表現(xiàn)，同時(shí)激勵(lì)他們提升工作效率和質(zhì)量。此外，考核結(jié)果也為人力資源部門提供了人員選拔、培訓(xùn)和發(fā)展的重要依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　考核管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保員工了解自己的工作方向。

　　2. 績(jī)效指標(biāo)：制定量化或定性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如銷售額、項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等。

　　3. 考核周期：設(shè)定定期的考核時(shí)間，如季度、半年或年度，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。

　　4. 考核流程：包括自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等多元化的評(píng)價(jià)方式。

　　5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　6. 反饋與改進(jìn)：確�？己私Y(jié)果的溝通與反饋，幫助員工理解自身優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。

考核管理制度7

　　檢查考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升員工的工作效率和質(zhì)量，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定

　　3. 考核執(zhí)行與監(jiān)控

　　4. 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

　　5. 考核制度的持續(xù)改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和員工的工作職責(zé)，設(shè)定可量化或可評(píng)估的業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：制定公正、公平、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度。

　　3. 考核執(zhí)行與監(jiān)控：定期進(jìn)行考核，對(duì)員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)估，同時(shí)監(jiān)控考核過程，防止偏見和不公正。

　　4. 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等決策的依據(jù)，同時(shí)鼓勵(lì)員工根據(jù)反饋改進(jìn)工作。

　　5. 考核制度的持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)組織發(fā)展和員工需求，定期評(píng)估和調(diào)整考核制度，確保其有效性。

考核管理制度8

　　煤礦考核管理制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)運(yùn)營，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。該制度涵蓋了人員管理、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：包括員工的'招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)明確，能力與職位匹配。

　　2. 生產(chǎn)安全：設(shè)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　3. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定環(huán)保措施，控制廢棄物排放，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

　　4. 經(jīng)濟(jì)效益：考核生產(chǎn)效率，成本控制，銷售業(yè)績(jī)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　5. 制度執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

考核管理制度9

　　考核辦法管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估流程，確保公正、公平、透明的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以提升員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。該制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定

　　2. 考核周期與頻率

　　3. 考核指標(biāo)與權(quán)重

　　4. 考核執(zhí)行與記錄

　　5. 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

　　6. 異議處理機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的短期及長(zhǎng)期工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向一致。

　　2. 考核周期與頻率：確定年度、季度或月度的考核周期，以便定期評(píng)估員工表現(xiàn)。

　　3. 考核指標(biāo)與權(quán)重：設(shè)立量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)和質(zhì)性的行為標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

　　4. 考核執(zhí)行與記錄：制定考核流程，規(guī)定考核人和被考核人的職責(zé)，確�？己藬�(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

　　5. 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，以及員工自我改進(jìn)。

　　6. 異議處理機(jī)制：建立公正的`申訴流程，處理員工對(duì)考核結(jié)果的不滿，保證制度的公正性。

考核管理制度10

　　車間考核管理制度旨在提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作環(huán)境，以及激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任心。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 生產(chǎn)效率指標(biāo)：衡量生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度和產(chǎn)量，以評(píng)估工作效率。

　　2. 質(zhì)量控制：監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括合格率、返修率等。

　　3. 安全管理：確保生產(chǎn)過程的安全，減少工傷事故的發(fā)生。

　　4. 設(shè)備維護(hù)：評(píng)估設(shè)備的保養(yǎng)和使用狀況，延長(zhǎng)其使用壽命。

　　5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作協(xié)調(diào)性。

　　6. 員工培訓(xùn)和發(fā)展：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升技能水平。

　　內(nèi)容概述：

　　車間考核管理制度具體涉及：

　　1. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定明確的操作規(guī)程，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。

　　2. 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)價(jià)：設(shè)立可量化的.目標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　3. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

　　4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化制度。

　　5. 定期審計(jì)：通過內(nèi)部或外部審計(jì)，確保制度的有效執(zhí)行。

考核管理制度11

　　廚房考核管理制度旨在確保廚房運(yùn)營的高效、安全與質(zhì)量，通過系統(tǒng)的評(píng)估和反饋機(jī)制，提升廚師團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，優(yōu)化餐飲服務(wù)流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工技能評(píng)估：考察廚師的'基本烹飪技巧、創(chuàng)新能力和菜品質(zhì)量。

　　2. 工作效率評(píng)價(jià)：評(píng)估廚師完成任務(wù)的速度和效率，包括備料、烹飪、清潔等環(huán)節(jié)。

　　3. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遵守：檢查廚房衛(wèi)生狀況及個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：考察廚師間的溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　5. 客戶滿意度：通過顧客反饋評(píng)價(jià)廚師的工作成果。

　　6. 管理制度執(zhí)行：評(píng)估員工對(duì)廚房規(guī)章制度的遵守情況。

考核管理制度12

　　經(jīng)理管理制度績(jī)效考核是一種衡量和評(píng)估經(jīng)理工作表現(xiàn)的系統(tǒng)，旨在提升組織效率和員工滿意度。它關(guān)注的是經(jīng)理在執(zhí)行職責(zé)、達(dá)成目標(biāo)以及引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等方面的能力和成果。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確經(jīng)理的.工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2. 行為評(píng)估：考察經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通能力、決策水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

　　3. 結(jié)果衡量：分析經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、部門或業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　4. 反饋機(jī)制：定期提供績(jī)效反饋，包括自我評(píng)估、同事評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)。

　　5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：基于績(jī)效結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施或改進(jìn)計(jì)劃。

考核管理制度13

　　醫(yī)生管理制度考核試卷旨在評(píng)估和提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，其內(nèi)容涵蓋了醫(yī)生的日常工作管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及患者滿意度等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 日常工作管理：考核醫(yī)生的出勤情況、病例記錄的完整性和準(zhǔn)確性、診療流程的合規(guī)性。

　　2. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：評(píng)估醫(yī)生的職業(yè)道德，如尊重患者權(quán)利、保護(hù)患者隱私、誠實(shí)守信等。

　　3. 專業(yè)技能：測(cè)試醫(yī)生的醫(yī)學(xué)知識(shí)、診斷能力、手術(shù)技巧等專業(yè)素養(yǎng)。

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察醫(yī)生在多學(xué)科合作中的溝通協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的.理解和支持。

　　5. 患者滿意度：通過患者反饋和評(píng)價(jià)了解醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度、解釋病情的能力以及治療效果。

考核管理制度14

　　物業(yè)管理考核管理制度是確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升居民滿意度、維護(hù)小區(qū)環(huán)境秩序的.重要工具。它涵蓋了物業(yè)公司的日常運(yùn)營、員工績(jī)效、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在通過科學(xué)的評(píng)估體系，推動(dòng)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、維修效率、環(huán)境衛(wèi)生等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　2. 員工績(jī)效管理：建立個(gè)人工作目標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與薪酬福利掛鉤。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：監(jiān)控成本控制，確保賬目清晰，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 客戶滿意度調(diào)查：定期收集業(yè)主反饋，作為改進(jìn)服務(wù)的重要依據(jù)。

　　5. 應(yīng)急預(yù)案與安全管理：評(píng)估應(yīng)急處理能力，確保小區(qū)安全。

　　6. 設(shè)施設(shè)備維護(hù)：考核設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)施完好率。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

考核管理制度15

　　本《崗位考核管理制度》旨在明確公司對(duì)員工崗位職責(zé)的評(píng)估方式，通過公正、公平、公開的考核，促進(jìn)員工的工作積極性和績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的`共同發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的工作職責(zé)和預(yù)期成果。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：量化和定性指標(biāo)相結(jié)合，確保考核的全面性。

　　3. 考核周期確定：定期進(jìn)行，如季度、半年度或年度考核。

　　4. 考核流程執(zhí)行：從考核準(zhǔn)備、實(shí)施到反饋的完整流程。

　　5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián)。

　　6. 考核申訴機(jī)制：設(shè)立公平的申訴渠道，保障員工權(quán)益。

考核管理制度16

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理工作,依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),制定本辦法。

　　第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過程控制和最終結(jié)果,分為安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故控制三部分內(nèi)容。

　　第三條本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的;隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的單位,即為安全生產(chǎn)不合格單位。

　　第四條集團(tuán)公司每年對(duì)各單位安全生產(chǎn)做出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的考核評(píng)定;對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位(項(xiàng)目部)和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人予以處罰。

　　第二章考核評(píng)價(jià)

　　第五條安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)采取考核評(píng)分制。

　　一、考核評(píng)價(jià)各單位本部,使用附表1、2、3,標(biāo)準(zhǔn)分為200分。

　　二、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部、二級(jí)單位,使用附表4、5、6、7,標(biāo)準(zhǔn)分為200分。

　　三、對(duì)各單位綜合考核評(píng)價(jià)時(shí),既考評(píng)各單位本部,又考評(píng)項(xiàng)目部(考評(píng)項(xiàng)目為聯(lián)營體時(shí),聯(lián)營體考核得分按股權(quán)比例計(jì)入各單位),使用附表8,標(biāo)準(zhǔn)分為200分�？己说梅�180-200分的單位,為安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位; 160-179.9分,為安全生產(chǎn)管理良好單位;140—159.9分,為安全生產(chǎn)管理合格單位;140分以下,為安全生產(chǎn)管理不合格單位。

　　四、對(duì)夾江水工廠安全生產(chǎn)管理的考核評(píng)價(jià)時(shí),考慮其生產(chǎn)的特殊性,按照附表9—14及其相應(yīng)的說明要求進(jìn)行考核。

　　五、對(duì)各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產(chǎn)責(zé)任制”年終考核得分,計(jì)入集團(tuán)公司“三項(xiàng)責(zé)任制”考核。

　　第六條安全生產(chǎn)考核評(píng)分表的構(gòu)成及考核評(píng)價(jià)說明:

　　一、附表1為考核各單位本部評(píng)分匯總表。

　　二、附表2為考核各單位事故控制評(píng)價(jià)表,事故包括生產(chǎn)性死亡、生產(chǎn)性重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元以上的安全事故。

　　三、附表3為考核各單位本部安全管理評(píng)價(jià)表。

　　四、附表4為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營體)評(píng)分匯總表。

　　五、附表5為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營體)事故控制評(píng)價(jià)表。

　　六、附表6為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營體)安全管理評(píng)價(jià)表。

　　七、附表7為考核項(xiàng)目部(二級(jí)單位、聯(lián)營體)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表。

　　八、評(píng)分表中每個(gè)考核項(xiàng),完成較好的,得基準(zhǔn)分;一般的,得一半分;沒做或較差的,不得分。

　　九、考核時(shí),按照評(píng)分表中的規(guī)定內(nèi)容,逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分,采取分?jǐn)?shù)扣除法,按照表內(nèi)各項(xiàng)具體扣分要求累計(jì)扣分,單項(xiàng)最低得分為0分。

　　第七條對(duì)考核得分相同的單位,其考核評(píng)價(jià)排序以施工難度較大、重大危險(xiǎn)因素較多者排前。

　　第八條安全事故歸屬劃分原則。

　　一、分包單位發(fā)生的安全事故,按事故責(zé)任劃分。事故主要責(zé)任是發(fā)包單位的,計(jì)入發(fā)包單位;事故主要責(zé)任是分包單位或分包單位應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任的,計(jì)入分包單位。

　　二、聯(lián)營體發(fā)生的安全事故,按聯(lián)營體的屬性劃分。屬于緊密性聯(lián)營體的.,按聯(lián)營份額比例計(jì)入相應(yīng)的母體單位;屬于松散型聯(lián)營體的,計(jì)入發(fā)生事故的聯(lián)營成員所在的母體單位。

　　三、臨時(shí)用工發(fā)生的安全事故,按勞務(wù)合同劃分,計(jì)入用人單位。

　　第三章評(píng)先評(píng)優(yōu)

　　第九條集團(tuán)公司每年開展安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選活動(dòng),對(duì)評(píng)為先進(jìn)單位和個(gè)人的予以表彰。

　　第十條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)必須同時(shí)滿足以下基本條件:

　　1、本年度安全生產(chǎn)考核得分160分以上;

　　2、上年度被考評(píng)為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀單位。

　　第十一條安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部必須同時(shí)滿足以下基本條件:

　　1、經(jīng)集團(tuán)公司或所在單位考核(需經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn))得分160分以上;

　　2、項(xiàng)目開工滿一年以上;

　　3、自項(xiàng)目開工或上年度被考評(píng)為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀項(xiàng)目部;

　　第十二條安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)滿足以下基本條件:

　　1、所在的項(xiàng)目部被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部;

　　2、本人在該項(xiàng)目任職滿一年以上;

　　3、本人近兩年內(nèi)沒有安全生產(chǎn)管理的不良記錄。

　　第十三條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)在考評(píng)為良好和優(yōu)秀的單位中產(chǎn)生,具體的評(píng)選數(shù)量,由集團(tuán)公司安委會(huì)根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際情況確定,原則上控制在良好和優(yōu)秀單位總數(shù)的30%左右。

　　第十四條安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生由各單位推薦,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。推薦的安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部數(shù)量(優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人數(shù))規(guī)定如下:

　　1、年產(chǎn)值20億元以上的,不超過5個(gè)(人);

　　2、年產(chǎn)值10-20億元的,不超過3個(gè)(人);

　　3、年產(chǎn)值5—10億元的,不超過2個(gè)(人);

　　4、年產(chǎn)值5億元以下的,不超過1個(gè)(人)。

　　第十五條被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的單位,其領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核年薪的績(jī)效部分,增加10% ,以示嘉獎(jiǎng);被考評(píng)為安全生產(chǎn)管理良好及以上單位的,其領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核年薪的績(jī)效部分,增加3%,以示鼓勵(lì)。

　　第十六條被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部和安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的,由集團(tuán)公司給予表彰,授予榮譽(yù)稱號(hào)。各單位依據(jù)本單位有關(guān)規(guī)定對(duì)受表彰的項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十七條集團(tuán)公司每年對(duì)各單位安全部門的工作進(jìn)行綜合考核,評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,并由集團(tuán)公司給予表彰和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件:

　　1、所在單位被考核得分160分以上;

　　2、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神;

　　3、部門工作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅(jiān)持原則;

　　4、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故情況;

　　5、安全信息、報(bào)表和述職報(bào)告等報(bào)送齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　第四章考核方式

　　第十八條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長(zhǎng)由集團(tuán)公司任命,并就考核任務(wù)、具體要求、組織紀(jì)律等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),確�？己艘�(guī)范、公正�？己私Y(jié)束后,集中總結(jié)匯報(bào),歸類分析,反饋整改意見和要求。以考核檢查為載體,不斷促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提高。

　　第十九條對(duì)項(xiàng)目部的考核檢查,采用隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行,每個(gè)單位的抽查數(shù)量不少于2個(gè)項(xiàng)目部。為使抽查結(jié)果具有代表性,被抽查的項(xiàng)目部,應(yīng)在考核組長(zhǎng)培訓(xùn)期間(或在考核單位本部時(shí))隨機(jī)確定,不得提前通知被檢單位或項(xiàng)目部。

　　第二十條各單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,并制定考核細(xì)則和實(shí)施辦法,考核面不應(yīng)低于項(xiàng)目總數(shù)的30%;包括本年度其他各類方式的安全檢查在內(nèi)的考核檢查面,應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目總數(shù)的100%。

　　第二十一條各單位應(yīng)在每年一月初(或集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)前),將上年度安全生產(chǎn)考核檢查工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司,并按要求推薦安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

考核管理制度17

　　項(xiàng)目部考核管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定與分解

　　2. 任務(wù)分配與責(zé)任明確

　　3. 進(jìn)度監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制

　　5. 獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)措施

　　6. 不斷改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，將其細(xì)化為可衡量的指標(biāo)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的職責(zé)。

　　2. 任務(wù)分配：合理分配工作任務(wù)，確保資源的有效利用，同時(shí)避免工作重疊或遺漏。

　　3. 進(jìn)度跟蹤：建立有效的進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。

　　4. 績(jī)效評(píng)價(jià)：設(shè)立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，確保工作質(zhì)量和效率。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的.溝通與協(xié)作，解決工作中遇到的問題，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。

　　7. 反饋與改進(jìn)：收集項(xiàng)目執(zhí)行過程中的反饋，不斷優(yōu)化管理流程，提升項(xiàng)目管理水平。

考核管理制度18

　　公司考核管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了多個(gè)層面，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定、考核周期、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、反饋機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)。

　　2. 考核周期：確定定期的考核時(shí)間，如季度、半年或年度考核，以便及時(shí)調(diào)整工作策略。

　　3. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立公正、客觀的評(píng)價(jià)體系，包括定量和定性指標(biāo)，如完成任務(wù)的`質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效性等。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，讓員工能夠獲得及時(shí)的反饋，理解自身表現(xiàn)及改進(jìn)方向。

　　5. 獎(jiǎng)懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

考核管理制度19

　　本工程考核管理制度旨在明確工程項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效率，同時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳潛能。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定

　　2. 考核指標(biāo)制定

　　3. 考核周期與頻率

　　4. 考核執(zhí)行與記錄

　　5. 考核結(jié)果應(yīng)用

　　6. 反饋與改進(jìn)機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：考核項(xiàng)目是否按預(yù)定時(shí)間表進(jìn)行，包括關(guān)鍵里程碑的完成情況。

　　2. 質(zhì)量控制：評(píng)估工程成果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)規(guī)范、安全要求等。

　　3. 成本控制：考察項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，包括成本節(jié)約或超支情況。

　　4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通協(xié)調(diào)和合作效果。

　　5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出并實(shí)施創(chuàng)新方案，提高工作效率。

考核管理制度20

　　物業(yè)公司考核管理制度是衡量和提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的重要工具，它涵蓋了員工績(jī)效、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、客戶滿意度等多個(gè)維度，旨在確保物業(yè)公司的運(yùn)營效率和客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工績(jī)效考核：評(píng)估員工的工作效率、技能水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及服務(wù)態(tài)度。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定和執(zhí)行清潔、綠化、安全、維修等各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 財(cái)務(wù)管理：考核財(cái)務(wù)管理的`規(guī)范性、成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

　　4. 客戶滿意度：通過調(diào)查問卷、投訴處理等方式，定期收集和分析業(yè)主的反饋。

　　5. 應(yīng)急處理能力：評(píng)估物業(yè)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度和解決問題的能力。

　　6. 法規(guī)遵從性：確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)要求，避免違規(guī)行為。

考核管理制度21

　　培訓(xùn)考核管理制度旨在提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保培訓(xùn)的有效性和公正性，通過科學(xué)的評(píng)估機(jī)制激發(fā)員工的.學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：明確培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合員工需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和管理培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定公平、量化的考核指標(biāo)，反映員工學(xué)習(xí)成果。

　　4. 考核執(zhí)行：進(jìn)行定期或不定期的考核，評(píng)估員工學(xué)習(xí)效果。

　　5. 結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展決策。

考核管理制度22

　　地產(chǎn)考核管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保員工績(jī)效的提升和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了員工職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估周期、評(píng)價(jià)指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)界定：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

　　2. 工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定具體、可衡量的工作標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)估員工績(jī)效的基礎(chǔ)。

　　3. 評(píng)估周期：規(guī)定考核的.時(shí)間頻率，如季度、半年度或年度考核。

　　4. 評(píng)價(jià)指標(biāo)：制定客觀公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度等。

　　5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　6. 反饋與改進(jìn)：定期進(jìn)行績(jī)效面談，為員工提供反饋，并協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃。

考核管理制度23

　　考核質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，旨在確保組織的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程到客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品的合格率、客戶滿意度等。

　　2. 流程監(jiān)控：對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)督、產(chǎn)品測(cè)試等。

　　3. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工及團(tuán)隊(duì)的`工作成果，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，收集內(nèi)外部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的評(píng)價(jià)。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供質(zhì)量管理和技能培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

　　6. 持續(xù)改進(jìn)：基于考核結(jié)果，識(shí)別問題，制定并執(zhí)行改進(jìn)措施。

考核管理制度24

　　干部考核管理制度是企業(yè)管理和人力資源管理的重要組成部分，旨在評(píng)估干部的工作績(jī)效、能力水平及職業(yè)素養(yǎng)，為干部的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作業(yè)績(jī)：考核干部完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，包括目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目進(jìn)度、成果創(chuàng)新等。

　　2. 能力素質(zhì)：評(píng)價(jià)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

　　3. 行為表現(xiàn)：考察干部的職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理等。

　　4. 培訓(xùn)發(fā)展：關(guān)注干部的學(xué)習(xí)進(jìn)步、技能提升和潛力挖掘。

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部的'直接評(píng)價(jià)，反映其在團(tuán)隊(duì)中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

考核管理制度25

　　物業(yè)考核管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理公司的運(yùn)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意度，同時(shí)激勵(lì)員工提高工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。該制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

　　1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確物業(yè)公司的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)、安全管理、投訴處理等。

　　2. 績(jī)效評(píng)估體系：建立全面的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，包括定量與定性指標(biāo)，定期對(duì)員工和部門進(jìn)行考核。

　　3. 獎(jiǎng)懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以激發(fā)員工積極性。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的.專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

　　5. 溝通反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，收集業(yè)主和員工的反饋，及時(shí)調(diào)整管理策略。

　　內(nèi)容概述：

　　物業(yè)考核管理制度涉及的方面包括：

　　1. 服務(wù)質(zhì)量：衡量物業(yè)公司的日常服務(wù)是否達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如清潔程度、綠化維護(hù)、維修響應(yīng)速度等。

　　2. 客戶滿意度：通過問卷調(diào)查、投訴記錄等方式，評(píng)估業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意程度。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工之間的合作效率，以及團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

　　4. 成本控制：評(píng)估物業(yè)公司在提供服務(wù)過程中的成本效益，確保資源合理利用。

　　5. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)物業(yè)公司提出改進(jìn)服務(wù)的新思路和方法，提升服務(wù)質(zhì)量。

考核管理制度26

　　鏟車管理制度考核旨在確保鏟車操作的安全、高效和規(guī)范化，主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1. 鏟車操作員的資質(zhì)審查

　　2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　3. 安全操作規(guī)程

　　4. 應(yīng)急處理程序

　　5. 工作效率與績(jī)效評(píng)估

　　內(nèi)容概述：

　　1. 鏟車操作員的培訓(xùn)和資格認(rèn)證：確保所有操作員都具備必要的.駕駛技能和安全知識(shí)，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和考核。

　　2. 設(shè)備檢查：定期對(duì)鏟車進(jìn)行全面檢查，包括機(jī)械性能、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光設(shè)備等，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　3. 安全規(guī)定：制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確禁止超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等行為，確保安全作業(yè)。

　　4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，如設(shè)備故障、人員受傷等，以便迅速有效地處理。

　　5. 工作績(jī)效：通過記錄作業(yè)量、工作時(shí)間等數(shù)據(jù)，評(píng)估操作員的工作效率和效果。

考核管理制度27

　　第一部分總則

　　第一條：公司員工考評(píng)目的

　　（一）通過績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。

　�。ǘ�）加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　（三）客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

　�。ㄋ模┓答亞T工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。

　　（五）季度績(jī)效考核主要目的在于：通過對(duì)1個(gè)季度內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。

　�。�六）年終考核目的：評(píng)價(jià)年度員工和部門工作績(jī)效，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。

　　第二條：理念

　�。ㄒ唬┮阅繕�(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。

　�。ǘ�）強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。

　　（三）注重考核結(jié)果面談，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　第三條：考核原則

　�。ㄒ唬┫鄬�(duì)一致性

　　在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑�因可�?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。

　　（二）客觀性

　　考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，主管人員注意記錄員工的工作表現(xiàn)，以事實(shí)說話，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。

　�。ㄈ�）公平性

　　對(duì)同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見性。

　　（四）公開性

　　每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

　�。ㄎ澹┍Ｃ苄�

　　主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績(jī)效考核管理必要的參與者除外）。

　�。�六）管理人員主導(dǎo)性

　　公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。

　　（七）定期化與制度化

　　績(jī)效考核既是對(duì)員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對(duì)他們未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（八）溝通與反饋

　　考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

　�。ň牛┛己藢�(shí)施部門

　　人力資源部門組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。

　　第四條：適用范圍

　　本制度適用于正式員工�？己藢�(duì)象具體分為：部門主管、行政、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源各類人員。

　　第二部分考核規(guī)定與流程

　　第一條：考核要素

　�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃及季度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況

　　（二）辦公室提供的員工辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄

　�。ㄋ模┍豢己苏叩纳霞�(jí)主管人員提供的季度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄

　�。ㄎ澹﹩T工月報(bào)

　　第二條：考核責(zé)任

　�。ㄒ唬┰瓌t上實(shí)行自評(píng)、直接上級(jí)主考、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級(jí)考評(píng)體制。

　�。ǘ�）直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級(jí)考核者進(jìn)行自評(píng)，直接上級(jí)作為二級(jí)考核者進(jìn)行主評(píng)；人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按季度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄確保兩級(jí)考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。

　�。ㄈ�）在審核最終結(jié)果時(shí)，考核小組根據(jù)監(jiān)督情況，調(diào)整考核分?jǐn)?shù)上下浮動(dòng)限制為總分的5%。

　�。ㄋ模┠杲K考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由管理層會(huì)議決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。

　　第三條：考核責(zé)權(quán)

　　（一）人力資源部門：

　�。�1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　�。�2）負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作

　　（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程

　　（5）考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔

　�。�6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施

　�。�7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作

　�。ǘ�）一級(jí)考核者（員工本人）和二級(jí)考核者（員工直接上級(jí)）

　�。�1）了解考核的程序及方法

　�。�2）確�？己说墓�正、公平

　�。�3）對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核

　　（4）考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)

　�。ㄈ�）由人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃的真實(shí)性，確�？己私Y(jié)果的公正、公平

　�。�1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個(gè)人

　�。�2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性，并有計(jì)劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目

　　標(biāo)推行新的考核體系。

　　（四）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：

　�。�1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年終考核方案的組織執(zhí)行

　�。�2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。

　�。�3）重大申訴、投訴考核事件的處理。

　　第三條：考核權(quán)限

　　每位員工由自己進(jìn)行自考，直接上級(jí)進(jìn)行主考，人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。

　　第四條：申訴

　　（一）各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

　�。ǘ�）被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向人力資源主辦進(jìn)行申訴，人力資源主辦應(yīng)及時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級(jí)所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對(duì)申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議。

　　第五條：考核面談

　　績(jī)效面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇地參與。

　　第三部分各類人員考核的具體實(shí)施

　　第一條：季度績(jī)效考核的實(shí)施

　　季度考核分為員工自評(píng)和直接上級(jí)考評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的績(jī)效期間工作表現(xiàn)記錄和實(shí)際工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)說明、周報(bào)�？己吮碇�，若部分崗位的當(dāng)月考核不涉及到某項(xiàng)具體指標(biāo)，則該項(xiàng)目評(píng)分按其明細(xì)分值的滿分計(jì)算。

　　（一）員工自評(píng)

　　員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評(píng)分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評(píng)打分，員工自評(píng)是員工自省和反映真實(shí)自我的重要機(jī)會(huì)，也是直接上級(jí)考評(píng)的依據(jù)之一。

　�。ǘ�）直接上級(jí)考核

　　直接上級(jí)根據(jù)員工的績(jī)效期間表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)給員工進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的客觀態(tài)度對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分。為避免對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評(píng)情況。

　　（三）人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工自評(píng)和直接上級(jí)評(píng)分后，人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評(píng)的客觀性。

　　人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無異議后，按以下權(quán)重匯總計(jì)算：

　　第二條：考核結(jié)果與系數(shù)的換算

　�。ㄒ唬┛己巳藛T分類及對(duì)應(yīng)的考核辦法：

　�。ǘ�）員工的績(jī)效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定：

　　系數(shù)=員工的.最終得分÷100（如：某員工的最終得分為85分，則系數(shù)為0.85）

　　員工的當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度×系數(shù)（如：某員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度為500元，考核系數(shù)為0.85，則員工的績(jī)效月薪為425元）

　�。ㄈ�）年度（崗位）績(jī)效素?cái)?shù)的計(jì)算

　　中層管理人員年年度（崗位）績(jī)效系數(shù)=年終（崗位）績(jī)效得分× 80% +季度績(jī)效得分× 20%非管理層員工年度（崗位）績(jī)效系數(shù)=季度（崗位）績(jī)效得分的1/4 × 60% +年終（崗位）績(jī)效得分× 40%

　　第三條：績(jī)效管理過程

　�。ㄒ唬┛�(jī)效計(jì)劃�？己似诔�，被考核人和直接上級(jí)在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則，即“具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性”的原則。

　　（二）績(jī)效輔導(dǎo)。計(jì)劃的實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級(jí)。

　�。ㄋ模┰诖嘶�礎(chǔ)上確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考評(píng)者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可以按規(guī)定向人力資源主辦申訴。

　　第四條：季度績(jī)效考核工作流程

　　（一）由公司績(jī)效考核小組對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人及所管下屬員工的季度績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一考核。

　�。ǘ�）考核程度是員工自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)。

　　（三）上一季度考評(píng)在下一個(gè)季度開始時(shí)間，1日為員工自評(píng)，2—3日為主管評(píng)分，4日人力資源部統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并進(jìn)行排序，5日提交管理層審核，公示優(yōu)秀與不及格人員分?jǐn)?shù)，無異議8日提交財(cái)務(wù)部核發(fā)績(jī)效工資。

　　第五條：年度績(jī)效考核流程

　�。ㄒ唬┕�司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的季度、年度績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一考核。

　�。ǘ�）年終考核在次年1月5—10號(hào)進(jìn)行，15日前匯總考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　�。ㄈ�）年度績(jī)效考核由人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全程監(jiān)督、指導(dǎo)，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核。

　　（四）年度考核權(quán)重比例分配

　　第四部分考核結(jié)果及運(yùn)用

　　第一條：考核等級(jí)

　　考核等級(jí)主要是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。

　　考核級(jí)別劃分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）、E（不合格）

　　第二條：考核結(jié)果的運(yùn)用

　�。ㄒ唬┮罁�(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理。

　�。ǘ�）對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果視為中。

　�。ㄈ�）績(jī)效考核工資比例

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)懲措施

　　對(duì)員工自評(píng)主動(dòng)放棄者，自評(píng)得分為零，連續(xù)二次不參與自評(píng)則作“不合格”處理，對(duì)考核主管故意不公正考核或因個(gè)人恩怨考核時(shí)應(yīng)取消該項(xiàng)考核結(jié)果。被考核者為考核小組成員時(shí)應(yīng)回避。

　　上述各類人員的半年度績(jī)效得分參照考核等級(jí)表中劃分等級(jí)。

　　第五部分附則

　　第一條解釋權(quán)

　　本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

　　第二條實(shí)施細(xì)則

　　本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司辦公室與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。

　　第三條修改、廢除權(quán)

　　本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。

　　第四條實(shí)施時(shí)間

　　本制度的實(shí)施時(shí)間為20xx年9月1日

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