質(zhì)量月總結(jié)（通用8篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月總結(jié)（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　質(zhì)量月總結(jié)1

　　20xx年9月是我國的質(zhì)量月，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

　　項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

　　為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。

　　項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

　　分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

　　項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。

　　項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。

　　開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的.一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。

　　依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

　　通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作，加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。

　　質(zhì)量月總結(jié)2

　　根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20XX年“全國質(zhì)量月”活動的通知》(20XX)中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。

　　為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。由總工程師**為組長，辦公室主任**為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。

　　8月31日上午召開了公司20XX年"質(zhì)量月"活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20XX年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實際，對質(zhì)量月活動提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實際，務(wù)求取得實效。

　　尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志給予質(zhì)量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。

　　會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：

　　1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。

　　在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。

　　2、學習和研討。

　　組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學習和討論，進一步提高了員工的質(zhì)量意識、責任感、榮譽感。

　　質(zhì)量部組織新同志、對QC活動感興趣人員參加了QC知識培訓。學習什么是QC小組，QC活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對20XX年年初上報的五項QC課題進行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。

　　另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。

　　通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的`事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進。

　　3、有獎?wù)魑�、有獎建議、有獎問答。

　　1、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升自身質(zhì)量管理意識。

　　2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

　　3、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

　　4、質(zhì)量檢查。

　　質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　1、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導書的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。9月16日對車間進行第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責任人。

　　2、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠�，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟處罰。

　　3、評選“質(zhì)量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元。

　　5、問題溝通。

　　每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責任人，及時確認本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。

　　6、抽獎、頒獎。

　　9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

　　通過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進企業(yè)。

　　質(zhì)量月總結(jié)3

　　現(xiàn)就百河鋁業(yè)開展20XX年質(zhì)量月活動的主要做法和體會，作簡要匯報：

　　一、開展20XX年質(zhì)量月活動的主要做法：

　　(一)從加強組織領(lǐng)導和整體策劃上求保障

　　公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動高度重視，按照《關(guān)于開展“20XX年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神和要求，研究部署開展質(zhì)量月活動的各項具體工作，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程，為做好組織工作，都專門成立部門領(lǐng)導掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案，切實加強了對活動組織領(lǐng)導和整體部署。質(zhì)量檢驗中心制定了公司具體實施方案�；顒悠陂g，公司領(lǐng)導對活動的全過程進行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作。

　　(二)從深入宣傳和深化認識上營造氛圍

　　為實現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果，公司采取了多種形式，廣泛動員廣大員工積極參加質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初，公司利用標語、橫幅等進行宣傳，營造活動氛圍。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣傳質(zhì)量月主題，切實提升了公司員工的質(zhì)量意識，及時宣傳報道"質(zhì)量月"活動的最新進展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而在公司進一步提升了必須走“質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，實力鑄就品牌”之路的理念與意識。

　　(三)從創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)容上塑造亮點

　　質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進在工藝、標準管理、計量檢驗手段、生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進成果，組織實施全方位對標，尋找差距，采取強有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)水平。發(fā)動員工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改進、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式，重點開展了以下幾項工作：

　　1、召開了一次QC成果發(fā)布會。為了進一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，20XX年公司共注冊登記了6個QC小組，9個成果。經(jīng)過篩選有8個QC課題在會上發(fā)表，QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，在改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績，QC活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作起到了積極的推動作用。為了切實有效的開展QC工作，公司領(lǐng)導要求各QC小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展的工作順序來進行，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實實在在的.開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。

　　2、進行了20XX年度“三標一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核。審核內(nèi)容包括“三標一體”管理體系的建立及實施運行情況的符合性、適宜性、有效性;審核小組深入公司各部門、單位，采用提問、現(xiàn)場觀察等多種方式進行審核驗證。現(xiàn)場審核驗證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認證審核的末次會議。

　　審核組對各部門的整體情況予以了積極評價，認為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識，體系運行以來基本符合體系認證相關(guān)要求，審核組還有針對性地提出了建議改進的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點，以先進的系統(tǒng)管理理念，科學的過程控制方法，嚴格的持續(xù)改進要求，可量化的測量手段，使公司的各項工作有機地融合在建立的方針和目標上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項工作的質(zhì)量。

　　3、進行黑板報展覽與評比。九月上旬，公司組織進行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進行現(xiàn)場評比，本著公開、公平和公正的原則進行了綜合評分，通過競賽的模式，增加質(zhì)量教育的生動性、趣味性，調(diào)動了廣大員工的積極與主動性，使大家在輕松的氛圍下增強了質(zhì)量意識。

　　4、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面�；顒悠陂g，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝基礎(chǔ)改善研究，明確和細化工藝規(guī)程和作業(yè)標準，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標準的精確量化和可操作性，并通過崗位標準化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標準有效落實。

　　5、進行質(zhì)量專項檢查，活動期間，在公司領(lǐng)導的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進行自查自糾的基礎(chǔ)上進行了質(zhì)量專項檢查活動，重點檢查了一線單位工藝參數(shù)指標完成情況，將質(zhì)量問題逐項列出，明確具體整改時間和責任人，要求立即進行整改。專項檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質(zhì)量標準化、規(guī)范化操作提升至精細化操作。同時進一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。

　　二、開展20XX年質(zhì)量月活動的主要體會：

　　1、領(lǐng)導重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導一直以來對質(zhì)量月活動就非常重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長、高層領(lǐng)導班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組�；顒又泄�司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進行指導、為各項賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動的順利開展。

　　2、各部門共同參與是質(zhì)量月活動取得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項系統(tǒng)工程，涉及許多部門和崗位，因此只有加強各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動取得成效。

　　3、全員參與是質(zhì)量月活動的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲，讓廣大員工為主角。同時，由于發(fā)動充分，宣傳到位，廣大員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮。

　　今后，我公司將進一步加強“質(zhì)量月”活動的組織和策劃，加強溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性，形成整體推進的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，突出特色，突出重點，把活動做出成效。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”，并以質(zhì)量月活動為契機，積極創(chuàng)新，動員力量，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進百河鋁業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。

　　質(zhì)量月總結(jié)4

　　9月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。公司根據(jù)上級安排，進行了為期一個月的質(zhì)量月活動，活動總結(jié)如下：

　　成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

　　按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了xx活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。

　　其中，比較反應(yīng)xx特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

　　具體工作：

　　公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

　　電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

　　xx車間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低xx事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定xx生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。

　　主要內(nèi)容有：

　　廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

　　DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

　　利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的.閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

　　針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

　　車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇，至此，xx全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組分解到xx的任務(wù)指標。

　　總結(jié)提高：

　　9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，xx車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風，好方法，將“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化，為公司的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)！

　　質(zhì)量月總結(jié)5

　　1．領(lǐng)導重視，精心組織

　　為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

　　在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　3、加強培訓力度

　　在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的`高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓。

　　4．嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

　　為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　5、召開質(zhì)量月座談會

　　XX年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到必須效果，并且要堅持；經(jīng)過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

　　6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

　　雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。

　　8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地！

　　質(zhì)量月總結(jié)6

　　一、服務(wù)質(zhì)量月活動安排：

　　1、從4月18日起通過走訪患者和填寫服務(wù)質(zhì)量回訪卡，征求患者對目前醫(yī)院各服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，以及對今后醫(yī)院更好的發(fā)展所提出的建設(shè)性意見，對服務(wù)質(zhì)量回訪卡上的問題進行分類和總結(jié)，是哪個服務(wù)環(huán)節(jié)出的問題，哪個環(huán)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員寫出書面整改措施，杜絕同樣的現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　2、醫(yī)院為了進一步開展質(zhì)量服務(wù)月活動，專門制定了《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》，裝訂成冊，人手一冊，要求每個醫(yī)務(wù)人員站在患者的立場上，從患者的角度出發(fā)，比照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》的要求，對自己的服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量進行自查，每人寫出了一份的自查報告和改進建議。并在全科會議上進行發(fā)言，由區(qū)全科醫(yī)務(wù)人員進行了評議。

　　3、醫(yī)院在質(zhì)量服務(wù)月的活動中提出了"提高服務(wù)意識，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意"的口號，并制作了橫幅標語懸掛在醫(yī)院大廳。另外通過公司網(wǎng)站和宣傳欄，宣傳醫(yī)院的各種服務(wù)項目，使患者對醫(yī)院的服務(wù)項目和措施有一個全面的了解，醫(yī)院同時也公布了24小時服務(wù)的義務(wù)，對患者提出的各種關(guān)于疾病問題和保健常識進行及時解答，進一步方便了患者。

　　4、醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學生公寓進行一次義診活動，免費對同學們進行測量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場解答同學們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。

　　5、在公司的網(wǎng)站和醫(yī)院醒目的地方，公布和張貼醫(yī)院的服務(wù)承諾制和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話，患者在醫(yī)院各環(huán)節(jié)的服務(wù)過程，如有不滿意或不解的問題，隨時可撥打服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話，醫(yī)院在認真調(diào)查和詢問后，會在最短的時間內(nèi)給患者滿意的答復(fù)。

　　二、通過自查發(fā)現(xiàn)以下問題和不足：

　　1、個別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識離患者的要求還有一定的差距，工作中使用文明用語不到位，缺乏與患者之間的溝通，偶爾出現(xiàn)由于患者不理解或醫(yī)務(wù)人員解釋不到位而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。

　　2、醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范性差，上班時間著裝不整，個別房間室內(nèi)衛(wèi)生差或亂擺一些與工作無關(guān)的雜物，影響醫(yī)院的整體形象。

　　3、個別醫(yī)務(wù)人員不能全身心的對待患者，工作中執(zhí)行崗位職責和服務(wù)規(guī)范不到位，降低了患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。

　　4、不同崗位的醫(yī)務(wù)人員之間缺乏相互的協(xié)作，各自行動，缺乏全局觀念。

　　5、醫(yī)院各項制度的執(zhí)行和落實不到位，考核、監(jiān)督和處罰力度不夠大。

　　三、針對上述存在的問題，制定了以下的'整改措施：

　　1、組織全科醫(yī)務(wù)人員學習《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》，認真落實和執(zhí)行《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》中的各項規(guī)定，加強考核和監(jiān)督，對違反規(guī)定的加大處罰力度，確保服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　2、組織個別服務(wù)態(tài)度差的醫(yī)務(wù)人員加強學習，提高自身素質(zhì)和工作責任心，今后對多次批評教育無效者，醫(yī)院將解除與其的勞動合同。

　　3、重點加強醫(yī)院各項工作服務(wù)標準的執(zhí)行和考核制度，完善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，組織全體人員加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　四、這次總公司進行的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表對醫(yī)院的為：

　　1、領(lǐng)導對醫(yī)院總體服務(wù)評價較高，大部分學生和職工認為醫(yī)院的總體服務(wù)比較良好和一般，其中少部分學生和職工認為醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度較差，但是總體上看，醫(yī)院的服務(wù)水平還是比較好的。

　　2、師生對醫(yī)院還提出以下需要改進的地方：

　　藥價高。

　　診斷太潦草，不診斷就拿藥，有時不對癥。

　　條件差，有些病不能及時就醫(yī)。

　　醫(yī)務(wù)人員態(tài)度不好對學生不理不睬，對學生和領(lǐng)導不一視同人。

　　3、針對師生上述要求，醫(yī)院決定采取以下整改措施：

　　醫(yī)院藥房現(xiàn)已整體托管給一家正規(guī)醫(yī)藥公司，今后醫(yī)院銷售的藥品價格將參照市場零售價格銷售，并且對藥品價格進行公示，醫(yī)院將不定期的檢查藥品價格，如發(fā)現(xiàn)同一廠家和規(guī)格的同一藥品價格超出市場零售價，醫(yī)院將對醫(yī)藥公司進行經(jīng)濟處罰。

　　要求門診醫(yī)生在對每位患者的診治過程中，都應(yīng)耐心聽取患者對病情敘述，仔細詢問病史，認真檢查，全面分析，依據(jù)有關(guān)的檢驗結(jié)果，做出準確及時的診斷，并下達正確合理治療方案。嚴禁濫開與治療無關(guān)的藥品，合理用藥，不得增加患者經(jīng)濟負擔。

　　由于醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的有限，對一些疾病確實不能作進一步的檢查、診斷和治療；疑難病癥兩次復(fù)診仍不能確診者或經(jīng)過治療不能緩解和控制病情，未見好轉(zhuǎn)或加重者，都應(yīng)及時建議患者轉(zhuǎn)上一級醫(yī)院進行診治，并負責聯(lián)系轉(zhuǎn)院事宜，以免延誤病情。

　　門診醫(yī)生對待患者應(yīng)態(tài)度和藹，語氣親切，耐心解答患者提出的有關(guān)問題，對不能立即答復(fù)的問題，盡可能的說明原因，不得以任何理由，訓斥、刁難、推諉患者，始終做到對學生和領(lǐng)導一視同仁。

　　今后醫(yī)院還應(yīng)繼續(xù)加大服務(wù)態(tài)度的改進，增強服務(wù)意識，處處以患者的利益為重，站在患者的角度思考問題，處理問題，逐步建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　　五、醫(yī)院為了更好的服務(wù)患者，今后將開展一些新的服務(wù)舉措：

　　1、醫(yī)院每季度在學生公寓內(nèi)舉行義務(wù)服務(wù)，免費測量身高、體重和血壓，并提供常見病的治療和預(yù)防咨詢。

　　2、為了進一步完善服務(wù)信息反饋和監(jiān)督體系，醫(yī)院負責人每學期與學生會干部和學生代表進行2—3次座談會，聽取學生們提出的建議和需求，并在每系聘任一名監(jiān)督員，隨時反饋學生患者的建議，監(jiān)督醫(yī)院的各項服務(wù)程序和服務(wù)承諾，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　3、繼續(xù)開展一些人性化的服務(wù)，如免費為患者提供一次性紙杯和開水；冬季為輸液患者提供暖手瓶；幫助無陪床的患者上廁所；幫助輸液患者拿藥上二層病房；為患者保存從外面購買的需要冷藏的藥品；幫助患者煎熬中藥。

　　質(zhì)量月總結(jié)7

　　根據(jù)上級《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，我單位于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。20XX年x月x日，有關(guān)人員參加了xx舉辦的“質(zhì)量月”活動動員會，聽取了xx對質(zhì)量月活動的安排和xx領(lǐng)導對質(zhì)量月活動的要求，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

　　為有效地開展“質(zhì)量月”活動，制定下發(fā)了《xx質(zhì)量月活動計劃》，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，并于9月10日下午，在三樓會議室召開了20XX年“質(zhì)量月”活動動員會，xxx傳達了“質(zhì)量月”活動動員會精神，組織大家學習了xx對質(zhì)量工作的批示、集團公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動的要求以及xx對質(zhì)量月活動的計劃安排，并組織大家學習了《xxx》并對質(zhì)量月具體活動進行了布置。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　會上，xx對質(zhì)量月活動提出了具體要求，他指出，各部門領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合我廠實際，務(wù)求取得實效。尤其在本次活動中舉辦的技術(shù)比武活動，要起到推進操作者技術(shù)水平提高、加工效率提高的2個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術(shù)的精神，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強的年輕同志要破格晉升技術(shù)等級。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。會后，各部門按照廠計劃的安排和廠關(guān)于質(zhì)量月活動的要求，利用晨會在各部門對活動進行

　　了布置，并認真組織開展了各項活動。在質(zhì)量月活動中，主要開展了以下幾項工作：

　　一、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。

　　結(jié)合質(zhì)量月答卷活動，組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”討論，廣大員工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。尤其我們作為xx產(chǎn)品單位，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用戶的生命，也關(guān)系到用戶的xx，因此更加應(yīng)該嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿足用戶的需要，贏得用戶的認可，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的大發(fā)展，同時也為xxx做出應(yīng)有的貢獻。

　　二、開展了新版程序文件學習答卷。

　　結(jié)合新版程序文件的學習，進行了全員答卷活動，針對新版程序文件與舊版的主要變化，組織了學習和答卷，通過答卷，使大家更清楚自身的'崗位質(zhì)量職責，認識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量工作，對新版程序文件的變化有了進一步的認識，知曉了今后工作中如何去做，同時也提出了對新版文件存在的疑問和一些建議，將會匯總后反饋到有關(guān)部門。

　　三、召開了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會。

　　針對上半年不合格發(fā)生情況，我們組織不合格產(chǎn)生人員進行了座談，對不合格發(fā)生原因進行了自我分析，探討今后如何通過提高技術(shù)水平、加強責任心等措施來避免不合格的發(fā)生，同時邀請上半年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)驗進行了介紹，傳授自己在加工中如何避免發(fā)生不合格的方法，通過座談和交流，提高了操作人員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)驗，對預(yù)防不合格的發(fā)生將起到一定預(yù)防作用。

　　四、組織開展了質(zhì)量技術(shù)比武。

　　結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，結(jié)合當前的生產(chǎn)任務(wù)，在xx、xx、xx等工種中組織了多個小組，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，目前已完成xx組、xx組的評比，xx還親自主持了xx比武開賽儀式，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的�，F(xiàn)已參與比武人員13人，評比出一等獎3人，后續(xù)還將結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，組織xx等工種的比武。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對各小組優(yōu)勝者進行獎勵。通過本次技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率、規(guī)范操作過程，也有效的促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　五、組織新進人員進行了質(zhì)量知識培訓。

　　針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，組織近1年進廠人員進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不接受、不放過，同時，學習了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

　　通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

　　六、參加了QC知識培訓。

　　組織同志、對QC活動感興趣人員共10人參加知識培訓，通過學習，知道了什么是QC小組，對活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具有了基本的認識，激發(fā)了同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動將起到有效的幫助。

　　七、對質(zhì)量記錄進行了整理歸檔；

　　各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進行整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

　　八、撰寫了質(zhì)量論文，對質(zhì)量月活動開展了多層次的宣傳和報道；

　　在“質(zhì)量月”活動中，廠積極撰寫質(zhì)量管理論文，探討質(zhì)量管理長效機制的實施，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，廠提交了論文2篇。各部門通過不同的方式積極對活動進行宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動宣傳專欄，通過簡報對質(zhì)量月活動進行了深入宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動專題黑板報，向網(wǎng)站、xx報投宣傳稿7篇，在網(wǎng)站上已發(fā)表3篇，通過以上多種形式，對“質(zhì)量月”各項活動進行了多層次的宣傳和報道。

　　本次質(zhì)量月活動，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，通過“質(zhì)量月”各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，對“xxxxxxxx”的質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

　　質(zhì)量月總結(jié)8

　　為積極貫徹落實國家質(zhì)檢總局等26部門聯(lián)合開展20XX年全國質(zhì)量月活動精神，結(jié)合核電關(guān)于開展好質(zhì)量月活動的倡議，響應(yīng)大隊及公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議與通知精神，項目部開展以“打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動，并以開展“質(zhì)量月”活動為契機，引導和動員全體人員積極參與活動，圍繞工程質(zhì)量目標，堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的精神，進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，取得了顯著成績，現(xiàn)將本次質(zhì)量月活動總結(jié)如下。

　　一、搭建牢固組織，強化宣傳力度，提高質(zhì)量意識

　　根據(jù)國家開展“質(zhì)量月”活動的有關(guān)信息，核電關(guān)于開展質(zhì)量月活動的有關(guān)通知以及大隊、公司關(guān)于活動的相關(guān)文件精神，項目部立即響應(yīng)，于20XX年9月6日成立以項目部副經(jīng)理（主持工作）為組長，施工技術(shù)負責人為活動小組執(zhí)行組長，各專業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊長、班組長為組員的活動小組。

　　9月6日項目部組織召開質(zhì)量月活動動員會，傳達質(zhì)量月活動精神，并至落實活動要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題“打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”，結(jié)合項目的實際情況，有、有措施，扎扎實實地開展了活動，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

　　9月10日在項目部施工現(xiàn)場及現(xiàn)場辦公區(qū)張貼質(zhì)量月活動主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡報，出版一期質(zhì)量安全黑板報，烘托活動氣氛。

　　二、組織開展、參加相關(guān)會議及質(zhì)量培訓教育

　　1、組織新進人員進行質(zhì)量知識培訓

　　對每一名新進場人員進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還將結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求施工，混凝土表觀質(zhì)量及平整度，精確測量放樣，精細施工，確保各項施工精度符合國家強制性標準。

　　2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠組織的周例會。

　　3、9月12日組織項目部職工學習核電廠及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。

　　4、9月17日，學習建筑施工國家強制性標準、規(guī)范。

　　5、9月20日，參加核電廠組織的質(zhì)量交流會，學習落實各項會議要求。

　　6、項目部每周召開質(zhì)量例會，提出發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵全員結(jié)合自身崗位實際提升質(zhì)量意識，通過交流討論，進一步指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。

　　力爭通過質(zhì)量培訓學習，使大家進一步掌握質(zhì)量管理基本知識，明白質(zhì)量是施工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪一個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量，對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

　　三、規(guī)范班組操作工序，提升全員質(zhì)量意識

　　開展時間為9月12日-9月28日。主要開展如下活動：

　　1、施工崗位張貼各項操作規(guī)程，施工作業(yè)嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，從各個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。

　　2、組織項目部個作業(yè)班組統(tǒng)一宣貫各項操作規(guī)程，在實際操作祖業(yè)時加強質(zhì)量控制意識。

　　3、在班組中開展一次建言獻策、一次崗位實踐、一次質(zhì)量事故案例活動，通過實踐活動，通過各項班組活動提升項目部質(zhì)量管理水平。

　　四、開展QC活動，推廣先進質(zhì)量管理方法

　　積極開展QC活動，下一步方家山核電工程QR項目即將開工，選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動和室內(nèi)電氣安裝質(zhì)量控制活動為下一步QC活動主題，圍繞這兩個主題開展各項改進與控制活動。

　　五、抓重點，開展專項質(zhì)量檢查，加強現(xiàn)場管理

　　對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的.有效性。項目部各部門在質(zhì)量月活動期間，結(jié)合大隊、公司及核電廠等單位的要求，緊密借個本項目部質(zhì)量工作的實際，扎扎實實地組織開展活動，使質(zhì)量月活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。

　　于9月24日項目部針對質(zhì)量月活動方案召開一次專項質(zhì)量大檢查活動。檢查內(nèi)容包括材料的檢驗、機械設(shè)備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等是否符合國家強制性標準要求。對于檢查出來的問題立即在現(xiàn)場及周例會上提出，立即要求整改。

　　9月底，結(jié)合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查，更有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動的總結(jié)，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，項目部一一列為重點，制定了針對性整改措施，逐一排查落實，并制定下一步的質(zhì)量控制重點和方向。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部希望通過此次質(zhì)量月活動，在某些方面得到一些改進，努力尋找出一些不足之處，繼續(xù)努力以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，在核電市場樹立更加光輝的企業(yè)形象。

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