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工程部月工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-03 11:40:12 月工作總結(jié) 我要投稿

2020工程部月工作總結(jié)范文

  工程部月工作包括落實(shí)重要設(shè)備巡查制度、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能等等,以下的工程部月工作總結(jié)范文,可以作為參考哦!

2020工程部月工作總結(jié)范文

  工程部月工作總結(jié)1

  一、部門管理工作

  1,落實(shí)了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),加強(qiáng)對部門的管理。堅(jiān)持每天召開部門班前例會和月總結(jié),總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

  2,落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,我們在夏季共計(jì)更換了斷路器3 只,熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  3,落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時(shí)間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

  4,落實(shí)部門《積分考核制度》,對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì),對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。

  5,落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,領(lǐng)班加強(qiáng)督查,提高了員工的責(zé)任心。

  6,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,20xx年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)技能和水平。

  二、完成的主要工作

  20xx年少賓館運(yùn)行的第三年,由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的.特長和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。

  1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

  2,完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

  3,順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

  4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

  5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

  6,完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

  7,完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

  8,在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

  9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

  10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

  11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

  12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

  13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

  14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

  15,兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  16,更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺,維修風(fēng)扇3次。

  17,更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。

  18,更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

  19,對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。

  工程部月工作總結(jié)2

  xx月xx日入職到崗,由于比其他同事晚到一段時(shí)間,我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作,通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況,xx月份主要作了以下幾方面的工作。

  一、基本熟悉了酒店改建中各項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模,眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段,但尚未全面進(jìn)入大規(guī)模的交叉收尾施工的場面,預(yù)計(jì)本月末或下月上旬會進(jìn)入更大規(guī)模的交叉施工。

  二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助,經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工,這3名員工定于本月xx日入職。

  三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署,結(jié)合部門的'運(yùn)作情況,分析制定了工程部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃。

  四、為掌握工程技術(shù)的實(shí)際布置和設(shè)備設(shè)施狀況,我們需要很多相關(guān)圖紙,通過與項(xiàng)目部溝通,搜集到了一些圖紙,目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準(zhǔn)備。

  五、工程部管理操作程序的編寫手稿已基本完成,開業(yè)用的工程材料和工具列項(xiàng)已報(bào)財(cái)務(wù)部并與之合并歸檔。

  目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段,我部門第一批骨干員工這個(gè)月到位,我們主要作好倆個(gè)方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn),另方面根據(jù)工程施工進(jìn)度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向,弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù),為以后的設(shè)備維護(hù)作好基礎(chǔ)工作。

  工程部月工作總結(jié)3

  目標(biāo):1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  2.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;

  3.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

  4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

  1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

  工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  2.配合行政和財(cái)務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);

  過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率。

  3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

  工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場的'設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

  但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

  為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

  去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的'設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

  6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。

  消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場的消防安全,是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

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