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質(zhì)量月總結(jié)

時間:2022-09-17 08:21:09 月工作總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量月總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

質(zhì)量月總結(jié)

質(zhì)量月總結(jié)1

  為積極響應國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動,切實加強質(zhì)量月活動的宣傳教育工作,創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍,提升全員質(zhì)量意識,確保質(zhì)量工作順利進行。根據(jù)公司及局部署以及局指揮部相關文件要求,梁場于質(zhì)量月期間大力開展多項質(zhì)量相關的活動。以下就本年度質(zhì)量月活動作如下總結(jié):

  一、成立組織領導小組

  1、梁場在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動領導小組,具體如下:

  組 長:XXX

  副組長:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  組 員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 領導小組下設辦公室,辦公室設在安質(zhì)部,負責活動日常工作以及收集各類信息,并進行處理、分析和呈報等工作(聯(lián)系電話:XXX XXX XXX XX)。

  2、基本要求:

  緊緊圍繞施工現(xiàn)場,結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況全面策劃、組織、指導、開展質(zhì)量月活動期間各類活動,檢查、發(fā)現(xiàn)并解決問題,對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改,對安全質(zhì)量突出的工點,一律嚴懲不怠,確保了活動取得實效。

  二、大力營造活動氛圍

  1、梁場首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。下圖為動員大會圖片。

  會議圖片

  2、在線下施工場地、梁場懸掛宣傳橫幅,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。同時借助局舉辦的攝影大賽借機開展質(zhì)量相關的圖片攝影。通過全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識,強化全員質(zhì)量法制觀念。

  活動橫幅

  活動橫幅

  活動橫幅

  活動橫幅

  三、開展教育培訓活動

  為了更好的配合質(zhì)量月活動,梁場積極開展質(zhì)量安全教育培訓活動,加強對全體職工進行培訓教育。為了盡量 不影響施工生產(chǎn),很多時候我們將培訓工作送到工地。另外,在下雨、大風等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻、參觀安全質(zhì)量教育展板案例,以進一步增強他們的業(yè)務技能水平及安全質(zhì)量意識。相關圖片如下:

  安質(zhì)總監(jiān)進行質(zhì)量安全培訓 項目總工進行施工技術(shù)培訓

  觀看視頻教育

  觀看展板活動

  四、開展各項活動

  1、開展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

  9月23日,梁場在安質(zhì)部的組織下,在領導班子的支持下,將各個施工的班組匯聚到梁場施工現(xiàn)場舉辦一場鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽,通過這次比武大賽,鍛煉了業(yè)務技能水平,激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識,同時增強了責任心。以下為比武大賽部分圖片:

  賽前講話及隊形

  焊接比武大賽

  綁扎比武大賽

  2、開展“質(zhì)量月知識競賽”

  10月03日(因故推延),梁場在安質(zhì)部和綜合辦的'精心組織下,在場領導班子的大力支持下,將各個業(yè)務部門組織到會議室召開知識競賽。參賽成員士氣高昂,尤其是搶答題這關全部爭相搶答。這次知識競賽充分說明各個業(yè)務部門為本次競賽作了充分的準備,同時也說明大家對安全質(zhì)量知識學習是積極的,對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。以下為比武大賽部分圖片:

  安質(zhì)總監(jiān)賽前講話 隊員答題

  競賽題爭相舉手搶答安全質(zhì)量隱患找茬題

  五、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

  質(zhì)量月期間,梁場由場長徐峰帶隊多次對施工現(xiàn)場進行專項檢查、綜合大檢查等多種類型檢查。所有檢查切實做到認真、深入、徹底、全面開展,避免檢查流于形式。

質(zhì)量月總結(jié)2

  質(zhì)量月活動的開展,大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心認真,精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責,更要做到人人有責。我們要加強職責心,提高工作進取性,主動發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

  在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是腳踏實地的實踐,經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的準確性,并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善。

  生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法,有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場品管,我的關注重點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量,向安全、設備、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動的持續(xù)進行,我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好,每一個東方人都能成為最美造箱人。

  質(zhì)量月活動的.總結(jié)不是結(jié)束,而是開始。經(jīng)過質(zhì)量活動,有效地讓我們現(xiàn)場QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來,更多的是以管理為主,管理作業(yè)工人對質(zhì)量負責,對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修,從源頭控制才能從根本上解決問題。

  李總所做的關于質(zhì)量月活動總結(jié),既指引了我們前進的動力,又指出了我們現(xiàn)存的不足,雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了,可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把每個月都當作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進。

  質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升,從對前道問題的漠不關心,到此刻的進取落實“三自兩互”工作,這就是思想的轉(zhuǎn)變,從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量,僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎!拔覀儾粌H僅要仰望星空,更需要腳踏實地”,卓越品質(zhì)的建設任重道遠,讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行!

  團隊需要上下齊心,統(tǒng)一目標。質(zhì)量管理也是如此,理念統(tǒng)一了,工作法大家一致認可了,才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標去努力。對于“三自兩互”工作法的提出,充分得到了一線員工的認可,給了我們正確的努力方向,全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力,產(chǎn)品質(zhì)量關系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力,不去奮斗。

質(zhì)量月總結(jié)3

  為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設部、中華全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關于開展“XX年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,和集團公司《關于開展“XX年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

  一、 領導重視,精心策劃,組織落實。

  分公司領導十分重視“XX年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

  二、 采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

  項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。

  項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

  三、 突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

  項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。

  項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。

  2. 開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項目部都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。

  依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的`排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。

  3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

  項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。

  “XX年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)xx形象。

質(zhì)量月總結(jié)4

  1、 豐富活動載體,健全常態(tài)機制

  切實落實與執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程序、服務標準,是確保工作質(zhì)量的前題;表彰進步,鞭策落后,獎優(yōu)罰劣是促進工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開展“質(zhì)量活動月”以來,集好公司開展“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,通過員工自查自報,乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解掌握我公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。結(jié)合我縣交通運輸系統(tǒng)開展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團隊評選,充分發(fā)揮車隊的管理領導職能,強化了現(xiàn)場管理質(zhì)量,調(diào)動了全體職工的工作積極性。

  2、 抓住關鍵環(huán)節(jié),增強服務能力

  **汽車站在為旅客注重細節(jié)服務的同時,安全也是一直沒有忽視的話題。在候車廳內(nèi),所有進站旅客攜帶行李,無論大包小包,全部采用大型安檢儀或手持安檢儀,還有開包檢測等方式,確保不讓違禁物品進站乘車,把安全質(zhì)量與進站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測出的違禁物品,都得到了妥善處置,也確保了工作人員和進站旅客的安全。

  3、 延伸服務領域,提升服務品質(zhì)

  在候車室內(nèi)推行志愿者服務,引導幫助旅客購票乘車。**站在質(zhì)量月期間,大力弘揚志愿服務精神,深化志愿服務行動,傳遞社會正能量,在候車廳內(nèi),志愿者身穿醒目的紅馬甲,正確恰當?shù)厥褂檬治拿饔谜Z,為旅客提供便利服務,扶老攜幼,幫旅客提行李上車。通過一系列志愿服務活動,營造出濃厚的志愿服務氛圍,為旅客提供溫馨服務的同時,也得到了進站旅客的一致贊揚。

  20xx年以來,每年高考期間,出租車組成愛心車隊為考生送考,吸引了大批志愿者加入,車隊規(guī)模已由起初的6輛出租車發(fā)展為15輛愛心出租車、20輛愛心教練車、4輛愛心公交!皭坌某鲎廛嚒币呀(jīng)把服務凝練成一種品牌,全方位為市民提供方便和服務。

  4、 加強輿論宣傳,營造良好氛圍

  9月3日和5日,分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員開展了質(zhì)量月活動動員大會,制定了《開展“質(zhì)量月活動”工作方案》,成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長、副組長,各部門科室負責人為主要成員的領導組和活動辦公室,形成了經(jīng)理負總責,各部門領導負責分管部門質(zhì)量月活動的.指導,使質(zhì)量月活動工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動形成影響,利用公司辦公樓和公交車載LED顯示屏全天滾動播出有關質(zhì)量月活動的宣傳口號與標準,在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

  **汽車站還深入開展特色服務,為旅客提供人性化服務方式,為旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車廳顯著位置,開辟健康教育宣傳欄,并精選通俗易懂、又比較實用的健康知識,對公眾進行宣傳。這樣,旅客在候乘間隙,會從中獲取幾條有效地健康知識。除此,我們在候車廳內(nèi),還進行控煙勸導活動,每位當班的站務人員,都兼職控煙勸導工作。當然,控煙勸導的方式,都是溫婉和善,不會引起吸煙旅客的反感,而是通過有效勸導,取得他們的配合與支持。

質(zhì)量月總結(jié)5

  為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:

  一.訂計劃、抓落實確保質(zhì)量月活動認真開展

  為抓好本次質(zhì)量月活動,公司以(20xx)5號文發(fā)出了關于開展第三次質(zhì)量月活動通知,隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃,并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段,時間為3月1日至3月5日,第二階段為組織實施階段,時間為3月6日至3月25日,第三階段為總結(jié)評比階段,時間為3月26日至3月31日,為加強對質(zhì)量工作領導,公司以(20xx)4號文發(fā)出通知,成立公司質(zhì)量管理領導小組,各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排,結(jié)合本單位實際,進行了宣傳和貫徹。

  二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。

  對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標,要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解,并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項基礎工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具,提高質(zhì)量宣傳的力度,強化員工的質(zhì)量意識,使員工人人參與,群策群力搞好本次活動。

  各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進行了精心組織,抓基礎管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

  螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵。

  一車間42-2班積極響應螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應,同時一車間領導因勢利導,在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標。

  辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議8類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。

  質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標準的重要意義,進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。

  三.質(zhì)量月活動取得的成效

  本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高,在三月份質(zhì)量活動評比中,共評出質(zhì)量先進班組一個,質(zhì)量先進個人員11名。

  四.下一步工作打算

  通過質(zhì)量月活動,我們也認識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地、團結(jié)拼搏、努力工作、追求高標準、創(chuàng)造新目標。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點,我們將在集團公司的正確領導下,牢記質(zhì)量重如泰山,為圓滿完成20xx年工作目標而努力奮斗。

  >公司質(zhì)量月活動總結(jié)8

  每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下,聯(lián)合國家相關部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

  XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,在新形勢下,公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,公司領導并作了重要指示,要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關活動的`同時,并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出,員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,并向一個積極、上進的方向發(fā)展。

  現(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

  (一)通過召開動員大會,動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃,會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關質(zhì)量管理制度,把質(zhì)量責任明確到班組,明確到個人,為營造人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率,立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量,力爭完成XX年各項任務指標。

  (二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,通過深入剖析事故,找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收,再結(jié)合生產(chǎn)實際情況,對質(zhì)量安全隱患一一排查,不斷完善改進,從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,生產(chǎn)不斷擴大,對新崗位需求增大,要保持公司強勁的發(fā)展勢頭,必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,溝通不足,老員工新崗位實操不過關,有擺老資格現(xiàn)象,這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務質(zhì)量等等。研討會上,日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作,提出了以多觀察、多輔導、多操練,用先進個人為典范進行實操培訓方法,并到大家的認可。

  (三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,制作flash的動漫質(zhì)量知識教材,舉辦了以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座,通過組織員工學習,宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針,普及了質(zhì)量知識,增強了員工的質(zhì)量觀念,推動了質(zhì)量工作。

  (四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動,積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,文章內(nèi)容豐富,積極上進,思路明確,重點突出,體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識,表達了對公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中,車間初賽挑選出的兩名員工,以熟練的技能,過五關,斬六將,取得了優(yōu)異的成績,以明顯優(yōu)勢取勝,勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動,激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

  本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,達到了預期的目標,并取得了良好的成效,通過本次質(zhì)量月活動,xx分廠的整體的水平有了很大的提高,我們要保持目前人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,在市場中贏取商機,永立于不敗之地。

質(zhì)量月總結(jié)6

  接到建設公司《關于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知》后,分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領導小組,按照建設事業(yè)部的活動要求,結(jié)合分公司實際情況,制定了“質(zhì)量月”活動實施方案,開展了以“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將有關活動總結(jié)匯報如下:

  一、大力營造濃厚的活動氛圍

  8月31日,分公司部召開“質(zhì)量月”動員大會,將活動的主題及精神傳達給每一位員工,并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動實施計劃。通過現(xiàn)場懸掛條幅、周一早班大會進行宣傳,從項目部到各班組,從項目經(jīng)理到普通工人,營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍。

  二、組織員工復訓和班前會

  1)專業(yè)質(zhì)量培訓

  對現(xiàn)場工人進行專業(yè)質(zhì)量培訓,特別是剛進場的工人,對現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚,各專業(yè)工程師自己編寫培訓教材,編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進行審核,完成后對各專業(yè)工人進行授課,教材的編制依據(jù)主要是程序、技術(shù)規(guī)格書、圖紙、標準等。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓,土建專業(yè)質(zhì)量培訓,設備專業(yè)質(zhì)量培訓,結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓、管道專業(yè)質(zhì)量培訓,電儀專業(yè)質(zhì)量培訓各一次,通過培訓,使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進一步加強,使他們意識到把好質(zhì)量關,關鍵是過程控制,每一道工序的控制,特別各班組長,應該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外,培訓人員通過現(xiàn)場活生生的例子,給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來的負面影響,使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中。

  2)每道工序技術(shù)交底

  各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進行技術(shù)交底,技術(shù)交底的'依據(jù)是圖紙、施工方案、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫交底卡,交底卡上包含交底主要內(nèi)容、交底人、接受交底人員簽字等。

  3)班前會

  班前會議以每個班組為單位,項目規(guī)定,施工班組每天上班前必須召開班前會議,會議的主要議題是質(zhì)量和安全,使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關要求。參加人員為施工班組,和該施工班組對應的工程師、安全員。在質(zhì)量方面,要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個成員,同時質(zhì)量檢查員也利用此機會向班組強調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題,以及質(zhì)量檢查方面的要求,應該形成的記錄等等。班前會是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應注意的問題。

  四.組織質(zhì)量專項檢查

  1)成品保護專項檢查

  9月12日,“質(zhì)量月”領導小組組長帶頭,對各項目的現(xiàn)場成品保護進行了一次“成品保護”專項檢查,檢查對象為設備、材料成品保護以及現(xiàn)場施工完成的成品,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:

  a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,控制室窗戶被砂漿污染;

  b、現(xiàn)場開關箱及接線箱未包裹保護;

  c、堆場電纜橋架擺放凌亂,部分散件未使用枕木墊起,直接放在泥土上;

  d、研磨廠房個別預埋地腳螺栓未采取保護,螺桿已彎曲;

  e、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹,未涂油保護;

  查出以上問題后,各項目施工部門組織各施工分隊立即進行整改,通過徹

  底整改后,現(xiàn)場成品保護得到了很大的改善,整改后的成品保護圖片見附件一。

  2)施工質(zhì)量專項檢查

  9月20日,項目“質(zhì)量月”領導小組對各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行專項檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題:

  a、設備基礎抹灰未及時養(yǎng)護,砂漿層有裂縫;

  b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差;

  c、設備墊鐵不符合規(guī)范要求;動設備最低灌漿厚度不夠;

  d、非標設備筒體有一處焊接高度未達標;

  E、照明穿線管絲扣連接處露絲太長。

  以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責任制抓起,從施工人員的操作質(zhì)量抓起,從每道工序抓起,從影響質(zhì)量的因素抓起,最終,才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。

  “20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,分公司通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)公司形象。

質(zhì)量月總結(jié)7

  根據(jù)《簡陽市教育和科學技術(shù)局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)<四川省教育廳關于印發(fā)20xx年全省教育系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動工作方案的通知>的通知》的要求,結(jié)合學區(qū)實際,我校認真開展“質(zhì)量月”宣傳教育活動、質(zhì)量教育實踐活動,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:

  一、指導思想

  貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神,充分發(fā)揮教育系統(tǒng)宣傳教育作用,通過各種載體和形式在廣大師生中普及質(zhì)量知識,提升質(zhì)量意識,并通過義務宣講影響家庭、社會,努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的良好社會氛圍,有效推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。

  二、成立“質(zhì)量月”領導小組

  學校成立“質(zhì)量月”活動工作領導小組

  組長

  副組長:

  成員:

  三、加強宣傳

  1、通過教職工大會,向全體教師宣傳“質(zhì)量月”活動的目的意義、內(nèi)容,公布我!百|(zhì)量月”活動方案,部署“質(zhì)量月”工作步驟。

  2、在學校LED顯示屏,打出標語,向師生、家長進行“質(zhì)量月”活動宣傳。班主任開展“質(zhì)量月”主題班會,讓學生樹立質(zhì)量意識,通過“小手牽大手”活動,向家庭、社會宣傳質(zhì)量意識。

  3、各班級利用黑板報、手抄報等方式對“質(zhì)量月”進行宣傳。

  四、深入開展質(zhì)量教育活動。

  1、加強學校教學教研工作,提高教師教育教學質(zhì)量

  在學校進行“質(zhì)量月”活動的`動員會后,教研組負責人高度重視,首先組織全組老師開會,有創(chuàng)造性地完成學校布置的各項任務,要將“質(zhì)量月”的活動要求與學校的教學管理規(guī)范統(tǒng)一起來,要將“課堂教學和教學評價”的主題落實到實處,并召開了組長會議,要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“質(zhì)量月”活動的任務。

  學校請成都師院楊東教授到學校做學術(shù)交流,楊東教授就提高學校教育教學質(zhì)量應做的轉(zhuǎn)變,向教師們提供了一些可操作性的方法。

  學校領導深入到新教師課堂進行聽課,對教師的課堂教學的質(zhì)量進行監(jiān)督、幫助提高。學校認真組織教師進行教材培訓參加地區(qū)、市的教研活動,提高教師的業(yè)務水平、提高教師的教學質(zhì)量。

  學校通過六認真檢查,督促教師落實課堂、落實批改、落實輔導、落實備課和反思,提高教學質(zhì)量。

  2、開展豐富的課外活動,提高素質(zhì)教育質(zhì)量

  學校結(jié)合少年宮活動,利用每一天的大課間活動、下午第二節(jié)開展豐富多彩的課外活動;顒有问接校核囆g(shù)類、游戲類、體育類。具體有毛筆書法、硬筆書法、“老鷹捉小雞”“打沙包”、跳繩等。總之,學校根據(jù)文件要求,結(jié)合學校教育教學、課外活動實際,認真開展了“質(zhì)量月”活動。學校將在以后的教育教學工作中,樹立質(zhì)量意識、注重質(zhì)量,為建造質(zhì)量強國做出應有的貢獻。

質(zhì)量月總結(jié)8

  為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行活動,進一步增強全體醫(yī)務人員質(zhì)量意識和安全意識,防范醫(yī)療風險,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《綿陽市衛(wèi)生局關于開展“醫(yī)療質(zhì)量與安全大討論活動”的通知》(綿衛(wèi)辦[20xx]38號)文件精神,我院在為期一個月的醫(yī)療質(zhì)量服務月活動中,堅持把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點之中,與時俱進,從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進方法、充分利用科學手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新,逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾,以良好的服務態(tài)度為前提,以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心,以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,并取得了實效。

  一、切實推行醫(yī)德醫(yī)風建設,處處體現(xiàn)以病人為中心

  加大醫(yī)德醫(yī)風建設力度和職業(yè)道德建設是新時期醫(yī)院發(fā)展的迫切需要,醫(yī)德醫(yī)風評議活動恰似一股東風,無疑是給了我院一個前進的動力。

  針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題,我院通過舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與安全月大討論活動,院外的問卷調(diào)查以及與社會各屆人士的座談會,找矛盾,找問題,找差距。讓病友來評一評醫(yī)院的服務水平,對反映屬實的問題,堅持予以處理;召開社會各屆人士的座談會,廣泛征求意見,并逐條記錄,逐項落實和整改,以公開信的形式,放下架子,謙虛地歡迎廣大公民提出批評和指導意見。通過醫(yī)德醫(yī)風評議活動,醫(yī)患之間,相互尊重,相互理解,相互關心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關系已在我院形成。

  “服務永無止境,我們一直在努力”、“我們尚未做到最好,但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風建設當中,醫(yī)院實行了各種便民利民措施,體現(xiàn)了事事以病人為中心,處處為病人著想的管理理念。

  針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題,醫(yī)院率先在內(nèi)兒科試行了無假日門診的服務,方便了因上班、上學不便就診的病人,醫(yī)院在下一步的工作中準備在所有門診科室全面推開此項工作,徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題,使駐地居民在節(jié)假日能夠得到?茖V蔚膬(yōu)質(zhì)服務。

  為了給居民提供全方位的醫(yī)療保健服務,醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高居民的自我保健和預防疾病的能力,醫(yī)院在門診和病區(qū)設置了健康教育專欄。為了更好地為居民服務,醫(yī)院各科室陸續(xù)推出了服務承諾,全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作,減少家屬的誤會,減輕護士的值班負擔,我院推出了院長值崗制度,要求院長在班在崗,負責統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作。

  以患者滿意與否作為衡量各項工作成效的標準,已成為醫(yī)院全體工作人員的共識。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示,醫(yī)療服務的群眾滿意度已達到95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風建設,一切以病人為中心,才是真正的造福于民。

  二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,確保醫(yī)療安全

  眾所周知,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心,也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu),落實各項質(zhì)量管理制度,增強醫(yī)療風險意識,加強醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

 。ㄒ唬┙⒑徒∪t(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu)

  為進一步加強、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量,我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務實、高效、公正、準確的工作作風,為臨床提供強有力的管理保障。在院長的直接領導下,在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,由各相關部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負責制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日常化,隨時發(fā)現(xiàn)問題,進行整改,并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析,全面保證醫(yī)療質(zhì)量。

  院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機構(gòu),每年年初,院辦都根據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃,作為全年的工作導向,同時嚴格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進行操作,努力做到每項工作有根有據(jù)。按部就班,實施到位,做到嚴抓嚴管,使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。

 。ǘ﹪栏衤鋵嵏黜椺t(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循,有章必循。

  因應新的《醫(yī)療事故處理條例》實施,我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作,務求切實提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,并印成書,派發(fā)至每個醫(yī)務人員,突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室,將責任落實到每個人,將獎罰條例具體化,增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的`可操作性和客觀性。同時針對醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。醫(yī)院修訂和完善了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等醫(yī)院規(guī)章制度,嚴格實行全員、全面、全程質(zhì)量管理,使醫(yī)院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循,有章必循,各有關部門及科室負責人有效地發(fā)揮了監(jiān)督、檢查的功能,為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎。

 。ㄈ┖葑メt(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療服務的技術(shù)含量

  1、貫徹實施臨床醫(yī)療制度

  臨床醫(yī)療制度貫徹實施的成效如何,直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。院辦每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運作情況,堅持采用每周三院長查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式,深入臨床第一線,保證醫(yī)療制度的落實。

  2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能

  充分利用考試組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作,每年都認真組織三基理論考核,對一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護理人員進行嚴格的基本技術(shù)培訓和考核。對個別薄弱環(huán)節(jié)及時反饋科室進行補課和再培訓。

 。ㄋ模┳ブ攸c和難點,創(chuàng)急診優(yōu)秀管理

  急診科一直是醫(yī)院的窗口,在對此高度認識的基礎上,我院在原有急診工作制度的基礎上,重新修訂了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科工作制度》,進一步完善急診管理,使急診科的12項工作制度得以逐項落實。

  根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點,狠抓“急”字,各項搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準、快”,以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救能力。我們要求急診科醫(yī)護人員基本功過硬,搶救操作熟練,掌握主要危重癥和生命支持治療,且有很強的應急能力。

 。ㄎ澹﹪烂鼙O(jiān)管的醫(yī)院感染管理

  為加強醫(yī)院感染的管理,設有醫(yī)院感染管理科,專責進行醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級網(wǎng)絡,并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度,抓好宣傳教育、培訓工作,醫(yī)院感染管理做到標準化、規(guī)范化。

  三、落實各項制度,加強醫(yī)患溝通,增進醫(yī)患理解

  1、 溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。

 。1)做好入院時的溝通:讓患者及其家屬了解患者目前的病情,危重患者?漆t(yī)師要詳細交代病情,必要時簽署。ㄎ#┲赝ㄖ獣R尰颊吆图覍倭私庵鞴茚t(yī)師和主管護士的名字,并知道病情溝通的時間。

 。2)住院時的溝通:病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案;特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時,更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者,必須把病情交班給值班醫(yī)師,讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。

 。3)出院前的溝通:疾病的診斷和治療結(jié)果,門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用,病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法,需要復查的檢查項目等。

 。4)門診患者的溝通:疾病的診斷和治療,藥物的作用和副作用,隨診的時間等。

 。5)醫(yī)護之間的溝通:落實醫(yī)療行為的及時到位,各種檢查是否及時進行,患者病情的變化是否得到及時處理,是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。

  2、認真落實知情同意書的簽署。對于?频挠袆(chuàng)檢查和治療,必須由?浦髦位蛞陨先藛T與家屬和患者進行當面的溝通,把該診治檢查的必要性、適應癥、可能出現(xiàn)的風險和并發(fā)癥、醫(yī)療費用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明,并簽署知情同意書。

  3、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療,必須做好術(shù)前的準備。明確各種穿刺的安全操作流程,設立急救車及各種急救搶救流程和規(guī)范。

  4、進行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后,必須設立嚴格的操作規(guī)程,做好交接班工作。

  5、對于存在安全隱患的患者,如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者,必須做好解釋工作,并取得患者家屬的配合和理解,必要時設立專職陪護人員,并做好交接班工作。

  四、以提高人才素質(zhì)為保證

  人員素質(zhì)的高低將直接體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量水平的好壞,特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低,將影

  響臨床工作的好壞。因此,在我院全面實施科主任負責制的基礎上,我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì),以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的提高。

  我院采取中層干部競聘上崗制度,一批業(yè)務能力、管理能力等綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀人才脫穎而出,全面帶動科室的建設。經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn),證明該措施是十分有利的,使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理水平。

  五、充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢,務求管理規(guī)范化和高效率化

  我院從今年年初起,在信息化建設方面取得了突飛猛進的進展。以信息化帶動醫(yī)院的現(xiàn)代化,全力推進我院各項工作的發(fā)展,尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的發(fā)展。經(jīng)過改造,醫(yī)院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實現(xiàn)了患者隨到隨看,不必象以往一樣,要先到收費處交費再治病開藥。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了門診掛號系統(tǒng)、門診收費系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、遠程辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計和病案管理系統(tǒng)、經(jīng)濟核算系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)。

  醫(yī)院的信息化建設,充分體現(xiàn)以先進的手段,確保管理的科學化、規(guī)范化和高效化,優(yōu)質(zhì)的服務,使病人最終受益。

  六、推行護理改革,個性化服務創(chuàng)新路

  長期以來,護理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一,經(jīng)過探討,我們一致認為提高護理服務水平,是我們在優(yōu)質(zhì)服務方面提出的新要求。我院在內(nèi)全面試行服務模式的改革,并提出一種新的理念—個性化服務。把病人作為一個有病求醫(yī)、同時具有自我性格和家庭社會特征的完整個體來看待,針對患者的性別、年齡、病種、病期以及個人文化程度、生活習慣、情感特征、家庭社會關系等多方面的不同,實施相應的個性化的服務措施。實施個性化服務是在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時,更強調(diào)病人個性方面的需求與滿足,每一處細微關懷,更令病人倍感滿意。

  綜上所述,在本次質(zhì)量服務月活動中,我院在全面實施質(zhì)量管理的前提下,通過切實推行醫(yī)德醫(yī)風建設,加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,完善各項制度,提高人才素質(zhì),充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢,推行護理改革等,實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學化、信息化、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信,隨著醫(yī)療改革的進一步深入,在上級領導的正確領導下,在全體工作人員的努力下,我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大,將駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

質(zhì)量月總結(jié)9

  為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和進取性,提高部門人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領導下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關情景總結(jié)如下:

  1、領導重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情景做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2、加強培訓力度

  在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的`生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別本事的培訓。

  3、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

  為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢本事,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

  雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改善,質(zhì)量量月后期已有很多改善,但仍存有不足。

  8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,,經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間堅持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地

質(zhì)量月總結(jié)10

  為認真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,按照股份公司和集團公司關于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關要求,我院趁此契機,圍繞“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”這一主題,結(jié)合我院實際情況,進行了統(tǒng)一的部署和安排,我院領導組織全院員工,在全院上下開展了一系列主題為“提高設計質(zhì)量,贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設活動。在我院領導的周密策劃和科學指導下,在全體員工的共同配合和努力下,這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下:

  一、 成立“質(zhì)量月”活動領導小組,加強領導部署:

  成立領導小組,全面負責我院的質(zhì)量建設工作。根據(jù)單位的具體情況,具體安排如下:組長:潘必勝:主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況;副組長:張青松、王可群:主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動,負責和掌控其執(zhí)行情況;組員:陳應平:主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設的相關活動的落實;組員:朱廣豐、鄭義:分別負責鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責任分工落實工作。領導小組成立后召開了關于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,進行了責任的分工、任務的細化,為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

  二、 大力開展宣傳教育活動,進行質(zhì)量文化建設:

  為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展,領導小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”“提高設計質(zhì)量,贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅,并充分利用宣傳欄,制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語,宣傳海報等,通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,人人有責”的使命。

  此外,領導小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設”活動,結(jié)合“十 二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設的目標和要求,召開了“質(zhì)量文化建設討論會”,會上,小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言,結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法,會議指出:對于我們設計企業(yè)來說,實施好質(zhì)量管理,保證設計質(zhì)量,是提升我院競爭力的關鍵和根本所在,尤其對于我院而言,要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間,努力將我院建設成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設計企業(yè),綜合實力顯著增強,成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位!边@一“十二·五”規(guī)劃總體目標,以及“勘察設計成品的整體合格率為100%;顧客對勘察設計質(zhì)量、進度和服務的滿意率達90%以上;顧客投訴及時處理率為100%;質(zhì)量體系持續(xù)有效運行!边@一質(zhì)量目標,就必須全院員工高度團結(jié)起來,相互配合,努力提高自身的技術(shù)水平和服務意識,從而為我院設計質(zhì)量的總體提升提供保障;與此同時,質(zhì)量管理人員,要強化質(zhì)量管理的力度,通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務意識。會上,各生產(chǎn)所設計人員,結(jié)合自身崗位實際,暢談“為建設我院質(zhì)量文化之我行”,員工們紛紛表示,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,因此提高設計水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關鍵所在,為此,一定會努力配合領導提高我院的生產(chǎn)、服務質(zhì)量,為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

  三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓講座、“質(zhì)量管理干部培訓班”等培訓活動:

  針對我院設計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責和分工,進行了相關的“提高設計技能、確保設計質(zhì)量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓兩種形式。院外專家負責對質(zhì)量管理干部進行培訓,包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理、如何建立起所級生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進設計文件標準化建設等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領導小組副組長王可群負責給全院設計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓,包括相關規(guī)章制度、重點項目設計等方面的具體內(nèi)容;副組長張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務”這一提高服務質(zhì)量方面的'內(nèi)容,指出“優(yōu)質(zhì)服務”是我們中小型設計院的優(yōu)勢所在,必須抓好服務的質(zhì)量,贏得客戶的滿意,才能獲得更多的市場份額;組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。

  四、全面開展“質(zhì)量管理”相關活動,提高生產(chǎn)、服務質(zhì)量:

  為將“提高設計質(zhì)量,贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,領導小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,包括:召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等。

  “質(zhì)量事故分析會”由領導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,副組長王可群主持會議,會上,各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求,認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論,積極獻言獻策,大家紛紛表示:小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,為此,安全生產(chǎn),人人有責,大家一定會嚴格按照規(guī)章制度、施工標準進行生產(chǎn)設計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,用責任和細心打造精品質(zhì)量,用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

  “消除質(zhì)量通病評比競賽”由領導小組組長潘必勝主持,小組成員陳應平負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評,內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,分析其產(chǎn)生的原因,應該采取的預防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,由領導小組專設的評委進行最后結(jié)果的評定,選出競賽中的優(yōu)勝者,設前三名,并頒發(fā)獎勵證書和獎金,以此鼓勵設計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

  “質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領導小組全體成員組織全體設計人員參與。會上,大家踴躍發(fā)言,針對我院的實際情況,對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會議指出:加強“質(zhì)量管理”是提高我院設計水平的關鍵所在,也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,為此,我院要創(chuàng)新管理思路,強化“所級管理”,在“質(zhì)量管理”上,要加強生產(chǎn)進度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,從而提高質(zhì)量管理水平。為此,首先要做好質(zhì)量保證:從設計開始到后期服務的質(zhì)量信息反饋為止,要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系,保證設計的安全性、實用性等。其次,要做好質(zhì)量控制:為保證設計過程和設計結(jié)果達到質(zhì)量標準,采取一系列技術(shù)監(jiān)測、控制、檢查等有關活動,對與標準化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外,還需嚴格質(zhì)量控制程序,落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任;加強中間檢查;嚴格校審。通過“精細化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作。

  在我院領導小組和全體員工的共同努力下,“質(zhì)量月”活動取得了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領導小組的精心策劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實,“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色,大家在“提高質(zhì)量意識”、“保障質(zhì)量安全”、“提高設計質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了,但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會團結(jié)進取,共同努力,用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。

質(zhì)量月總結(jié)11

  為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領導下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關情況總結(jié)如下:

  一、領導重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  二、加強培訓力度

  在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的.改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

  三、嚴格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

  為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

  9月份質(zhì)量月,我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改進,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

  本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月總結(jié)12

  為了貫徹落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx年20xx年)》以及廣西華盛集團公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)檢總局等部門關于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》,切實提高監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量,南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日,在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動。

  一是加強組織領導、統(tǒng)籌部署活動。

  監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動領導小組,由監(jiān)獄長和公司總經(jīng)理任組長,領導小組下設辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營科,負責對全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開展活動情況進行檢查、指導和考評。同時,制定《南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20xx年質(zhì)量月活動方案》,對活動的組織、開展進行統(tǒng)一部署和安排。

  二是廣泛宣傳發(fā)動,營造良好環(huán)境。

  監(jiān)獄在辦公樓宣傳欄開設質(zhì)量月活動專欄,宣傳質(zhì)量管理先進經(jīng)驗和先進典型,在獄內(nèi)電子大屏幕、各習藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間,發(fā)布標語,懸掛橫幅,開設板報,努力營造濃厚興的輿論氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實際,積極組織警察及罪犯開展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量知識競賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動,以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等,從而營造一個質(zhì)量發(fā)展良好的環(huán)境。

  三是加強考評考核,切實解決問題。

  對此次活動采取日常檢查與期終考評相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與查閱臺賬記錄相結(jié)合的方法進考評考核,通過考評,獎勵先進,鼓勵各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時,監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動月為契機,結(jié)合實際,認真對待排查質(zhì)量管理上存原問題和不足,健全質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度、臺賬,請合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標準、質(zhì)量管理和提高質(zhì)量的方法與技巧等,以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問題。

  附:質(zhì)量月活動總結(jié)

  為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,這是我門全體KF工作人員上至管理人員,下至普通職工,9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時也大大提高了全員的安全意識,從我做起,從小事做起嚴把質(zhì)量關,促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措。

  回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

  總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作:

  1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動,在同事中間組織了集體標兵和個人標兵工作質(zhì)量評比活動,使職工的干勁十足,開展你追我趕爭做標兵的喜人局面,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,質(zhì)量與安全管理標兵,他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習榜樣,是我們的楷模,更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。

  2、利用班前班后會議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,讓廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,才能爭取更多的`生產(chǎn)任務,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

  3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,堅決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具,以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,做到三不傷害。

  4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,大大提高了KF工作人員的服務質(zhì)量。

  以上成績的取得,是在公司及部門領導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示:讓此次活動不只是流入形式化,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。

  此次活動的開展,全體KF工作人員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標,全方位保障質(zhì)量月活動的成功,促進了服務品質(zhì)的改善,并且要長期堅持下去,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗,更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量月總結(jié)13

  根據(jù)建設部(建質(zhì)217號),省建設廳(閩建建37及南建管51號)《關于建設系統(tǒng)開展年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關文件精神,我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題,結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,因地制宜,突出重點,務求實效地開展了年“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下:

  一、領導重視,責任明確

  為突出重點,務求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組,制定了簡潔、明確的活動實施,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確保“質(zhì)量月”活動達到預期的效果。

  二、營造氣氛,廣泛宣傳

  10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責任主體,認真學習有關“質(zhì)量月”活動的文件,細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

  三、重拳出擊,整治風暴

  本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設廳關于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神,年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的.內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

  “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

質(zhì)量月總結(jié)14

  為認真貫徹中國化工集團公司文件(中國化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號)“轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團中央等十部委《關于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神”,進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,我公司結(jié)合本公司的實際情況,積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進、5S管理及迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估等各項工作,開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動。

  一、領導重視,精心策劃,組織落實

  公司領導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織相關部門及各分廠認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮機關辦、處、室的職能作用。圍繞全國質(zhì)量月活動的主題“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”和公司“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動的主題,結(jié)合石油化工企業(yè)的實際,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了“質(zhì)量月”活動。為確保20xx年質(zhì)量月活動的順利開展,公司成立了以常務副總經(jīng)理王國興為組長的質(zhì)量月活動領導小組,辦公室設在信息管理辦,各基層單位指定一名領導負責,結(jié)合上級有關部門的要求和公司的實際情況,認真制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動實施方案》,明確了指導思想、活動主題、宣傳方式和活動要求,使20xx年質(zhì)量月活動有條不紊地進行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識

  在公司20xx年質(zhì)量月活動期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展“質(zhì)量月”宣傳活動。通過電子屏幕和ERP系統(tǒng)等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,引導和動員全體職工增強質(zhì)量意識,積極參加質(zhì)量管理活動,努力營造領導重視質(zhì)量,企業(yè)追求質(zhì)量,社會崇尚質(zhì)量,人人關注質(zhì)量的良好氛圍,全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,信息管理辦結(jié)合實際,加大宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。采取多種形式,開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,強化質(zhì)量教育,廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學習質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動中!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

  在“質(zhì)量月”活動期間,信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系,結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評審以及迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估的現(xiàn)場審核等深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了管理體系的基礎工作,通過活動的開展,使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了預期的要求目標,通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理

  信息管理辦在“質(zhì)量月”活動期間,緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動,使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。為配合認證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認證審核工作,信息管理辦以管理體系文件和標準化工作實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場文明施工進行檢查。按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。以QES管理體系為依托,以ISO9001標準為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對相關單位進行了全面的現(xiàn)場檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進行,按照標準制定檢查表,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性;質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別;各種原材料、產(chǎn)品的標準及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標準;各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險源的運行控制,測量過程的測量確認的控制等等。對于檢查出來的問題當場給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動期間正值各裝置檢修期,對此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提,提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動宗旨。提高檢修隊伍的質(zhì)量,結(jié)合工藝、設備高標準,嚴要求,認真干好每一項工作,把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點來抓,在保證準時完成任務的前提下,把好質(zhì)量關。在質(zhì)量活動月期間召開專項質(zhì)量活動月會議,并且成立專門的執(zhí)行小組。每個小組成員負責一片的質(zhì)量活動,搞好宣傳,通過小班組,大班組分別傳達落實,讓每個人都能了解活動內(nèi)容。在質(zhì)量活動月中開展了形式多樣的宣傳活動,利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)量活動月的主題和內(nèi)容,普及質(zhì)量知識。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識,營造人人關心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,加強全體員工的質(zhì)量安全意識和自身責任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查,完善質(zhì)量管理體系活動月期間,專項小組成員負責自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查,檢修隊伍每完成一項作業(yè),都需要專項人員進行檢查確認,直到雙方完全確認合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平,達到了預期的檢修效果,取得了很大的收益。供應處開展了采購物資的專項檢查活動,從采購物資源頭抓起,嚴格實施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度,凈化采購渠道,構(gòu)建供應商信息庫和供應商動態(tài)跟蹤量化考核體系,對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽、質(zhì)保能力、售后服務等方面進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,實施績效評估,進一步規(guī)范了采購渠道,細化物資采購關鍵環(huán)節(jié),加強物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控,提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉儲中心嚴把物資入庫檢驗關,加大監(jiān)督抽查力度,使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

  各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5S”活動。項目工程處結(jié)合標準化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務單位進一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5S”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當中,制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關內(nèi)容,為進一步規(guī)范職工行為,促進文明生產(chǎn),加強基層基礎工作奠定了重要基礎。分廠還繼續(xù)深化了“5S”活動,做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。

  質(zhì)量檢驗檢測中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測量的主要管理部門,擔負著公司原料進廠驗收、生產(chǎn)中間控制檢驗分析、直到成品檢驗出廠的任務。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動中嚴格以GB/T19001—20xx質(zhì)量管理體系標準中的要求去工作,嚴把質(zhì)量關,將進廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方法,按照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的要求開展標準化工作。標準的實施是一項復雜又細致的工作。而標準的全面實施,又要以相應的計量管理為基礎。計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對于在用的儀器設備定期進行自校準,建立設備臺帳和故障處理記錄,并加強對標準物質(zhì)的管理。對于國家要求強制檢定的計量器具按照檢定周期及時定點送檢,以確保工作計量器具在檢定周期內(nèi)準確合格。同時教育職工愛護使用計量器具,熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起,采用計算機管理,根據(jù)質(zhì)量考核要求改變報表格式,做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗,節(jié)約生產(chǎn)成本,將多年不用的儀器,進行改進處理,即為公司節(jié)約資金20多萬元,又解決了化驗分析時儀器緊張的問題,保證分析及時。對于持續(xù)改進工作方面,為更好地完成公司下達的任務,支持公司今年在集團內(nèi)“保三爭二”的目標,質(zhì)檢中心將持續(xù)改進工作分解,希望每一位職工拓寬思路,獻計獻策,F(xiàn)有綠帶項目通過率80%以上,持續(xù)改進活動30多個,持續(xù)改進建議140多條。

  在“質(zhì)量月”活動期間公司積極鼓勵各部門和分廠采用科學的質(zhì)量管理方法,全員全過程全方位的加強全面質(zhì)量管理工作,開展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動,開展以“查質(zhì)量意識,查質(zhì)量水平,查質(zhì)量保證體系,查標準執(zhí)行情況,查計量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動,銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務的滿意程度,不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期,公司原料產(chǎn)品儲運廠的技措、大修、檢修項目多達70余項,新建項目施工不斷,檢修期短,任務繁重,對內(nèi)我們積極努力抓好每個細節(jié),管理人員分片包干,動火現(xiàn)場專人負責,克服諸多困難,完成拆卸盲板、吹掃工作,對外與施工方密切配合,加強對外來施工人員的安全教育,從領導到技術(shù)人員,從方案的制定到實施始終跟在現(xiàn)場,特別是動火作業(yè),大家高度重視,認真研究動火方案,落實各項安全措施。在認真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時,嚴格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性,計量員會為減少誤差而增加檢尺次數(shù),調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準性會算到多少秒以后停泵,裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅守在裝卸現(xiàn)場,汽車棧橋是我廠的窗口單位,員教育員工們使用文明用語,微笑服務,心系客戶,為客戶排憂解難,提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵員工提合理化建議,并對提出者給與獎勵,對于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實,活動月期間,落實合理化建議15項。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風、氮氣的供應。9月份質(zhì)量月活動期間正趕上公司進行停工檢修,各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風吹掃,用氮氣進行置換,合格后才能進行檢修施工,這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時,為了保證吹掃的順利進行,鍋爐工段提高負荷,保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1MPa以上,空分工段三臺離心壓縮機和五套制氮系統(tǒng)運行,這各裝置提供充足的壓縮儀表風和氮氣,保證吹掃的順利進行。

  熱電廠在檢修工作中做到嚴把質(zhì)量關,每個檢修任務都有專人進行跟蹤,對每根管線都進行管徑及管壁的核對,每個閥門、每片法蘭都進行規(guī)格檢查,保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進行溝通,使維修單位提前了解維修現(xiàn)場,提前將需拆裝部位的保溫進行拆除,螺紋浸上松動液,為維修提供便利。在每一項工作完成后,都由各工段質(zhì)量驗收小組進行驗收,保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動及TPM活動與檢修緊密結(jié)合,極大的調(diào)動了員工的.自主意識。在9月份的質(zhì)量月活動中,熱電廠通過集體的努力,克服裝置檢修,負荷波動大等困難,使熱電廠在完成公司的各項任務的同時,也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴要求,為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進項目工程和迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估,配合“質(zhì)量月”活動的開展,從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手,積極組織持續(xù)改進項目的立項、業(yè)務指導、階段評審等工作,目前已完成的持續(xù)改進項目如:降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍化建公司及大慶中藍科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個,這些項目的開展和實施,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求,積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通,完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作,目前證書已經(jīng)批準頒發(fā)。同時廣泛發(fā)動公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動,廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學習質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。

  在“質(zhì)量月”活動期間,信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市QC小組活動座談會的會議精神和具體要求,開展了提合理化建議,群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關活動,以及崗位練兵、技術(shù)比武活動。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”的活動,進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。并準備推薦1-2個優(yōu)秀QC小組參加擬于20xx年12月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報,公司嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量標準來看,公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對管理體系內(nèi)部審核存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。促進了公司質(zhì)量管理工作的提高,為完成全年任務,起到了極大的推動作用。

  “20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我們始終認為提高工作質(zhì)量,養(yǎng)成良好的工作作風,煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強、有事業(yè)心、責任心,召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的職工隊伍,不是一朝一夕的事情,也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的,好的作風與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的,我們有了這方面的思想準備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動,取得了顯著成效,同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處,需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,不斷追求卓越,為把大慶中藍石化有限公司做強、做大貢獻我們的一切。

  大慶中藍石化有限公司信息管理辦

  二0一一年十月八日

質(zhì)量月總結(jié)15

  為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹局以及公司的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

  一、領導重視,精心策劃,組織落實。

  公司領導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

  項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的.自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

  在質(zhì)量月活動期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。

  項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。

  2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。

  依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。

  3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。

  4、今后質(zhì)量工作展望

  “20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。

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