薪酬管理已經(jīng)是老生常談的話題了，隨著企業(yè)發(fā)展，管理方法也在不斷更新。下面是yjbys小編為您搜集整理的實現(xiàn)薪酬激勵法創(chuàng)新方法，供大家參考和借鑒。

　　薪酬制度設(shè)計原則

　　(1)公平性。

　　企業(yè)員工在一起工作，其間的關(guān)系既有競爭又有合作。在進行管理時，最忌諱的就是待人不公，致使企業(yè)內(nèi)充滿怨氣，影響企業(yè)的業(yè)績。特別是在進行薪酬設(shè)定時，公平性顯得就更為重要。

　　(2)競爭性。

　　企業(yè)要想吸引高質(zhì)量人才，就必須打敗競爭對手，挖到需要的人才，這就要求在設(shè)計薪酬時要根據(jù)外部的市場信息，制定有競爭性的薪酬體系。

　　(3)透明性。

　　企業(yè)在分發(fā)薪水時一定要公開透明。薪水跟每個員工的利益息息相關(guān)，如果在這個地方滋生了腐敗會嚴重影響員工的歸屬感，帶來嚴重的負面效應(yīng)。而公開透明正是腐敗的克星，任何見不得光的事情一旦曝露在陽光下，即便是躲，也會留下抹不掉的痕跡。

　　(4)激勵性。

　　企業(yè)設(shè)定薪酬的直接目的就是激勵員工，以便保持持續(xù)可靠的產(chǎn)能，以此良性循環(huán)，維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

　　(5)經(jīng)濟性。

　　提高企業(yè)的薪酬水平不可避免的會增加人力成本，要在企業(yè)可接受的前提下進行薪酬設(shè)計。

　　薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)

　　首先，受傳統(tǒng)思想的影響，員工對晉職非常的重視，而“僧多粥少”的客觀現(xiàn)實又無法改變，如何解決這一矛盾，是當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)。

　　其次，如何將員工的薪酬與公司的業(yè)績“有效綁定”，是現(xiàn)代人力資源管理的另一挑戰(zhàn)。怎樣讓員工覺得自己的薪水與公司的業(yè)績同進同退，激勵員工不斷的改進綜合能力創(chuàng)造更大的績效，是目前很多公司薪酬改革的重點。許多西方公司在薪酬管理方面探索出一些成功的經(jīng)驗，比如收益分享、利潤分享、股票期權(quán)以及動態(tài)工資調(diào)節(jié)機制等可供借鑒。

　　最后，現(xiàn)代薪酬中“間接薪酬”變得越來越重要，這種激勵不僅可以緩解因“僧多粥少”晉級時產(chǎn)生的負面影響，而且這種激勵花費較少產(chǎn)生的效用很大。如何制定適合自己企業(yè)的間接激勵，使自己的激勵模式個性化，是當(dāng)今企業(yè)薪酬設(shè)計的一大挑戰(zhàn)。

　　薪酬制度的發(fā)展----綜合績效累計積分法

　　這種方法實質(zhì)上是累計每個員工的綜合績效得分，這一分數(shù)就是該員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值體現(xiàn)，企業(yè)根據(jù)員工的價值貢獻，即綜合績效累計分值給予員工相應(yīng)的回報。

　　1.累計積分法主要解決這樣一些問題。

　　(1)處理好企業(yè)運營中的“小事”。有些事情，員工做好了不會得到一些獎勵，或者得到了獎勵由于獎勵力度太小而無法達到激勵員工的作用，而做不好又會給企業(yè)帶來很多麻煩，這種“雞肋”問題是累計積分法要解決的重點;

　　(2)公司的獎勵過于單一，無法調(diào)動起員工的積極性;

　　(3)公司無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營有效的全程管理，或全程管理的費用過高;

　　(4)公司小額獎勵太多，獎勵措施雜亂無章，獎勵力度太小不足以對員工產(chǎn)生有效激勵，而運行這些獎勵太過繁瑣，增加企業(yè)的成本。

　　2.設(shè)計累計積分法

　　首先，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出指標(biāo)，并按完成的程度給予相應(yīng)的積分;

　　然后，為每一個員工設(shè)立自己的積分賬戶，用于儲存獲得的積分獎勵;此外，企業(yè)設(shè)立各項積分獎勵規(guī)定，如帶薪休假、公費旅游、子女免費教育等，對每個獎項設(shè)立相應(yīng)分數(shù)，員工可以按照自己的積分根據(jù)需要自助選擇相應(yīng)的服務(wù);還有，為了使運行更簡單，員工要在規(guī)定的時間內(nèi)進行積分兌換，比如每月月末或每季度末;

　　最后，員工當(dāng)年消費不完的積分可以轉(zhuǎn)到下年累計使用，這樣也可以達到降低人員流動率的效果。例如：某公司屬于勞動密集型企業(yè)，人員流動快，生產(chǎn)線員工請假頻繁，有礙訂單的完成。