醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)
醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)1
醫(yī)療衛(wèi)鬧事業(yè)的成長,內(nèi)部審計(jì)看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現(xiàn)代化打點(diǎn)的一種主要手段,而且由“經(jīng)濟(jì)看管”向“經(jīng)濟(jì)節(jié)制”改變,經(jīng)由過程對病院預(yù)算、內(nèi)控軌制、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目等主要經(jīng)濟(jì)營業(yè)的效益審計(jì),促進(jìn)病院打點(diǎn)水安然安祥經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來,市三院內(nèi)審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作,科學(xué)整合審計(jì)資本,立異審計(jì)思緒,有用拓展審計(jì)規(guī)模,做到打點(diǎn)與處事并重,以審計(jì)促社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增添的年夜好場所排場。
貫徹科學(xué)發(fā)展觀,成立協(xié)調(diào)病院,作為病院內(nèi)審部門,最根柢的一條是周全履行審計(jì)職責(zé),提高審計(jì)看管能力,說到底就是在審計(jì)工作中要嚴(yán)要求、高尺度,確保審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線,提高審計(jì)質(zhì)量為也是審計(jì)處事構(gòu)建協(xié)調(diào)社病院、浮現(xiàn)處事水平的根柢要求”。
為了確保審計(jì)質(zhì)量,市三院審計(jì)科多年來始終強(qiáng)化依法審計(jì)意識,平穩(wěn)豎立依法審計(jì)、依法看管、在工作中自覺遵守、嚴(yán)酷執(zhí)行審計(jì)工作要乞降審計(jì)軌范,戰(zhàn)勝審計(jì)過程中的隨意性,做到審計(jì)軌范正當(dāng)、審計(jì)行為規(guī)范、審計(jì)問題定性切確、審計(jì)結(jié)論客不美觀合理。堅(jiān)持“周全審計(jì)、凸起重點(diǎn)”的審計(jì)思緒,從病院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā),重點(diǎn)著眼于對增強(qiáng)各類資金打點(diǎn)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等事項(xiàng)的審計(jì)并取得了顯著的效益。例如病院在煤炭采購上,起頭由一家公司獨(dú)家供貨,無審計(jì)人員介入,造成質(zhì)量不不變、價(jià)錢不透明,當(dāng)由審計(jì)介入后,按照事前、事中、事后的審計(jì)跟蹤,單這一項(xiàng)就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面,XX年前印刷品支出一向居高不下,且?guī)齑娣e壓太多,有的能用幾十年。經(jīng)由過程審計(jì)介入,進(jìn)行印刷品印制招標(biāo),從而年夜年夜降低了印刷品支出:XX年印刷品審減率57.1%(個(gè)體品種審減率達(dá)86.3%);XX年審減率25.1%;XX年審減率23.2%。
近年來審計(jì)科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求,使審計(jì)工作做到“三個(gè)提前”:一是位置提前,二是時(shí)刻提前、三是工作提前,實(shí)施事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)的全過程審計(jì),對需要審計(jì)的費(fèi)用支出勾當(dāng)都提前介入,以確保病院資金的使用平安和使用下場。規(guī)范了物資采購軌范和采購行為,介入了病院的材料設(shè)備采購、零星維修基建工程等招標(biāo)比價(jià)或跟蹤詢價(jià)勾當(dāng),審計(jì)工作進(jìn)一步增強(qiáng),審計(jì)的項(xiàng)目、規(guī)模不竭拓寬,在厲行節(jié)約方面取得了較著下場。從XX年到今朝介入招標(biāo)比價(jià)工作44次,介入議價(jià)采購物品43批次,涉及60多個(gè)供給商,完成專項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)119項(xiàng),接審各類物資采購、基建維修等總額183.77萬元,在總務(wù)和財(cái)政等部門的配合全力下,審減金額18.16萬元,審減幅度為9.88%,最高審減率達(dá)43.33%,為病院節(jié)約了年夜量資金。
今天在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不竭成長下,病院作為一個(gè)處事的“窗口”行業(yè),要在激烈的市場競爭中求得保留和成長,必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點(diǎn)模式,作為病院打點(diǎn)機(jī)制主要環(huán)節(jié)的審計(jì)部門更應(yīng)起很年夜的浸染。在市場經(jīng)濟(jì)前提下,病院被推向市場,病院的保留不再取決于上級主管部門的意志,而是取決于市場對病院的接納水平,取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療處事,市場抉擇著病院的保留和成長。病院要開展正常的經(jīng)營勾當(dāng),向泛博患者供給醫(yī)療處事,必然會(huì)耗損必然的人力、財(cái)力和物力,是以病院的經(jīng)營過程也就是資本破耗的過程,同時(shí)也是成本的形成過程。病院之所以必需注重成本是因?yàn)槊吭鎏硪辉某杀静粌H會(huì)增添病人的經(jīng)濟(jì)承擔(dān),而且會(huì)削減病院的收益,影響病院的持久成長,成本問題解決欠好,病院的效益就沒有保障,競爭力也會(huì)變得低下。是以,市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療處事成本作為根基審計(jì),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本打點(diǎn)中存在的首要問題、重年夜問題,找到損失蹤華侈的首要默示、癥結(jié)地址,做好綜合剖析,針對存在的問題及其原因提出有用的解決法子和建議,促進(jìn)病院有用節(jié)約與合理操作資本,降低成本,從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,為促進(jìn)病院的協(xié)調(diào)成長作出了主要進(jìn)獻(xiàn),為爭創(chuàng)“三甲”?撇≡汗┙o有力保證。
醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)2
上周在護(hù)理部李主任的帶領(lǐng)下,我懷著一顆感恩的心到湖南省湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí), 湘雅醫(yī)院護(hù)理部顧副主任給我們做了醫(yī)院介紹。
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院位于中國千年文化古都長沙。創(chuàng)辦于1920xx年的湘雅醫(yī)院,是美國雅禮協(xié)會(huì)在中國大地最早建立的西醫(yī)院之一,素有“南湘雅”之美譽(yù),隸屬于國家教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)中南大學(xué)。歷經(jīng)百年艱辛,現(xiàn)已成為衛(wèi)生部直管,集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院。20xx年,醫(yī)院建筑面積達(dá)28萬余平方米,集門診、急診、住院、檢查于一體的現(xiàn)代化醫(yī)療大樓正式投入使用,日門診量一萬余,年住院人數(shù)6~7萬,有近80個(gè)護(hù)理單元,3500張病床,全院職工四千余,護(hù)士1800人,護(hù)理隊(duì)伍中有博士兩名,碩士60多名,本科70%以上。優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房從第一批的9個(gè)病區(qū)到第二批的30多個(gè)病房,目前已全部開展,根據(jù)科室特點(diǎn)多種模式并存,通過努力護(hù)理隊(duì)伍取得國家獎(jiǎng)勵(lì)400萬,省配套獎(jiǎng)勵(lì)400萬。護(hù)理部進(jìn)行科學(xué)管理,成立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫;護(hù)士分床承包管理床位;根據(jù)科室工作量將獎(jiǎng)金分為三個(gè)級別,并根據(jù)職稱、工齡等進(jìn)行科內(nèi)二次分配,例如夜班費(fèi)分別為50;100;120元等;護(hù)理部相當(dāng)重視護(hù)理科研和培訓(xùn)工作;護(hù)理成為20xx年國家首批重點(diǎn)?疲雍鲜≈,全國前列。
顧主任介紹完后分別給我們介紹給相對應(yīng)的科室護(hù)士長,進(jìn)行對口學(xué)習(xí),我跟隨婦科的董護(hù)士長參觀了婦科、產(chǎn)科和產(chǎn)房。
湘雅醫(yī)院婦產(chǎn)科成立于1954年,有著優(yōu)良的歷史,在湖南乃至全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)界頗有聲望?剖覔碛幸慌嫉墓歉闪α。全科有職工40人,其中教授11人,副教授9人,主治醫(yī)師5人及住院醫(yī)師5人,技術(shù)人員10人。婦科、產(chǎn)科各兩個(gè)病室,目前新大樓啟用不久,護(hù)士人員教缺,產(chǎn)房月分娩量250左右,只有8名助產(chǎn)士,還要開展導(dǎo)樂分娩;婦科42張床位,加床至49張,有護(hù)士12人,本月要增加3名護(hù)士,兩個(gè)醫(yī)療組,月手術(shù)數(shù)120人,月出院150人,周轉(zhuǎn)和手術(shù)沒有我院多,但病房寬敞明亮,病區(qū)安靜,電鈴少,陪客少,(每位陪客每日需10元陪客費(fèi)),液體少,藥比只有16%,四個(gè)病區(qū)有一名陪檢員,專門負(fù)責(zé)陪有需要的病人外出檢查;有一名護(hù)理員負(fù)責(zé)晨晚間護(hù)理;根據(jù)病人的需要有護(hù)工陪護(hù),根據(jù)需要協(xié)助給病人洗頭等。產(chǎn)科正在迎接省愛嬰醫(yī)院的檢查,為衛(wèi)生部對愛嬰醫(yī)院的重新掛牌做準(zhǔn)備?剖揖溆卸嗝襟w教室,有利于對病人的集體宣教和科內(nèi)的學(xué)習(xí);配有醫(yī)院集中供應(yīng)的飲食系統(tǒng)。
櫛風(fēng)沐雨,春華秋實(shí)。醫(yī)院的大氣、開放、與時(shí)俱進(jìn),眾多的培訓(xùn)基地、神經(jīng)病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、耳鼻喉科和心胸外科學(xué)的國家重點(diǎn)學(xué)科讓我感受到湘雅百年歷史的積淀,是中國百年醫(yī)學(xué)發(fā)展的結(jié)晶,是世界醫(yī)學(xué)文化交流的合璧。我為有這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到幸運(yùn),感謝院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理工作的重視,感謝護(hù)理部對婦產(chǎn)科的關(guān)心,我和我的同事們愿為市一醫(yī)院的歷史積淀做出微薄的貢獻(xiàn),愿市一的明天更美好。
醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)3
南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院,一晃就是20xx年,這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,醫(yī)院的規(guī)模也壯大了,醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,我身在其中感到無比的自豪。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,也是在市場競爭中求生存和發(fā)展,向管理要效益,特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,競爭非常的激烈,他要打破政策依賴性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制,進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革,假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的,怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等,是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡,應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的,我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的,而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性,我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,專科水平太差,不具有吃苦耐勞的品質(zhì),加上工資待遇太低等等,導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn),對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理,充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來正確實(shí)施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策,并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施,出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析,進(jìn)一步提出整改措施,來不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
隨著社會(huì)對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問題,護(hù)理部黃主任的善于管理,專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,大醫(yī)院的管理是人的管理,而小醫(yī)院的管理是事情的管理,這也是我們做不到的,因?yàn)槊總(gè)醫(yī)院都有自己的.院情。
五常法在我們的工作生活中無處不在,五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利、生活幸福,做事就必須有條理,要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,營造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解,讓我自己改變了許多。
聽了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累,我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性,護(hù)士與病人之間的溝通交流,是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,隨著改革開放步伐的日益加快,新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善,以病人為中心,實(shí)行人性化服務(wù),對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理,護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng),都對病人的心理情緒有著很深的影響,這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,提高護(hù)理服務(wù)意識,掌握溝通技巧。通過與病人溝通,拉近護(hù)患間的距離,了解病人的身心狀況,使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療。ピ謔導(dǎo)中,護(hù)士長要不斷完善自我,從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,同時(shí)具有良好的溝通意識,用知識武裝頭腦,用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,在護(hù)士中樹立良好形象,從而更好地發(fā)揮溝通功能,提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展。
總之,這次的學(xué)習(xí)對我觸動(dòng)很深,我們營造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì),提高了自身的修養(yǎng),為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開端,最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。
醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)4
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過這次在福建省人民醫(yī)院手術(shù)室對腔鏡手術(shù)的專項(xiàng)學(xué)習(xí),在很大程度上開拓了我的眼界、增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力,認(rèn)清了我們與上級醫(yī)院存在的差距,明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將一個(gè)月進(jìn)修學(xué)習(xí)所學(xué)總結(jié)如下:
腔鏡手術(shù)配合是專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)知識,它要求手術(shù)室護(hù)士熟練掌握腔鏡儀器、器械的使用、裝卸、清洗、消毒、保養(yǎng)等步驟的操作,還要熟悉各種腔鏡手術(shù)的手術(shù)流程、注意事項(xiàng)乃至各手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣,并能對腔鏡手術(shù)中可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性的評估,了解發(fā)生原因,掌握正確的處理方法。只有掌握了這些,才能在工作中更好地配合醫(yī)生,安全高效地協(xié)助手術(shù)順利進(jìn)行。而其中不可或缺的前提條件,是手術(shù)室護(hù)士必須具備高度的責(zé)任心和積極認(rèn)真的工作態(tài)度。
手術(shù)前的準(zhǔn)備階段至關(guān)重要。其中包括術(shù)前一天值班人員的檢查備物和手術(shù)當(dāng)天圍臺和臺上護(hù)士的準(zhǔn)備情況。術(shù)前檢查內(nèi)容包括儀器設(shè)備(必須開機(jī)檢查)、co2是否充足(因手術(shù)量大,必須定點(diǎn)放置足夠的備用co2氣筒并懸掛“空”“滿”標(biāo)志)、無菌包、一次性用品、手術(shù)床、無影燈、吸引裝置等。通過詳細(xì)檢查,必須在病人入室前確保手術(shù)用物的完好齊備,還要考慮到術(shù)中可能用到物品的準(zhǔn)備情況(是否有以及放在哪里)。提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
病人入室后的核對要認(rèn)真仔細(xì),特別是同類手術(shù)多,需要接臺的情況下?墒褂煤藢我砸(guī)范核對內(nèi)容。病歷上寫明有器官切除的,必須再次向手術(shù)病人確認(rèn),以免弄錯(cuò)造成難以挽回的嚴(yán)重后果。同時(shí)態(tài)度親切和藹,對病人進(jìn)行鼓勵(lì)安慰,嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地回答病人提出的問題以增加病人的安全感,減輕其緊張恐懼。(但要注意回答病人疑問時(shí)要有自我保護(hù)意識。)
臺上護(hù)士提前上臺檢查器械的完好性,如分離鉗是否能持緊,單雙極鉗是否能使用,trocar是否通暢,與氣腹管是否配套,鏡頭與光導(dǎo)是否能銜接,吸引器開關(guān)是否緊密靈活等。術(shù)中注意力集中,仔細(xì)觀察手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)步驟,盡可能做到跟上醫(yī)生的思維,提前一步想到醫(yī)生的下一步動(dòng)作,在醫(yī)生開口之前做好準(zhǔn)備。盡量減少多余步驟,使手術(shù)配合干凈利落,高效流暢。
圍臺護(hù)士要確保病人體位安全舒適,利于手術(shù)操作。能用平臥位的就不要用截石位,以減輕病人的肢體壓迫;截石位時(shí)雙膝盡量與身體齊平,架得過高既增加肢體壓迫又妨礙醫(yī)生操作;不要過度臀高頭低,以減少術(shù)后不良反應(yīng)的發(fā)生機(jī)率。根據(jù)病人身體狀況承受能力,酌情及時(shí)調(diào)整氣腹壓力和充氣速度,盡量減少co2的灌注。(一般氣腹壓力設(shè)置在千帕較為合適,最高不超過千帕,充氣不宜突然快充,特別剛開始時(shí)要由小漸大)。保障儀器安全正常使用,如發(fā)生緊急故障要懂得簡單的排查和修復(fù)。
注意術(shù)中安全隱患,如電刀電凝設(shè)備的使用安全,防止病人上肢過度外展,防止墜床墜肢,防止皮膚或神經(jīng)血管壓迫,防止?fàn)C傷,注意觀察病人是否發(fā)生皮下氣腫等。
co2氣腹的建立有時(shí)會(huì)發(fā)生皮下氣腫,因此穿刺時(shí)應(yīng)盡量避免反復(fù)穿刺。在確定穿刺成功后方可注入co2氣體。手術(shù)過程中固定好trocar,防止它脫出腹壁并盡量縮短操作時(shí)間。如有皮下氣腫發(fā)生,應(yīng)立即查因去除,并密切監(jiān)測生命體征,對癥處理。
可使用手壓充氣式加壓輸液袋代替膨?qū)m加壓泵,以防止加壓過度或未及時(shí)更換液體使空氣進(jìn)入形成氣栓,增加安全隱患。
術(shù)畢應(yīng)監(jiān)督醫(yī)生排盡腹腔內(nèi)余氣,防止co2氣體殘留。全麻待清醒階段要保護(hù)好病人安全,防止墜床等意外發(fā)生。最后認(rèn)真填好記錄單,護(hù)送病人出室。
接臺手術(shù)中的各種光纖、電源線可以一次性無菌塑料保護(hù)套做保護(hù)性隔離。此種方法快捷方便,而且不會(huì)因反復(fù)消毒縮短光纖、電源線的使用壽命,但在操作中應(yīng)注意密封保護(hù)套口,防止接頭部污染。器械清洗及滅菌前,特別是接臺快速滅菌時(shí)應(yīng)把器械拆至最小單位以保證空腔消毒效果。
在當(dāng)天手術(shù)結(jié)束后,貴重物品如鏡頭于雙人核對無損壞后收入指定地點(diǎn)。所有物品歸放原位方便隨時(shí)使用。
相較于我院,省人民醫(yī)院手術(shù)病人在病房的術(shù)前準(zhǔn)備較為完備。腔鏡女病人統(tǒng)一頭發(fā)扎到一側(cè)綁辮子。一律不穿內(nèi)衣褲,手術(shù)服上衣反穿,上手術(shù)臺時(shí)再解開后背綁帶。病房護(hù)士在核對單上詳細(xì)勾取準(zhǔn)備項(xiàng)目并簽字,核對單隨病例帶入手術(shù)室,由圍臺護(hù)士核對后簽字確認(rèn)。
另外,在腔鏡手術(shù)之外的觀察中,我發(fā)現(xiàn)老師們對于器械紗布的清點(diǎn)非常嚴(yán)格,術(shù)前兩遍,關(guān)前關(guān)后各一遍,嚴(yán)密杜絕器械紗布遺留病人體內(nèi)的可能性。高壓打包時(shí)的清點(diǎn)也非常仔細(xì),確保常規(guī)包內(nèi)不缺任何物品,簽上名字就意味著負(fù)責(zé),培養(yǎng)了大家良好的工作習(xí)慣。對于醫(yī)生的配合也非常積極,力爭做到在能力范圍內(nèi)和條件許可情況下最好地為醫(yī)生提供服務(wù),從而縮短手術(shù)時(shí)間節(jié)約手術(shù)成本,也減少了病人痛苦更好地服務(wù)了病人。
手術(shù)室護(hù)士分工明確,在各司其職、責(zé)任到人的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造出嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、積極和諧的工作氛圍。
通過這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使我對腔鏡,特別是婦科腔鏡手術(shù)有了更進(jìn)一步的了解,在理論知識和實(shí)踐技能方面都有了一定提高,更重要的是視野的開拓,思維的拓寬,理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲?傮w實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),圓滿完成進(jìn)修任務(wù),贏得廣大帶教老師的一致好評。在今后的工作中,我將結(jié)合進(jìn)修所得使自身工作得到進(jìn)一步提高,同時(shí)爭取將外院好的、先進(jìn)的理念和做法結(jié)合我們的實(shí)際情況,以最好的方式在我院進(jìn)行落實(shí)發(fā)揚(yáng)。
建 設(shè) 性 意 見
1.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)腔鏡相關(guān)專業(yè)知識與手術(shù)配合技能。特別注意安全隱患。
2.建立規(guī)范完善的腔鏡手術(shù)配合操作流程并予以實(shí)施。
3.與相關(guān)科室協(xié)調(diào)建立更為完善的術(shù)前準(zhǔn)備與核對制度,建立手術(shù)病人入室核對單,責(zé)任護(hù)士簽字以責(zé)任到人。
4.建議嚴(yán)格執(zhí)行紗布器械雙清點(diǎn)制度。即術(shù)前兩遍,關(guān)前關(guān)后各一遍,雙人點(diǎn)唱。
5.建議施行器械物品打包簽字負(fù)責(zé)制度。誰的包誰簽字,發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對責(zé)任到人。
6.建議貴重器械物品用后收納時(shí)由雙人核對收納。
7.建立特殊項(xiàng)目收費(fèi)單,由臺下護(hù)士登記簽名防止收費(fèi)遺漏。
8.建議補(bǔ)充完善術(shù)后訪視內(nèi)容。
9.全面提高科室人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。建議護(hù)士每人配備隨身筆記本,將工作中發(fā)現(xiàn)的問題或工作細(xì)則與技巧、注意事項(xiàng)等記錄下來,定期組織護(hù)士們相互交流學(xué)習(xí),共同提高。
10.一方面護(hù)士提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,另一方面加強(qiáng)與相關(guān)科室特別是手術(shù)醫(yī)生的交流,如通過定期組織座談會(huì)的形式了解醫(yī)生的想法與需求,以促進(jìn)工作更和諧地開展,提高工作效率。
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