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2022年月度質(zhì)量工作總結(jié)(精選6篇)
時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的2022年月度質(zhì)量工作總結(jié)(精選6篇),希望能夠幫助到大家。
月度質(zhì)量工作總結(jié)1
質(zhì)量月期間護(hù)理部對各科護(hù)理工作進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量檢查及抽查,檢查內(nèi)容有病房管理、臨床護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件、急救物品、護(hù)士儀表、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)操作等。按《護(hù)理人員績效考核評分細(xì)則》進(jìn)行打分。但特別提出:
1.個別病房病人物品放置不整齊、床頭柜擦拭不及時。衛(wèi)生間有異味。
2.護(hù)士長沒及時做到晨間床頭交接,病房各種交班本不全。
3.個別病人衛(wèi)生處置不夠好。優(yōu)護(hù)示范病區(qū)存在問題:部分病人對所用藥物相關(guān)知識了解不全面,個別病人對自己的護(hù)理級別不知道。
4.治療室用物擺放亂。
5.門診處置室有個別護(hù)士處置時未戴口罩。
整改措施:對以上存在的`問題護(hù)士長及時進(jìn)行反饋,查找存在問題的原因,分析可能引起的不良后果,使每個護(hù)士長對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識;建立藥品、急救藥品、冰箱交班本;督促各科護(hù)士長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)筆記;加強無菌技術(shù)觀念;建立晨間交班制度。督促衛(wèi)生員的衛(wèi)生工作,病人及家屬將物品整理好,對新入院的病人,當(dāng)班護(hù)士在病人病情許可的情況下,及時進(jìn)行衛(wèi)生處置,責(zé)任護(hù)士要監(jiān)督檢查。
月度質(zhì)量工作總結(jié)2
再好的一塊玉石也有斑點,再透明的玻璃也不可能徹底看清對面的事物。煤礦也一樣,問題、隱患我們在不斷的整改,但是新的問題將會產(chǎn)生,總不可能完美。又是一個月的尾聲了,我礦五月份的生產(chǎn)進(jìn)行的很順利,回采、掘進(jìn)均無發(fā)生人員受傷,這個月我們在掘進(jìn)上也付出了很多,加強頂版的完好管理,對錨噴巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更為嚴(yán)格,哪怕一個頂錨也不放過,主要抓工程質(zhì)量。帶班長驗收合格,對里邊有專門的驗收員,然后就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員,親自現(xiàn)場檢查,巷道必須直,高、寬要符合,各種細(xì)則落實,對問題做出了嚴(yán)格的批評和罰款處理,這項工作一起到了很可觀的效果。對回采更為嚴(yán)格,雖然當(dāng)前的情況不是太好,煤層有些變化,經(jīng)過技術(shù)部門實地調(diào)查,經(jīng)過了各種困難,以沒什么大的問題,機電上邊有些不完善的地方,皮帶架子、總梁管變形,有的保護(hù)不是很好用,經(jīng)過隊組安排落實,完成的很好,軟件上邊也加強了管理。我們在這個月的工作中,總結(jié)了很多問題,目前正在整改,公司集團(tuán)請放心,我沒有健全的管理機構(gòu),硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,下邊又有勤勞的'工人,我們一定會做得更好。
存在問題:
1通風(fēng)系統(tǒng)不完善,隨著井下開拓延伸,很多地方都不同程度上存在系統(tǒng)不完善;
2主要巷道斷梁折柱不能及時維修,采煤工作面支護(hù)質(zhì)量差,有空頂作業(yè)現(xiàn)象;
3盲巷、廢巷、采空區(qū)密閉管理不好;
4持證上崗仍有距離,主要表現(xiàn)在各個工作面的刮板司機皮帶司機;
整改情況:
嚴(yán)格按照上產(chǎn)能力復(fù)核工作提出的"要求,監(jiān)管到位,全面提高煤礦安全裝備和管理水平。
第一部分:主要工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1.對3月份內(nèi)審不符合項糾正后重新進(jìn)行最終審查
預(yù)計目標(biāo):對各部門存在的問題要求關(guān)閉完
完成情況:對內(nèi)審存在的問題整改完畢
2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操作(4.8-4.12)預(yù)計目標(biāo):對質(zhì)量部管理和實驗室設(shè)備操作的掌握應(yīng)用和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確。
完成情況:100%完成(河北的管理模式,實驗室檢測儀器的檢測要點,檢測報告的出具和各種檢驗表格的應(yīng)用等)
3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證(4.12-4.15)
4.管理評審和合規(guī)性評價(4.17完成)
5.各部門三級文件的編制(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等)
6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗管理
7.聯(lián)系國家檢測中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會
預(yù)計目標(biāo):完成燃?xì)夤艿某闃雍蛧倚褪綑z驗報告的出具完成情況:未完成
8.部門培訓(xùn)
預(yù)計目標(biāo):制度,規(guī)程,檢驗標(biāo)準(zhǔn)及新近員工的培訓(xùn)和二、三及安全教育。完成情況:100%完成
9.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作完成。
第二部分.部門的工作情況
一.進(jìn)廠原輔料及成品調(diào)貨的檢驗
1.原料:四月份PE100級原料共進(jìn)3批,共114噸。分別是4月1日,N300038噸。4月20日N300038噸(其中過渡料10噸)4月28日N300038噸。均檢驗合格。
2.再生料:共進(jìn)2批。共76噸。4月1日,一級再生料38噸,經(jīng)檢驗判定為二級,最后經(jīng)評審讓步接收。第2批是4月23進(jìn)廠,一級再生料38噸,檢驗判定為二級,經(jīng)評審降級為二級再生料處理。(2批再生料供應(yīng)商均來自文安縣天宇塑料)
3.成品調(diào)貨應(yīng)4月份初調(diào)貨管材沒有形成數(shù)量的記錄,將在5月份的報告中作以說明。
二.生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢驗方面
鋼帶管檢驗合格率為:98.6%(總用料量141692Kg、廢品1957Kg)給水管檢驗合格率為:97.9%(總用料88083.29Kg、廢品1838Kg)燃?xì)夤軝z驗合格率為:93.3%(總用料8240Kg、廢品550Kg)總檢驗合格率為:(總用料量238.6噸/廢品4.3噸)/總用料量238.6噸*100%=98.2%
第三部分:工作中存在的難點和需要解決的問題
一.三體系運行迎接外審,公司需準(zhǔn)備的相應(yīng)資質(zhì)
1.衛(wèi)生許可證
2.環(huán)評(噪聲,污水
3.消防安全驗收報告
4.職業(yè)病體檢相關(guān)資料。
二.辦理特征設(shè)備許可證,需編制的質(zhì)量保證手冊已完成,各部門
的安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢,都沒有進(jìn)行評審,建議在5月份中旬以前完成評審。
三.跨部門溝通協(xié)調(diào)方面:原輔料,調(diào)貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車不能及時
通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗,影響工作進(jìn)程和工作效率。
第四部分:質(zhì)量部5月份部門工作計劃
月度質(zhì)量工作總結(jié)3
按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十部局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》精神,我縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織動員各建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測單位積極行動起來,認(rèn)真組織開展瓊中縣質(zhì)量月活動,有針對性地開展了一系列宣傳和專項檢查工作,進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理,有力地推了全縣工程建設(shè)順利進(jìn)行,F(xiàn)將活動期間工作情況總結(jié)如下:
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為開展好這項活動,我局成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動實施方案,主管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議進(jìn)行宣傳和動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,確保質(zhì)量月活動達(dá)到預(yù)期的效果。
二、采取多種形式,廣泛進(jìn)行宣傳
為營造濃烈的質(zhì)量月氣氛,我局向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》,組織各方責(zé)任主體,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量月活動文件,要求各單位通過開展質(zhì)量月活動,進(jìn)一步強化質(zhì)量意識,依法加強監(jiān)督管理,提高工程質(zhì)量水平;同時,通過懸掛、張?zhí)麄鳂?biāo)語、橫幅等多種形式對本次活動進(jìn)行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計本次活動共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料100余分,縣掛標(biāo)語橫幅50余條,張貼宣傳標(biāo)語500余張。內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等。
三、突出重點,加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
質(zhì)量月期間,我局對全縣91個在建工程,32.68平方米的建設(shè)項目進(jìn)了巡回監(jiān)督抽查,了解工程進(jìn)展情況,及時、準(zhǔn)確地對施工關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。從檢查的情況看,全縣的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平良好,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)住宅工程質(zhì)量治理進(jìn)一步加強。繼續(xù)全面推行了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》。為解決《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》內(nèi)容較多,不利于實際操作的問題,我局修訂下發(fā)了新的《關(guān)于加強住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理工作的通知》進(jìn)一步分清了責(zé)任,明確了程序和各自工作分工。在對住宅工程項目的檢查當(dāng)中,我局加大對住宅工程質(zhì)量的'監(jiān)管力度。成立監(jiān)督檢查組,進(jìn)行了突擊檢查和測試。同時,加強對監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則進(jìn)行檢查,抽查了監(jiān)理的日常檢查記錄是否做了平行檢驗,嚴(yán)格審查了監(jiān)理人員的上崗證件。
(二)開展工程質(zhì)量監(jiān)督專項執(zhí)法檢查,加大行政執(zhí)法力度。
在質(zhì)量月期間,我局將工程質(zhì)量檢查列為重點工作,組織專項執(zhí)法檢查,檢查85個工地,針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,發(fā)出限期整改通知書42份。
四、認(rèn)真總結(jié),鞏固質(zhì)量月活動成果,進(jìn)一步做好工程質(zhì)量治理工作。
在為期一個月的質(zhì)量月活動中,我局按照建設(shè)部的要求,圍繞提高工程質(zhì)量,認(rèn)真組織并開展了一系列活動,全縣各施工、監(jiān)理等單位也積極行動起來,認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量月活動要求,有力的促進(jìn)了全縣工程質(zhì)量的提高,對我縣建設(shè)工程質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用。今后,我們將進(jìn)一步抓好住宅工程質(zhì)量,落實好我縣工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,進(jìn)一步嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任,加強行政執(zhí)法,促進(jìn)我縣工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
月度質(zhì)量工作總結(jié)4
為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3—2)結(jié)合本項目部的實際狀況,因地制宜,用心配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
一、活動資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量
問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
透過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé),細(xì)化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。透過本次活動的開展,我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的.質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部用心響應(yīng)了“關(guān)于開展20XX年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20XX年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3—2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部透過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!
月度質(zhì)量工作總結(jié)5
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅持以人為本,推行精細(xì)化管理,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確,分工細(xì)致,指導(dǎo)到位,考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的'規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo),深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:
礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員,現(xiàn)場指導(dǎo)工作,落實制度,存在的問題目前已正常。
月度質(zhì)量工作總結(jié)6
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個部門重新計劃了他們的工作,緊接著落實到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的`工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。
一、值得表揚的是:
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問題:
現(xiàn)場存在的問題,4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因為驗收員的疏忽導(dǎo)致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因為地質(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實,3;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題:
1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4#軌道巷扳道器固定不牢。
3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策:
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會上,把整改通知書發(fā)放給各個隊組,在整改過程中,由各隊組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。
2、工作對策:實實際際現(xiàn)場檢查,嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
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