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房地產(chǎn)三月工作總結(jié)

時間:2023-01-31 08:53:27 月工作總結(jié) 我要投稿

房地產(chǎn)三月工作總結(jié)

  月總結(jié)還可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣,為其他單位所汲取、借鑒,從而推動實際工作的順利開展。以下YJBYS小編為大家收集了2篇房地產(chǎn)三月工作總結(jié),希望對大家有幫助!

房地產(chǎn)三月工作總結(jié)

  房地產(chǎn)三月工作總結(jié)一

  20xx年3月份在xx公司的正確帶領(lǐng)下,隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內(nèi)部為基礎(chǔ),以開拓創(chuàng)新為動力,經(jīng)過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成績

  一、在本店管理工作方面

  主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時,建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,每項懲罰制度都責(zé)任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動,通過較好的對外協(xié)調(diào),樹立了良好的店面形象。

  二、存在主要問題

  上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,取得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面,能適時把握市場,找準(zhǔn)客戶心態(tài),靈活銷售,無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

  主要體現(xiàn)在:店員缺乏工作主動性,新員工業(yè)務(wù)不熟練,與客戶溝通能力差,工作的計劃性不夠強,主動性和責(zé)任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺,監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預(yù)計目標(biāo)。等等,這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

  三、對公司的建議

  希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn) 使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平,在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

  四、下月工作打算

  下個月隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下,我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,明確目標(biāo) 不斷刷新我們的記錄,加強業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平 激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情,要通過不同的手段和形式,激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識,同時兼顧他們的個人利益,促使他們在其位謀其職,穩(wěn)定思想和工作情緒,積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力,獻(xiàn)計獻(xiàn)策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào),我們只有認(rèn)清形勢,振奮精神,齊心協(xié)力,奮力拼搏,才能將本店的各項工作做好做實,做出成效,進一步提高xx公司的知名度和信譽度。

  房地產(chǎn)三月工作總結(jié)二

  轉(zhuǎn)眼又一個月過去了,這一個月在陳總、詹總的領(lǐng)導(dǎo)下,耿工的關(guān)注下,設(shè)計院的支持下,工程項目順利開展,完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。因接收到機場限高函,施工進度略有加快,現(xiàn)簡要的總結(jié)如下:

  一、主要現(xiàn)場施工工作完成情況

  1、一期9#高層:已完成15層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋,正在施工16層柱子。計劃8月7日完成封頂。

  2、一期12#高層:

  2.1、已完成右單元13層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋。計劃8月20日完成封頂。

  2.2、已完成左單元12層結(jié)構(gòu)澆筑及13層模板預(yù)制。計劃8月25日完成封頂。

  二、設(shè)計院的配合工作

  1、設(shè)計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關(guān)于圖紙大部分問題得到很好的解決,并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆,重新檢查同9#12#相類似的問題,并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

  2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥,聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設(shè)計院與市政設(shè)計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題,并做好銜接工作。

  三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場管理工作

  1、協(xié)助開發(fā)部將消防設(shè)計備案已基本通過。

  2、供電公司已出方案,并將開創(chuàng)電力設(shè)計院設(shè)計委托書帶與領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商合同事宜。

  3、自來水公司已遞交資料,并多次邀請自來水公司報建負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場勘查、測壓,但自來水公司未有到現(xiàn)場。

  4、港華燃?xì)夤疽涯没爻醪胶贤瑯颖,等領(lǐng)導(dǎo)定奪。

  四、后期工作計劃

  1、積極配合金晨項目部施工,爭取9#12#樓按時封頂。

  2、督促項目部報批二次結(jié)構(gòu)施工時安裝專業(yè)所需材料,并結(jié)合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。

  3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。

  4、繼續(xù)與設(shè)計院溝通,并將測壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計院,使其盡快出二次供水詳圖等。

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