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工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)范文
由于xxx工程施工條件的限制,現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、xxx的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)xxx項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署,和《xxx項目部關(guān)于開展20xx年xxx工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,xxx項目部結(jié)合工程實際、因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于xxx使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排,有針對性的做了以下主要工作:
1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3、對xxx工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。
4、對作業(yè)層進行調(diào)整:
、僬{(diào)整xxx公司的管理班子。
、谠雠杉寄苓^硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。
5、復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。
xxx是初次進入xxx施工,對xxx工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對xxx工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求:
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標準、質(zhì)量檢查方法,加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、要統(tǒng)一思想認識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5、加大處罰力度,嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),加強過程檢查。
6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施
7、做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,加強管理,強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議
1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。
3、加強培訓(xùn),不斷提高。
4、加大宣傳,好壞皆提。
5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
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