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短期進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的短期進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
短期進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)1
首先，要感謝我院院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。感謝各位學(xué)習(xí)醫(yī)院專家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫(yī)附院監(jiān)護(hù)病房姜文斌護(hù)士長，工作是那樣認(rèn)真，態(tài)度是那么和藹，教學(xué)是那么細(xì)致、認(rèn)真。短期輪訓(xùn)很快就結(jié)束了，在這一周的時(shí)間內(nèi)，通過觀察、學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)如下：
1、學(xué)習(xí)中，在上級(jí)醫(yī)院開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學(xué)會(huì)了換位思考。在學(xué)習(xí)中深切感受到青島大學(xué)附屬醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房的工作安排特點(diǎn)，接觸了他們先進(jìn)的管理體系。體會(huì)到他們那種集護(hù)理質(zhì)控、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)為一體的院區(qū)聯(lián)動(dòng)護(hù)理管理模式。學(xué)習(xí)到他們的護(hù)理部—科室護(hù)士長—護(hù)士三級(jí)護(hù)理管理體系和護(hù)理管理委員會(huì)—科室質(zhì)控組—病區(qū)質(zhì)控小組三級(jí)垂直式質(zhì)量管理體系。 工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時(shí)以最佳狀態(tài)投入工作。由于實(shí)行積極有效的績效工資考核制度，一方面能最大限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對(duì)動(dòng)態(tài)工作調(diào)整也能抱有一個(gè)
比較積極的工作態(tài)度，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性;另一方面，動(dòng)態(tài)的工作安排也能半強(qiáng)制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復(fù)，隨時(shí)可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動(dòng)，勞逸結(jié)合”。 各制度落實(shí)與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上;搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫(yī)附院重癥監(jiān)護(hù)病房分：內(nèi)科監(jiān)護(hù)病房，外科監(jiān)護(hù)病房，腦科監(jiān)護(hù)病房，心血管監(jiān)護(hù)病房，兒科監(jiān)護(hù)病房。
其中內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房的核定床位25張，外科監(jiān)護(hù)病房核定床位10張，內(nèi)外科監(jiān)護(hù)病房內(nèi)固定醫(yī)生23人，固定護(hù)理人員80余人，現(xiàn)在崗70余人。平均住院率90-98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬元以上，科室新入病人日費(fèi)用約一萬元左右;較穩(wěn)定病人日費(fèi)用5000元左右。 比較萊陽地區(qū)，他們擁有更好的醫(yī)療設(shè)備環(huán)境，醫(yī)療技術(shù)水品和更全面有利的醫(yī)保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫(yī)療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區(qū)醫(yī)療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的醫(yī)療管理模式。結(jié)合我們自身情況，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。通過在青醫(yī)附院重癥監(jiān)護(hù)病房的.輪訓(xùn)，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學(xué)習(xí)的。在整個(gè)工作流程中，所有在崗人員做到“每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有特點(diǎn)，每個(gè)人都知道自己下一步要重點(diǎn)關(guān)注什么”。這一點(diǎn)是很重要的，這說明在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒有一個(gè)閑人，在整個(gè)工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動(dòng)，沒有閑聊，沒有看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)，更沒有玩耍手機(jī)，上網(wǎng)聊天的。這一點(diǎn)充分說明了該監(jiān)護(hù)病房的管理細(xì)致到位，也是該監(jiān)護(hù)中心整體員工素質(zhì)的表現(xiàn)。
4、充分工作，工作用足每一分鐘;充分休息，在崗不留一個(gè)閑人。堅(jiān)決執(zhí)行工作業(yè)務(wù)量與實(shí)際收入掛鉤，只有工作才能賺錢。績效考核本著“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，收入向科室內(nèi)臟、累、險(xiǎn)、夜班和重點(diǎn)崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構(gòu)成合理。
獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法：護(hù)士當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)=(護(hù)理班次系數(shù)*該班次工作天數(shù))*層級(jí)系數(shù)*質(zhì)量系數(shù)。
各班系數(shù)：白班 1.0 夜班 1.2 正常班主班 1.0治療班、輔助班 0.95.
層級(jí)系數(shù)：科室所分層級(jí)系數(shù)+工齡*0.006/年。 綜合考慮護(hù)士職稱、年資、崗位 2:2：2:2：2。 n4崗 icu、急診室>60個(gè)月1.1;
n3崗 icu、急診室>36個(gè)月1.0;
n2崗 工作>26個(gè)月0.8;
n1崗 工作>12個(gè)月0.6;
n0崗 工作<12個(gè)月0.3。
特殊系數(shù)：
碩士：+0.05，博士：+0.1，副護(hù)士長：+0.1，護(hù)士長：+0.15。
民主評(píng)議末位淘汰制。 充分開發(fā)上崗員工積極性;提高員工素質(zhì)與工作主動(dòng)性相結(jié)合。
七天的短期培訓(xùn)，讓我收獲多多，感受多多。我體會(huì)到院領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，深深懂得，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，才能把上級(jí)醫(yī)院好的經(jīng)驗(yàn)，好的工作模式，好的管理方法帶回來，為提高我們自己的實(shí)際工作，貢獻(xiàn)一份力量。
短期進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)2
首先，要感謝我院院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。感謝各位學(xué)習(xí)醫(yī)院專家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫(yī)附院監(jiān)護(hù)病房姜文斌護(hù)士長，工作是那樣認(rèn)真，態(tài)度是那么和藹，教學(xué)是那么細(xì)致、認(rèn)真。短期輪訓(xùn)很快就結(jié)束了，在這一周的時(shí)間內(nèi)，通過觀察、學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)如下：
1、學(xué)習(xí)中，在上級(jí)醫(yī)院開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學(xué)會(huì)了換位思考。
在學(xué)習(xí)中深切感受到青島大學(xué)附屬醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房的工作安排特點(diǎn)，接觸了他們先進(jìn)的管理體系。體會(huì)到他們那種集護(hù)理質(zhì)控、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)為一體的院區(qū)聯(lián)動(dòng)護(hù)理管理模式。學(xué)習(xí)到他們的護(hù)理部—科室護(hù)士長—護(hù)士三級(jí)護(hù)理管理體系和護(hù)理管理委員會(huì)—科室質(zhì)控組—病區(qū)質(zhì)控小組三級(jí)垂直式質(zhì)量管理體系。工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時(shí)以狀態(tài)投入工作。由于實(shí)行積極有效的績效工資考核制度，一方面能限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對(duì)動(dòng)態(tài)工作調(diào)整也能抱有一個(gè)比較積極的工作態(tài)度，限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；另一方面，動(dòng)態(tài)的工作安排也能半強(qiáng)制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復(fù)，隨時(shí)可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動(dòng)，勞逸結(jié)合”。各制度落實(shí)與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上；搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫(yī)附院重癥監(jiān)護(hù)病房
分內(nèi)科監(jiān)護(hù)病房，外科監(jiān)護(hù)病房，腦科監(jiān)護(hù)病房，心血管監(jiān)護(hù)病房，兒科監(jiān)護(hù)病房。其中內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房的核定床位25張，外科監(jiān)護(hù)病房核定床位10張，內(nèi)外科監(jiān)護(hù)病房內(nèi)固定醫(yī)生23人，固定護(hù)理人員80余人，現(xiàn)在崗70余人。平均住院率90—98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬元以上，科室新入病人日費(fèi)用約一萬元左右；較穩(wěn)定病人日費(fèi)用5000元左右。比較萊陽地區(qū)，他們擁有更好的醫(yī)療設(shè)備環(huán)境，醫(yī)療技術(shù)水品和更全面有利的醫(yī)保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫(yī)療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區(qū)醫(yī)療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的.醫(yī)療管理模式。結(jié)合我們自身情況，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。
通過在青醫(yī)附院重癥監(jiān)護(hù)病房的輪訓(xùn)，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學(xué)習(xí)的。在整個(gè)工作流程中，所有在崗人員做到“每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有特點(diǎn)，每個(gè)人都知道自己下一步要重點(diǎn)關(guān)注什么”。這一點(diǎn)是很重要的，這說明在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒有一個(gè)閑人，在整個(gè)工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動(dòng)，沒有閑聊，沒有看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)，更沒有玩耍手機(jī)，上網(wǎng)聊天的。這一點(diǎn)充分說明了該監(jiān)護(hù)病房的管理細(xì)致到位，也是該監(jiān)護(hù)中心整體員工素質(zhì)的表現(xiàn)。
4、充分工作，工作用足每一分鐘
充分休息，在崗不留一個(gè)閑人。堅(jiān)決執(zhí)行工作業(yè)務(wù)量與實(shí)際收入掛鉤，只有工作才能賺錢。績效考核本著“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，收入向科室內(nèi)臟、累、險(xiǎn)、夜班和重點(diǎn)崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構(gòu)成合理。
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