校長培訓學習總結范文精選

　　在目前教育競爭日趨激烈的情況下，學校發(fā)展是一個永恒的話題，競爭的規(guī)律就決定了學校不進則退，沒有發(fā)展就必然衰敗。學校班子設想 , 要實施學校第二階段發(fā)展戰(zhàn)略 , 即全面提升學校的辦學水平和辦學質量，打造特色品牌學校。以下是小編為大家整理的范文，歡迎閱讀參考。希望對您有所幫助！

　　校長培訓學習總結1

　　在旬陽縣教體局精心安排下，歷經半個月的校長集中培訓和崗位實踐自主學習，我受益匪淺，本次培訓為我的教育教學管理提供了精神給養(yǎng)，豐富了管理知識，提升了履職本領。讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想。下面我把學習做如下總結：

　　一、學習收獲：

　　收獲一：學生發(fā)展育人是根本。

　　黨的十八大教育方針明確提出，要把立德樹人當做教育的根本任務來抓，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W生也是教育教學質量的前提保障。陜西師范大學教授趙克禮在報告中深刻闡述了教育的本質---教育是以“育人”為目的，集嚴厲與慈愛為一體的崇高事業(yè)。怎樣育人？把學生育成怎樣的人？是我們必須每天都要思考的問題。經過本次培訓我對育人又有了新的認識，趙教授提出教育的終極目標是使我們的后代能夠像“人”一樣尊嚴而幸福的生活。城關一中把“社會精英，模范公民” 作為教育目標，就直接告訴我們要育怎樣的人，并成為全體教師的教育和價值追求。桐木初中堅持全面育人，以養(yǎng)成教育、行為習慣、主題教育和關注個性差異都是值得借鑒的好辦法。仙河初中大課間的才藝展示也是培養(yǎng)學生全面發(fā)展的有效抓手。我認為育人需要全體教師全員參與，全程參與，家校合作，文化引領，激勵機制等多元教育來實現(xiàn)。

　　收獲二：教師發(fā)展研修是關鍵。

　　校本研修是針對學校、教師、學生發(fā)展中存在的問題，以教師為主體，積極探索有效的解決辦法，從而促進教師的學習、研究和發(fā)展。

　　陜西省教育科學研究所副所長楊雪峰在培訓報告中強調，校本研修是促進教師專業(yè)成長最有效的途徑。宋盈副局長在培訓中提出校本研修讓教師成長成為推動學校內涵發(fā)展的力量；城關一中提出深化校本研修---促進教師隊伍專業(yè)發(fā)展整體發(fā)展。我認為，校本研修學校長要起到模范帶頭作用，積極帶領全體教師參與校本研修，不斷激發(fā)教師研修的主動性和積極性，力爭達到全員參與，并建立相關制度作為保障，很好的促進教師的發(fā)展。

　　收獲三：校長發(fā)展素養(yǎng)是前提。

　　趙克禮教授的父訓：教育是天大的事！這句話也給了很大的震撼和警醒。俗話說，火車跑得快，要靠車頭帶，學校的.發(fā)展必須要靠校長來帶，校長的素養(yǎng)高低直接決定這學校的發(fā)展。渭南市臨渭區(qū)教育局副局長宋盈在報告中提出校長必須具備責任感、使命感、主動性和誠信的素養(yǎng)，趙克禮教授提出好校長的標準是要有正確的辦學指導思想，要有卓越成效的業(yè)績，要有高尚的人格魅力。經過培訓我也反思了一下，怎樣才能當一個好校長？第一，不要把自己當成是一個領導者，而應該是一個責任者、服務者和決策者；第二，校長有終身學習的意識、時代的眼光、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面；第三校長要善于學習，勤于實踐，長于反思，加強修養(yǎng)，只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

　　收獲四：學校發(fā)展教師是主力。

　　這次培訓給我最大的收獲就是學校的發(fā)展不能忽視教師的力量，教師才是學校教育管理和全面發(fā)展的主力軍，光靠幾個校長來抓是無濟于事的，報告會上所有專家以及交流的幾所本地學校，都談到了要狠抓教師隊伍建設，也提出了很多有效的辦法。例如XX九年制加強教師的理想信念培養(yǎng)；城關一中積極搭建平臺---全力為教師提供成長的機會；仙河初中以課堂改革促進教師專業(yè)成長；桐木初中以領導班子建設為突破口，引領教師隊伍建設；加強師德建設，培養(yǎng)教師的陽光心態(tài)；加強民主管理，培養(yǎng)教師的主人翁精神。我認為要想這個主力發(fā)揮力量，就必須把教師當做主人看，當做主人用，把教師關心的事做得公平、公開，為教師發(fā)展積極提供平臺，不斷提升教師專業(yè)水平和師德標準。

　　收獲五：教育發(fā)展仁愛是靈魂。

　　愛是教育的靈魂，沒有愛就沒有教育。2014年9月9日，提出好教師的四條標準是理想信念、道德情操、扎實學識和仁愛之心。在講到仁愛之心時提出好老師要用愛培育愛、激發(fā)愛、傳播愛，通過真情、真心、真誠拉近同學生的距離，滋潤學生的心田。愛心是學生打開知識之門、啟迪心智的開始，愛心能夠滋潤澆開學生美麗的心靈之花。好老師對學生的教育和引導應該是充滿愛心和信任的，應該把自己的溫暖和情感傾注到每一個學生身上，用欣賞增強學生的信心，用信任樹立學生的自尊，讓每一個學生都健康成長，讓每一個學生都享受成功的喜悅。宋盈副局長在培訓中也提到要胸懷大愛，每天都要自問：你愛學生了嗎，你是怎樣愛學生的？你讓學生感受到了的愛了嗎？讓我非常感動，但我認為在新的時代背景下，給予每一名學生的愛的同時，還要敢于“嚴”，沒有嚴厲的教育就不是完善的教育，孩子不是“夸”

　　出來的，學生的成長也需要經歷挫折，面對挫折感，這樣的學生長大才能經得起風雨考驗，才能正真成為棟梁之才！

　　二、問題及對策

　　問題及對策一：德育教育不得力。

　　古人說“傳道、授業(yè)、解惑”，教師職責第一位的就應該是“傳道”。目前，還有部分教師沒有做到德育為先，沒有把立德樹人當作根本任務來抓，總認為抓德育是學校領導的事，是班主任的事，是校團委的事，與自己沒有任何關系，發(fā)現(xiàn)學生有不軌行為置之不理，也沒有把德育教育貫穿到教育教學中去，只在乎智育教育。其實，德育與成績是成正比例的，只有學生具備了良好思想品德，他才行的端，站得穩(wěn)，才能養(yǎng)成良好的行為習慣，只要良好的行為習慣一旦養(yǎng)成學生的成績自然而然就會不斷提升。反之，學生沒有養(yǎng)成良好的習慣，打架罵人，亂丟亂扔，雞鳴狗盜，不求上進，萎靡不振，喝酒抽煙賭博，不服管教，私自離校。。。。。。想想這樣的學生能把成績提上來嗎？當然，想要把現(xiàn)在的學生教育好，真不是一件簡單的事，在我們農村大多是留守兒童，父母長期不在家，就是在家也不比城里的家長支持配合學校的教育，總認為把娃送到學校一切都是學校負責了。所以學生的德育發(fā)展缺失多方面的監(jiān)控和教育，我們老師任重而道遠，如何培養(yǎng)學生良好的道德品質和行為習慣？答案是唯一的，必須提高教師認識和責任感，發(fā)現(xiàn)問題學生不能置之不理，視而不見，必須群策群力、齊心協(xié)力、齊抓共管、文化引領、活動滲透、家校合作、多元教育、不留死角。這樣，學生甚幸！家長甚幸！教師甚幸，民族甚幸，國家甚幸!

　　問題及對策二：教師職業(yè)有倦怠。

　　現(xiàn)代社會，隨著生活節(jié)奏的日益加快，工作壓力的不斷增大，職業(yè)倦怠已經成為不可忽視的問題。表現(xiàn)其一是情緒低落、煩躁易怒、抑郁、精神不振、缺乏熱情與活力、對他人的容忍度和工作滿意度降低等，沒有創(chuàng)新的欲望，僅滿足于應付任務，甚至厭倦教學工作；其二是態(tài)度和行為冷漠。表現(xiàn)在教師常常不愿接觸學生，對學生冷漠、厭煩，常常用帶有蔑視性的標簽式語言來稱謂和描述學生。對同事疏遠，逃避交往或拒絕與其合作。對工作中出現(xiàn)的問題，總是找借口，怨天尤人。教師職業(yè)倦怠嚴重影響身心健康及專業(yè)發(fā)展，會導致學校整個精神面貌的頹廢和教育質量的下降，并對學生的健康成長帶來危害。因此，采取有效措施克服教師職業(yè)倦怠，對于教師專業(yè)發(fā)展,乃至教育事業(yè)都具有十分重要的意義。對策是：1．堅持“以人為本”的管理理念。要盡力為教師創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境。如學校應實行開放民主的行政管理，讓教師參與決策，傾聽他們的訴求，分享他們的成功和經驗，積極聽取和采納他們的合理化建議，這將有助于激發(fā)教師的工作熱情與動力，使教師具有更強的責任感與歸屬感，減少職業(yè)倦怠。2．處事公平、公正。涉及教師切身利益的問題，如職稱晉升、評優(yōu)評先、考核與評聘等方面做到公平、公正。3.完善評價機制。要改變以考試分數(shù)作為唯一衡量指標的評價方式，將教師的工作業(yè)績與多方面因素結合起來，全面評價教師的工作，促進教師專業(yè)發(fā)展。4．幫助教師專業(yè)成長。 創(chuàng)造條件組織、鼓勵教師參加不同層次的業(yè)務培訓和理論學習。教師通過培訓，不斷提高自身素質，增強適應教改的能力，從而消除教師工作的職業(yè)枯竭感。要為教師搭建如從教學新秀、骨干教師、學科帶頭人、校園名師、到教學能手的成長階梯，并在精神與物質方面予以鼓勵。另外，開展各種豐富多彩的集體活動，關心教師身心健康，也是減緩教師職業(yè)倦怠的有效途徑。

　　問題及對策三：校園文化無主題。

　　校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學生的健康成長有著巨大的影響。好的育人環(huán)境激發(fā)斗志，催人奮進，更好的促進學生全面發(fā)展。

　　校園文化建設的終極目標就在于創(chuàng)設一種氛圍，以期陶冶學生情操，構建學生健康人格，全面提高學生素質。聽了XX市XX區(qū)教育局副局長宋XX的報告，我對校園文化又有了新的認識，校園文化不是亂花錢，而是師生的精神思想的引領。在我們落后的山區(qū)在校園設置先進的校園文化就顯得更為重要，但是我們學校條件有限，資金欠缺，雖然布置了一些文化氛圍，但沒有主題，顯得很凌亂，缺乏引領感。建議學校每年收集校園文化建設意見，選好主題，提供資金保障，結合實際精心布置校園文化，班級文化建設納入班級量化考核，每學期開學第三周檢查評比班級文化建設。

　　問題及對策四：校本研修不積極。

　　由于我們學校教師相對較少，課業(yè)負擔較重，導致參與校本研修的精力和時間不夠，磨滅了教師參與研修的主動性，另外，我們的研修缺乏專業(yè)引領和制度保障。針對問題的對策是：校長和中層領導要帶頭積極參與校本研修，建立保障制度，搭建有效的研修平臺，不斷激發(fā)全體教師參與校本研修的主動性和積極性。

　　問題及對策五：課堂改革進度慢。

　　聽了上海師范大學教授黎XX的《時代變化與課堂教學變革》，讓我大開眼見，越加感覺自己落伍了，跟不上時代的節(jié)奏了。想想我們學校的課堂教學卻還沒有覺醒，雖然我們學過洋思，摸索過杜郎口，試驗過即墨，交流過仙中，大部分教師都有參與課改的激情，但是還有部分教師還存在許多問題。例如部分教師信息技術落后，制作課件質量不高；有的教師只重視學生智育教育，忽視德育教育；部分教師課堂小組學習分組不分工，合作不協(xié)作，交流不探究，發(fā)言不差生；課堂小組評價激勵機制不健全；少數(shù)老師還是老傳統(tǒng)一講到底，導致學生自主合作探究學習空間不足等問題。對策：學校領導積極實施推門聽評課，邀請專家名師指導教學方法，充分發(fā)揮教研組的力量，

　　扎實開展教研活動，促進教師專業(yè)發(fā)展。

　　總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

　　校長培訓學習總結2

　　在xx市美術學校校長崗位干了四年，基本實現(xiàn)了上任之初班子定下的工作目標：一是轉變觀念、凝聚人心、形成團隊精神和團隊意志；二是加強管理、規(guī)范管理，提高辦學質量和辦學效益；三是以推行現(xiàn)代教育技術應用為核心，全面改善學校的辦學條件；四是加強學校特色建設，提升學校特色影響力和競爭力；五是讓每一個教職員工充分享受學校發(fā)展成果，不斷提高教師待遇�？梢哉f，在全校干部教師的共同努力下，學校第一階段的發(fā)展目標于 07 年底已經基本完成。

　　在目前教育競爭日趨激烈的情況下，學校發(fā)展是一個永恒的話題，競爭的規(guī)律就決定了學校不進則退，沒有發(fā)展就必然衰敗。學校班子設想 , 要實施學校第二階段發(fā)展戰(zhàn)略 , 即全面提升學校的辦學水平和辦學質量，打造特色品牌學校。

　　實施第二階段發(fā)展戰(zhàn)略，有兩個問題一直困擾著我，一是實現(xiàn)學校第二階段的發(fā)展目標 , 突破口選在哪里 ? 二是在當前財政政策下如何調動教師積極性 ? 在參加華東師大校長培訓班的學習期間，我一方面冷靜反思自己的辦學思想和管理實踐，理性思考第二階段工作的布局，另一方面尋求實施第二階段發(fā)展戰(zhàn)略的理論指導；并廣泛考察上海教育，充分借鑒上海教育改革的成功經驗。在上海學習的一個月期間，收獲頗豐，返校后，即啟動了學校的相關工作，得到干部、教師的廣泛支持。下面重點談四個方面的體會。

　　· 調整課程設置，充實校本教材。

　　我校目前的辦學形式，有兩大類，其一為參加普通高考的'基礎美術專業(yè)；其二為以市場為導向、以就業(yè)為目的的電腦美術和卡通制作專業(yè)。后兩個專業(yè)招進來的學生，普遍存在著基礎雹學習習慣差的問題。而學校現(xiàn)行教學計劃，基本沿用原省頒教學計劃，學生數(shù)學、英語課程基本跟不上，教與學嚴重脫節(jié)，造成課堂上學生無興趣、課堂難管理的局面。從某種程度上講，搞壞了作風、浪費了時間、消耗了資源。究其原因，首先是教學計劃脫離學生實際，一味追求知識的全面性、系統(tǒng)性。其次是脫離市場需求，市場需求的是品德過硬、動手能力強的學生。其三是脫離了家長的要求，家長的目的非常清楚，就是畢業(yè)后能找到一份基本滿意的工作，今后能夠養(yǎng)家糊口。

　　針對上述情況，我想，首先要改革課程計劃，按照“砍、強、改”三原則，對現(xiàn)行教學計劃動大手術。所謂“砍”，就是要砍掉學生不愿學、市場要求不高的文化學科，把學生從學科“恐懼”中解脫出來；“強”，就是要大量增加技能培訓課，強化學生的動手能力培養(yǎng)，大幅提高學生的技能水平。另外，技能訓練場地全天向學生開放，以培養(yǎng)學生的興趣，并充實學生的活動內容�！案摹�，就是要改革課程教學目標和教學內容，使之符合學生專業(yè)素養(yǎng)的要求。象英語課，重點放在應用軟件操作上。語文課要增加勵志和欣賞的內容。

　　隨著課改的啟動，校本教材必定提上議事日程。從學校課程改革的動機和目標考慮，符合學校要求的教材，必難選擇，出路在哪里？只能依靠自己的力量編寫校本教材。我想，我校校本教材應從三個方向開始著手，即語文、英語和軟件操作。

　　為此，學校要拿出專門的經費，成立專門的課題組加以研究和落實。

　　· 加強心理健康教育，提高德育工作的有效性。

　　職業(yè)學校學生管理和教育工作，是一個非常頭痛的問題。一方面，其教育對象基本上是弱勢群體的子女，父母整天為生計而奔波，顧不上子女的教育和管理。有的家長，從小對小孩缺乏管教，等小孩長大后根本管不了；另一方面，社會倫理道德的滑坡對青少年的負面影響很大，加之“體罰學生”概念的濫用，導致部分學生視學校規(guī)矩于不顧，使教師對一些學生束手無策。學校甚至出現(xiàn)了教師崗位聘任中，極不情愿聘任的是班主任崗位，盡管班主任的崗位津貼設置很高�，F(xiàn)在德育工作難做已是不爭的事實。

　　通過到上海的考察和學習，我深刻地認識到，把德育工作和心理健康教育融合起來一起抓，才能提高德育工作的有效性。

　　首先，要充分肯定學生的德育認知水平。學生不是不知，而是難以做到。有些行為，是明知不可為而為之，問題出在學生心理上。其次，健康的心理是搞好今天的學習、應對明天競爭必要條件。再者，教師和學生只有實現(xiàn)心靈的溝通，才會有德育的效率。

　　為此，要廣泛地宣傳發(fā)動，在學校形成基本共識。要加強隊伍建設，建設一支以專業(yè)人員和班主任為主的心理健康教育隊伍，采取走出去、請進來的方式，對這支隊伍進行專業(yè)培訓。在條件基本成熟時，請上海七寶中學的楊敏毅老師來校進行專題輔導。要把心理健康教育的職能納入教育處的基本職責和班主任的工作職責，使之常規(guī)化。

　　加強德育工作，把心理健康教育與德育工作融合起來一起抓，今后還有很長的路要走，但可以預見成效一定會顯著。

　　三、規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。

　　學校工作雖說不是千頭萬緒，但也紛繁復雜，校級班子成員很大一部分精力投入到了事務的協(xié)調中，既耗時耗力，又降低辦事效率。學習歸來后，已著手全面規(guī)范學校辦事程序，并以條文的形式固定下來。力爭做到不論是誰辦事，不論是辦什么事，都有章可循、步驟清晰，既提高辦事效率、又改善學校形象。

　　目前，這項工作正在進行中。

　　四、激勵手段，已成校長困局。

　　怎樣調動教師的積極性，是校長經常思考和必不可少的話題，同時，也是校長加強隊伍建設、推動學校工作的必要手段。在上海學習考察期間，上海的校長都能夠動用學校自籌經費，改善教師待遇、提高教師福利，從而調動教師積極性，確實令xx校長們很是羨慕。冷靜思索、捫心自問，在調動教師積極性方面，xx校長確實心有余而力不足�，F(xiàn)實情況下，除情感投入外，資金投入已遙不可及。

　　按照現(xiàn)有政策，既是按 20% 的額度給足學校獎勵部分，我校也不過 60 萬元，除去高考獎勵、崗位津貼和加班費，剩下不過區(qū)區(qū) 30 萬元，即是按每節(jié) 10 元支付超課時費，都開支不了�，F(xiàn)在，校長靠獎勵調動教師積極性，已經是弱不禁風了。

　　總之，到上海學習一個月，觀念得到了提升，理論得到了升華，見識得到了拓展。但是，上海教育與xx教育相比，必盡還是有不同之處，甚至，在很多地方存在很大的差別，上海的經驗，我們只能借鑒，而不能完全照搬。加之，學習歸來，實施起來還有一個深思熟慮地醞釀過程，所以，體會僅選取了四點。不對之處，敬請批評指正。

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