7月工作總結

時間：2022-08-03 09:35:01 月工作總結我要投稿

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2022年7月工作總結范文（精選10篇）

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的2022年7月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022年7月工作總結范文（精選10篇）

　　7月工作總結篇1

　　七月是炎熱而又充滿激情的一個月。七月的第一天，我參加了縣委組織部組織的全縣大學生村官以“創(chuàng)業(yè)、奉獻、成才”為主題的演講比賽，回顧了近一年來的酸甜苦辣，用言語和行動向一直關心、幫助我們的領導表態(tài)，用自己的方式向黨的生日獻禮。緊接著，組織部提議拍攝莘縣首批大學生村官專題片，隨后就積極配合錄制專題片，用鏡頭記錄、回顧我們這一年的工作，以迎接今年要到來的50名新村官，讓他們對將要踏上的工作有初步的認識�？粗覀冞@一年輕隊伍的不斷壯大，我對未來的工作充滿了信心。

　　七月也是忙碌的一個月。20xx年已至年中，各項工作的年中考核均在本月開始，我也要對這半年來的工作進行總結和反思。在本月先后開展的工作有：迎接基層黨建半年考核、配合鎮(zhèn)里迎接市縣兩級觀摩、第三季度計劃生育查體、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實基層“四項制度”、實行集體林權制度改革、發(fā)放玉米良種補貼等工作。在這個農閑的七月份，我和村兩委干部卻要比任何時間都要忙碌，迎接檢查和觀摩時，我們就是衛(wèi)生清理員，負責沿途的衛(wèi)生，清理雜草和“三堆”，按照要求，每天早晨6：00至8：00、下午5：00至7：00按時到所分路段打掃衛(wèi)生，直至沿途衛(wèi)生達到標準;在集中辦公日討論制定了商王莊村創(chuàng)先爭優(yōu)的目標和活動實施方案，修訂了下半年工作計劃和提升目標，召開了動員會和總結會;與村委及小隊干部實地測量了集體林地和玉米種植面積，制定了林改方案，召開了林改動員大會，并組織了培訓班;圓滿完成了第三季度計劃生育查體工作，并擬定了村規(guī)民約征求意見稿;在集中辦公日，認真記錄了集中辦公工作記錄，貫徹落實集中辦公簽到制度。在這一系列的工作中，我發(fā)現自己不再只是干一些打掃衛(wèi)生、寫點文字材料之類的工作，已經逐漸開始被邀參與到村里事務的決策。

　　雖然各項工作都取得了一定的成績，但是，仍還有不足之處。本月自己的記錄、總結的文字材料太少，向組織部領導匯報和同其它同事交流的太少，在這些方面需要加強。

　　7月工作總結篇2

　　七月份結束了，現將本人七月份的工作總結如下：

　　一、本人七月份拜訪工作的情況

　　1、滿月總人數104人，其中滿月上門拜訪24人，自提27人。

　　2、產前總人數31人，其中上門拜訪4人，自提16人。

　　3、到醫(yī)院拜訪以及新開卡人數75人，約沖涼的有14人。

　　二、工作情況分析總結

　　總結七月份的工作情況，與上月對比，七月份的沖涼人數有所下降，有很多客人我已經打電話跟他約好時間，等我們去到時又說不用了，其中滿月禮物和產前禮物的也很少人過來拿，當我打電話說免費送過去，客人立刻拒絕了我們。雖然這樣我自己也很努力和客人講解，也就只有幾個同意去拜訪的，我本人在本月不斷地給服務的對象打電話聯系，向他們介紹我們公司能夠提供的貼心免費服務，同時用自己的真心和細心向客人講解，希望能打消顧客對公司免費服務和其他服務的相關問題顧慮。通過以上的工作努力，新開卡也有所上升，這些是我看到有所增長的成績，我認為新開卡增長率離自己心目中的目標及公司的要求還是有一定的距離。對于目前的情況我也自己思考過工作成績?yōu)槭裁吹貌坏捷^大突破的問題，并從自身查找過自己的問題與不足。但不知為什么就是未能打開服務的市場，打電話給我們預約上門沖涼服務的客人還是比較少。今后我一定會不斷提升自己的熱情周到和跟蹤服務水平，在拜訪和沖涼服務中我一定會把自己服務的對象即別人的孩子當作自己的孩子一樣，用愛心、真心、熱心服務好每一個嬰兒，用自己的努力工作爭取為愛嬰坊公司這一品牌在陽山地區(qū)打出自己的服務品牌，奉獻自己的一份力量。

　　通過總結七月份的工作情況，我認為在我們陽山店的領導帶領下，我們每一個員工會真正把陽山店當成自己的家，不斷地總結工作經驗，分析并改進工作中存在的問題與不足，從而不斷提高自身的服務質量，用自己的實際行動把服務工作做得更好，相信8月份的工作一定會做出更好的業(yè)績來報答公司對我們的信任。

　　7月工作總結篇3

　　轉眼xx月就這樣過去了，通過這個月的學習，自己感覺還是有所收獲的。

　　一、通過XX月份日常工作和學習積累的一點認識。

　　在XXX描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務素質和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。

　　二、認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的.人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學習加強提高工作能力。

　　這個月我的主要工作任務是：

　　(1)負責開拓鐵合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)余熱發(fā)電銷售工作;

　　(2)之前水泥跟蹤過的客戶工作;

　　(3)河北鋼鐵集團發(fā)電信息搜集和一些臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的銷售人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力、良好的執(zhí)行能力。

　　四、不足和需改進方面。

　　我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、幾點建議。

　　公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調動員工的積極性，使員工素質不斷提高，業(yè)務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

　　7月工作總結篇4

　　在面臨著公司繼續(xù)推進企業(yè)標準化建設的大背景下，在總經理關于對行政后勤工作的若干指導意見和《茌平恒陽鋁業(yè)管理制度》的精神指引下，在行政辦公室及各科室的共同努力團結奮斗下，行政后勤工作得到了較前一階段更為顯著的工作成績，企業(yè)標準化形象日益明顯的樹立起來，對企業(yè)生產生活的促進作用也逐步得以顯現，廣大行政后勤工作者更加積極認真地投入到企業(yè)的發(fā)展建設中，企業(yè)員工的精神面貌和凝聚力顯著增強。

　　六~七月份行政辦公室主要做了以下工作：

　　一、企業(yè)用工情況

　　1、為適應企業(yè)發(fā)展，擴大用工需求，我們在電視臺、廣播電臺、勞動職介及戶外LED做用工宣傳，極大地擴大了企業(yè)的知名度，擴大了用工的信息源，取得了良好的效果。2、招工人數是按照生產部批準的、各車間負責人申報的，具有實際需求的有效人數，目前有實際用工需求的車間是擠壓車間、氧化電泳車間、機修部以及跟單人員。

　　3、選用員工的標準是根據公司新的企業(yè)文化中關于『員工信守』的“勤勉、敬業(yè)、專業(yè)、責任、團結”的基本原則，照顧緊缺的車間用工需要，結合員工自身的專業(yè)優(yōu)勢，合理調配，有工作經驗者優(yōu)先，品學兼優(yōu)者擇優(yōu)錄取。

　　4、目前企業(yè)用工中出現的問題大都是各車間內部管理不到位，員工責任心不強，素質較為低下，缺少專業(yè)培訓等。

　　二、公司用車派車情況

　　1、六、七月份用車基本上以生產為主，約占總出車的80以上；銷售科出車率為15；辦公室及其他科室等用車約為5。

　　2、六、七月份公司車輛維修基本以機械故障為主，沒有出現較大的維修情況；車輛檢修、保養(yǎng)正常；維修報修等由生產部王超主任跟蹤及落實情況，車輛管理更為標準細致。

　　3、由于所屬用車部門用車都較為急促，造成各臺車輛上沒有及時詳細的臺賬記錄。

　　4、車況問題相對比較復雜，維修不是很及時，檢查車況缺少專業(yè)指導。

　　三、車輛人員進出生產區(qū)情況

　　六、七月份公司行政辦公室和保衛(wèi)科一起對進出公司的車輛和人員進行了嚴格登記，辦公室并對登記情況進行了嚴格抽查，并未發(fā)現有特大違規(guī)現象發(fā)生。

　　但是其中也發(fā)現了不少新情況、新問題，比如保衛(wèi)人員崗位一直不穩(wěn)定，保衛(wèi)人員年齡普遍較大、文化素質較低，對崗位的認知能力不足，責任心不強。

　　四、公司餐飲文化建設

　　六、七月份是餐飲改革的第二、三個月份，餐飲已有最初的摸索前進向穩(wěn)步推進的方向發(fā)展，最為顯著的是工人對飲食水平的提高，對服務質量的改善以及對合理搭配的訴求。辦公室一方面督促餐廳把飲食分門別類搞多樣化，合理核對價格，加強飲食安全；另一方面又及時聽取工人意見，關心工人消費水平和健康飲食問題。

　　目前工人最關心的問題是價格問題，因為市場因素的影響，我們及時做出建議，盡可能的從采購、流通環(huán)節(jié)降低成本，另外及時把公司每月補助發(fā)放到每個工人手中，及時解決困難工人的生活問題。

　　五、企業(yè)文化建設

　　公司企業(yè)文化建設更是以“以人為本和諧共贏”的核心價值觀作為導向，完善企業(yè)文化窗口建設、大型LED顯示屏滾動播放企業(yè)文化理念等，企業(yè)文化宣傳更加立體、多樣、豐富、多彩！下一步我們將繼續(xù)完善企業(yè)文化宣傳，按照弘揚恒陽文化的主旋律，由行政辦公室牽頭，各科室和生產車間共同參與，創(chuàng)辦具有自主品牌的企業(yè)文化期刊，目前前期的籌劃已進入布置階段。

　　標準化企業(yè)構建，是我們建設企業(yè)文化一貫的構思，思路決定出路，我們辦公室一定把企業(yè)文化建設成恒陽鋁業(yè)的一道亮麗的風景線。

　　六、現場管理情況

　　行政辦公室一直把現場管理當做所有工作的重點來抓，把突破口放在各責任區(qū)域的公共衛(wèi)生區(qū)，目前各責任區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)得到一定程度的改善，當前最主要的是環(huán)境衛(wèi)生的保持工作還有下一步逐步推進“目視管理”和“定置管理”的目標。

　　根據當前全廠的主要任務依然是以生產正常化為主，在一段時期內普及及落實較為困難，現場管理檢查組將繼續(xù)協(xié)調各責任區(qū)域，綜合考慮實際情況，盡快落實上級領導布置的任務。

　　七、辦公區(qū)基礎設施完備情況

　　根據總經理的指示，由辦公室親自督辦，購置辦公用品和招待用品�，F有基礎設施已較完備：各辦公室已具有辦公設備（如文件櫥、電腦、打印機、電話、辦公用紙、筆、計算器等）、接待用品（如飲水機、飲水桌、紙杯、茶葉、煙灰缸、綠色植物等）、后勤用品（紙簍、清潔用品、空調等）�；A設施關乎辦公質量，良好的辦公環(huán)境能夠吸引高素質人才進駐公司彰顯價值，行政后勤處將繼續(xù)做好后勤保障作用，繼續(xù)沿著標準化的路子服務好全廠工作。

　　八、完善企業(yè)制度化建設

　　企業(yè)管理需要各項規(guī)章制度的保障，制度建設事關企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展起推動作用。恒陽鋁業(yè)的制度建設相對起步較晚，制度相對來說建設較為松散，沒有形成集中的文件形式，且有些制度嚴重依賴其他企業(yè)過時的管理理論，指導思想較為落后，已經不適應于現行條件下的企業(yè)發(fā)展，為此經過與生產部協(xié)調議定，須報請上級領導批準，對現行文件進行整理匯編，匯編期間管理制度仍以原制度為準。

　　九、安全生產教育培訓

　　六、七月份我們依然把安全生產作為車間的頭等大事，車間事故率不足1，未出現較大安全事故，為防患于未然，我們要求生產車間對員工的安全教育常態(tài)化，對于不按操作規(guī)范的員工要進行批評教育，同時加大處罰力度，對在車間內部吸煙酗酒者嚴肅處理，尋釁滋事者毫不留情予以開除，扣除工資。越是發(fā)生事故越應該提高警惕，加強安全生產教育培訓，辦公室將不定期發(fā)放安全生產培訓手冊，各車間須積極配合，集體參與，共同學習。我們還將報請領導批準，加大安全生產投入，對車間易發(fā)生事故的地方設置安全警示標識，對每個設備要有標準的操作規(guī)范說明，對易發(fā)生火災的地方設置消防設施，形成車間內部人人參與的安全生產氛圍。

　　行政辦公室兼顧行政部、人事部、企宣部、后勤部等工作，工作范圍廣，工作難度大，服務人群多，工作任務重，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量，我們將始終按照總經理指示精神和企業(yè)管理制度，切實推進企業(yè)標準一體化進程，更好的服務于企業(yè)發(fā)展大局，把工作做好、做強、做實，辦公室人員將以飽滿的熱情迎接公司下一階段的工作。

　　7月工作總結篇5

　　一、X月份的主要工作

　�。ㄒ唬n案工作

　　1、做好檔案業(yè)務指導工作。X月5—8日，對澗溪鎮(zhèn)、明城辦、河道局、廣播電視臺等單位開展檔案業(yè)務指導工作。

　　2、開展檔案數字化二期工程。自今年年初啟動館藏檔案數字化二期項目，X月，著錄5890X條、實體卷拆分35890頁、目錄質檢40X12條、整理1x4x9頁。

　　3、做好檔案調閱利用服務工作。本月調閱、利用檔案30余人次；做好對歷史檔案、革命歷史檔案進行裱糊工作；并做好政府辦、發(fā)改委檔案核查驗收工作。

　　4、做好重點建設項目檔案工作。X月中旬，我局聯合重點辦調研了我市省重點建設項目檔案管理工作情況，后于X月20日聯合市發(fā)展和改革委員會制定、印發(fā)《明光市重點建設項目檔案管理意見》。進一步規(guī)范我市重點建設項目檔案管理工作，更好地為我市經濟社會等各項建設事業(yè)服務。

　�。ǘ┦分竟ぷ�

　　5、編纂《明光年鑒》。《明光年鑒》（20xx卷）初稿已經完成，正在進行第一輪校核；同時開展《明光年鑒》（20xx卷）相關材料收集和編纂工作。

　�。�1）、做好黨史二卷編纂工作。催要和收集有關單位黨史二卷專題資料；選題并打印19xx—19xx年縣委文件匯編，已完成19xx—19xx年的打印工作，目前正打印19xx、19xx年文件并做好19xx—19xx年文件選題工作；同時做好《嘉山縣志（19xx—1990）》修訂工作。

　　（2）、參加紀念胡坦同志誕辰xx周年座談會。我局于5月中下旬、X月上旬通過走訪的形式，征集關于胡壇同志的材料，編寫發(fā)言稿。X月13日，安徽省新四軍歷史研究會在合肥舉辦紀念胡坦同志誕辰xx周年座談會。明光市委常委、辦公室主任朱智青及檔案史志局局長張衛(wèi)宏應邀參加，并受到全國政協(xié)委員、全國政協(xié)外事委員會副主任楊多良等領導同志接見。

　　6、做好舊志整理和地情調研工作。督促中標單位，加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；同時做好地情人文研究會日常工作，編撰《人文明光》第八期；完成市人大關于中華傳統(tǒng)文化繼承和發(fā)揚工作情況調研材料編寫工作。

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　　7、到石壩鎮(zhèn)團結村開展扶貧走訪慰問。X月31日、X月2日、X月9日局領導班子三次深入石壩鎮(zhèn)團結村進行走訪慰問，與鎮(zhèn)、村干部一同完善“一戶一檔”資料，與所聯系4戶幫扶對象交談，詢問他們生活、生產和收入情況，與他們探討今年的扶貧措施、資金等情況，積極為他們出謀劃策，并為每戶送去食用油等慰問品。

　　8、開展招商引資工作。X月X日，上海御闞食品有限公司陸總一行X人，來明商討投資建廠事宜，招商局侯志新副局長、我局蔣克煜主任在檔案史志局會議室共同接待。上海御闞食品有限公司計劃在明建面粉廠、食品廠，兩位一體，原料加工成面粉后直接進入食品廠生產，預計投入基礎建設3個億，設備2個億。

　　二、X月份的工作計劃

　　一是做好省第五巡視組反饋問題整改工作；

　　二是開展中國共產黨成立xx周年紀念活動；

　　三是做好重點建設項目檔案宣傳、指導工作；

　　四是開展領導干部黨員教育日活動；

　　五是繼續(xù)開展《明光年鑒》（20xx卷）版前校核，同時指導各單位做好《明光年鑒》（20xx卷）編纂工作；

　　六是繼續(xù)做好檔案數字化二期工程；

　　七是繼續(xù)督促中標單位加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；

　　八是聯系洽談招商引資工作；九是開展地情人文研究會日常工作，出版發(fā)行《人文明光》第八期。

　　7月工作總結篇6

　　7月內，公司工會服務企業(yè)，圍繞重點組織開展工作�，F將公司七月份工會工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴意見。

　　一、組織開展施工現場防暑降溫慰問。

　　進入盛夏以來，面對點多面廣的施工局面，公司領導心系現場，工會及時組織開展了高溫慰問工作。

　　7月5日，繆顯杰書記、張洪祿副經理等冒著酷暑慰問機施分公司為漳州工程設備裝船的職工及工程機械廠員工。

　　7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領導慰問漕涇、工程機械廠及吳涇有關施工作業(yè)區(qū)。

　　7月19日，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項目、閘電項目及外高橋脫硫項目現場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

　　7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。

　　7月26日，繆顯杰陪同市總工會副主席汪蘭潔等領導慰問漕涇現場。

　　7月27日，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項目工地進行高溫慰問。

　　高溫慰問所到之處，各級領導們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結合；并再三要求項目班子進一步關心好全體員工，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時，想方設法把職工們照顧好，堅持實踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業(yè)和和諧社會作貢獻。

　　公司工會及基層組織則把準備工作充分做好。

　　二、開展重病、特困職工家庭慰問。

　　7月25日，為密切聯系群眾，關心職工冷暖，公司領導夜訪困難職工家庭。公司領導繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進賢、何兆坤，在中心組討論學習結束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問金。公司領導們強調：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血，現在他們因個人及家庭原因，出現了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時也要讓這部分有實際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關心和溫暖，這是黨員領導干部義不容辭的責任。月內，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助。

　　三、公司八屆二次職工代表大會會務。

　　月內，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準備，進行了積極認真的工作。公司各基層工會先后召開了民主懇談會，共有170余位職工參加，并提出了18條意見，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓、管理工作、安全生產及班組建設等五個方面；同時，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份；主要內容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓、班組建設等方面。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會文件資料及會務均已完成，正式會議將于下月上旬召開。

　　四、“安全挑刺”活動進入匯總評比階段。

　　由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴要求，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個“刺點”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現場的安全布局、重大的機械設備及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關心和擔憂的安全生產熱點；等等。

　　目前，主要有“在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數、習慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設者的安全管理不夠”等一批“刺點”涌現。下月，工會將組織評比出“刺點”若干；并由工會牽頭，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

　　五、公司立功競賽上半年度總結自查。

　　月內，根據市競賽辦及上海電建的要求，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實效為著力點”為標題，進行了回顧和總結。今年，我們公司堅持以x對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確保”的重大工程立功競賽活動的要求，并結合上海電力建設有限責任公司提出的競賽工作重點，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動。不僅在工程建設主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領域中開展立功競賽，以努力推動企業(yè)兩個文明建設再創(chuàng)新的佳績。

　　從這份xx年上半年工作總結報告中可以看出，工作主要突出為四個方面：

　　一、加強新一輪競賽基礎工作。

　　二、結合重大工程確保競賽達標

　　三、圍繞人才發(fā)展推動競賽創(chuàng)新。

　　四、針對安全生產強化競賽氛圍。

　　六、安康杯競賽及安全月活動總結。

　　xx月內，根據市總工會及上海電建的要求，公司工會對上半年度安康杯勞動保護競賽活動及xx安全生產月、群防群治月工作進行了總結，并做好20xx年安全工作總結及計劃。

　　“安康杯”競賽活動中，由公司黨政工主要領導擔任領導小組正副組長；并由工會牽頭，各職能部門人員組成工作班子；活動做到有規(guī)劃，有特色，有落實，并結合安全生產月和工會群防群治月活動進行中途檢查，且情況良好。年內已先后組織了學習上海市安全生產條例、現場查違章及整改封閉、公司領導與群眾集體安全簽名、安全生產勞動保護知識培訓、安全專題演講及知識競賽、觀看應急預案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動保護調研、外來員工評比等一系列活動。

　　在xx安全生產月、群防群治月活動中，根據公司總體部署，公司工會組織各級工會發(fā)動職工，結合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動內容，聯系當前施工、生產實際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識，加大檢查指導力度，努力改善勞動條件，保障了職工的健康與安全，使活動取得了預期的效果。

　　安全生產月、群防群治月活動主要體現在七個方面：

　　一、加強組織領導。

　　二、開展學習宣傳。

　　三、開展專項檢查。

　　四、組織專項評比。

　　五、配合上級工作。

　　六、做好關心實事。

　　七、開展總結表彰。

　　七、工會財務接受上級部門專項檢查。

　　7月8日，上海電建工會組織有關職能部門人員，對公司工會財務工作進行了專項檢查。檢查組認真翻閱了xx年全年及今后上半年的工會財務帳冊，重點檢查了工會會費收繳和使用情況。最后，上級檢查組認為總體情況很好，給予了較高的評價。

　　八、華東工委攝影書法展覽作品征集準備。

　　7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書法展覽作品的入圍評比，公司工會同志參加了評比，并有數幅優(yōu)秀的書法和篆刻作品被選用。

　　九、參加有限公司工會勞動保護專項培訓。

　　7月7日，為提高專項業(yè)務能力，公司工會兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會組織的勞動保護培訓班學習，并接受了上崗考試。

　　十、完成工會二季度小結和三季度計劃。

　　小結要點：二季度內，公司工會以各項計劃落實為重頭，結合企業(yè)工作實際，積極組織開展了“電建精英杯”立功競賽活動、“安全挑刺”主題活動、人才建設推進交流、工會勞動保護專項活動、民主管理工作小組活動、自身建設、勞模事跡宣傳、職工文體活動及對骨干、困難職工的家訪慰問等工作，并取得了預期的效果。

　　計劃要點：三季度是公司承建的漕涇、太倉等工程投產的關鍵階段，也是確保公司全年計劃完成的重要時期；同時，下半年還將進行保持共產黨員先進性教育活動。各級工會要圍繞公司各項工作，做到工作和學習兩不誤，繼續(xù)動員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng)造一流業(yè)績；繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民主管理，維護好職工合法權益；繼續(xù)發(fā)動職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議；繼續(xù)加強勞動保護，確保職工健康安全；繼續(xù)關心職工生活，為職工排憂解難。

　　十一、組織企業(yè)基層班組長現狀情況調查。

　　月內，按照上海電建工會的要求，公司工會對機施分公司及工程機械廠的9個班組的現狀情況，進行了摸底調查，這為下一步班組建設工作的開展，創(chuàng)造了條件。

　　十二、開展xx年職工子女中、高考成績統(tǒng)計。

　　xx年度中、高考已經結束，按照工xx年下半年工作計劃，公司工會于月內發(fā)出通知，組織各基層工會對職工子女中、高考成績進行了統(tǒng)計工作。

　　7月工作總結篇7

　　根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案并實施。設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決�，F擬定先改8臺。目前已經改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

　　兩名調模員已抽出協(xié)助李景賽對現場及倉庫現有模具進行徹底驗收排查，做好現場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。

　　按照車間培訓計劃，7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對班組長進行了管理培訓，7月23日下午14：00—16：00對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。

　　自7月18日起設備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié)同設備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。

　　高溫季節(jié)對班組強調防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

　　7月份工作不足之處；

　　本月因125材質產品電感質量指標不理想問題，造成6月及7月份計劃沒有按時完成。

　　對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　八月份工作計劃

　　繼續(xù)對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。

　　為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。

　　本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產現場。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來開展工作。

　　繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。

　　重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

　　前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀念和不良習慣。

　　7月工作總結篇8

　　七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；繼續(xù)深化安全生產月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進行總結如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　1、有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。

　　2、直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。

　　3、屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”�，F場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè)。班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓；最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業(yè)

　　HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

　　1、井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳

　　2、加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。

　　3、加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

　　通過本月的努力，我隊在征1—X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1—X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

　　7月工作總結篇9

　　七月的驕陽炙烤著皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩！由于天氣的影響，本月中阜陽片區(qū)的企劃工作進行的不是很順利。現就本月的工作簡單總結如下：

　　一、蹤述、病例拍攝情況

　　病例數量不足依然是最普遍的事情。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴重的事情！做媒體營銷靠的是廣告，現在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升？沒有充足的病例，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質量怎么會好？為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經理都說：我現在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。可就這樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范（如王崗市場）。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場（如紅星市場）由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開展起來相當麻煩。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè)，終端工作開展質量的優(yōu)劣也是至關重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。

　　二、企劃思路

　　本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的，盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購買本產品？”以及在夏季使用本產品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。

　　三、個人月工作總結在工作中存在的不足

　　1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的發(fā)展。

　　2、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此。

　　3、缺乏溝通。

　　四、市場部的工作狀態(tài)

　　人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚�？梢幌碌绞袌鼍妥兾读耍瑘�(zhí)行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入�！澳闳绻慌模揖筒慌��！薄澳阗u的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了�！奔由鲜袌鐾獠凯h(huán)境的惡劣，更加導致了市場人員情緒的低落。

　　五、綜合以上所有，不難看出

　　現階段導致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：

　　1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。

　　2、市場人員工作滯后。

　　3、專題質量不能夠適應市場發(fā)展。

　　4、另外還有一個很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

　　問題是在過程中出現的，要想解決問題也必須在過程中。不去深入市場，了解市場。想解決市場中存在的問題是何其的艱難。接下來的八月份是更加艱難的一個月，更是承上啟下的一個月。全年的工作都會因這一個月而發(fā)生轉折。我們需要做的就是扎實工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。