五月份質(zhì)量工作總結(jié)

時間：2022-06-01 16:13:45 月工作總結(jié) 我要投稿

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2016年五月份質(zhì)量工作總結(jié)

　　月工作總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇2016年五月份質(zhì)量工作總結(jié),希望對大家有幫助!

2016年五月份質(zhì)量工作總結(jié)

　　2016年五月份質(zhì)量工作總結(jié)一

　　第一部分：主要工作目標指標完成情況

　　1.對3月份內(nèi)審不符合項糾正后重新進行最終審查

　　預(yù)計目標：對各部門存在的問題要求關(guān)閉完

　　完成情況:對內(nèi)審存在的問題整改完畢

　　2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操作(4.8-4.12) 預(yù)計目標：對質(zhì)量部管理和實驗室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗結(jié)果的準確。

　　完成情況：100%完成(河北的管理模式，實驗室檢測儀器的檢測要點，檢測報告的出具和各種檢驗表格的應(yīng)用等)

　　3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證(4.12-4.15)

　　4.管理評審和合規(guī)性評價(4.17完成)

　　5.各部門三級文件的編制(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等)

　　6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗管理

　　7.聯(lián)系國家檢測中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會

　　預(yù)計目標：完成燃氣管的抽樣和國家型式檢驗報告的出具完成情況：未完成

　　8.部門培訓(xùn)

　　預(yù)計目標：制度，規(guī)程，檢驗標準及新近員工的培訓(xùn)和二、三及安全教育。完成情況：100%完成

　　9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作完成。

　　第二部分.部門的工作情況

　　一. 進廠原輔料及成品調(diào)貨的檢驗

　　1. 原料：四月份PE100級原料共進3批，共114噸。分別是4月1日，N3000 38噸。 4月20日 N3000 38噸(其中過渡料10噸) 4月28日N3000 38噸。均檢驗合格。

　　2. 再生料：共進2批。共76噸。4月1日，一級再生料38噸，經(jīng)檢驗判定為二級，最后經(jīng)評審讓步接收。第2批是4月23進廠，一級再生料38噸，檢驗判定為二級，經(jīng)評審降級為二級再生料處理。(2批再生料供應(yīng)商均來自文安縣天宇塑料 )

　　3. 成品調(diào)貨應(yīng)4月份初調(diào)貨管材沒有形成數(shù)量的記錄，將在5月份的報告中作以說明。

　　二. 生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢驗方面

　　鋼帶管檢驗合格率為：98.6% (總用料量141692Kg、廢品1957Kg) 給水管檢驗合格率為：97.9%(總用料88083.29Kg、廢品1838Kg) 燃氣管檢驗合格率為：93.3%(總用料8240Kg、廢品550Kg ) 總檢驗合格率為：(總用料量238.6噸/廢品4.3噸)/總用料量238.6噸*100%=98.2%

　　第三部分：工作中存在的難點和需要解決的問題

　　一. 三體系運行迎接外審，公司需準備的相應(yīng)資質(zhì)

　　1. 衛(wèi)生許可證

　　2. 環(huán)評(噪聲，污水

　　3. 消防安全驗收報告

　　4. 職業(yè)病體檢相關(guān)資料。

　　二. 辦理特征設(shè)備許可證，需編制的質(zhì)量保證手冊已完成，各部門

　　的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢，都沒有進行評審，建議在5月份中旬以前完成評審。

　　三. 跨部門溝通協(xié)調(diào)方面：原輔料，調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時

　　通知質(zhì)量部進行檢驗，影響工作進程和工作效率。

　　第四部分：質(zhì)量部5月份部門工作計劃

　　2016年五月份質(zhì)量工作總結(jié)二

　　再好的一塊玉石也有斑點，再透明的玻璃也不可能徹底看清對面的事物。煤礦也一樣，問題、隱患我們在不斷的整改，但是新的問題將會產(chǎn)生，總不可能完美。又是一個月的尾聲了，我礦五月份的生產(chǎn)進行的很順利，回采、掘進均無發(fā)生人員受傷，這個月我們在掘進上也付出了很多，加強頂版的完好管理，對錨噴巷道的質(zhì)量標準化更為嚴格，哪怕一個頂錨也不放過，主要抓工程質(zhì)量。帶班長驗收合格，對里邊有專門的驗收員，然后就是質(zhì)量標準化辦公室人員，親自現(xiàn)場檢查，巷道必須直，高、寬要符合，各種細則落實，對問題做出了嚴格的批評和罰款處理，這項工作一起到了很可觀的效果。對回采更為嚴格，雖然當前的情況不是太好，煤層有些變化，經(jīng)過技術(shù)部門實地調(diào)查，經(jīng)過了各種困難，以沒什么大的問題，機電上邊有些不完善的地方，皮帶架子、總梁管變形，有的保護不是很好用，經(jīng)過隊組安排落實，完成的很好，軟件上邊也加強了管理。我們在這個月的工作中，總結(jié)了很多問題，目前正在整改，公司集團請放心，我沒有健全的管理機構(gòu)，硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，下邊又有勤勞的工人，我們一定會做得更好。

　　存在問題：

　　1通風(fēng)系統(tǒng)不完善，隨著井下開拓延伸，很多地方都不同程度上存在系統(tǒng)不完善;

　　2主要巷道斷梁折柱不能及時維修，采煤工作面支護質(zhì)量差，有空頂作業(yè)現(xiàn)象;

　　3盲巷、廢巷、采空區(qū)密閉管理不好;

　　4持證上崗仍有距離，主要表現(xiàn)在各個工作面的刮板司機皮帶司機;

　　整改情況：

　　嚴格按照上產(chǎn)能力復(fù)核工作提出的要求，監(jiān)管到位，全面提高煤礦安全裝備和管理水平。

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