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人在職場(chǎng),說謊之前要三思

時(shí)間:2021-02-14 08:55:48 求職故事 我要投稿

人在職場(chǎng),說謊之前要三思

  職場(chǎng)謊言只要不被戳穿,一切都OK,但一旦被戳穿,尤其是當(dāng)面被領(lǐng)導(dǎo)戳穿,如何處理才能挽回信任危機(jī)呢?

  一旦開口說出一個(gè)謊言,就要接著用更多的謊言來圓

  職場(chǎng)上誰沒撒過謊?問題的關(guān)鍵在于,只要不被戳穿,一切都OK。而問題的另一個(gè)關(guān)鍵在于,你一旦開口說出一個(gè)謊言,就要接著用另外一百個(gè)謊言來圓。如此一來,怎么可能不被戳穿?

  王旭榮說他的一個(gè)同事最近的境遇就很尷尬,幾乎到了要離職的地步,事情的起源就與那人編造的謊言有關(guān)。那個(gè)同事因?yàn)榻?jīng)常被壓制,對(duì)頂頭上司很不滿。有次,得到一次和大領(lǐng)導(dǎo)一起會(huì)見大客戶的機(jī)會(huì)。席間空隙,看左右無人,那人假裝不經(jīng)意地說起小領(lǐng)導(dǎo)在背后對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)頗為不滿,說得順溜,其中除了加油添醋外,順便還無中生有了一些話。那個(gè)同事得意地跟王旭榮說起這事的時(shí)候,王旭榮心里就咯噔了一下,好意提醒同事,背后告狀就算了,沒必要編謊增加其罪。

  果不其然,后來在某次公司部門會(huì)議上,大小領(lǐng)導(dǎo)突然因?yàn)槟臣∈卤l(fā)了爭(zhēng)執(zhí)。兩個(gè)人吵得面紅耳赤,分別都拍了桌子,全都熱血上涌,說話不計(jì)后果。小領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)難,一定要大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最近整他的事給出個(gè)交代。大領(lǐng)導(dǎo)被逼急了,直接把那人說小領(lǐng)導(dǎo)的話,包括編的謊當(dāng)作證據(jù)原樣端了上來。在這種非常情勢(shì)之下,王旭榮的那個(gè)同事被召喚到現(xiàn)場(chǎng)。他窘到極點(diǎn),為了當(dāng)初那些謊言能成立,他繼續(xù)編造了更多的謊言,想在眾人面前證明他真的是個(gè)誠實(shí)的人。

  只是,你知道的,在當(dāng)事人面前直接撒謊,這是世界上最難也最痛苦的事。到后來,兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)那人充滿了怒火與完全的不信任。

  事后,那個(gè)同事向王旭榮訴苦,當(dāng)時(shí)被叫去對(duì)質(zhì)時(shí),一時(shí)慌亂,就失去了判斷,不知如何應(yīng)對(duì)。真應(yīng)該什么都不說,不否認(rèn)但也不辯解,雖然難堪了些,至少后果還不至于那么嚴(yán)重,事后或許還有挽回的余地。

  說謊的后果多嚴(yán)重,還取決于你平時(shí)的為人怎么樣

  楊朝是一家商業(yè)單位的部門主管,年初公司對(duì)他部門里的人事進(jìn)行了調(diào)整,新人員又一直沒進(jìn)來,部門里有個(gè)位置空缺,很多基層的工作經(jīng)常找不到人來做。這時(shí)候有個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)想介紹個(gè)親戚進(jìn)來,找楊朝,楊朝就一口答應(yīng)了。

  誰知那陣子單位馬上就招聘進(jìn)來了一個(gè)新員工,做事情很勤快。而且這個(gè)同事處事成熟穩(wěn)重,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗(yàn),很快就熟悉了工作流程。試用期過后,那個(gè)同事將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交到了公司。

  楊朝心里盡管對(duì)這個(gè)同事的表現(xiàn)還比較滿意,但考慮到主管領(lǐng)導(dǎo)要介紹進(jìn)來的親戚,所以無奈只能拿這個(gè)同事開刀。憑著跟公司老總關(guān)系還不錯(cuò),楊朝借工作上的一些瑕疵找這個(gè)同事談話,以他工作還不夠積極,形象也不好為由暗示他主動(dòng)離開部門,并且說這是公司老總的意思。楊朝心想,以前部門里人員流動(dòng)是不需要經(jīng)過公司高層的,況且這個(gè)同事還沒有轉(zhuǎn)正,走了這么一個(gè)人也不會(huì)有人特別注意到。

  誰知這個(gè)新來的同事不甘示弱,直接找到了公司老總,詢問自己不能轉(zhuǎn)正的理由。楊朝事前并沒有跟老總打過招呼,老總跟那個(gè)同事說,這件事自己完全不知情!楊朝的謊言不攻自破,而且還有“假傳圣旨”的嫌疑。夾在老總與同事之間的楊朝,覺得自己遭遇了從未有過的信任危機(jī)。

  最后,他主動(dòng)找到了老總,說明了內(nèi)在原委,并且如實(shí)反映了該同事的工作表現(xiàn)情況。幸好老總對(duì)楊朝的印象向來不錯(cuò),還是比較維護(hù)他的。一番商量之后,將該同事調(diào)到另一個(gè)部門,這場(chǎng)謊言風(fēng)波才平息下來。

  替領(lǐng)導(dǎo)說謊,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,誰說的謊誰就得為后果負(fù)責(zé)

  江小夕所在公司的上班時(shí)間比較早,但同事們誰也沒有膽量破壞制度,每天早上都準(zhǔn)時(shí)到公司上班。只有一個(gè)人,經(jīng)常游離于制度之外,那就是江小夕部門的主任,每天都是八點(diǎn)半左右才姍姍來遲。

  有一天周五,和往常一樣,八點(diǎn)鐘,江小夕沒有見到主任的影子。半個(gè)小時(shí)過去之后,主任還是沒有到。這個(gè)時(shí)候,公司老總到主任的辦公室找他。結(jié)果,吃了一個(gè)閉門羹,門緊關(guān)著。于是,老總就問江小夕,你們主任還沒來嗎,怎么這么晚了還不來上班。江小夕抬頭偷偷地瞄了瞄老總,只見老總臉色有點(diǎn)黑,聽著語氣也不是很好。江小夕想了想,應(yīng)該不能實(shí)話實(shí)說,于是就為主任撒了一個(gè)謊,說主任剛剛來過電話了,早上臨時(shí)去了一個(gè)客戶那邊,現(xiàn)在應(yīng)該在談了,那邊結(jié)束后會(huì)回公司的。老總聽了,沒說什么,就走開了。

  等老總走了一會(huì),江小夕突然想起應(yīng)該給主任打個(gè)電話說一聲。但左打右打,對(duì)方一直是忙音。等好不容易打通電話,把這事一說。主任說,麻煩了,剛才老總轉(zhuǎn)身就給他打了電話,他已經(jīng)告訴老總,自己睡過頭了,所以遲到了。

  江小夕一聽,趕緊跟主任說,一人做事一人當(dāng)。自己馬上跑去向老總“請(qǐng)罪”,說之前說謊全是自己的主意,跟主任無關(guān)。老總只是淡淡地說了兩句,既然這樣,就扣掉200元當(dāng)月獎(jiǎng)金以作懲戒,以后不要這樣子自作主張了。

  事后,主任很高興,跟江小夕說,老總夸他實(shí)在,沒有為自己的`遲到辯護(hù),還讓他不要責(zé)怪江小夕,說下屬替他說謊是維護(hù)他,說明他深得下屬人心,是好事。而江小夕被扣掉的獎(jiǎng)金,也被主任以其他獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償了。

  一旦謊言被點(diǎn)破,要盡快尋找私下溝通的機(jī)會(huì)

  信任感是職場(chǎng)上人際關(guān)系的最高層次,他人一旦有被欺騙的感覺,要重新建立信任將加倍困難,而私底下的坦誠相對(duì)有助于將大事化小。

  在我們所受的教育中,我們一直被告誡要做一個(gè)誠實(shí)的人,但是在考驗(yàn)情商的職場(chǎng)之上,誰能不說謊?職場(chǎng)上的謊言形形色色,為了形象、利益等等大大小小的理由,謊言可能出現(xiàn)在任何場(chǎng)合、任何對(duì)象身上。然而有句話叫做紙里包不住火,拋開那些善意的白色謊言不提,一旦謊言被戳穿,造成的負(fù)面影響將是長期而深遠(yuǎn)的。

  一般而言,職場(chǎng)上出現(xiàn)的謊言,目的不外是兩種:保護(hù)自己和得到好處。

  保護(hù)自己而說的謊言,可能是最常見的。做錯(cuò)了事,一想到后果可能是負(fù)面的,便會(huì)以謊言掩蓋真相。此外,有些人為了得到一些東西,也會(huì)說一些好聽的話,甚至許下不能成真的諾言?墒侵e言帶來的好處往往是暫時(shí)的,而為了掩蓋一個(gè)謊言,往往要說更多的謊言,那這樣的心理壓力,又是否是值得付出的代價(jià)?

  職場(chǎng)老兵的說話策略通常是九真一假,把那一句關(guān)鍵的假話隱藏在一片真話的叢林里,自己心理上會(huì)覺得沒有完全說假話,而對(duì)外則希望于這障眼法能夠瞞天過海。然而你想要蒙蔽的對(duì)象是真的不知道嗎?未必。所謂水至清則無魚,人至察則無徒。很多時(shí)候,對(duì)方并不是被蒙蔽,而是對(duì)無關(guān)緊要的謊言予以了寬容。

  在最近頗為流行的一部美劇《Lie to Me》(《別對(duì)我撒謊》)中,男主人公萊特曼博士的原型、美國加州大學(xué)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)博士保羅·?寺┦吭(jīng)說過,說謊者絕不該輕率地認(rèn)為,受騙者都愿意蒙在鼓里;但,真相與快樂不可兼得;所以,“抓謊者”也絕不該輕率地認(rèn)為,自己有權(quán)說破每一個(gè)謊言。作為上司或同事,身處職場(chǎng),即便發(fā)現(xiàn)了他人的謊言也要謹(jǐn)慎對(duì)待,給對(duì)方留一個(gè)恰當(dāng)?shù)目臻g。而你一旦被他人戳穿了謊言,要盡早在公之于眾之前,找到當(dāng)事人坦誠,并積極溝通,將后果化小。

  在關(guān)鍵的問題上說謊,或者說一個(gè)百分之百虛假的謊言,既不明智,又極易被揭穿。一般說來,當(dāng)面直接揭穿對(duì)方說謊,將使雙方都面臨非常尷尬的局面,所以大多數(shù)人都只會(huì)含蓄地點(diǎn)破,想給對(duì)方留點(diǎn)面子的,還會(huì)私下里溝通。若得到這種待遇,說明對(duì)方還對(duì)你有一定的信任,只要立刻誠懇地承認(rèn)錯(cuò)誤,坦白真相,如果沒有“大話王”的前科,基本還都能迅速地修復(fù)自己的形象。但如果是在公眾場(chǎng)合被揭穿,而且事態(tài)已經(jīng)被擴(kuò)大化,要修補(bǔ)自己的形象,就將是一項(xiàng)漫長的工程了;旧现荒苤竿S著時(shí)間過去,人們漸漸淡忘。而且還要保證在這段淡忘期間內(nèi)表現(xiàn)一直良好,不出現(xiàn)類似事件。

  信任感是職場(chǎng)上人際關(guān)系的最高層次,要建立它可不是一件容易的事。而人們一旦有被欺騙的感覺,要重新建立信任將加倍困難。說謊這件事所帶來的被背叛的感覺,將是寫在人們心上的檔案,比紙上的檔案更不容易被遺忘。所以,在職場(chǎng)江湖,說謊之前一定要想到后果。對(duì)于重點(diǎn)問題,你如果沒有把握瞞人一世,那么最好就不要說假話。

  謊言畢竟是謊言,它可能在一部分時(shí)間里欺騙所有的人,也可能在所有的時(shí)間里欺騙一部分人,但絕不可能在所有的時(shí)間里欺騙所有的人。除了那些因?yàn)楣局贫、老板心態(tài)等等客觀原因而不得不說謊話的場(chǎng)合,能夠說真話的時(shí)候,盡量說真話吧。因?yàn)槊恳痪湔嬖挾际窃跒槟阈湃蔚牡虊翁泶u加瓦,當(dāng)萬一有那么一天,你的謊言被揭穿時(shí),人們會(huì)聯(lián)系你平時(shí)的表現(xiàn),來決定要不要原諒你,和要用多長時(shí)間來原諒你。

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