地產(chǎn)考核管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
地產(chǎn)考核管理制度1
一、總則
(一)通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。
(二)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
(二)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。
二、適用范圍:公司各部門(mén)及在職全體員工(試用期員工除外)
(一)一般(含主管級(jí))員工月、年度考核
(二)部門(mén)負(fù)責(zé)人月、年度考核
(三)部門(mén)月、年度考核
三、考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表
(一)工作業(yè)績(jī):部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)、員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);
(二)公司各項(xiàng)管理制度;
(三)集團(tuán)公司、行政人事部、質(zhì)量評(píng)審組及相關(guān)部門(mén)提供的`管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄;
(四)部門(mén)崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé);
(五)其他依據(jù)。
四、考核周期
(一)月度考核(每月1次)
(二)年度考核(每年112月)
五、考核責(zé)權(quán)
(一)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)
1、根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對(duì)相關(guān)部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,按時(shí)對(duì)各部門(mén)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、::各職位員工的月度、年度績(jī)效進(jìn)行考評(píng);
2、對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)有決議及柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)責(zé)任,按月度(年度)考核表確保各級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。
3、各部門(mén)月度/年度績(jī)效排序、三工轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理;工資晉級(jí)、員工晉升的評(píng)議;年度評(píng)先;考核爭(zhēng)議的仲裁等。
(二)質(zhì)量評(píng)審組
1、負(fù)責(zé)一般(含主管)級(jí)員工工作目標(biāo)完成情況的檢查,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,負(fù)責(zé)對(duì)一般(含主管)級(jí)員工的月度、年度進(jìn)行考評(píng);
2、考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。
(三)部門(mén)負(fù)責(zé)人
1.了解考核的程序及方法;
2.確保考核的公平、公正;
3.對(duì)管理范圍內(nèi)的直屬下級(jí)進(jìn)行考核;
4.考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績(jī)效溝通。
(四)人事行政部
1.負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
2.負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程;
5.考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔;
6.考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)用。
六、考核流程
(一)考核日期
1、月度考核:各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月3日前將上月各部門(mén)《工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人月度績(jī)效考核》、《部門(mén)月度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人3日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)每月5日前進(jìn)行考評(píng);節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。
2、年度考核:各部門(mén)負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門(mén)《個(gè)人(部門(mén))年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人年度績(jī)效考核表》、《部門(mén)年度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人10日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)次年1月15日前對(duì)上年度進(jìn)行考評(píng)。節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。
(二)考核程序
1、部門(mén)月度、年度目標(biāo)考核程序:部門(mén)自評(píng)——質(zhì)量評(píng)審組審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人月度、年度考核程序:本人自評(píng)——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。
3、一般(含主管級(jí))員工月度、年度考核程序:本人自評(píng)——部門(mén)負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量評(píng)審組最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。
4、三工轉(zhuǎn)換考核程序:部門(mén)負(fù)責(zé)人提供——人事行政部考核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)決議——人事行政部執(zhí)行。
七、月度、年度績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)計(jì)算原則
(一)月度考核:月績(jī)效工資按每月考核分對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
1、一般(含主管級(jí))員工月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)70%+部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)30%)]
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)30%+部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)70%)]
(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)考核,并以此作為發(fā)放年度獎(jiǎng)金依據(jù)。
1、公司年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+年度特別獎(jiǎng)70%集團(tuán)獎(jiǎng)金
2、部門(mén)年度獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金發(fā)放
總額/各部門(mén)系數(shù)之和×部門(mén)系數(shù)×部門(mén)考核分
3、個(gè)人年度獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放總額/部門(mén)員工系數(shù)之和×員工系數(shù)×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)×當(dāng)年到職月數(shù)
(三)根據(jù)各部門(mén)具體工作職責(zé)按百分制考核,只計(jì)加減分項(xiàng),上不封頂,下不保底,80分以下,部門(mén)負(fù)責(zé)人引咎辭職,部門(mén)員工當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金(員工80分以下當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金),部門(mén)考核計(jì)分辦法見(jiàn)《弘景公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》。
八、年度獎(jiǎng)金員工(部門(mén))系數(shù)設(shè)定
(一)員工系數(shù):正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0;
(二)部門(mén)系數(shù):營(yíng)銷(xiāo)策劃部1.2、工程部1.2、其余部門(mén)1.0;
九、考核等級(jí)
考核等級(jí)abc
十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示。
考核等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)
控制比例10%以下80%~100%10%以下
十一、考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)作為月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金發(fā)放的的依據(jù);
(二)作為績(jī)效排序依據(jù);
(三)作為三工轉(zhuǎn)換的依據(jù);
(四)考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級(jí)調(diào)整的參考依據(jù)。
十二、申訴
(一)各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考評(píng)委員會(huì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。
(二)一般(含主管級(jí))員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴,由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。
(三)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出申訴,由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。
(四)人事行政部經(jīng)過(guò)調(diào)查,在五日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。
十三、附則
(一)《績(jī)效考核管理制度》由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂
地產(chǎn)考核管理制度2
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。
第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):
1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):
工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(xiàn)(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核
第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):
各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū);
3、人防驗(yàn)收備案表;
4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū);
5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū);
6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理
第四條新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì),參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。
未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的,每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容(附:開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線(xiàn)路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電�?jì)量等。
4、施工道路系統(tǒng):滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃:滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。
6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布
【地產(chǎn)考核管理制度】相關(guān)文章：
地產(chǎn)管理制度04-22
工資考核管理制度12-07
考核管理制度范本10-26
業(yè)務(wù)考核管理制度05-13
員工考核管理制度01-15
員工考核管理制度08-11
地產(chǎn)預(yù)算管理制度07-25
地產(chǎn)薪酬管理制度03-23
食堂考核管理制度范本12-13