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匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結(jié)范文推薦
篇一：匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結(jié)
在6月至9月這一期間，公司面臨的困難比較大。由于施工隊(duì)管理工作不到位，存在嚴(yán)重缺陷，致使工人鬧事、勞資糾紛不斷，施工事故頻發(fā)，既造成了經(jīng)濟(jì)上損失，又在政府有關(guān)部門中產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。工作處于被動(dòng)狀態(tài)。針對(duì)這種情況，公司采取了相應(yīng)的措施，把“治內(nèi)”與“疏外” 兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)展，努力做好“亡羊補(bǔ)牢”的工作。經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、繼續(xù)抓好公司員工綜合素質(zhì)的提升，做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作。 重點(diǎn)從以下三個(gè)方面著力：（一）堅(jiān)持以公司的管理制度為標(biāo)尺，認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)有段時(shí)間隊(duì)伍的紀(jì)律比較松懈、崗位職責(zé)不夠落實(shí)、對(duì)上班遲到不當(dāng)回事、工衣穿著隨意等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門經(jīng)理必須重新明確員工的分工，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感。人力資源行政部也及時(shí)采取突擊檢查，重點(diǎn)談話的方法，幫助員工加強(qiáng)紀(jì)律觀念，按制度辦事，糾正不良傾向。（二）加強(qiáng)思想互動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的心態(tài)。由于公司工程要求提速，加班加點(diǎn)比較多，部分員工精神壓力大，加上時(shí)有員工辭職，引發(fā)了隊(duì)伍的思想波動(dòng)。對(duì)此，公司一方面對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，摸清著力點(diǎn)，有的放矢地做好思想互助工作；另一方面想方設(shè)法改善員工的生活福利，增強(qiáng)員工的歸屬感。一是及時(shí)調(diào)整表現(xiàn)稱職的員工的薪酬，使其感到公司對(duì)其能力的認(rèn)可和關(guān)心。二是努力改善伙食，在現(xiàn)有伙食標(biāo)準(zhǔn)不變物價(jià)又上漲的情況下，經(jīng)常與飯?zhí)霉ぷ魅藛T一起
想辦法，調(diào)節(jié)食譜，變換菜式，增強(qiáng)新鮮感。同時(shí)掌握好炒菜的次數(shù)和時(shí)間，盡量保證蔬菜的新鮮和溫度。三是添置娛樂(lè)設(shè)施。最近公司在員工宿舍樓設(shè)立了娛樂(lè)室，配置電視、報(bào)刊、撲克和各種棋類，為員工提供了娛樂(lè)場(chǎng)所，做到樂(lè)有所去，營(yíng)造歡樂(lè)和諧的氛圍。（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)，各盡職守，樹(shù)立一盤棋思想。經(jīng)過(guò)大半年時(shí)間的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)抓，部門之間的工作摩擦少了，配合順了，能夠自覺(jué)地圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作。如8月6日開(kāi)盤前的準(zhǔn)備工作，對(duì)樣板房的布置，工程部、開(kāi)發(fā)部、人力資源行政部在策劃部、銷售部的統(tǒng)籌安排下，積極做好份內(nèi)工作，隨時(shí)調(diào)整隨時(shí)到位，直到滿意為止。還有水木源華A5~A9棟的預(yù)售證、他項(xiàng)權(quán)證、銀行按揭的辦理和預(yù)售總錄入等工作，人力資源行政部主動(dòng)配合銷售部提前介入辦理。由于各部門的密切配合，8月6日的開(kāi)盤得以順利進(jìn)行。
二、協(xié)助施工單位規(guī)范內(nèi)部管理制度，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
由于施工單位規(guī)章制度不健全，管理混亂，給一些別有用心的人留下了可乘之機(jī)，因此上訪鬧事，敲詐勒索，一宗接一宗，施工事故也頻頻發(fā)生。嚴(yán)重?fù)p害了公司形象，拖累了工程進(jìn)度，造成了經(jīng)濟(jì)損失。為從根本上改變這個(gè)被動(dòng)局面，公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)一次又一次地與施工單位的負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)，提出整改措施，幫助他們建立健全了進(jìn)出工地、入住宿舍、出勤登記、簽訂合同、編制工資報(bào)表、發(fā)放工資程序等方面的管理機(jī)制。在中秋節(jié)前發(fā)放工資的時(shí)侯，為了避免重蹈復(fù)轍，公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，財(cái)務(wù)部工作人員將現(xiàn)金拉到現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)各班組提交的施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的工資表，直接把現(xiàn)金發(fā)
給班組負(fù)責(zé)人和工人代表，并簽名蓋指模。同時(shí)由工地派人監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人直接發(fā)到工人手里。整個(gè)運(yùn)作過(guò)程十分嚴(yán)密，無(wú)空子可鉆，達(dá)到了預(yù)期目的，也給施工單位作了很好的示范。
在保證施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題上，公司和施工單位也加強(qiáng)了溝通和配合，對(duì)他們存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)：要求他們加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提升安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。并責(zé)成他們確實(shí)建立起各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。特別對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的部位要經(jīng)常抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患。要盡快解決特種設(shè)備操作人員的上崗資格和塔吊、提升機(jī)的驗(yàn)收手續(xù)問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，公司要求他們重在整改，堅(jiān)決糾正過(guò)去對(duì)公司的整改通知不重視、不理睬、不行動(dòng)的不配合行為，做到有錯(cuò)必改，共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
三、理順對(duì)外關(guān)系，疏通工作渠道。
在前段時(shí)間，由于公司有依賴思想，對(duì)外關(guān)系不夠重視，與政府有關(guān)部門缺乏溝通聯(lián)系，彼此間感情生疏，以至有時(shí)有的工作得不到相關(guān)部門的理解和支持。從幾次工人上訪鬧事的處理情況來(lái)看，我們認(rèn)為與政府有關(guān)部門保持良好關(guān)系是非常重要的。所以，在處理最近兩次工人上訪鬧事過(guò)程中，我們主動(dòng)與相關(guān)部門溝通接觸，反映實(shí)際情況，以取得他們的理解和同情，使相互間的關(guān)系有了新的進(jìn)展。在中秋節(jié)期間，公司又乘勢(shì)而上，擴(kuò)大公關(guān)范圍，對(duì)所有相關(guān)部門分頭開(kāi)展登門拜訪或安排宴請(qǐng)等活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友誼，擴(kuò)大人脈關(guān)系。通過(guò)理順、疏通，雖然處理工人上訪鬧事的結(jié)果不盡人意，但在
對(duì)待公司的態(tài)度上則有很大的轉(zhuǎn)變，并能主動(dòng)給我們出主意、提建議，對(duì)我們從中吸取教訓(xùn)，做好以后的工作至關(guān)重要。
幾個(gè)月來(lái)，公司雖然遭到很大的阻滯，但經(jīng)過(guò)多方的共同努力，克服了重重困難，整個(gè)公司的運(yùn)作依然正常。
�。ㄒ唬┏こ踢M(jìn)度滯后了約2個(gè)月時(shí)間外，工程的安全、質(zhì)量沒(méi)有受到大的影響，目前正以平穩(wěn)的速度推進(jìn)。截止9月25日，A1、A2棟土建部分基本交付裝修，外墻鑲貼已完成；A3、A4棟4層內(nèi)墻己完成批蕩，外墻鑲貼己到9層；A5、A6、A7外墻批蕩己完成, 準(zhǔn)備貼外墻磚;A8、A9棟完成首層至11層砌墻、首層至3層外墻批蕩；A10棟完成框架11層板模;A12棟砌磚至5層;A13、A14棟完成10層框架板模、2--3層砌內(nèi)墻；A15棟己安裝8層板模;A16棟己完成框架8層板�；炷翝仓�;A17、A18棟己完成4層框架板模。
�。ǘ╀N售業(yè)績(jī)略有進(jìn)展。在市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，盡管銷售業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)還有一定的差距，但通過(guò)多種宣傳推介手段，在當(dāng)?shù)氐纳唐贩夸N售市場(chǎng)中，我們的銷售量還是處于領(lǐng)先地位。至9月25日止，公司總共推出X套，成交X套，占68.55%。其中159套屬1、2、3、6棟，59套屬新推出的8、9、10、11、12棟。在己售出的X個(gè)單元中, 己送銀行按揭X套, 客戶貸款總額X萬(wàn)元（其中X套資金已回籠，總額為X多萬(wàn)元）。
公司雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。（1）施工單位與公司的關(guān)系產(chǎn)生了裂痕，與公司配合的主動(dòng)性、積極性下降，如對(duì)不合格工程的整改、特種設(shè)備操作人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)等問(wèn)題，他們
都采取消極怠工的態(tài)度，能拖則拖，得過(guò)且過(guò)。對(duì)工程的安全、質(zhì)量都是很大的隱患。他們這種作為，實(shí)際上是一種軟性的對(duì)抗手段，企圖以此作為調(diào)價(jià)談判的籌碼。一旦談判無(wú)果，很大可能會(huì)耍無(wú)懶，效仿鬧事工人，甚至以停工相要脅。（2）施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)都比較差，雖經(jīng)公司工程技術(shù)人員的屢次督促檢查，發(fā)出整改通知，仍不能引起足夠的重視，導(dǎo)致小型工傷事故時(shí)有發(fā)生。（3）公司在工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督管理上力度還不夠嚴(yán)厲、不夠到位，致使施工單位還有消極對(duì)待、敢于拖辦的空間。
針對(duì)存在的突出問(wèn)題和形勢(shì)的發(fā)展，公司下一步將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）繼續(xù)加強(qiáng)與施工單位的溝通、談判，多做一些面上的安撫工作，想方設(shè)法把他們先穩(wěn)住、拖住，盡力拖到水木源華第一期完工。起碼也要拖到框架全部完成，到時(shí)即使他們不做了，我們公司也不會(huì)太被動(dòng)。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程質(zhì)量的管理一定要到位、要盡責(zé)，絕對(duì)不能有任何的松懈和遷就。要不折不扣地執(zhí)行公司制定的崗位責(zé)任制，出了問(wèn)題，是誰(shuí)負(fù)責(zé)的就處理誰(shuí)，決不循私、手軟。
�。�3）順應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變銷售模式。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，目前商品房的市場(chǎng)取向是看好毛坯房。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司將把A10至A18棟作為毛坯房推向市場(chǎng), 以期提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到快速銷售, 快速資金回籠的目的。（4）加快水木源華第一期小區(qū)的形象工程建設(shè)。國(guó)慶節(jié)前必須把小區(qū)入口的門樓、道路建好，把入口的綠化美化搞好，展現(xiàn)出一個(gè)亮麗的形象，同時(shí)對(duì)整個(gè)御景灣進(jìn)行精心布置，加強(qiáng)銷售大廳和小區(qū)入口處的節(jié)日氣氛，以迎接國(guó)慶節(jié)期間今年最后
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