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質(zhì)量月總結

時間:2022-05-23 07:10:11 月工作總結 我要投稿

質(zhì)量月總結(精選11篇)

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編精心整理的質(zhì)量月總結(精選11篇),希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月總結(精選11篇)

  質(zhì)量月總結1

  為積極貫徹落實國家質(zhì)檢總局等26部門聯(lián)合開展20XX年全國質(zhì)量月活動精神,結合核電關于開展好質(zhì)量月活動的倡議,響應大隊及公司關于開展質(zhì)量月活動的會議與通知精神,項目部開展以“打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動,并以開展“質(zhì)量月”活動為契機,引導和動員全體人員積極參與活動,圍繞工程質(zhì)量目標,堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益”的精神,進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,取得了顯著成績,現(xiàn)將本次質(zhì)量月活動總結如下。

  一、搭建牢固組織,強化宣傳力度,提高質(zhì)量意識

  根據(jù)國家開展“質(zhì)量月”活動的有關信息,核電關于開展質(zhì)量月活動的有關通知以及大隊、公司關于活動的相關文件精神,項目部立即響應,于20XX年9月6日成立以項目部副經(jīng)理(主持工作)xxx為組長,施工技術負責人xxx為活動小組執(zhí)行組長,各專業(yè)技術管理人員、施工隊長、班組長為組員的活動小組(小組結構圖如下:略)。

  9月6日項目部組織召開質(zhì)量月活動動員會,傳達質(zhì)量月活動精神,并至落實活動要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題“打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”,結合項目的實際情況,有、有措施,扎扎實實地開展了活動,認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

  9月10日在項目部施工現(xiàn)場及現(xiàn)場辦公區(qū)張貼質(zhì)量月活動主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡報,出版一期質(zhì)量安全黑板報,烘托活動氣氛。

  二、組織開展、參加相關會議及質(zhì)量培訓教育

  1、組織新進人員進行質(zhì)量知識培訓

  對每一名新進場人員進行了質(zhì)量知識培訓,培訓內(nèi)容除了學習質(zhì)量管理的基礎知識外,還將結合實際,就生產(chǎn)過程中應注意的事項,如嚴格按照工藝要求施工,混凝土表觀質(zhì)量及平整度,精確測量放樣,精細施工,確保各項施工精度符合國家強制性標準。

  2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠組織的周例會。

  3、9月12日組織項目部職工學習核電廠及公司質(zhì)量管理體系相關文件。

  4、9月17日,學習建筑施工國家強制性標準、規(guī)范。

  5、9月20日,參加核電廠組織的質(zhì)量交流會,學習落實各項會議要求。

  6、項目部每周召開質(zhì)量例會,提出發(fā)現(xiàn)的問題,鼓勵全員結合自身崗位實際提升質(zhì)量意識,通過交流討論,進一步指導施工作業(yè),確保施工質(zhì)量優(yōu)良。

  力爭通過質(zhì)量培訓學習,使大家進一步掌握質(zhì)量管理基本知識,明白質(zhì)量是施工出來的,而不是檢驗出來的`,質(zhì)量工作不是哪一個部門或哪一個人的責任,而是所有人員的共同責任,每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

  三、規(guī)范班組操作工序,提升全員質(zhì)量意識

  開展時間為9月12日-9月28日。主要開展如下活動:

  1、施工崗位張貼各項操作規(guī)程,施工作業(yè)嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,從各個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。

  2、組織項目部個作業(yè)班組統(tǒng)一宣貫各項操作規(guī)程,在實際操作祖業(yè)時加強質(zhì)量控制意識。

  3、在班組中開展一次建言獻策、一次崗位實踐、一次質(zhì)量事故案例活動,通過實踐活動,通過各項班組活動提升項目部質(zhì)量管理水平。

  四、開展QC活動,推廣先進質(zhì)量管理方法

  積極開展QC活動,下一步方家山核電工程QR項目即將開工,選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動和室內(nèi)電氣安裝質(zhì)量控制活動為下一步QC活動主題,圍繞這兩個主題開展各項改進與控制活動。

  五、抓重點,開展專項質(zhì)量檢查,加強現(xiàn)場管理

  對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部各部門在質(zhì)量月活動期間,結合大隊、公司及核電廠等單位的要求,緊密借個本項目部質(zhì)量工作的實際,扎扎實實地組織開展活動,使質(zhì)量月活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。

  于9月24日項目部針對質(zhì)量月活動方案召開一次專項質(zhì)量大檢查活動。檢查內(nèi)容包括材料的檢驗、機械設備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼結構施工質(zhì)量等是否符合國家強制性標準要求。對于檢查出來的問題立即在現(xiàn)場及周例會上提出,立即要求整改。

  9月底,結合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查,更有效的,深入的配合好質(zhì)量月活動的總結,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,項目部一一列為重點,制定了針對性整改措施,逐一排查落實,并制定下一步的質(zhì)量控制重點和方向。

  質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部希望通過此次質(zhì)量月活動,在某些方面得到一些改進,努力尋找出一些不足之處,繼續(xù)努力以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,在核電市場樹立更加光輝的企業(yè)形象。

  質(zhì)量月總結2

  為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結,提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。

  總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

  1、通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

  2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。

  3、通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

  4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

  5、更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

  6、通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

  7、通過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的`改進提高;后段包裝部通過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

  8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。

  以上成績的取得,離不開任總的正確領導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。

  總之,此次活動的成功,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標,全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,促進了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,出現(xiàn)了一個新的局面,我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

  工友們:為的明天更加輝煌燦爛,努力吧!

  質(zhì)量月總結3

  根據(jù)上級《關于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》([20XX]x號文)的要求,我單位于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。20XX年x月x日,有關人員參加了xx舉辦的“質(zhì)量月”活動動員會,聽取了xx對質(zhì)量月活動的安排和xx領導對質(zhì)量月活動的要求,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。

  為有效地開展“質(zhì)量月”活動,制定下發(fā)了《xx質(zhì)量月活動計劃》([20XX]xx號文),對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,并于9月10日下午,在三樓會議室召開了20XX年“質(zhì)量月”活動動員會,xxx傳達了“質(zhì)量月”活動動員會精神,組織大家學習了xx對質(zhì)量工作的批示、集團公司領導對質(zhì)量月活動的要求以及xx對質(zhì)量月活動的計劃安排,并組織大家學習了《xxx》并對質(zhì)量月具體活動進行了布置。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動,一一進行了安排,他強調(diào),要通過質(zhì)量月活動,扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。

  會上,xx對質(zhì)量月活動提出了具體要求,他指出,各部門領導要高度重視質(zhì)量月活動的開展,要圍繞質(zhì)量月活動的主題—————“全員全過程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”,結合我廠實際,務求取得實效。尤其在本次活動中舉辦的技術比武活動,要起到推進操作者技術水平提高、加工效率提高的2個方面的作用,要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術的精神,對技術比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術水平強的年輕同志要破格晉升技術等級。他還指出,要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色,結合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作,把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面,為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。會后,各部門按照廠計劃的安排和廠關于質(zhì)量月活動的要求,利用晨會在各部門對活動進行

  了布置,并認真組織開展了各項活動。在質(zhì)量月活動中,主要開展了以下幾項工作:

  一、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。

  結合質(zhì)量月答卷活動,組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”討論,廣大員工結合自身工作,紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,才能爭取更多的生產(chǎn)任務,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。尤其我們作為xx產(chǎn)品單位,我們的產(chǎn)品不僅關系到用戶的生命,也關系到用戶的xx,因此更加應該嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制,滿足用戶的需要,贏得用戶的認可,從而實現(xiàn)企業(yè)自身的大發(fā)展,同時也為xxx做出應有的貢獻。

  二、開展了新版程序文件學習答卷。

  結合新版程序文件的學習,進行了全員答卷活動,針對新版程序文件與舊版的主要變化,組織了學習和答卷,通過答卷,使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責,認識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量工作,對新版程序文件的變化有了進一步的認識,知曉了今后工作中如何去做,同時也提出了對新版文件存在的疑問和一些建議,將會匯總后反饋到有關部門。

  三、召開了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會。

  針對上半年不合格發(fā)生情況,我們組織不合格產(chǎn)生人員進行了座談,對不合格發(fā)生原因進行了自我分析,探討今后如何通過提高技術水平、加強責任心等措施來避免不合格的發(fā)生,同時邀請上半年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)驗進行了介紹,傳授自己在加工中如何避免發(fā)生不合格的方法,通過座談和交流,提高了操作人員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)驗,對預防不合格的發(fā)生將起到一定預防作用。

  四、組織開展了質(zhì)量技術比武。

  結合生產(chǎn)任務,在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃,成立了質(zhì)量技術比武組織小組和裁判小組,制定了質(zhì)量技術比武實施計劃,結合當前的生產(chǎn)任務,在xx、xx、xx等工種中組織了多個小組,結合生產(chǎn)任務,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,目前已完成xx組、xx組的評比,xx還親自主持了xx比武開賽儀式,并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的,F(xiàn)已參與比武人員13人,評比出一等獎3人,后續(xù)還將結合生產(chǎn)任務,組織xx等工種的比武。比武結束后,將按照考評結果對各小組優(yōu)勝者進行獎勵。通過本次技術比武,不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率、規(guī)范操作過程,也有效的促進了生產(chǎn)任務的完成。

  五、組織新進人員進行了質(zhì)量知識培訓。

  針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,組織近1年進廠人員進行了質(zhì)量知識培訓,培訓內(nèi)容除了學習質(zhì)量管理的基礎知識外,還結合實際,就生產(chǎn)過程中應注意的事項,如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎是預防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進,對加工中的新方法、新建議,要大膽提出,對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不接受、不放過,同時,學習了以往加工過程發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結經(jīng)驗,吸取教訓。

  通過學習,使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任,而是所有人員的'共同責任,每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

  六、參加了QC知識培訓。

  組織新同志、對QC活動感興趣人員共10人參加知識培訓,通過學習,知道了什么是QC小組,對活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具有了基本的認識,激發(fā)了新同志參與活動的熱情,提高了已參與小組成員活動的水平,對今后更好開展活動將起到有效的幫助。

  七、對質(zhì)量記錄進行了整理歸檔;

  各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進行整理、檢查和歸檔工作,確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

  八、撰寫了質(zhì)量論文,對質(zhì)量月活動開展了多層次的宣傳和報道;

  在“質(zhì)量月”活動中,廠積極撰寫質(zhì)量管理論文,探討質(zhì)量管理長效機制的實施,總結質(zhì)量管理經(jīng)驗,廠提交了論文2篇。各部門通過不同的方式積極對活動進行宣傳,出版了一期“質(zhì)量月”活動宣傳專欄,通過簡報對質(zhì)量月活動進行了深入宣傳,出版了一期“質(zhì)量月”活動專題黑板報,向網(wǎng)站、xx報投宣傳稿7篇,在網(wǎng)站上已發(fā)表3篇,通過以上多種形式,對“質(zhì)量月”各項活動進行了多層次的宣傳和報道。

  本次質(zhì)量月活動,圍繞“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題,通過“質(zhì)量月”各項活動的開展,對質(zhì)量工作起到了有效的推動,“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,對“xxxxxxxx”的質(zhì)量方針有了更深的體會,這必將促進廣大干部職工在今后的工作中,更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,加強質(zhì)量文化建設,認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

  質(zhì)量月總結4

  教育教學質(zhì)量是學校的立校之本,是高校的生命線,也是一切工作的立足點、出發(fā)點和落腳點。提高教學質(zhì)量是學校工作的永恒主題,是每一個教育工作者的責任和使命,也是高等教育提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本途徑。

  基于此精神,xxxx年12月1日至12月29日,學校在全校范圍內(nèi)開展了“教學質(zhì)量月”活動。為落實“教學質(zhì)量月”工作,系部召開了專題工作會議,對“教學質(zhì)量月”進行了周密的安排,制定了詳細的實施方案。目前,我系順利完成了“教學質(zhì)量月”的任務,現(xiàn)將“教學質(zhì)量月”工作總結如下:

  一、活動措施及成效

  1、認真學習,提高認識

  系部非常重視“教學質(zhì)量月”的組織和落實工作,首先從提高認識,統(tǒng)一思想入手,組織教師和教學管理人員認真學習了學院關于開展“教學質(zhì)量月”活動的精神,并開展了廣泛討論。通過學習,全系教職員工對此項工作有了較為全面的認識。全體教職工認識到,只有把提高質(zhì)量放在更加突出的位置,深刻領會并認真貫徹落實學校關于開展“教學質(zhì)量月”活動的精神,才能更加有效地利用有限的人力、財力和物力,提高教育教學質(zhì)量,提高辦學水平,辦人民滿意的高等教育。

  2、領導重視,機構健全

  為配合“教學質(zhì)量月”活動的開展,根據(jù)學校通知要求,我系先后成立了以下機構:由系領導范云霞、李珍、陳滄淵等組成的系教學質(zhì)量月工作領導小組;由范云霞、李珍等14位教師及李建來、俞曉蘭等22學生代表共同組成的師生教學督查小組;成立以劉毓瑾為組長的系教學質(zhì)量月宣傳小組。各機構人員分工明確,責任落實到人。

  3、宣傳到位,信息及時

  教學質(zhì)量月期間,本系將充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等方式,由系團總支協(xié)助,加強教學質(zhì)量月宣傳活動。通過海報、條幅、理論學習、主題班會、講座、討論等多種渠道向全系師生宣傳教學質(zhì)量月活動的重要意義,形成上下互動、師生共識的局面。成立以劉毓瑾為組長的系宣傳小組,全面負責教學質(zhì)量月期間的宣傳工作。

  4、加強督導,全面監(jiān)控

  為加強督導,規(guī)范教學秩序,促進三風建設,我系的教學督導組成員本著“認真負責、堅持不懈”的精神,堅守督導崗位,扎扎實實地加強校風、教風、學風建設,在院系領導的帶領下,認真做好每天教風教紀與學風的督查與記錄,如師生遲到早退現(xiàn)象,課堂點名情況,佩帶;,課堂紀律,晚自習情況等,并及時做好反饋與溝通。經(jīng)過一個月教學督察組各成員認真、嚴格的教學督導,我系教學秩序得到明顯的規(guī)范和改善。整個質(zhì)量月沒有出現(xiàn)教師上課遲到現(xiàn)象,學生上課遲到人數(shù)也大大減少。據(jù)督察組成員抽查班級聽課結果顯示:各任課教師和學生管理人員,均對學生加強考勤,并做出詳細記錄。學生上課搭話,接、玩手機的現(xiàn)象比上周大大減少。教師講課有熱情,精神飽滿,有感染力,能吸引學生的注意力,對問題的闡述深入淺出,有啟發(fā)性,對問題的闡述簡練準確,重點突出,運用自如,教學內(nèi)容能反映或聯(lián)系學科發(fā)展的新思想、新概念、新成果。且能給予學生思考、聯(lián)想、創(chuàng)新的啟迪。

  5、加強交流,活躍氣氛

 、賹W術講座!敖虒W質(zhì)量月”活動期間,為活躍學術氛圍,我系舉辦了一系列學術講座。12月12日下午外語系范云霞老師在亭江校區(qū)BT1開展了一場題為《語言和文化》的學術講座,范老師靈活運用課件,方法新穎,層次分明,受到廣大師生的好評。來自順楓工藝品有限公司董事長、總經(jīng)理、高級商務師黃小寧女士為全院學生開展題為《人生意味著奮斗》的學術講座,為學生講述了一名優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務員應該如何開展工作。我院86級校友中國外貿(mào)中心福建華禧進出口有限公司總經(jīng)理助理,業(yè)務部經(jīng)理陳乃敬為我院學生開展題為《學業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的論壇—行業(yè)的前景與大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》的學術講座,受到廣大學生的熱烈歡迎好評。12月26日下午14:30系副教授梁曉玲老師在大T2面向全院學生開了一場題為《中西方文化差異第二講——語言交際》的講座。梁曉玲老師從教時間長,教學經(jīng)驗豐富,有深厚的專業(yè)理論功底和廣博的科學文化知識,講座深入淺出,針對我校學生實際,充分激發(fā)了學生的求知欲,受到廣大學生的好評。xxxx年12月28日(周五)下午5-6節(jié)課,我系邀請福建閩邁特五礦有限責任公司董事長、副總經(jīng)理林毅鵬先生開展了題為《外貿(mào)業(yè)務員必備素質(zhì)和工作技巧》的學術講座,林毅鵬先生從用人單位角度,對畢業(yè)生應具備的知識、素質(zhì)和能力提出要求,為學生以后的.職業(yè)發(fā)展指明了方向。

 、谟^摩課。根據(jù)教務處關于教學質(zhì)量月活動的安排,我系共有陳白璧、洪慧玲、洪菁、盧成東四位教師參加系級觀摩課活動。四位教師的課堂教學表現(xiàn)都相當優(yōu)秀,采用的教學方法和手段靈活多樣、效果顯著,教學效果良好,受到師生好評,測評平均得分都在90分以上,最后,我系根據(jù)測評平均得分報送洪慧玲、陳白璧兩位教師參加院級觀摩課評比活動。12月19日下午和12月21日下午,我院舉行院級觀摩課活動,我系所有專兼職教師聽課。我系陳白璧老師在AT2面向全院師生開了一場題為《ParadiseLost》的院級觀摩課,洪慧玲老師在BT2開了題為《SportsandDrugs》的觀摩課。課后,我系全體教師還對兩位教師的觀摩課進行集體評課,以進一步提高教師業(yè)務水平,兩位教師均選用課件教學,備課充分,方法新穎,教學結構嚴密,層次分明,與學生互動好,兩場觀摩課都較為成功。學院通過一系列的教學經(jīng)驗交流活動,進一步深化教學內(nèi)容,提高課堂教學的整體質(zhì)量。

 、鄞v實踐課。12月14日第3、4節(jié),來自福州香格里拉大飯店的人力資源部經(jīng)理謝蓮秀,為06旅游英語的學生上了一堂生動的實踐課。課堂生動活潑,內(nèi)容豐富,學生反響熱烈,尤其是香格里拉對員工的選擇條件及以后的職業(yè)發(fā)展之路,更是引起了學生的極大興趣,為以后的職業(yè)發(fā)展看清了方向。我系邀請丞心秘書翻譯有限公司總經(jīng)理林梓文為06涉外文秘與翻譯班的學生串講實踐課;邀請來自星東方貿(mào)易有限公司的吳偉為05涉外文秘、05國際物流1、2班的學生串講實踐課。

 、苈犝n活動。教學質(zhì)量月期間,每位專、兼職教師互聽本系部其他教師的課程,并按《聽課記錄本》要求做好聽課測評及反饋工作,以備檢查。所有教師均能按規(guī)定次數(shù)聽課(系主任6次,教研室主任8次,助教10次,講師4次,高級講師、副教授4次,教授2次)。

 、輰I(yè)建設工作思路研討會。12月26日下午,我系組織中高級職稱教師展開了一場關于專業(yè)建設工作思路的熱烈討論,并初步?jīng)Q定,我系商務英語專業(yè)可嘗試在原進出口業(yè)務與涉外文秘與翻譯方向的基礎上增加電子商務、小語種等方向,形成資源共享、多方向的商務英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

  6、加強實踐,提高能力

  本月我系組織08屆畢業(yè)班中商務英語專業(yè)、商務日語專業(yè)的學生于12月份開展單獨實訓周教學活動,組織教師帶班級指導學生根據(jù)外貿(mào)業(yè)務各環(huán)節(jié)撰寫單據(jù)、信函,進行模擬談判,并收集相關單據(jù)、照片存檔。學生在實訓周中了解了外貿(mào)相關業(yè)務的操作流程;學生們都感到能把學到理論知識與實踐相結合,在實踐中增強了實際操作能力。

  二、存在的主要問題和整改措施

  1、存在的問題

 、賯別教師課堂教學經(jīng)驗不足,水平有待進一步提高。

 、趥別班級學生學習積極性差,課堂紀律急需整改。

  2、整改措施

 、賹υ诮虒W質(zhì)量月活動中存在問題和各方面反映較大的教師,進行新一輪聽課、評課,促使其盡快勝任授課工作。

 、诮處熓钦n堂教學的實施者,是加強和改進課堂教學工作的主體。要繼續(xù)加強教師的課堂教學責任心,力爭全體教師均把提高課堂教學水平和課堂教學質(zhì)量作為自己義不容辭的義務和光榮職責,以高度的事業(yè)心和責任心積極按學校統(tǒng)一要求規(guī)范自己課堂教學各個環(huán)節(jié)的教學活動。

 、蹖W生是學校的主體。要一方面加強對學生課堂紀律教育與管理,提高學生學習積極性、主動性和學習效果,另一方面也要了解學生的意愿和要求,并將之反映到教學計劃的修訂和教師的引進培養(yǎng)工作中。

 、苓M一步規(guī)范課堂教學各個環(huán)節(jié)的教學活動,建立健全課堂教學監(jiān)控體系,加強教風、學風建設,提高課堂教學質(zhì)量和學生學習的積極性、主動性和學習效果。

 、菀扇》e極措施,建立創(chuàng)新機制,努力提高課堂教學水平和教學質(zhì)量。要根據(jù)學院整體安排認真做好相關工作,要把質(zhì)量月活動取得的成果融入今后的日常教學工作中,并不斷發(fā)揚、完善。

  在“教學質(zhì)量月活動”期間,我系全體師生在學院黨委的帶領下,堅持以“提高教學質(zhì)量為中心,貫徹學院xxxx-20xx學年的整體工作部署”為活動中心,扎扎實實地開展了一系列活動。我系將進一步鞏固此次“教學質(zhì)量活動月”取得的成果,加強教學管理工作的落實,深化教學改革,全面提高全系教師的整體教育教學水平,努力使我系的教學工作再上新臺階。

  質(zhì)量月總結5

  實施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程,落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐報告過程中,我院通過以目標為導向,以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動,取得了較好的成績。

  一、建立一個目標一致、團結協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能,

  我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織:負責制訂活動方案,分解目標,制訂評估標準,獎罰措施,監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織:主要負責實施活動內(nèi)容和反饋,整改存在的不足等。為使這二個組織能有效地開展工作,還必須具備二個條件:首先,必須具備高度的團結精神及相互協(xié)作能力。XX年進行二次大范圍的崗位競聘工作,選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中,進一步明確分工、職責;通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動,使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作水平。其二,必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中,通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。

  二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系,是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎

  1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標,12個二級目標,近100個三級目標。

  2、明確責任。對應于各項目標,確定每級目標的負責人,每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。

  3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間,合同簽訂時間等。

  4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等,對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容,也必須明確要求達到的效果。

  三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系,是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關鍵

  為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題,主要開展六個方面的工作:

  1、建立、完善、落實各項制度。我院結合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。

  2、完善組織。XX年,我院成立了院感科,XX年成立信訪辦、icu等,以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。

  3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等,以提高效。

  4、分段實施。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。

  5、反饋修正。建立有效的反饋機制,對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整。

  四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——激勵體系,是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障

  我院成立考核小組,建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系?荚u是所有行政工作中最困難的`工作,在實踐過程中必須堅持:

  1、定期考評與即時考評相結合的辦法;

  2、標準統(tǒng)一,客觀公正;

  3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋;

  4、注意考評結果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。

  同時建立激勵機制進行配套,主要設立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求,將即時進行獎罰。如違反勞動紀律的,將被扣一定數(shù)量的獎金;對受到表彰的、開展新技術的進行一定的獎勵。

  通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績:縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進行年終考核,我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進集體”稱號;放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀,其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領導支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的提高。

  質(zhì)量月總結6

  接到建設公司《關于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知》后,分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領導小組,按照建設事業(yè)部的活動要求,結合分公司實際情況,制定了“質(zhì)量月”活動實施方案,開展了以“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將有關活動總結匯報如下:

  一、大力營造濃厚的活動氛圍

  8月31日,分公司部召開“質(zhì)量月”動員大會,將活動的主題及精神傳達給每一位員工,并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動實施計劃。通過現(xiàn)場懸掛條幅、周一早班大會進行宣傳,從項目部到各班組,從項目經(jīng)理到普通工人,營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍。

  二、組織員工復訓和班前會

  1)專業(yè)質(zhì)量培訓

  對現(xiàn)場工人進行專業(yè)質(zhì)量培訓,特別是剛進場的工人,對現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚,各專業(yè)工程師自己編寫培訓教材,編制完成后由技術經(jīng)理進行審核,完成后對各專業(yè)工人進行授課,教材的編制依據(jù)主要是程序、技術規(guī)格書、圖紙、標準等。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓,土建專業(yè)質(zhì)量培訓,設備專業(yè)質(zhì)量培訓,結構專業(yè)質(zhì)量培訓、管道專業(yè)質(zhì)量培訓,電儀專業(yè)質(zhì)量培訓各一次,通過培訓,使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進一步加強,使他們意識到把好質(zhì)量關,關鍵是過程控制,每一道工序的控制,特別各班組長,應該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外,培訓人員通過現(xiàn)場活生生的例子,給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來的負面影響,使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中。

  2)每道工序技術交底

  各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進行技術交底,技術交底的依據(jù)是圖紙、施工方案、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫交底卡,交底卡上包含交底主要內(nèi)容、交底人、接受交底人員簽字等。

  3)班前會

  班前會議以每個班組為單位,項目規(guī)定,施工班組每天上班前必須召開班前會議,會議的主要議題是質(zhì)量和安全,使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關要求。參加人員為施工班組,和該施工班組對應的工程師、安全員。在質(zhì)量方面,要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個成員,同時質(zhì)量檢查員也利用此機會向班組強調(diào)該天工作中的'質(zhì)量問題,以及質(zhì)量檢查方面的要求,應該形成的記錄等等。班前會是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應注意的問題。

  三、組織質(zhì)量專項檢查

  1)成品保護專項檢查

  9月12日,“質(zhì)量月”領導小組組長帶頭,對各項目的現(xiàn)場成品保護進行了一次“成品保護”專項檢查,檢查對象為設備、材料成品保護以及現(xiàn)場施工完成的成品,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:

  a、研磨東側結構構件被砂漿污染,控制室窗戶被砂漿污染;

  b、現(xiàn)場開關箱及接線箱未包裹保護;

  c、堆場電纜橋架擺放凌亂,部分散件未使用枕木墊起,直接放在泥土上;

  d、研磨廠房個別預埋地腳螺栓未采取保護,螺桿已彎曲;

  e、鋼結構地腳螺栓生銹,未涂油保護;查出以上問題后,各項目施工部門組織各施工分隊立即進行整改,通過徹底整改后,現(xiàn)場成品保護得到了很大的改善,整改后的成品保護圖片見附件一。

  2)施工質(zhì)量專項檢查

  9月20日,項目“質(zhì)量月”領導小組對各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行專項檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題:

  a、設備基礎抹灰未及時養(yǎng)護,砂漿層有裂縫;

  b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差;

  c、設備墊鐵不符合規(guī)范要求;動設備最低灌漿厚度不夠;

  d、非標設備筒體有一處焊接高度未達標;

  E、照明穿線管絲扣連接處露絲太長。

  以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責任制抓起,從施工人員的操作質(zhì)量抓起,從每道工序抓起,從影響質(zhì)量的因素抓起,最終,才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。

  “20xx年質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,分公司通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)公司形象。

  質(zhì)量月總結7

  根據(jù)公司《關于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應以“建設質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關情況總結如下:

  項目部領導十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的'目標、計劃以及任務部署,并提出了四點要求:

  一是進一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任;

  二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成;

  四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

  質(zhì)量月總結8

  為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設部、中華全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,和集團公司《關于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我分公司結合本公司下屬項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

  一、領導重視,精心策劃,組織落實。

  分公司領導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

  項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的'宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶頭,營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  1。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。

  2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項目部都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。

  3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)形象。

  質(zhì)量月總結9

  首先感謝各部門的謙讓,讓金工車間獲得了這次質(zhì)量安全月活動“先進集體”的榮譽。

  在這次活動期間,我們多次組織全體人員認真學習“產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)”的相關專業(yè)知識,使絕大多數(shù)人員對堅持“三檢”制度及安全生產(chǎn)在思想意識上有了進一步的加深和提高,我們積極組織青年職工參加廠部舉辦的相關專業(yè)知識的學習,尤其是在此次的有獎征文活動中,我們車間的'許多同志都踴躍投稿積極參加。榮譽的取得是對我們所取得的成績的肯定,是一種期望,但更多的是鼓舞和鞭策。通過活動,也暴露出了很多問題,這些問題無論是從表面現(xiàn)象或者是問題的本質(zhì)上來看,絕非偶然,尤其是不掛樣生產(chǎn),不看清圖紙尺寸盲目生產(chǎn),造成批量報廢,既給公司造成了較大的損失,責任人也從此次事故中得到了深刻的教訓。提升品質(zhì)和質(zhì)量,提升我們車間人員的整體素質(zhì),任重而道遠。在今后的工作中,我們將從以下三個方面用“心”來做好。

  1.耐心

  針對少數(shù)人陳舊的思想觀念和工作態(tài)度,我們要用“耐心”去說服、去改正、去感化,使其跟上車間整體前進的步伐。

  2.恒心

  針對零部件生產(chǎn)過程中,確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項規(guī)章制度,以及安全生產(chǎn)方面的各項條例,我們要有恒心去嚴格遵守、嚴格執(zhí)行,并把第一次做好、第一次做對落實于實際。

  3.決心

  針對過去遺留的壞的工作習慣和工作作風、臟亂差的工作環(huán)境,我們有決心去堅決取締,并加大整治。

  通過這次活動,金工車間全體人員將改正過去存在的問題和缺點,鞏固已取得的成績,學習其它部門的先進事例、事跡,努力挖掘自身的潛力,以凡事自我做起,從現(xiàn)在做起,向全年無重大質(zhì)量事故、無批量報廢、無安全違章事故的目標努力奮斗。

  謝謝全廠所有部門在日常工作中給予的幫助和支持!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月總結10

  20XX年9月份,為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措。

  回顧一月以來的活動開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結,提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。

  總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

  通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

  通過以xx牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組xx、xx等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

  通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。

  通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

  更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

  通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的`質(zhì)量就掌握在我的手中”。

  通過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。

  中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

  通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。

  以上成績的取得,離不開任總的正確領導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。

  質(zhì)量月總結11

  1、豐富活動載體,健全常態(tài)機制

  切實落實與執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程序、服務標準,是確保工作質(zhì)量的前題;表彰進步,鞭策落后,獎優(yōu)罰劣是促進工作質(zhì)量提高的手段。自9月份開展“質(zhì)量活動月”以來,集好公司開展“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,通過員工自查自報,乘客投訴反映、安全科例行檢查、視頻監(jiān)控記錄等了解掌握我公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。結合我縣交通運輸系統(tǒng)開展的文明駕駛員、優(yōu)秀駕駛員團隊評選,充分發(fā)揮車隊的管理領導職能,強化了現(xiàn)場管理質(zhì)量,調(diào)動了全體職工的工作積極性。

  2、抓住關鍵環(huán)節(jié),增強服務能力

  xx汽車站在為旅客注重細節(jié)服務的'同時,安全也是一直沒有忽視的話題。在候車廳內(nèi),所有進站旅客攜帶行李,無論大包小包,全部采用大型安檢儀或手持安檢儀,還有開包檢測等方式,確保不讓違禁物品進站乘車,把安全質(zhì)量與進站旅客的生命質(zhì)量放在了同等位置。所有檢測出的違禁物品,都得到了妥善處置,也確保了工作人員和進站旅客的安全。

  3、延伸服務領域,提升服務品質(zhì)

  在候車室內(nèi)推行志愿者服務,引導幫助旅客購票乘車。xx站在質(zhì)量月期間,大力弘揚志愿服務精神,深化志愿服務行動,傳遞社會正能量,在候車廳內(nèi),志愿者身穿醒目的紅馬甲,正確恰當?shù)厥褂檬治拿饔谜Z,為旅客提供便利服務,扶老攜幼,幫旅客提行李上車。通過一系列志愿服務活動,營造出濃厚的志愿服務氛圍,為旅客提供溫馨服務的同時,也得到了進站旅客的一致贊揚。

  20xx年以來,每年高考期間,出租車組成愛心車隊為考生送考,吸引了大批志愿者加入,車隊規(guī)模已由起初的6輛出租車發(fā)展為15輛愛心出租車、20輛愛心教練車、4輛愛心公交。“愛心出租車”已經(jīng)把服務凝練成一種品牌,全方位為市民提供方便和服務。

  4、加強輿論宣傳,營造良好氛圍

  9月3日和5日,分別召集全公司后勤管理人員和線路駕駛員開展了質(zhì)量月活動動員大會,制定了《開展“質(zhì)量月活動”工作方案》,成立了以總經(jīng)理劉尊平、經(jīng)理朱建峰為組長、副組長,各部門科室負責人為主要成員的領導組和活動辦公室,形成了經(jīng)理負總責,各部門領導負責分管部門質(zhì)量月活動的指導,使質(zhì)量月活動工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動形成影響,利用公司辦公樓和公交車載LED顯示屏全天滾動播出有關質(zhì)量月活動的宣傳口號與標準,在全公司上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。

  xx汽車站還深入開展特色服務,為旅客提供人性化服務方式,為旅客提供全方位的候乘方式。我們在候車廳顯著位置,開辟健康教育宣傳欄,并精選通俗易懂、又比較實用的健康知識,對公眾進行宣傳。這樣,旅客在候乘間隙,會從中獲取幾條有效地健康知識。除此,我們在候車廳內(nèi),還進行控煙勸導活動,每位當班的站務人員,都兼職控煙勸導工作。當然,控煙勸導的方式,都是溫婉和善,不會引起吸煙旅客的反感,而是通過有效勸導,取得他們的配合與支持。

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