公司月總結(jié)主持詞
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的公司月總結(jié)主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司月總結(jié)主持詞 篇1
年初在目標(biāo)設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，交付結(jié)果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：階段性的目標(biāo)，有時(shí)間和目標(biāo)要求，可以參考項(xiàng)目管理的方法，列一份自己項(xiàng)目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo)，就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3、管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對(duì)，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3—1、每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3—2、集中整塊時(shí)間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案，寫復(fù)雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級(jí)，這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的'是，大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談?dòng)?jì)劃，因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細(xì)思考了，我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會(huì)怎樣？
a4、有效利用工具：
a4.1電腦文件夾：目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c、項(xiàng)目工作（按照a2、項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔）
d、知識(shí)模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項(xiàng)目工作，同步保存d、知識(shí)模板）
a4.2 oualook：使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì)，向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”（標(biāo)記后可作為任務(wù)提示）
a5、掌握良好的思考習(xí)慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時(shí)，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時(shí)，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對(duì)象和影響因素，在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導(dǎo)向：在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進(jìn)：曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個(gè)就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動(dòng)
b1—1、上級(jí)布置的任務(wù)，及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1—3、遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對(duì)；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，維護(hù)制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇2
年初在目標(biāo)設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，交付結(jié)果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：階段性的目標(biāo)，有時(shí)間和目標(biāo)要求，可以參考項(xiàng)目管理的方法，列一份自己項(xiàng)目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo)，就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3、管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對(duì)，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3—1、每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3—2、集中整塊時(shí)間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案，寫復(fù)雜的文檔…
a3—3、管理優(yōu)先級(jí)，這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談?dòng)?jì)劃，因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細(xì)思考了，我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會(huì)怎樣？
a4、有效利用工具：
a4.1電腦文件夾：目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c、項(xiàng)目工作（按照a2、項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔）
d、知識(shí)模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項(xiàng)目工作，同步保存d、知識(shí)模板）
a4.2 oualook：使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì)，向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”（標(biāo)記后可作為任務(wù)提示）
a5、掌握良好的思考習(xí)慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時(shí)，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時(shí)，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對(duì)象和影響因素，在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導(dǎo)向：在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進(jìn)：曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的`事情，每做一次效率提升50%，我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個(gè)就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動(dòng)
b1—1、上級(jí)布置的任務(wù)，及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1—3、遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對(duì)；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，維護(hù)制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇3
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融！在新春佳節(jié)即將到來之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；
2、不要在會(huì)場內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場�，F(xiàn)在正式開會(huì)，第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項(xiàng)：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）
第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）
第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的.決定》。（1分鐘）
第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）
第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)（5分鐘）
第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)（5分鐘）
第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)（10分鐘）
第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）
第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）
第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）
第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）
第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)（15分鐘）
第17項(xiàng)：徐總做20xx年公司總結(jié)報(bào)告（45分鐘）
第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定（3分鐘）
第19項(xiàng)：毛董事長為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；（3分鐘）
第20項(xiàng)：毛董事長為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；（10分鐘）
第21項(xiàng)：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，公司董事長為表達(dá)對(duì)各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請(qǐng)大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì)，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請(qǐng)到時(shí)欣賞。
公司月總結(jié)主持詞 篇4
甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動(dòng)大會(huì)即將開始。
乙：有請(qǐng)主持人閃亮登場。
甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任12月大會(huì)主持人。
乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。
甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時(shí)此刻激動(dòng)而又無法言喻的心情
乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時(shí)此刻臉上洋溢的熱情
甲：20xx年的最后一個(gè)月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃?jí)粝爰祝合旅娼榻B一下到場的評(píng)委，他們分別是。
乙：那么本月大會(huì)的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個(gè)月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。
甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請(qǐng)我們xx精英團(tuán)隊(duì)閃亮登場進(jìn)行展示。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
乙：大家說xxx跳舞跳的好不好？
甲：今天我們坐在這里回顧上個(gè)月的工作，品嘗艱辛，分享收獲
乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出
甲：下面開始進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。
——演講完畢。
乙：在上個(gè)月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅(jiān)信，最后一個(gè)月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。
甲：是啊，經(jīng)過上個(gè)月制定的xx制度，實(shí)行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們?cè)俅斡谜坡曄蚪?jīng)理表示感謝。
團(tuán)隊(duì)才藝展示
乙：下面開始進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請(qǐng)我們市場一部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。
甲：大家說我們市場一部xx隊(duì)表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個(gè)，呵呵，由于時(shí)間不多，咱們到下次的元旦晚會(huì)上再給大家跳好嗎？下面有請(qǐng)市場二部xx隊(duì)進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑穢x
玩游戲
甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個(gè)輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《背對(duì)背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎(jiǎng)品的，請(qǐng)大家積極參與哦。乙：
主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時(shí)間。
甲：請(qǐng)留下游戲獲勝的隊(duì)員，頒發(fā)獎(jiǎng)品并簡單發(fā)表獲勝感言。
4。領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)發(fā)言
乙：下面進(jìn)行大會(huì)的第四項(xiàng)，對(duì)我們第二項(xiàng)的`才藝展示獲勝隊(duì)頒獎(jiǎng)，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊(duì)：下面有請(qǐng)獲勝隊(duì)xx的才藝展示人員上臺(tái)頒獎(jiǎng)。甲：有請(qǐng)楊總上臺(tái)給大伙頒獎(jiǎng)并發(fā)言。
頒發(fā)11月份獎(jiǎng)勵(lì)
甲：激動(dòng)人心的時(shí)刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎(jiǎng)儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。
乙：是他們憑借著對(duì)xx的信任，對(duì)事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對(duì)我們11月份的獲獎(jiǎng)成員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
P—K環(huán)節(jié)
乙：我們的11月份我們成功的完成了xx的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。
乙：下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)，制定12月份的目標(biāo)。首先有請(qǐng)每一個(gè)對(duì)出一個(gè)代表宣布上個(gè)月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請(qǐng)兩位代表上臺(tái)宣布。
甲：下面是每個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請(qǐng)第一隊(duì)人員各自宣布自己的目標(biāo)。
7。結(jié)束
甲：在對(duì)11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會(huì)接近尾聲。我們相信，12月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會(huì)取得累累碩果，獲得驕人成績。
乙：最后，祝xx的全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)在我們宣布，xx有限公司12月份啟動(dòng)大會(huì)到此圓滿結(jié)束。
公司月總結(jié)主持詞 篇5
甲：**公司的所有家人們大家下午好，我們**12月份啟動(dòng)大會(huì)即將開始。
乙：有請(qǐng)主持人閃亮登場。
甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任12月大會(huì)主持人。
乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，**的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。
甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時(shí)此刻激動(dòng)而又無法言喻的心情
乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時(shí)此刻臉上洋溢的熱情
甲：20xx年的最后一個(gè)月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點(diǎn)燃?jí)粝爰祝合旅娼榻B一下到場的評(píng)委，他們分別是。
乙：那么本月大會(huì)的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個(gè)月相比是有所不同的`，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。
甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請(qǐng)我們**精英團(tuán)隊(duì)閃亮登場進(jìn)行展示。
2。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
乙：大家說***跳舞跳的好不好？
甲：今天我們坐在這里回顧上個(gè)月的工作，品嘗艱辛，分享收獲
乙：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲都離不開**家人的辛苦付出
甲：下面開始進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，讓我們我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的英俊瀟灑，帥氣十足的**經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。
--演講完畢。
乙：在上個(gè)月**經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅(jiān)信，最后一個(gè)月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。
甲：是啊，經(jīng)過上個(gè)月制定的**制度，實(shí)行**后，效果有了明顯的提高。讓我們?cè)俅斡谜坡曄蚪?jīng)理表示感謝。
3。團(tuán)隊(duì)才藝展示
乙：下面開始進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請(qǐng)我們市場一部**隊(duì)進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲**舞蹈。
甲：大家說我們市場一部**隊(duì)表演的好不好，好就大聲一點(diǎn)，要不要再跳一個(gè)，呵呵，由于時(shí)間不多，咱們到下次的元旦晚會(huì)上再給大家跳好嗎？下面有請(qǐng)市場二部**隊(duì)進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑?*
4：玩游戲
甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個(gè)輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項(xiàng)做游戲，游戲名字叫《背對(duì)背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎(jiǎng)品的，請(qǐng)大家積極參與哦。乙：
主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時(shí)間。
甲：請(qǐng)留下游戲獲勝的隊(duì)員，頒發(fā)獎(jiǎng)品并簡單發(fā)表獲勝感言。
4。領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)發(fā)言
乙：下面進(jìn)行大會(huì)的第四項(xiàng)，對(duì)我們第二項(xiàng)的才藝展示獲勝隊(duì)頒獎(jiǎng)，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊(duì)：下面有請(qǐng)獲勝隊(duì)**的才藝展示人員上臺(tái)頒獎(jiǎng)。甲：有請(qǐng)楊總上臺(tái)給大伙頒獎(jiǎng)并發(fā)言。
5。頒發(fā)11月份獎(jiǎng)勵(lì)
甲：激動(dòng)人心的時(shí)刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎(jiǎng)儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。
乙：是他們憑借著對(duì)**的信任，對(duì)事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對(duì)我們11月份的獲獎(jiǎng)成員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
6。PK環(huán)節(jié)
乙：我們的11月份我們成功的完成了**的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己。
乙：下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)，制定12月份的目標(biāo)。首先有請(qǐng)每一個(gè)對(duì)出一個(gè)代表宣布上個(gè)月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請(qǐng)兩位代表上臺(tái)宣布。
甲：下面是每個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請(qǐng)第一隊(duì)人員各自宣布自己的目標(biāo)。
7。結(jié)束
甲：在對(duì)11月份總結(jié)及12月份的展望中，我們的大會(huì)接近尾聲。我們相信，12月份，在**總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會(huì)取得累累碩果，獲得驕人成績。
乙：最后，祝**的全體家人都能在12月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)在我們宣布，**有限公司12月份啟動(dòng)大會(huì)到此圓滿結(jié)束。
公司月總結(jié)主持詞 篇6
一.主持人開場
男：尊敬的董總以及高度國際武漢公司的各位領(lǐng)導(dǎo)!
女：親愛的高度家人們!
合：大家下午好!
男：人常說“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，高度國際武漢公司的春天 確實(shí)來的晚了一些，但如火如荼的勢(shì)頭，卻如同這越來越溫暖的天氣一般， 節(jié)節(jié)攀升!
女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水禱就了明天的輝煌。不知不覺 間，20xx年4月份已離我們漸漸遠(yuǎn)去，在這個(gè)春暖花開的美好季節(jié)，我們 歡聚一堂召開高度國際武漢公司20xx年度4月份總結(jié)大會(huì)。
男：今天，讓我們暫時(shí)忘卻那打電話路上的苦口婆心;今天讓我們暫時(shí)忘卻簽 單過程中的奔波勞累;今天，讓我們暫時(shí)忘卻設(shè)計(jì)創(chuàng)作的交心竭力;今天， 讓我們暫時(shí)忘卻不平凡意義背后的責(zé)任與承擔(dān)!
女：今天，讓我們共同相聚于此，歡聚于此，共同慶賀，共同祝福，共同勉勵(lì)! 男：同創(chuàng)造，共分享，齊飛揚(yáng)，高度夢(mèng)，你我的夢(mèng)。大家好，我是高度國際武 漢公司××部××!
女：大家好，我是高度國際武漢公司××部××!
男：4月，是植樹播綠的季節(jié);4月，是憧憬夢(mèng)想的季節(jié);4月，是春暖花開的 季節(jié);4月，是播種希望的季節(jié)!年度總結(jié)大會(huì)主持詞女：如果，有人問我希望是什么?我會(huì)說：希望是綠色的，充滿勃勃生機(jī);希 望是紅色的，散發(fā)蓬勃熱情，希望又是藍(lán)色的，凝聚團(tuán)結(jié)沉靜!
男：大氣、感恩、積極、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)，用這樣的詞匯，來形容這樣一個(gè)的團(tuán) 隊(duì)最合適不過，那就是：我們高度的家人們!
女：高度的4月是激情滿滿的`4月，是落英繽紛的4月，每一個(gè)高度人在自己
的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)，一次一次刷新著成績，現(xiàn)在就讓我們來看看4月份所 取得的成果吧。
男：首先有請(qǐng)各部門總監(jiān)做4月份工作總結(jié)
二.各部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)、明確工作目標(biāo)計(jì)劃
三.頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
男： 作為員工，你們時(shí)刻心系企業(yè)的憂患，與企業(yè)同風(fēng)雨、共命運(yùn)，用不懈的 努力為企業(yè)創(chuàng)造著每一筆財(cái)富，正是因?yàn)槟銈兊呐εc付出，高度國際的 今天才能夠如此絢麗，感謝你們，高度正是因?yàn)橛辛四銈兏泳剩銈?的名字將永遠(yuǎn)銘刻在高度的功勞薄上!
女：把自己的工作當(dāng)成一種神圣的使命，即便是最普通的一個(gè)崗位，也能夠以 最高的標(biāo)準(zhǔn)，最美的姿態(tài)，展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓青春無怨無悔，讓人 生綻放光芒，讓高度不斷前進(jìn)!
男：心有多大舞臺(tái)就有多大，你們的風(fēng)采令人折服，這不是一場比賽，而是一 次文化的盛典，你們是這次盛典中盛開的最美麗的一朵高度之花!
女：他們，用辛勤和汗水傳遞著熱情和希望，努力在自己的本職崗位上發(fā)光發(fā) 熱，他們是高度國際夢(mèng)想路上的開拓者，是我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)的工作楷模， 接下來我們將進(jìn)行的是“優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話”。
獎(jiǎng)項(xiàng)：
一、優(yōu)秀員工 四、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)
二、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)(業(yè)績過十萬) 五、優(yōu)秀總監(jiān)獎(jiǎng)
三、優(yōu)秀副主任獎(jiǎng)
公司月總結(jié)主持詞 篇7
年初在目標(biāo)設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，交付結(jié)果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：階段性的目標(biāo)，有時(shí)間和目標(biāo)要求，可以參考項(xiàng)目管理的方法，列一份自己項(xiàng)目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo)，就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3、管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對(duì)，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3—1、每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3—2、集中整塊時(shí)間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件，需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案，寫復(fù)雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級(jí)，這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談?dòng)?jì)劃，因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細(xì)思考了，我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會(huì)怎樣？
a4、有效利用工具：
a4、1電腦文件夾：目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c、項(xiàng)目工作（按照a2、項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔）
d、知識(shí)模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b。常規(guī)工作，已關(guān)閉的c。項(xiàng)目工作，同步保存d。知識(shí)模板）
a4、2 oualook：使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì)，向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”（標(biāo)記后可作為任務(wù)提示）
a5。掌握良好的思考習(xí)慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時(shí)，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時(shí)，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對(duì)象和影響因素，在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導(dǎo)向：在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進(jìn)：曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個(gè)就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動(dòng)
b1—1、上級(jí)布置的任務(wù)，及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1—3、遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對(duì)；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，維護(hù)制度的權(quán)威性；
xx年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
年初在目標(biāo)設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成，在此歸納了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，交付結(jié)果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2、用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：階段性的`目標(biāo)，有時(shí)間和目標(biāo)要求，可以參考項(xiàng)目管理的方法，列一份自己項(xiàng)目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo)，就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3、管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對(duì)，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3—1、每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3—2、集中整塊時(shí)間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件…。，需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案，寫復(fù)雜的文檔…。
a3—3、管理優(yōu)先級(jí)，這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談?dòng)?jì)劃，因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細(xì)思考了，我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會(huì)怎樣？
a4、有效利用工具：
a4、1電腦文件夾：目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a、收集箱（所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c、項(xiàng)目工作（按照a2、項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔）
d、知識(shí)模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e、歸檔（保存歷年的b、常規(guī)工作，已關(guān)閉的c、項(xiàng)目工作，同步保存d、知識(shí)模板）
a4、2 oualook：使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì)，向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”（標(biāo)記后可作為任務(wù)提示）
a5、掌握良好的思考習(xí)慣：
a5—1、發(fā)散思維：在思考問題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5—2、結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時(shí)，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5—3、線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時(shí)，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5—4、矩陣思考：決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對(duì)象和影響因素，在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用；
a5—5、結(jié)果導(dǎo)向：在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5—6、持續(xù)改進(jìn)：曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5—7、重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問題
a6、掌握解決問題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個(gè)就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。
b、工作態(tài)度
b1、積極主動(dòng)
b1—1、上級(jí)布置的任務(wù)，及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法；
b1—2、遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1—3、遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對(duì)；
b2、自律
b2—1、自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律；
b2—2、自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，維護(hù)制度的權(quán)威性；
公司月總結(jié)主持詞 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事大家上午好！
駐足回望，又一個(gè)三十天過去了，她悄悄地了帶走了我們的昨天和今天，留下了蓓蕾的綻放和花朵的凋謝，時(shí)光如水，白云蒼狗，白白駒過隙，但同時(shí)也讓我們感悟到了人生的真諦，那就是快樂工作幸福生活，是的，我們***酒店的家人們也是這樣踐行著我們的人生，快樂工作讓我們收獲了五月份驕人的業(yè)績，幸福生活，就是我們手挽手一起邁向我們的**夢(mèng)。
通過這成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)與活力的王府至尊酒店。在這里，感謝各位家人持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力。
我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會(huì)知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們王府至尊家人在，只要是我們經(jīng)過的地方，都會(huì)春暖花開，麗日高陽！
今天我們的會(huì)議流程是：
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，營業(yè)部門經(jīng)理做工作匯報(bào)：
首先有請(qǐng)市場營銷部***經(jīng)理做五月份工作報(bào)告；有請(qǐng)前廳部***經(jīng)理做五月份工作報(bào)告；有請(qǐng)客房部***經(jīng)理做五月份工作報(bào)告，有請(qǐng)餐飲部***經(jīng)理做五月份工作報(bào)告，有請(qǐng)廚房部副廚師長***做五月份工作報(bào)告，有請(qǐng)財(cái)務(wù)部***經(jīng)理做五月份工作報(bào)告。
感謝營業(yè)部門做出的成績，***酒店能有今天這樣一個(gè)驕人的成績，也是我們?nèi)w員工共同辛勤工作的結(jié)果，在這里我們要我自己的鼓上最熱烈的一掌，來為我們自己喝彩！
會(huì)議第二項(xiàng)，質(zhì)檢部宣布優(yōu)秀員工及部門
我們?yōu)閮?yōu)秀員工提供價(jià)值**元的獎(jiǎng)品，
我們?yōu)閮?yōu)秀主管提供價(jià)值**元的獎(jiǎng)品，
本月我們對(duì)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)的是現(xiàn)金**元，并頒發(fā)王府至尊酒店月度優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗；讓我們掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)人員。
接下來我們頒發(fā)的是廚房部月度菜品出品數(shù)量前三名的獎(jiǎng)項(xiàng)：
接下來我來讀一封信，我們一起看看在客人的眼里，我們**酒店人的美麗：
這就是我們八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)愛員工，這些都是無法用文字可以表述出來的，而且在做這些事情我們并沒有惦記著會(huì)獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)，但是我們卻真實(shí)地用心用行動(dòng)詮釋了我們的八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
還有許許多多感人的事跡我無法一一講出，但是那一張張微笑的臉龐卻如一朵朵春花盛開在客人的心中。我們一起來看看五月酒店
八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的成績：
那么根據(jù)以上案例數(shù)據(jù)，我們?cè)u(píng)選出了本月的八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得者，她們是：一線評(píng)選
八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):
接下來我們看到的是月度酒店銷售前三冠：
全員銷售前三冠：
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)成就了我們今天以下的成績：
………………
這就是一種簡單的而偉大的.堅(jiān)持，它時(shí)刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經(jīng)驗(yàn)，期望的是成功。我們期待明天更驕人的成績。
接下來我們進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)，酒店總監(jiān)對(duì)二月的工作進(jìn)行總結(jié)；
………………
最后，我們有請(qǐng)***做本次月總結(jié)大會(huì)的最后點(diǎn)評(píng)；
謝謝，感謝朱總經(jīng)理……
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，我們王府至尊酒店今天唱響的不僅僅是一種高昂奮進(jìn)的旋律，我們一路走來，經(jīng)過寒風(fēng)、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是荊棘密布，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
我最親愛的同事們，讓我們跟隨我們心中同一個(gè)夢(mèng)想，一同唱響我們店訓(xùn)中的一段話……
讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力！
會(huì)議的最后一項(xiàng)，有請(qǐng)優(yōu)秀部門廚房部、客房部、安保部、水洗中心代表上臺(tái)，有請(qǐng)朱總為優(yōu)秀部頒發(fā)月度流動(dòng)紅旗，同時(shí)也請(qǐng)優(yōu)秀員工及管理層與領(lǐng)導(dǎo)合影，留下我們難忘的一刻，感謝大家參與，五月月總結(jié)大會(huì)到此結(jié)束，祝大家工作愉快！
公司月總結(jié)主持詞 篇9
一、宣布會(huì)場紀(jì)律
�、�、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，響鈴一次5分，接電話一次10分。
�、�、期間不許交頭接耳，不許隨意走動(dòng)。
�、邸⒆⒁馀e止文明。
二、先點(diǎn)名，根據(jù)制度，未到會(huì)人員予以成長贊助5分。
三、宣布大會(huì)開始（主持人—謝波）
今天是20xx年4.6號(hào)，現(xiàn)在屬于多雨季節(jié)、氣候比較潮濕，最近也流行禽流感（h7n9），大家要加強(qiáng)鍛煉增強(qiáng)免疫力，多吃蔬菜、水果，少吃雞鴨、牛肉等家禽肉類。但也不必過分擔(dān)憂，過好生活的每一天。
1、公司計(jì)劃再招收兩名服務(wù)員，如果有朋友需要找工作，合適的可以介紹過來，了解下公司的情況。
2、全體員工熟練掌握企業(yè)文化精髓《黃帝內(nèi)經(jīng)》春三月、以及國學(xué)文化精髓《弟子規(guī)》第1部分（客服、服務(wù)員、管理人員），并熟知自己的崗位職責(zé)。
3、考勤未簽字確認(rèn)的，請(qǐng)及時(shí)確認(rèn)簽字。
四、各崗位需改善的問題：
1、全體員工要加強(qiáng)禮節(jié)禮貌和儀容儀表，當(dāng)班管理人員做好監(jiān)督工作。
一、前廳部：
�。�1）服務(wù)員：
1、熱情、主動(dòng)的服務(wù)，切實(shí)按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的`送茶送水的服務(wù)規(guī)范；
2、上班期間工作崗位不容區(qū)分太清楚，要有補(bǔ)位意識(shí)，各崗位協(xié)調(diào)支援。
3、每隔15分鐘進(jìn)行巡房，臟房及時(shí)關(guān)閉電燈、電視、空調(diào)等用電器，撤走果盤、棉被等物品。
�。�2）保潔：
1、主動(dòng)與客人和同事打招呼。
2、打掃房間須特別注意洗手間馬桶、口杯、鏡面的衛(wèi)生，房間地毯垃圾的清理。
�。�3）接待人員：
1、不得無故脫崗。
2、不得在崗抽煙、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情。
收銀：
1、熟練掌握收銀“十不準(zhǔn)”和時(shí)間操作技能，交接好當(dāng)班管理人員傳達(dá)的工作安排。
2、保持與前廳部和技師部之間工作的銜接。
�。�4）客戶經(jīng)理：
1、加強(qiáng)大項(xiàng)目的推廣和介紹，完成公司下達(dá)的會(huì)存任務(wù)。
2、做好客戶信息的管理，保持與客人的溝通交流。
3、及時(shí)回復(fù)跟進(jìn)服務(wù)鈴，保持好品茗區(qū)、大廳、餐廳的衛(wèi)生，并隨時(shí)關(guān)注客人的服務(wù)。
現(xiàn)在我們先來分享一下公司3月份會(huì)員卡辦理目標(biāo)情況：
此外，20xx年3月份辦卡數(shù)據(jù)如下：相比2月份
前廳部175319元89674元
從這個(gè)數(shù)據(jù)上來可以看出，我們的會(huì)員存款都在增長。謝謝大家！
五、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：
上個(gè)月前廳部門符合優(yōu)秀員工評(píng)選資格的有以下人員（滿勤人員）
周xx吳xx夏xx周xx曹xx黃xx（現(xiàn)在對(duì)以下人員進(jìn)行票選，得票前2名人員將獲得上月的優(yōu)秀員工）
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