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一月管理工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-22 19:38:06 月工作總結(jié) 我要投稿

一月管理工作總結(jié)8篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的一月管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

一月管理工作總結(jié)8篇

一月管理工作總結(jié)1

  作為項(xiàng)目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

  扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。

  一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的',設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

  二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),時(shí)間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。

  三、建立項(xiàng)目核算制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。

  四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

  在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。

一月管理工作總結(jié)2

  市容環(huán)境管理工作,對(duì)于群豐鎮(zhèn)而言,是一項(xiàng)從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強(qiáng)度的的系統(tǒng)工程。我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室精心準(zhǔn)備,認(rèn)真對(duì)待,把它作為一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。

  一、一月份所開展的工作和存在的不足

  1、系統(tǒng)規(guī)劃

  1月份-2月上旬為第一階段,即動(dòng)員部署階段。我鎮(zhèn)成立了群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、健教領(lǐng)導(dǎo)小組;制定并下發(fā)了鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作實(shí)施方案、考評(píng)實(shí)施方案及健教實(shí)施方案;組建了村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍;實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生整治工作有專人負(fù)責(zé)、有專項(xiàng)資金、有專業(yè)設(shè)備、有專業(yè)隊(duì)伍、有專項(xiàng)任務(wù);建立了相關(guān)制度,完善了工作機(jī)制,確保鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作有效開展。

  2、有效部署

  一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動(dòng)員部署大會(huì),廣泛宣傳及普及理念,在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動(dòng)高潮。在再動(dòng)員大會(huì)上,鎮(zhèn)政府與個(gè)村(居)委會(huì)簽訂了《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理責(zé)任狀》,要求各村(居)委會(huì)成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室;建立《村規(guī)民約》,村主任為衛(wèi)生整治第一責(zé)任人,村兩委班子中有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生;與農(nóng)村保潔員簽訂村衛(wèi)生保潔承包合同,與垃圾清運(yùn)者簽訂垃圾清運(yùn)承包合同;按照《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理考評(píng)細(xì)則》搞好其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

  3、不足之處

  我們的工作態(tài)度是認(rèn)真的',取得的成效也是顯著的。但是,我們也存在很大的不足,主要是衛(wèi)生整治與村鎮(zhèn)其他建設(shè)還存在脫節(jié)的現(xiàn)象,跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查,我們接到上級(jí)通知后立即采取行動(dòng),全力創(chuàng)衛(wèi),但由于過去很長(zhǎng)一段時(shí)間群豐鎮(zhèn)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作重視不夠,加上地理位置較偏,交通不便,環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。省道株雷路泥濘,沿江風(fēng)光帶、火車西站、神農(nóng)城等大項(xiàng)目正在加緊建設(shè),而環(huán)境衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn),造成整治效果不夠明顯,以后將改進(jìn)。

  二、下階段的計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)

  下階段是全面整改階段,從2月中旬開始,到6月底基本結(jié)束。我們已經(jīng)擬定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,我們將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),分解任務(wù)、明確責(zé)任,查漏補(bǔ)缺,進(jìn)行全面整改。

  1、狠抓重點(diǎn)全面整治

  道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理,違章建筑、“五小”行業(yè)的整治,工地的管理,農(nóng)村的改水、改廁,居民生活垃圾的集中收集搬運(yùn),這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好,這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也能成為我們的亮點(diǎn)。我們將切實(shí)抓好長(zhǎng)效管理,注重重點(diǎn)的同時(shí)宏觀把握全局,兼顧細(xì)節(jié),徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。

  2、耐心指導(dǎo)細(xì)致考評(píng)

 。1)鎮(zhèn)市容管理考核辦將指導(dǎo)督促各下屬單位應(yīng)按要求落實(shí)責(zé)任制,做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、人員到位;指導(dǎo)督促他們按照鎮(zhèn)市容環(huán)境考評(píng)細(xì)則狠抓轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整治工作,高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)治理任務(wù);堅(jiān)持以新農(nóng)村建設(shè)帶動(dòng)市容環(huán)境管理,完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施促進(jìn)市容環(huán)境管理,建立長(zhǎng)效機(jī)制保證市容環(huán)境管理。

 。2)將日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。查改結(jié)果將最終落實(shí)到考評(píng)上來。按照考評(píng)細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)條款嚴(yán)格實(shí)施考評(píng),對(duì)于市容環(huán)境管理工作中組織有力,工作成效顯著的單位,我們將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于工作中政令不通,領(lǐng)導(dǎo)不力,進(jìn)度拖延的單位,我們將嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)和罰款,推動(dòng)衛(wèi)生工作實(shí)現(xiàn)經(jīng);、規(guī)范化、制度化。

  3、美化家園改變形象

 。1)改變“臟、亂、差”形象。加大衛(wèi)生整治力度,爭(zhēng)取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破,優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境,提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。

 。2)樹立“潔、凈、美”標(biāo)榜。立足村鎮(zhèn)發(fā)展,注重整體提升。村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng),以點(diǎn)帶面,創(chuàng)建文明、環(huán)保型村鎮(zhèn),積極配合天元區(qū)抓好創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生區(qū)的工作。

  群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室

  20xx年2月3日

一月管理工作總結(jié)3

  八月初進(jìn)入×××公司以來,我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,積極,和諧,兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。

  八月以來,公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。

  通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累,每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,我將結(jié)合八月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

  從事施工管理工作,應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上,加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),確保創(chuàng)建精品工程。

  在成本管理上,施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  在工程進(jìn)度管理上,近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,在材料設(shè)備不到貨的.情況下,要確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上,由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  綜上所述,是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為××事業(yè)添磚加瓦。

一月管理工作總結(jié)4

  秋天不知不覺離去,冬天悄然而至。寒風(fēng)陣陣,卻無法冷卻我們的工作熱情。在這個(gè)令人難忘的十一月,我們開展了各種豐富多彩并且有意義的活動(dòng),我們收獲了快樂,也收獲了更多的工作經(jīng)驗(yàn)。十一月份工作總結(jié)如下:

  一、月初,辦公室預(yù)備干事對(duì)我系參加社會(huì)實(shí)踐的相關(guān)信息進(jìn)行了咨詢及登記。

  二、在文藝匯演之迎新晚會(huì)期間,管理系學(xué)生會(huì)各部門分工協(xié)作對(duì)晚會(huì)成功舉辦發(fā)揮了重要的'作用,增強(qiáng)了管理系學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神,為以后開展類似的活動(dòng)提供了經(jīng)驗(yàn)。辦公室負(fù)責(zé)簽到工作。

  三、管理系學(xué)生會(huì)各部門分配打掃管理系教學(xué)樓的衛(wèi)生,體現(xiàn)了學(xué)生會(huì)“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨。辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)樓右邊樓梯的衛(wèi)生工作,并積極做好簽到工作。

  四、管理系學(xué)生會(huì)進(jìn)行最后一輪面試,辦公室預(yù)備干事與大二干事交流,大二干事對(duì)預(yù)備干事進(jìn)行評(píng)價(jià),指出了個(gè)人不足之處,促進(jìn)了辦公室預(yù)備干事的自身改善,為以后適應(yīng)學(xué)生會(huì)工作提供了幫助。

  五、辦公室與宣傳部共同刊出青年志愿者展報(bào),為辦公室負(fù)責(zé)的“校園志愿服務(wù)展示一條街”活動(dòng)宣傳,使辦公室負(fù)責(zé)的校園萬人簽名活動(dòng)圓滿成功。

  六、為了使學(xué)生會(huì)方便快捷地提取資料,辦公室將會(huì)議記錄存檔、保管。

  七、學(xué)生會(huì)是一個(gè)有規(guī)章制度的組織,為了使學(xué)生會(huì)各部門有條

  不紊的完成工作,辦公室起草擬定例會(huì)制度和獎(jiǎng)懲制度。

  回顧十一月的工作歷程,我們從中獲取成功的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)工作中的不足,為以后更好的服務(wù)同學(xué)提供了借鑒,忙碌中感受自身工作的充實(shí),工作中收獲友誼和信任,為辦公室增光添彩,讓我們以身為學(xué)生會(huì)中的一員感到自豪,銘記“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,促進(jìn)自身進(jìn)步,提高工作能力不懈努力。

一月管理工作總結(jié)5

  為提高設(shè)備管理水平,牢固樹立全員設(shè)備管理思想,形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。

  此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動(dòng)主題,通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行力度,控制設(shè)備事故,提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平,現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié)。

  1、通過此次活動(dòng),健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)及責(zé)任。

  2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行,填寫真實(shí),切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋,生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

  3、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),新設(shè)備的運(yùn)行,很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有一個(gè)指導(dǎo)方向,加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,所以,對(duì)各維修工段的`《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

  4、規(guī)范定檢修工作,重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請(qǐng)單》,確定檢修項(xiàng)目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)!稒z修申請(qǐng)單》一式二份,調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,維修、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線運(yùn)行周期,保障生產(chǎn)順行。

  5、自控小組組長(zhǎng)根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定,每天安排好夜間值班人員,并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn),每月進(jìn)行一次考試。

  6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長(zhǎng)進(jìn)行受控,廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長(zhǎng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制,包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑,形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

  7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,對(duì)區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施;此外,要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫(kù)存及在途計(jì)劃物資,備件計(jì)劃信息完整,確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)節(jié)入手,實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的使用管理,所謂“二級(jí)”,即備用事故備件按一級(jí)管理、普通備件按二級(jí)管理。所謂“三定”,指所有的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放,所有現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,所有現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

  8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,工段人均100元。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比,第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,工段技術(shù)員500元,工段人均100元。

  “設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī),但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí),下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線,首先在連鑄區(qū)域推行,不斷探索設(shè)備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

一月管理工作總結(jié)6

  一、思想認(rèn)識(shí)方面

  辦公室一大功能就是服務(wù)功能,主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,確保公司各項(xiàng)工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要稿件不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對(duì)自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。

  二、辦事效率方面

  思想上認(rèn)識(shí)明確,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

  三、主動(dòng)性方面

  許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,要不然會(huì)疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報(bào)。

  四、工作實(shí)績(jī)方面

  (1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,后勤人員的努力下,通過不斷完善、積極整改,吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗(yàn),使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

  (2)積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目,對(duì)公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法,對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。

  (3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動(dòng),此次活動(dòng)的`準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  (4)面對(duì)員工反映意見比較集中的餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上,均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前,員工滿意率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用,根據(jù)采購(gòu)部物料采購(gòu)費(fèi)用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

  (5)日常辦公用品的保障,勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放,積極與倉(cāng)庫(kù)做好銜接,對(duì)中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉(cāng)庫(kù)一起研究商量解決辦法,對(duì)于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉(cāng)管部審核并方可領(lǐng)取,并在事后做好保存、發(fā)放工作。

  (6)做好員工宿舍的管理,對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排,對(duì)已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商,最終一個(gè)宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。事后積極關(guān)心,把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證公司的各項(xiàng)后勤工作正常進(jìn)行。

  (7)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,準(zhǔn)確高效率完成。

  以上總結(jié)不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一月管理工作總結(jié)7

  一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:(略)

  二、當(dāng)月 大型材料消耗情況(單位: 萬元)略

  三、當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理所做的主要工作:

 。ㄒ唬、重點(diǎn)監(jiān)控,積極應(yīng)戰(zhàn),全力以赴抓質(zhì)量。

  本月由于客觀因素, 煤質(zhì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻,戊10—20160面過斷層、夾矸,已15—17—22092面進(jìn)入薄煤帶,已15—22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層,等等,給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對(duì)問題,煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動(dòng),積極主動(dòng)地想措施,找辦法,通過分析有利和不利因素,采取種種管理手段,力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

 。1)、對(duì)重點(diǎn)頭面選派專人現(xiàn)場(chǎng)跟班,源頭控制,動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施,合理實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段, 毛煤灰分由39.5%降到37%;外運(yùn)煤熱量保持在4800大卡以上,達(dá)到了公司要求。

 。2)、根據(jù)市場(chǎng)需求,充分運(yùn)用篩選設(shè)備,大力加強(qiáng)煤樓選矸管理,手選率達(dá)95%,最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測(cè)試設(shè)備的使用,正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn),滿足不同的用戶需求,文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

  商品煤綜合灰分預(yù)計(jì)完成 35.34 %; 其中, 戊組外運(yùn)煤完成35 %,已組入洗煤完成36.01 %。熱量保持在4852大卡/KG。

 。ǘ、精心組織,合理發(fā)運(yùn),提高結(jié)算價(jià)格,確保產(chǎn)銷平衡。

  截止11月23日,共發(fā)出商品煤187622.74噸,全礦外運(yùn)累計(jì)161321噸,其中運(yùn)銷公司107567噸,已組入洗煤53173噸;地銷累計(jì)25891噸。預(yù)計(jì)全月可發(fā)出商品煤23萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

  銷售科、運(yùn)銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合,以運(yùn)銷公司為銷售中心,調(diào)動(dòng)一切力量,加強(qiáng)公關(guān),多要車皮、去向,加大外運(yùn)量;加強(qiáng)與地銷直供戶的溝通,以誠(chéng)信、互利的原則求得理解和支持,努力提高結(jié)算價(jià)格。

  由于客觀原因,已組煤質(zhì)不穩(wěn)定,入洗煤量有所下降,我們認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,多方聯(lián)系地銷煤用戶,加強(qiáng)售前售后服務(wù),提高裝車速度,避免煤質(zhì)糾紛,確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

  本月還召開了清欠例會(huì),制定了后兩個(gè)月的清欠任務(wù),對(duì)重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行了分析,加大了力度,基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù),對(duì)下個(gè)月清欠工作做了安排部署,力爭(zhēng)完成全年清欠指標(biāo)。

 。ㄈ⒁越档统杀緸槟繕(biāo),嚴(yán)控材料消耗。

  1、嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行審批程序,統(tǒng)籌考慮,優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料,緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料,嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。

  2、對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行全方位檢驗(yàn),盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室,跟蹤進(jìn)貨,配送到位,現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。

  3、認(rèn)真對(duì)基層小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤查,對(duì)存在的'帳目不全、臟、亂、差,等問題,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫(kù)存物資情況,交舊領(lǐng)新,控制新品投放。

 。ㄋ模、行使管理職能,優(yōu)化人力資源和勞動(dòng)工資配置。

  繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”(定額、定員)試點(diǎn)工作,配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊(duì)、綜采三隊(duì)工作面,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作寫實(shí);調(diào)查了解基層區(qū)隊(duì)各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況,積累第一手資料,為集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備整理資料,順利通過國(guó)家安監(jiān)局對(duì)我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查;完成了20xx年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調(diào)查、申報(bào)工作;草擬了<<勞動(dòng)服務(wù)公司對(duì)大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同>>;及時(shí)發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助,對(duì)“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題,積極調(diào)查落實(shí),確保我礦穩(wěn)定。

 。ㄎ澹⒓訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

  十一月份共回收礦工鋼1100根,支撐鋼600根,水管5000米,鐵道2500米;修礦工鋼500根,支撐鋼400根,卡攬200套;回收復(fù)用總金額: 元,修舊利廢總金額 是: 元。

  1、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場(chǎng)跟班管理,杜絕了材料消耗中的浪費(fèi)現(xiàn)象,提高了回收復(fù)用率。

  2、本月主要抓了已15—22320 、15—22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉;東區(qū)戊90—21190、已15—22280采面 、戊90—22190高位巷,及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用;已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準(zhǔn)備、供應(yīng);

  3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用,尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機(jī)的作用,還有坑木場(chǎng)的邊角廢料加工改制。

  四、十月份存在的問題:

  1、地質(zhì)條件差,煤質(zhì)不穩(wěn)定,各單位應(yīng)該引起足夠重視,源頭管理有待加強(qiáng)、完善,要大力倡導(dǎo)“安全為天,質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念,掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

  2、個(gè)別單位材料消耗浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象沒有杜絕,勤儉持家、節(jié)約建礦的意識(shí)仍待加強(qiáng)。

  五、十二月份工作安排:

 。ㄒ唬、全員發(fā)動(dòng),強(qiáng)力攻堅(jiān),想盡一切辦法,確保煤質(zhì)指標(biāo)完成。

  近兩個(gè)月以來,我礦地質(zhì)條件比較差,煤質(zhì)指標(biāo)完成有困難。但是我們不能有畏難情緒,要克服不利因素,利用一切有效手段,變被動(dòng)為主動(dòng),積極應(yīng)對(duì),深入分析,找辦法想措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)。

  十二月份,要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理,落實(shí)一頭一面一措施,實(shí)施分采、分掘、分儲(chǔ)、分運(yùn)、分裝。對(duì)已15—17—22092采面的頂板管理,要有專人跟班檢查,及時(shí)督促拉架移遛,減少掉頂矸石混入煤中;已15—22260采面,要跟班監(jiān)督斷層處放炮,矸石攉入架間;戊10—20160采面斷層處要打眼放炮,同時(shí)降低采高,少破底矸。還有已15—22280采面的初采過斷層管理。

  要加強(qiáng)煤樓人工選矸,充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測(cè)儀,確保煤質(zhì)符合用戶要求,杜絕煤質(zhì)糾紛。

  目前臨近年底,時(shí)間緊、任務(wù)重,煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度,密切配合,通力協(xié)作,確保煤質(zhì)指標(biāo)要完成。

 。ǘl(fā)揮制度優(yōu)勢(shì),形成群體合力,運(yùn)銷工作實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確!。

  1、加強(qiáng)與運(yùn)銷公司的聯(lián)系。銷售科、運(yùn)銷站要協(xié)同作業(yè),合力攻關(guān),多爭(zhēng)取政策支持,多要車皮、去向,加大外運(yùn)量,努力提高結(jié)算價(jià)格;

  2、要加強(qiáng)已組煤的發(fā)運(yùn)和銷售,實(shí)現(xiàn)我礦綜合效益最大化;

  3、加強(qiáng)與公司地銷部的溝通與聯(lián)系,滿足客戶需求,做好用煤大戶工作,完善售前售后服務(wù),搞好地銷。

  4、確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵一個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重,為完成全年指標(biāo),我們克服困難,積極應(yīng)對(duì),奮力攻關(guān),完成本年銷售任務(wù)。

 。ㄈ、加強(qiáng)材料成本管理,嚴(yán)格指標(biāo)考核,完善信息反饋。

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,加大用料催交力度,確保重要物資供應(yīng)。

  2、加強(qiáng)成本指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應(yīng)體系,努力降低材料消耗

  3、加強(qiáng)調(diào)查分析,建立完善信息反饋單制度,及時(shí)把有價(jià)值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo),為物資管理提供準(zhǔn)確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

 。ㄋ模、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。

  下個(gè)月要規(guī)范和加強(qiáng)舊品的回收,修舊和復(fù)用工作。

  1、加大對(duì)大型材料的回收力度,對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù),修理復(fù)用。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入。

  2、對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備,配件分品種、類別,進(jìn)行加工、修理、改制,達(dá)到舊品復(fù)用,降低材料成本。

  3、抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

  4、抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。

 。ㄎ澹、合理調(diào)整勞動(dòng)組織,優(yōu)化人力資源配置,提高能效。

  繼續(xù)認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作,結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況,按照“一線滿員精干,井下輔助定崗定員,機(jī)關(guān)科室定崗定編,地面模擬市場(chǎng)運(yùn)行”的原則,進(jìn)行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織,優(yōu)化我礦人力資源配置。

  抓好勞動(dòng)工資和勞動(dòng)力管理,加大勞動(dòng)工資分配審核、檢查力度,杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)查,對(duì)長(zhǎng)期不上班人員調(diào)查匯總,及時(shí)上報(bào),做好富裕人員的適當(dāng)安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關(guān)政策,進(jìn)行工傷人員各項(xiàng)待遇的調(diào)整工作,確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

一月管理工作總結(jié)8

  無論是生機(jī)盎然的春季,還是如火如荼的夏季,或者碩果累累的秋季,還是萬物凋零的冬季,我們社實(shí)部的工作熱情始終如一,秉承著“全心全意服務(wù)同學(xué),踏踏實(shí)實(shí)完成工作”的一貫宗旨,社實(shí)部的每一位成員都積極工作,認(rèn)真并且保質(zhì)保量地完成身邊的各項(xiàng)任務(wù)。

  這個(gè)月我們部門承辦了車模,車模主持人大賽的活動(dòng),開始因?yàn)榉止さ脑,大家沒有協(xié)商和準(zhǔn)備好,導(dǎo)致在第一次的比賽中,缺少了很多的設(shè)備,開展得十分地部順利。但是在大家的.協(xié)作下,我們有序的完成了下面幾次的工作,這成功的考驗(yàn)了我們部門的干部、干事的應(yīng)變能力。俗話說:成功乃失敗之母。相信這一次的失誤會(huì)是下一次成功最好的鋪墊。

  在過去一個(gè)月的工作中,社實(shí)部的每一位成員的工作能力都得倒了顯著提高,工作中所需要的恒心與耐心也得到了磨練。我們付出的是時(shí)間和汗水,收獲的是能力與意志。我相信在社實(shí)部每位成員的努力下,我們一定能取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步進(jìn)取,完善自我,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),將社聯(lián)部打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致,兵貴神速的絢麗舞臺(tái)。

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