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項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)范文
西二線9a標(biāo)段項(xiàng)目部，按照公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的安排和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展，取得實(shí)效。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)容
按照公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容安排，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員到機(jī)組全體職工，分三個層面學(xué)習(xí)發(fā)展觀的理論內(nèi)容。一是項(xiàng)目班子利用班子學(xué)習(xí)時間，每周學(xué)習(xí)一次科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定的兩本書籍（《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》），并結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，指導(dǎo)工程建設(shè)。二是項(xiàng)目部管理層面的管理會議，逢會必學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，形成長效機(jī)制。三是機(jī)組職工層面的學(xué)習(xí)，下發(fā)資料由機(jī)組組織學(xué)習(xí)，利用項(xiàng)目部的網(wǎng)上學(xué)習(xí)信箱和項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)博客學(xué)習(xí)園地，形成廣泛的學(xué)習(xí)覆蓋面，進(jìn)行員工的自學(xué)。四是抓黨員干部的重要學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)規(guī)定動作的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際撰寫體會、研究指導(dǎo)工作。五是按要求召開專題班子民主生活會。
二、形成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的文化理念
提出了“勇于創(chuàng)新、科學(xué)決策、規(guī)范管理、建功二線”的工作思路，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，本著“誠信共生，共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，實(shí)施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項(xiàng)目（機(jī)組）安全、質(zhì)量文化理念，形成“長效機(jī)制”，確保永久健康安全。
◇安全質(zhì)量方針：安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針。
◇安全理念：安全第一，質(zhì)量第一，以人為本，健康至上，環(huán)境優(yōu)先，清潔生產(chǎn)，管理創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)定，安全發(fā)展。
◇安全主題：“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。
◇技術(shù)保障方針：技術(shù)保障質(zhì)量，質(zhì)量保障安全。
◇堅(jiān)持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項(xiàng)目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。
◇做到“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持違章就按事故處理；堅(jiān)持旁站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，旁站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，堅(jiān)持項(xiàng)目管理大會和機(jī)組班前講話及講安全案例等。
◇堅(jiān)持“兩確保一提速”：確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度。
◇“分包”安全、質(zhì)量“八個必須”、“四個一樣”管理法：“八個必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實(shí)力，必須堅(jiān)持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退）；實(shí)現(xiàn)真正意義上的把分包與正規(guī)隊(duì)伍“四個一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。
◇“安全六確保”：確保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟(jì)安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。
◇安全工作“人人講、時時講、會會講”。
◇變“要我安全”，為“我要安全”。
◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
◇寧聽罵聲，不聽哭聲。
◇一個明確：明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標(biāo)。 相關(guān)專題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
三、以發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn) 9a標(biāo)段建設(shè)
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，理清思路、明確目標(biāo)、制定措施、堅(jiān)定信念，確保業(yè)主epc三級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）合理安排，抓好施工生產(chǎn)，提升施工速度，確保“兩個目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)。一方面，編制好下半年的施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)施工措施，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，確保10月底試運(yùn)高產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，重點(diǎn)抓好六月份的提速施工，確保主線路6月底完工目標(biāo)，綜合進(jìn)度快速跟進(jìn)。6月份，我們積極與相關(guān)部門配合，努力解決清水段農(nóng)田施工受阻的問題，確保主線路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進(jìn)行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩余2座閥室的放空設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、完成53#閥室設(shè)備間土建施工、完成4座閥室閥組區(qū)閥墩就位工作；進(jìn)行第二試壓段（bd042-bd105）連頭施工；陰極保護(hù)、水工保護(hù)、三樁埋設(shè)工作隨回填施工同步進(jìn)行。
�。�2）編制好趕工計(jì)劃。
1）管線焊接：大慶項(xiàng)目部平均日焊接量可達(dá)到75道口，在無氣候條件影響情況下，我項(xiàng)目部6月底將完成全部主體焊接任務(wù)。
2）管線防腐：項(xiàng)目部新增加一套防腐噴砂設(shè)備，平均日防腐量可達(dá)到120道口，截止5月20日項(xiàng)目部防腐滯后焊接20.5km，按現(xiàn)有防腐施工能力測算，7月10左右將完成全部主線路防腐施工任務(wù)。
3）管溝開挖：項(xiàng)目部現(xiàn)有5個土建施工隊(duì)，日管溝開挖量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管溝開挖速度測算，管溝開挖可隨防腐施工同步完成。
4）管線下溝：項(xiàng)目部剩余下溝地段為戈壁和農(nóng)田，日下溝量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管線下溝速度測算，可于7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務(wù)；
5）管線連頭：項(xiàng)目部增加了連頭機(jī)組人員和設(shè)備投入，可同時開展三個連頭施工作業(yè)面，7月底除試壓上水點(diǎn)外可完成全部連頭施工任務(wù)。
6）管溝回填等后續(xù)施工：項(xiàng)目部5個土建施工隊(duì)可同時開展管溝回填等后續(xù)施工，8月初可完成除試壓上水點(diǎn)外全部回填等后續(xù)施工。
7）管材拉運(yùn)：項(xiàng)目部增加了運(yùn)管掛車數(shù)量，在上級保證管材供應(yīng)充足的前提下，將加大運(yùn)管力度，盡快在清水農(nóng)田段組織運(yùn)、布管工作。
�。�3）科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運(yùn)行。
一是堅(jiān)持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術(shù)創(chuàng)新要質(zhì)量�？偨Y(jié)研究x80鋼的施工技術(shù)和規(guī)范，形成科學(xué)有效的施工工法，推進(jìn)施工質(zhì)量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術(shù)支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個體系的運(yùn)行，向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴(yán)格運(yùn)行施工計(jì)劃方案和趕工計(jì)劃，確保施工的提速。三是堅(jiān)持做到“三個絕對”：絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅(jiān)持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項(xiàng)目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持違章就按事故處理；堅(jiān)持傍站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，堅(jiān)持項(xiàng)目管理大會和機(jī)組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊(duì)伍管理上，嚴(yán)禁“以包代管，包而不管”，堅(jiān)持分包進(jìn)場前，項(xiàng)目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀(jì)錄等過程控制和基礎(chǔ)工作，做到“八個必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實(shí)力，必須堅(jiān)持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實(shí)現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊(duì)伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個一樣）。通過上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟(jì)安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�4）強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)營意識，確保經(jīng)濟(jì)效益。一是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂整改措施，確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，特別是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強(qiáng)精益管理，搞好核算、結(jié)算。在做好工程預(yù)算、施工過程中的核算同時的基礎(chǔ)上，要做好工程竣工的結(jié)算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。
（5）強(qiáng)化“五項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)持“七項(xiàng)措施”，確保“六個提升”。
五項(xiàng)建設(shè)：一是建設(shè)好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設(shè)好一個引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是建設(shè)好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設(shè)好項(xiàng)目、機(jī)組安全文化；五是建設(shè)好和諧家園。七項(xiàng)措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團(tuán)員的先鋒作用；健全完善項(xiàng)目的制度、辦法與考核；不斷增強(qiáng)科學(xué)組織、規(guī)范管理水平；強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動、實(shí)事求是做好國家審計(jì)迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻(xiàn)勞動競賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。六個提升：提升項(xiàng)目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和競爭力；提升項(xiàng)目文化建設(shè)水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
�。�6）高度重視，及時整改，達(dá)標(biāo)升級，做好國家審計(jì)署的迎檢工作。
按照國家審計(jì)署和大慶油田紀(jì)律監(jiān)察部布置和要求，認(rèn)真做好審計(jì)工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計(jì)部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好審計(jì)迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項(xiàng)審計(jì)文件的內(nèi)容，認(rèn)真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規(guī)范健康地做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，使自查整改達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，使項(xiàng)目今后各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。
�。�7）發(fā)揚(yáng)大慶精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)鐵軍隊(duì)伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。
面對戈壁、沙漠、大風(fēng)、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持吃三、睡五、干十六，戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲，拼搏奮戰(zhàn)！平均35歲的年輕隊(duì)伍，本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅(jiān)強(qiáng)意志，不叫苦、不叫累地堅(jiān)守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛�。�23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅(jiān)守第一線“傳幫帶”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項(xiàng)目部6：00多的天天早會、規(guī)律性的晚飯后的班子會、管理干部會、生產(chǎn)會，體現(xiàn)著科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項(xiàng)目部變機(jī)關(guān)管理為現(xiàn)場管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀(jì)實(shí)片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采！
（8）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，以文化力保障戰(zhàn)斗力。
黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用，“以文化力保障戰(zhàn)斗力”，在“營造文化氛圍、搭建競技平臺、選樹學(xué)趕標(biāo)桿、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”等方面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，很好地保證了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)和工程建設(shè)的有效運(yùn)行。
1）、宣貫政策制度，營造文化氛圍
營造文化氛圍能武裝職工頭腦，規(guī)范員工行為，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性。
政策制度上墻，營建駐地文化。在營地文化建設(shè)方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實(shí)各項(xiàng)制度為主。按照統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻了中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于西二線的指示、批示，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)指揮地圖，黨建制度，項(xiàng)目文化建設(shè)制度，職代會年度主要工作，集團(tuán)和公司的奮斗目標(biāo)，基層隊(duì)愿景目標(biāo)，項(xiàng)目部和機(jī)組工作法，集團(tuán)公司六條禁令，各崗位職責(zé)，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標(biāo)語、口號等，營造出濃濃的文化氛圍。
規(guī)范標(biāo)識就位，統(tǒng)一工地文化。在施工工地，按照集團(tuán)“九統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語”等統(tǒng)一制作和規(guī)范。操作規(guī)程牌、設(shè)備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標(biāo)語和口號，項(xiàng)目部、機(jī)組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。
宣傳載體豐富，營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議文件、工作部署、施工經(jīng)驗(yàn)、典型交流、風(fēng)土人情和地方文化。西二線9a標(biāo)段項(xiàng)目部編發(fā)《西二線快訊》10期，《飛天龍韻》項(xiàng)目小報5期，通過《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡(luò)平臺、epc簡報、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線項(xiàng)目部進(jìn)行了大量的宣傳和報道，鼓舞了廣大將士的戰(zhàn)斗士氣。
2）開展主題活動，搭建競技平臺
開展主題活動，搭建比武平臺，推動了年度中心工作的有效運(yùn)行。
開展主題實(shí)踐活動，推進(jìn)整體工作上水平。為推動工作開展，每年上級黨組織都要開展一項(xiàng)主題活動，在外埠前線就要找準(zhǔn)落實(shí)主題實(shí)踐活動的切入點(diǎn)，把主題活動與施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，從而達(dá)到推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的目的。西二線項(xiàng)目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動與西二線的“管線長度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規(guī)模均為中國管道建設(shè)之最”的特點(diǎn)相結(jié)合，開展了“金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)、為發(fā)展出力”活動，廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設(shè)備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結(jié)法”等合理化建議38條，采納22條，把主題實(shí)踐活動轉(zhuǎn)化為了切實(shí)生產(chǎn)力。
開展勞動競賽活動，搭建員工競技比武平臺。按照公司工會和epc黨工委的要求，西二線項(xiàng)目部認(rèn)真開展以“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、建功立業(yè)西二線”為主題的勞動競賽活動。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動”中的防腐機(jī)組段內(nèi)第一名、焊接一機(jī)組第二名的好成績。
開展黨群專項(xiàng)活動，發(fā)揮先進(jìn)群體先鋒作用。開展好黨群專項(xiàng)活動能起到“排頭兵”的引領(lǐng)作用。項(xiàng)目黨支部在全體員工范圍內(nèi)開展主題活動和勞動競賽的基礎(chǔ)上，在全體黨員中開展了“一個黨員一面旗，三學(xué)、三比、三創(chuàng)”活動；在青工中開展了“爭創(chuàng)青年文明號”活動；在女工中開展了“幫廚、整理內(nèi)務(wù)”等“素質(zhì)提升”活動，有效調(diào)動了不同群體的積極性。半自動焊一機(jī)組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng)青年文明號”的授旗。
開展傳統(tǒng)節(jié)日、重大事件紀(jì)念活動，以民族精神激勵員工。西二線黨支部適時抓住這些時機(jī)開展教育活動。利用“五·一”國際勞動節(jié)進(jìn)行“開工典禮”；組織青工“-慶�！濉に摹�、植樹西部、美化酒泉”活動；利用“七·一”組織黨團(tuán)員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復(fù)轉(zhuǎn)軍人開展慶�；顒�；在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日開展與傳統(tǒng)內(nèi)容相關(guān)的慶�；顒�；在施工現(xiàn)場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動；組織職工收看2010奧運(yùn)會開幕式、閉幕式等，從而，激發(fā)了員工的民族志氣。
3）總結(jié)宣傳典型，樹立學(xué)趕標(biāo)桿
樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。西二線項(xiàng)目黨支部自開工伊始，就把這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，培養(yǎng)、宣傳、選樹不同專業(yè)、不同層面的個人和集體典型，讓員工學(xué)到看得見、摸得著的“標(biāo)尺”。
利用快訊、項(xiàng)目報、網(wǎng)絡(luò)、報紙等載體，總結(jié)交流各方面的經(jīng)驗(yàn)和事跡�？偨Y(jié)交流了“獻(xiàn)計(jì)出力活動”、“創(chuàng)新工作法介紹”、“‘三指導(dǎo)一求助’大齡青年找對象”、“加強(qiáng)青工教育、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”、“建設(shè)文化型項(xiàng)目小家”等經(jīng)驗(yàn)；選樹了蓋面小將白云鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實(shí)部長楊旭，精細(xì)核算任希敏；初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進(jìn)了西二線工程的發(fā)展。
4）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
胡錦濤提出：“以人為本，構(gòu)建和諧”。西二線項(xiàng)目部要建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)，也必須以人為本。
加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)隊(duì)伍整體上水平。外埠施工要求“適應(yīng)強(qiáng)體力勞動的青年型隊(duì)伍”，所以加強(qiáng)對青工的教育和管理至關(guān)重要。西二線項(xiàng)目黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)上以青工為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高。一是加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神的傳統(tǒng)教育，讓青工身在大慶學(xué)大慶；二是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)“國家興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感；三是加強(qiáng)路線、方針、政策教育，增強(qiáng)工作的目的性；四是加強(qiáng)“管理講制度、辦事講程序”教育，使青工在“養(yǎng)成”中成長；五是加強(qiáng)文化娛樂生活建設(shè)，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強(qiáng)對大學(xué)生和子女合同工等新入廠青工的重點(diǎn)管理，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；七是開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，搭建青工施展才華的舞臺。
關(guān)心職工生活是做好思想政治工作的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。西二線項(xiàng)目部本著以人為本的理念，從多方面關(guān)心職工生活。選擇條件較好的項(xiàng)目部駐地和機(jī)組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉(xiāng)之情；加強(qiáng)食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營養(yǎng)；為職工準(zhǔn)備降暑茶、醫(yī)藥箱；定時為員工慶祝生日，使之體驗(yàn)親人般的關(guān)愛；用“三指導(dǎo)一求助”方法，開展黨員“包�！贝簖g青年找對象，解決找對象難問題；開通與家人親友視頻對話系統(tǒng)；創(chuàng)造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng)造條件；建設(shè)圖書角，開展讀書活動；加強(qiáng)小家建設(shè)，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動；病號飯送醫(yī)院，探望傷病到床前；鼓勵養(yǎng)魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對話制度，公開書記網(wǎng)絡(luò)信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關(guān)懷和親人般的溫暖。
通過圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，崗位建功西二線”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻(xiàn)”勞動競賽、“金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)、為發(fā)展出力”合理化建議等活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，穩(wěn)步推進(jìn)9a標(biāo)段施工建設(shè)，使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來，9a標(biāo)段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進(jìn)，曾創(chuàng)下了日焊接1.26公里的高紀(jì)錄。焊接第一機(jī)組機(jī)組連續(xù)1000道口無返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關(guān)于對2010年5月份勞動競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機(jī)組進(jìn)行表彰的決定》中，大慶管道半自動焊一機(jī)組在全線62個機(jī)組中獲第2名銀牌機(jī)組，半自動焊三機(jī)組獲第7名，半自動焊二機(jī)組獲11名；在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。
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