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質(zhì)量月總結(jié)完美版
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量月總結(jié)完美版，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量月總結(jié)完美版1
按照公司下發(fā)的?20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案?的資料，定于9月開展全國質(zhì)量月活動(dòng)，為扎實(shí)開展好質(zhì)量月活動(dòng)，堅(jiān)持推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國為主題，唱響質(zhì)量至上主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動(dòng)我單位質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)我單位質(zhì)量工作開展，我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動(dòng)�，F(xiàn)將我單位20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，狠抓落實(shí)
我單位十分重視20xx年質(zhì)量月活開工作，組圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我單位實(shí)際狀況，有方案、有措施，用心開展質(zhì)量月活動(dòng)。
1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
2、確定了活動(dòng)的主要資料。根據(jù)質(zhì)量月的活動(dòng)主題，推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，結(jié)合我?guī)斓木唧w實(shí)際狀況，明確了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。二是立足油品平安質(zhì)量，加強(qiáng)化驗(yàn)人員履職，促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)演練
為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，我單位充分利用各種形式開展宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氣氛。
緊緊圍繞質(zhì)量月主題，采用橫幅、標(biāo)語等宣傳手段，用心擴(kuò)大質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳和影響范圍。
根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案，于9月25日我單位組織開展了一次質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工應(yīng)對(duì)投訴事件的應(yīng)對(duì)潛力，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
三、自身自查，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量平安意識(shí)
我單位從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的'制度是否落實(shí)、帳表冊(cè)填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、油品出入庫化驗(yàn)狀況是否按規(guī)定操作、油樣保存狀況等方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量。
明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)入庫、出庫油品的化驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)油品入庫驗(yàn)收制度。加強(qiáng)動(dòng)轉(zhuǎn)罐、非動(dòng)轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測(cè)定，尤其是含硫量的檢測(cè)。
質(zhì)量月總結(jié)完美版2
為加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。
會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照方案認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
1、制作質(zhì)量月宣傳欄。
2、學(xué)習(xí)和研討。
質(zhì)量部組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動(dòng)的根本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等；同時(shí)對(duì)20xx年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了群眾討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。
透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識(shí)，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自我細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。
3、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒂歇?jiǎng)推薦、有獎(jiǎng)問答。
1)、在質(zhì)量月活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工用心撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。
3)、質(zhì)量知識(shí)競答。依據(jù)全國?質(zhì)量月活動(dòng)資料?及公司?管理手冊(cè)?中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進(jìn)行了全員問卷競答活動(dòng)。透過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識(shí)到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。
4、質(zhì)量檢查。
5、問題溝通。
每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各職責(zé)人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理狀況。
6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。
透過本次質(zhì)量月活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競爭中起到了有效的.推動(dòng)作用，質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的觀念已經(jīng)深入人心，廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣闊干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使xxx真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。
質(zhì)量月總結(jié)完美版3
一、活動(dòng)資料
1、在質(zhì)量月期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心。
2、組織工程部各部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的.質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展質(zhì)量月所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
透過將近一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)的開展，我工程部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細(xì)化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題為恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于質(zhì)量誠信的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員恪守質(zhì)量誠信是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。透過本次活動(dòng)的開展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠信意識(shí)的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高
三、今后質(zhì)量工作展望
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