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5S考察學(xué)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的5S考察學(xué)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
5S考察學(xué)習(xí)總結(jié)1
亮點一：該電廠的工作流程的精細(xì)化。該電廠給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規(guī)范。且通俗易懂，結(jié)構(gòu)分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節(jié)省了辦事時間，又提高了工作效率。從辦事大廳詳細(xì)的工作流程到職能科室規(guī)范的工作制度，點點滴滴的細(xì)節(jié)，讓人感受到細(xì)致入微的服務(wù)，通過規(guī)范化的監(jiān)管服務(wù)，全面提升了公司形象。
亮點二：該電廠的各種檔案整齊規(guī)范、記錄完備，讓人看了一目了然，現(xiàn)場的設(shè)備、管道、閥門清潔無油污，5S管理咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔無雜物，物品擺放規(guī)范有序。
亮點三：該電廠因地制宜,并在員工上下班的必經(jīng)之地前設(shè)立一面自檢鏡，讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護(hù)等方面還有哪些需要糾正和準(zhǔn)備的地方，讓每一位員工都能夠安全的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
亮點四：該電廠在很早就已經(jīng)開始實施了5S管理，并一直堅持帶現(xiàn)在。通過5S管理提升了企業(yè)的形象、良好的環(huán)境、高品位的行為規(guī)范，給人的感覺就是作次序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行5S培訓(xùn)及以來，不僅消除員工在工作中的不安全行為，防止馬虎行事，而且公司的產(chǎn)品品質(zhì)也得到了保障。5S管理使工作場更加規(guī)范，通道順暢，員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。還能使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣會減少安全事故的發(fā)生。
在這次電廠的考察學(xué)習(xí)過程中，讓我以及其他參觀人員受益匪淺，回到公司以后，結(jié)合我們公司的實際情況，做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，我們不僅僅要西區(qū)該電廠的先進(jìn)工作方法，而且還要豐富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建設(shè)、設(shè)備整改中將企業(yè)的硬件進(jìn)行規(guī)范化之外，在企業(yè)的管理制度以及激勵機制、行為規(guī)范等方面也進(jìn)行積極的跟進(jìn)，為我們公司的各種制度的完善以及安全管理等方面奠定了堅持的基礎(chǔ)。
通過這次該電廠考察學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，回到公司后，結(jié)合我公司的實際情況，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，不僅要吸取該電廠先進(jìn)的工作做法，還要以豐富多彩的形式推行電廠好的管理經(jīng)驗、管理模式等，除了在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過程中將硬件設(shè)施規(guī)范化之外，在管理制度、激勵機制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進(jìn)，為我公司安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，奠定下良好的好安全基礎(chǔ)。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施5S管理是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。
◆提升企業(yè)形象
實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的.最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。
◆增加員工歸屬感和組織的活力
5S活動的實施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。由于5S管理要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進(jìn)一步增加了組織的活力。
◆減少浪費
企業(yè)實施5S的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。
◆安全有保障
降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。5S的實施，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S培訓(xùn)活動的長久堅持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安全事故。
◆效率提升
5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。
◆品質(zhì)有保障
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎的工作態(tài)度。5S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非�？量痰模諝庵谢烊氲幕覊m都會造成數(shù)碼相機品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實施5S管理制度就尤為必要。
5S培訓(xùn)公司總結(jié)：企業(yè)推行5S活動以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱�，使企業(yè)成為“七零工廠”――零虧損，零損耗，零浪費，零故障，零事故，零投訴，人員零缺勤。
5S考察學(xué)習(xí)總結(jié)2
他山之石，可以攻玉。為了學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展公司各方面管理模式，年月日，我有幸隨從公司參觀團(tuán)到“電器公司”進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
本次參觀主要以生產(chǎn)車間為主，雖然時間短暫，只有短短30分鐘左右，由于參觀安排緊湊，針對性強，仍然使我感覺受益匪淺，收獲頗多。它那濃厚的企業(yè)文化氛圍、自信文明的職工形象、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、先進(jìn)可行的發(fā)展理念、規(guī)范的目視化管理，都給我留下了深刻的印象，同時也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、濃厚的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定群體相互依賴、相互協(xié)作過程中，為了共同的奮斗目標(biāo)，而形成的一種群體意識，這種意識通過各種傳播媒介（規(guī)章制度、標(biāo)語、報欄、培訓(xùn)講座、內(nèi)部報紙或書刊）等，引導(dǎo)著成員的觀念和意識，規(guī)范著職工的各種行為，往往也會促使成員形成一種凝聚力，保持群體內(nèi)的一種合力，同時也會作用于外界。就像我們公司的“真誠、融合、進(jìn)取、共贏”一樣，對內(nèi)對外都具有不和忽視的力量。就來說，他們的企業(yè)文化確實很不錯。主要表現(xiàn)在如下兩個方面：
1、物的文化建設(shè)。廠區(qū)內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一行行寫明“精神、管理理念、目標(biāo)、質(zhì)量、安全”的紅字標(biāo)語，整齊地鑲嵌在車間墻壁上，讓人看了就有一種積極向上的感覺，同時也顯現(xiàn)出大企業(yè)的氣魄和雄心。車間內(nèi)，各種管理看板錯落有致的擺放著，安全、質(zhì)量、效率、5S等等，潛移默化地指導(dǎo)著、規(guī)范著職工的行為。
2、人的文化建設(shè)。統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴著胸卡，這是我對職工的第一印象。后來通過仔細(xì)觀察以及與相關(guān)職工聊天中，我突然地感到，無論是管理者，還是工作者，他們都有一種發(fā)自內(nèi)心的自豪感和對公司的熱愛感。舉幾個例子，他們在車間專心致志地工作著，很少有偷懶、隨意走動的現(xiàn)象；你和他們說話，他們會很有禮貌地微笑著回答；他們看到地面上的碎紙片會立即撿起。
�。ǜ惺埽何幕纬梢庾R，意識支配行動，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高職工的`凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)良好形象至關(guān)重要，我公司在物的文化建設(shè)和人的文化建設(shè)上還不夠全面，形式單一，文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強）
�。ǘ┱麧崈�(yōu)雅的生產(chǎn)環(huán)境。來到“”生產(chǎn)車間的第一感覺就是“很干凈”，地面猶如鏡子一樣明亮。也許會有人反駁道，這是行業(yè)要求的不同。經(jīng)新飛接待人員的介紹，他們實行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到這個地步，7S是什么樣的還真不敢想象。
�。ǜ惺埽�7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨決心，一個S，一個腳印，高要求要有好效果。不能因為取得了一點點的進(jìn)步就沾沾自喜，精益求精、不斷追求才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真諦。所以建議，我們公司的7S工作，眼下是夯實7S基石，也就是從“整理、整頓、清掃”做起，因為這三個都是死的東西，這些工作你不做，7S就無從談起）
�。ㄈ┫冗M(jìn)可行的發(fā)展理念。一談到發(fā)展，我們馬上會想到“不斷創(chuàng)新、追求先進(jìn)”等，是的，“”就是這樣做的，26年激烈的商戰(zhàn)中能夠經(jīng)久不衰足以證明了這一點。經(jīng)新飛接待人員介紹，新飛多次因銷售不好而面臨破產(chǎn)，但每次他們都能夠“逢兇化吉”，制勝法寶就是“創(chuàng)新”，即新科技、新產(chǎn)品，目前更是以“綠色、節(jié)能、健康”冰箱，締造了一個有一個新飛傳奇。
�。ǜ惺埽�1、必須牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)，始終保持危機感、緊迫感，堅持奮力拼搏的精神。2、必須始終堅持解放思想，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，持有“超前意識”和“敢為天下先”的改革精神。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動力，才能永不落伍，永保郅峰。
�。ㄋ模┮�(guī)范的目視化管理。目視化管理，也稱作視覺識別管理，也就是讓人一眼看上去感覺就很舒服，它的基本要求是：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、整齊。新飛這方面可以說做的很不錯。例如：統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間的管道色標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場色標(biāo)，以及各類職業(yè)健康、安全、消防警示標(biāo)示等等。
�。ǜ惺埽何夜具@方面也非常不錯，個別方面可以試著借鑒）
三、結(jié)束語
別人的再好，畢竟不是自己的，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，心動更要行動。我相信，只要我們有決心、有信心，與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，定會在今后的發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開創(chuàng)更加美好的明天。
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