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維修安全生產(chǎn)月總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的維修安全生產(chǎn)月總結(jié)（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇1
20xx年上半年我班組安全管理工作開展順利，安全形勢良好，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全生產(chǎn)中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：
一、安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.目標(biāo)清晰，責(zé)任明確
我班組員工在上半年工作中，始終堅持以人為本、安全健康發(fā)展，全面預(yù)控風(fēng)險、持續(xù)給進(jìn)提升，履行社會職責(zé)、依法合規(guī)生產(chǎn)的方針進(jìn)行工作。在工作過程中，嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律及安全“6S”制度，堅守勞動崗位，不串崗、脫崗，做到安全生產(chǎn)。責(zé)任到位。
2．措施有效，保障安全
為貫徹落實集團(tuán)公司提出的安全生產(chǎn)月活動，按照集團(tuán)的'要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。在保證安全的情況下進(jìn)行工作任務(wù)，管生產(chǎn)更要管安全，活動通過對安全生產(chǎn)的考核以及安全生產(chǎn)有獎競答等多種形式增強(qiáng)員工的安全意識，使員工能更進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，對今后的工作起來很大的作用。
二、安全生產(chǎn)中存在的基本問題
總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。由于我班組工作人員以青年為主，在工作經(jīng)驗上多有不足，所以在平時的工作過程中，我們不僅要完成任務(wù)，而且還要通過工作過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)，重點找出可能造成事故的危險源及危害因素，并加以改進(jìn)或消除。在上半年中，由我班組管理的運(yùn)用段及丹洲營油罐及加油機(jī)無任何故障及危險發(fā)生，所屬設(shè)備狀態(tài)良好，各項檢修任務(wù)完成良好，機(jī)加工及電焊工作也無任何安全事故發(fā)生。
三、下半年安全生產(chǎn)措施與重點
通過上半年的工作總結(jié)及安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動等，在下半年，我班組將再接再厲，狠抓安全，工作中以安全第一、預(yù)防為主，做到人員無傷害，設(shè)備無故障。下半年著重對油罐及加油機(jī)、切割機(jī)等安全要求較高的設(shè)備進(jìn)行重點巡視、檢查，確保其狀態(tài)良好，性能可靠，運(yùn)行正常，同時加強(qiáng)對電工、車工、焊工的安全知識培訓(xùn)及安全教育，使各工種員工能正確認(rèn)識到各崗位的危險源，從而減少或杜絕安全事故的發(fā)生。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇2
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：
為加強(qiáng)本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。
二、扎實開展春檢工作：
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實；突出安全責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：蔣xx
檢查小組副組長：李xx
檢查小組成員：張xx、許xx
按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認(rèn)真開展檢查。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：
保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的`績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報批評；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。
3、安全風(fēng)險管控機(jī)制建立：
完成了20xx年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容，維修部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了20xx年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護(hù)用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞情況。
4、作業(yè)風(fēng)險管控:
作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；
生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；
作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對維修作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應(yīng)急與事故事管理
防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計劃已上報，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”。
應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇3
為貫徹和落實國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動方案。以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險，及時消除安全隱患為目標(biāo)；以抓責(zé)任落實、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開討論會，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的活動方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動能夠得到有效落實，使活動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長，檢查和落實，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實到基層、傳遞到一線每一個員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動順利開展。
二、全面開展安全宣傳和動員
�。�1）維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時刻保持警醒，長期不懈堅持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點。同時進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的'。
�。�2）針對安全生產(chǎn)月活動，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時看到，時刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅持的。
三、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動方案落到實處
�。�1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并制定了長期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。
�。�2）維修工程部對安全生產(chǎn)月活動方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機(jī)技術(shù)狀況檢查單，同時開展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點和每一個問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。
（3）結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實和提升。
�。�4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認(rèn)識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責(zé)任到人，按期整改
�。�1）對于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺賬，作為長期監(jiān)控點。檢查組對于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決；不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
�。�2）建立長效監(jiān)督機(jī)制，對于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風(fēng)險點能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗
通過此次安全生產(chǎn)會活動，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時通過此次活動，也磨合了整個維修隊伍，使得大家對目前的安全現(xiàn)狀和運(yùn)行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的認(rèn)知，及時糾正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運(yùn)行，為公司的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
雖然安全生產(chǎn)月活動即將結(jié)束，但是安全將是我們一直堅守的底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實維修作風(fēng)，堅守我們的維修安全不動搖。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇4
我是供水總廠營業(yè)計量所維修班長，自參加工作以來我一直從事供水維修工作。作為班長的我時刻以愛崗敬業(yè)、恪盡職守、默默無聞、勤勤懇懇、不講條件、甘于奉獻(xiàn)為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和同志們一道同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，以下對我今年的.主要工作做以匯報。
一、因為我們是維修班長，所以帶領(lǐng)大家扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。
二、搞好日常維修及時維護(hù)供水設(shè)施，在維修維護(hù)過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為保證行人安全， 對丟失的井蓋及時補(bǔ)蓋，及時進(jìn)行了水表井、閥門井的長、降和恢復(fù)工作；應(yīng)用戶要求積極為用水量異常的用戶查找漏點。為了維護(hù)全廠利益整頓用水市場、規(guī)范用水秩序。作為班長我?guī)ьI(lǐng)計量所維修班全體協(xié)助稽查隊針對我轄區(qū)部分用戶未辦理接水手續(xù)私自將自建供水設(shè)施與總廠供水管網(wǎng)相連接的現(xiàn)象，在我們的日常巡查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報稽查隊，我們主動出擊，仔細(xì)排查，對確系偷水用戶處以重罰，有力地打擊盜用生產(chǎn)公共供水行為。
三、維修班在我的帶領(lǐng)下協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績的取得，是級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過，我們也清楚地看到，新建了四分廠，這就意為著我們的事業(yè)攤子越來越大，人員越來越多，發(fā)展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)和個別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多。然而面對這些困難我們要不講條件，不折不扣地做下去，要始終保持一種甘于奉獻(xiàn)的精神，讓我們維修班為明年完成總廠下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)做一堅強(qiáng)的厚盾。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇5
為按照文件精神進(jìn)一步落實好此次活動，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展為主題，堅持“三貼近”貼近實際，貼近生活，貼近職工群眾。普及安全知識教育啟發(fā)職工作本質(zhì)安全型職工，樹立良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化精神，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用多種形式的活動內(nèi)容使職工融入到安全文明生產(chǎn)的渠道中來。具體安排和部署情況如下。
一、為公司組織的安全文化活動準(zhǔn)備了詩歌朗誦和多人聯(lián)合表演的安全誓詞宣誓節(jié)目。
二、開展黨員身邊無事故活動，以黨員率先垂范身體力行起到黨員干部模范帶頭作用。
三、組織職工積極參加公司安監(jiān)站開展的職工安全教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)課堂上組織紀(jì)律嚴(yán)明，職工們態(tài)度認(rèn)真能夠認(rèn)真記錄筆記認(rèn)真填寫培訓(xùn)試卷。
四、在車工車間更新了安全活動牌板內(nèi)容以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展為主題，以圖畫和文字結(jié)合，穿插平時各重要崗位，和一些特殊設(shè)備的安全使用要求以及工作中易出現(xiàn)的各種安全違規(guī)種類細(xì)節(jié)，使每位職工都能一目了然的了解和加深安全工作的重點與細(xì)節(jié)，做到早預(yù)防早排除安全隱患。
五、進(jìn)入夏季，我單位將防暑降溫工作放在首位，及時采買各種防暑降溫的物品，工作現(xiàn)場及時添加通風(fēng)降溫設(shè)備，切實把職工的.身體健康放到首位，把清涼送到車間各班組，對高溫加工車間進(jìn)行重點防護(hù)，每天實行現(xiàn)場監(jiān)督到位，并逐一進(jìn)行詢問。
六、在單位內(nèi)部組織職工集中進(jìn)行安全培訓(xùn)，最終進(jìn)行考核，從培訓(xùn)效果和最終的考核成績來看很好的實現(xiàn)了此次培訓(xùn)目的。同時也使各車間學(xué)員工盡快的全面掌握安全知識和本崗位安全技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做好有力保障。
七、在活動期間加強(qiáng)安全檢查和現(xiàn)場巡查力度，堅決杜絕一般三違事故和安全隱患，加大處罰力度，對于出現(xiàn)的違規(guī)行為實行責(zé)任追查制，一級對一級負(fù)責(zé)層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
八、對一些重點防護(hù)區(qū)域與特殊設(shè)備進(jìn)行重點看護(hù)巡查，強(qiáng)化值班人員的職能作用，禁止外來人員私自使用我車間設(shè)備。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇6
�。ㄒ唬┮�(jīng)常保持安全閥的清潔，防止閥體彈簧等被油
垢臟物填滿或被腐蝕，防止安全閥排放管被油污或其他異物堵塞。經(jīng)常檢查鉛封是否完好，防止杠桿式安全閥的重錘松動或被移動，防止隨意擰動。
（二）發(fā)現(xiàn)安全閥有泄漏跡象時，應(yīng)時及更換或檢修。
禁止用加大載荷（如過分?jǐn)Q緊彈簧式安全閥的調(diào)節(jié)螺絲或在杠桿式安全閥的杠桿上加掛重物等）的方法來消除泄漏。為防止閥瓣和閥座被氣體中的油垢等臟物粘住，致使安全潤不能正常開啟，對用于空氣、蒸汽或帶有粘滯性臟物但排放不
會造成危害的其他氣體的安全閥，應(yīng)定期做手提排放試驗。
�。ㄈ楸３职踩y靈敏可靠，每年至少做一次定期校驗
定期校驗的內(nèi)容一般包括動態(tài)檢查和解體檢查。動態(tài)檢查的主要內(nèi)容是檢查安全閥的開啟壓力、回座壓力、密封程度以及在額定排放壓力下的開啟高度等，其要求與安全閥調(diào)試時相同。若動態(tài)檢查不合格，或在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有泄漏等異常情況時，則應(yīng)作解體檢查。解體后仔細(xì)檢查安全閥的所有零部件有無裂紋、傷痕、磨損、腐蝕、變形等情況，并根據(jù)缺陷的大小和損壞程度予以修復(fù)或更換，最后組裝，進(jìn)行動態(tài)檢查。
特種設(shè)備使用單位要高度重視安全閥的故障消除、維修和檢查（維護(hù)）工作以及相關(guān)事故的教訓(xùn)警示和安全閥在承壓類特種設(shè)備上的.重要性。
特種設(shè)備使用單位應(yīng)貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，除對在用的承壓類特種設(shè)備本體進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查外，也要對其安全附件按規(guī)定進(jìn)行定期校驗和維護(hù)，并納入特種設(shè)備安全管理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時整改，消除隱患，并真正落實企業(yè)主體責(zé)任，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇7
xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的.原則，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機(jī)檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。
從檢修后近一段時間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強(qiáng)了力度。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇8
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的`故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇9
20xx年，是向家壩電廠設(shè)備投運(yùn)的第一年，也是參與工程建設(shè)與設(shè)備調(diào)試接管并重的一年，機(jī)械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設(shè)備隱患排查和分部安全文化建設(shè)方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面�，F(xiàn)就機(jī)械水工維修部安全工作小結(jié)如下：
（一）夯實安全工作基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)安全文化建設(shè)
�。�1）組織好安全教育與培訓(xùn)，提高全員安全意識。督促各分部按時認(rèn)真組織每周一次的安全學(xué)習(xí)活動。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規(guī)，行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，公司安全通告和部門規(guī)章制度等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營造安全氛圍。
�。�2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設(shè)有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復(fù)查或抽查，檢查結(jié)果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，進(jìn)一步完善部門安全管理制度。
�。�3）未雨綢繆，完善應(yīng)急預(yù)案管理工作。截止年底，部門共編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案28部，并修編廠級應(yīng)急預(yù)案1部、現(xiàn)場處置方案8部，20xx年共進(jìn)行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標(biāo)、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應(yīng)急處置方案演練。
（4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進(jìn)行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴(yán)格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設(shè)施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理。
�。�5）積極參加廠安全生產(chǎn)分析會，定期對部門設(shè)備維護(hù)管理工作中遇到的`各種危險源進(jìn)行分析，同時利用這個機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟部門的安全管理經(jīng)驗，總結(jié)制定出更加科學(xué)有效的安全管理辦法和風(fēng)險防治措施。同時根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在分析會上對安全管理工作的指示，調(diào)整安全工作重心，更好地完成廠級下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�6）根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機(jī)組并網(wǎng)安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節(jié)前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。
�。�7）部門對照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)”逐條核實檢查部門安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)跟蹤整改未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目前除需要建設(shè)單位配合完成的標(biāo)準(zhǔn)項外，已基本完成各項標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)工作。
�。ǘ┏掷m(xù)環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門在每接管一臺機(jī)組和系統(tǒng)設(shè)備后都對相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行整治。通過對環(huán)境的整治，部門管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進(jìn)行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設(shè)備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標(biāo)識、水車室通道整治、防汛應(yīng)急倉庫建設(shè)、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護(hù)欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
�。ㄈ﹫猿衷O(shè)備隱患排查，確保機(jī)組“零非停”運(yùn)行
接管設(shè)備的運(yùn)行初期是暴露問題，處理事故隱患的關(guān)鍵時期。而通過已接管設(shè)備的運(yùn)行分析總結(jié)，提前對處于安裝階段機(jī)組設(shè)備的類似缺陷進(jìn)行處理。截止到目前，機(jī)械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機(jī)組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機(jī)組制動器運(yùn)行過程中串氣問題，使其可靠運(yùn)行；
2、處理20臺次右岸機(jī)組主軸密封缺陷，正確處理了8F機(jī)組主軸密封濾水器排污電機(jī)頻繁啟動及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設(shè)備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機(jī)組推力冷卻環(huán)管在運(yùn)行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷；
�。ㄋ模﹫猿帧敖ü堋苯Y(jié)合，保障泄洪設(shè)施安全運(yùn)行
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運(yùn)行，部門分批次派人現(xiàn)場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機(jī)設(shè)備調(diào)試工作，在提前熟悉設(shè)備的同時，及時處理解決設(shè)備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設(shè)施，成功實現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年泄洪設(shè)施累計運(yùn)行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
（五）20xx年部門安全工作思路及重點
�。�1）繼續(xù)完善部門安全管理制度。隨著左岸機(jī)組設(shè)備的逐步接管，需要進(jìn)行的環(huán)境整治和設(shè)備技術(shù)改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運(yùn)行設(shè)備安全狀態(tài)的掌控能力就需進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規(guī)定，加強(qiáng)部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監(jiān)護(hù)人員的安全責(zé)任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
�。�2）對所管轄設(shè)備、設(shè)施標(biāo)注安全警戒線以確保安全。為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門將對所管轄設(shè)備區(qū)域用黃色油漆標(biāo)注安全警戒線，用以提醒進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員與設(shè)備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運(yùn)行設(shè)備，安全警示線標(biāo)注全部完工后，將進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)生產(chǎn)一線人員安全意識和對危險區(qū)域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內(nèi)容，首先在一臺機(jī)的主、輔設(shè)備進(jìn)行實施，待驗收合格后將對所有剩余機(jī)組推廣。
�。�3）創(chuàng)建本質(zhì)安全部門，實施安全文化建設(shè)。為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設(shè)，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度、強(qiáng)化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。
維修安全生產(chǎn)月總結(jié) 篇10
為貫徹和落實國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國平安生產(chǎn)月運(yùn)動的看護(hù)”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”運(yùn)動主題，訂定了詳細(xì)的平安生產(chǎn)月運(yùn)動。以加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險，實時打消平安隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓平安誠信、抓資質(zhì)才能、抓系統(tǒng)治理、抓技巧立異等為重點內(nèi)容，扎實開展平安生產(chǎn)月運(yùn)動。
一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開討論會，結(jié)合實際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實可行的運(yùn)動規(guī)劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運(yùn)動可以或許獲得有效落實，使運(yùn)動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔(dān)負(fù)工程部平安生產(chǎn)月運(yùn)動小組組長，維修工程部丁司理擔(dān)負(fù)副組長，反省和落實，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展平安生產(chǎn)月運(yùn)動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)普遍動員，積極引導(dǎo)人人介入平安生產(chǎn)月運(yùn)動，確保平安壓力層層傳導(dǎo)，把平安責(zé)任落實到下層、傳遞到一線每一個員工，晉升全員平安意識，確保平安生產(chǎn)月運(yùn)動順利開展。
二、全面開展平安鼓吹和動員
1)維修工程部組織全員看觀《風(fēng)格扶植永遠(yuǎn)在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時刻保持警覺，耐久不懈堅持，風(fēng)格扶植沒有終點。同時進(jìn)行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風(fēng)格扶植有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持優(yōu)越的風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的'。
2)針對平安生產(chǎn)月運(yùn)動，維修工程部制作鼓吹標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使人人能隨時觀到，時刻保持警覺，對進(jìn)步員工平安意識和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的警覺作用。同時也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線，是必要我們耐久堅持的。
三、精心組織，確�！捌桨采a(chǎn)月”運(yùn)動規(guī)劃落到實處
1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)月要求，對公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問題整改環(huán)境進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場反省，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并訂定了耐久預(yù)防步伐，防止此類問題再次發(fā)生。
2)維修工程部對平安生產(chǎn)月運(yùn)動規(guī)劃進(jìn)行了分化和細(xì)化，結(jié)合以往反省發(fā)明問題，訂定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場反省單，和飛機(jī)技巧狀況反省單，同時開展平安隱患排查管理，對風(fēng)格扶植方面也進(jìn)行了專項反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、對象間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真過細(xì)的反省，反省組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)明問題、辦理問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點和每一個問題，盡可能所的裸露誕生產(chǎn)中存在的問題。
3)結(jié)合平安大反省，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實時提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的康健和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)相符規(guī)章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實和晉升。
4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見，為平安獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過翰墨的形式論述了對平安的認(rèn)識，既晉升了平安意識，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。
四、責(zé)任到人，定期整改
1)對付聯(lián)合反省中發(fā)明的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，樹立發(fā)明問題臺賬，作為耐久監(jiān)控點。反省組對付發(fā)明的問題，能現(xiàn)場辦理的問題，當(dāng)場辦理;不能現(xiàn)場辦理的問題，下發(fā)問題反省單，每個問題均指定整改責(zé)任人，訂定急速整改步伐和預(yù)防步伐，給出整改期限，實行問責(zé)制。截止6月25日，本次反省發(fā)明29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，別的17條均在限按期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
2)樹立長效監(jiān)督機(jī)制，對付呈現(xiàn)問題較多的部門，和重復(fù)呈現(xiàn)的問題進(jìn)行重點監(jiān)控和監(jiān)督，并且訂定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改停止后，反省小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進(jìn)行危險源辨認(rèn)和闡發(fā)，并加入危險源庫，包管風(fēng)險點可以或許耐久有效被監(jiān)控，從源頭上節(jié)制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗
通過此次平安生產(chǎn)會運(yùn)動，晉升了維修工程部全員的平安意識和風(fēng)險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現(xiàn)場。同時通過此次運(yùn)動，也磨合了整個維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運(yùn)行近況有了更為直看和清晰的認(rèn)知，實時矯正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行偏向。此次平安生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進(jìn)行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運(yùn)行，為公司的快速成長打下了堅實的根基。
固然平安生產(chǎn)月運(yùn)動即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線，抓下層、打根基、苦練基礎(chǔ)功，扎實維修風(fēng)格，死守我們的維修平安不搖動。
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