經(jīng)銷商年終總結(jié)范文

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤，以下是小編為大家整理的經(jīng)銷商年終總結(jié)范文，歡迎大家分享。

　　經(jīng)銷商年終總結(jié)1

　　20xx年，在市委、市政府和上級(jí)供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我社全系統(tǒng)干部職工齊心協(xié)力，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，大力發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)，加快現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為打造全新供銷社取得了一定成績(jī)。今年我社全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)7.61億元，比上年增長(zhǎng)20%；利潤(rùn)總額116萬(wàn)元；資產(chǎn)總額達(dá)到2億元，所有者權(quán)益達(dá)近億元，持續(xù)保持健康平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年以來(lái)，我社主要做了以下幾方面工作：

　　一、“新網(wǎng)工程”建設(shè)服務(wù)穩(wěn)步提升

　　（一）農(nóng)資服務(wù)體系進(jìn)一步健全

　　1、深入開(kāi)展“雙夏”農(nóng)資優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　于6月底至7月中旬全面開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，發(fā)布農(nóng)資農(nóng)技信息，向全市農(nóng)民傳遞今年雙夏期間的農(nóng)資儲(chǔ)備情況。以市農(nóng)資公司為實(shí)施主體，組織到各類優(yōu)質(zhì)農(nóng)資共計(jì)3200噸，并低于市場(chǎng)價(jià)向農(nóng)業(yè)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行配送。市社專門撥出配比資金3萬(wàn)元，優(yōu)惠供應(yīng)給“兩區(qū)”內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社及困難大戶，解決他們?cè)陔p夏生產(chǎn)中的燃眉之急。

　　2、淡季農(nóng)資儲(chǔ)備充分

　　今年下半年，市農(nóng)資公司抽調(diào)業(yè)務(wù)人員赴全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，組織優(yōu)質(zhì)貨源，充實(shí)庫(kù)存。儲(chǔ)備化肥4200噸，其中尿素2000噸，復(fù)合化肥2200噸；農(nóng)藥400萬(wàn)元；農(nóng)膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應(yīng)。

　　3、農(nóng)化服務(wù)全面深化

　　在統(tǒng)防統(tǒng)治工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，編制了專業(yè)化防治工作方案，以植保專業(yè)合作社為平臺(tái)，成立技術(shù)服務(wù)組，邀請(qǐng)農(nóng)藝專家、農(nóng)藝師為農(nóng)戶開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并配備服務(wù)專用車巡回檢查，開(kāi)展施藥前后病蟲調(diào)查，確定防治時(shí)間和防治方法。今年共召開(kāi)8次農(nóng)民會(huì)，在西塢金橋村設(shè)立了統(tǒng)防統(tǒng)治示范村，在家庭農(nóng)場(chǎng)設(shè)立統(tǒng)防統(tǒng)治示范戶，示范面積達(dá)4000余畝，以點(diǎn)帶面，推廣高效安全綠色無(wú)公害農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，為糧食安全提供了有力的保障。

　　我社牽頭組織農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶有742人次。嚴(yán)把農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關(guān)，今年在全省農(nóng)資工商質(zhì)量抽檢中每個(gè)批次都合格。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門開(kāi)展農(nóng)資智慧監(jiān)管，目前已有12家門店安裝智慧監(jiān)管系統(tǒng)，到年底完成42家的門店信息化管理。

　　4、“兩區(qū)”建設(shè)逐步對(duì)接

　　以農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)門店為平臺(tái)，直接為“兩區(qū)”建設(shè)內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶提供零距離服務(wù)。農(nóng)資公司還根據(jù)不同作物提供專用肥料和專用農(nóng)藥，同時(shí)簽訂了農(nóng)資直供合同，減少流通環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶節(jié)約費(fèi)用。與354家農(nóng)戶簽訂了統(tǒng)防統(tǒng)治合同，面積達(dá)35000畝。

　　為更好地服務(wù)“兩區(qū)”建設(shè)，市農(nóng)資公司與市農(nóng)技總站協(xié)商后，以“中心莊稼醫(yī)院”、“中心門市部”以及植保合作社為依托，向“兩區(qū)”農(nóng)戶發(fā)放優(yōu)惠卡，推進(jìn)農(nóng)資供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)把農(nóng)技110和農(nóng)資110兩個(gè)電話合并后設(shè)在農(nóng)資公司內(nèi)，聘請(qǐng)市農(nóng)技專家坐堂“中心莊稼醫(yī)院”，免費(fèi)為農(nóng)戶提供咨詢服務(wù)。由于工作踏實(shí)，農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，農(nóng)資公司獲得20xx年全國(guó)百佳（優(yōu)秀）農(nóng)資經(jīng)銷商的榮譽(yù)。

　　（二）農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷進(jìn)一步加強(qiáng)

　　1、市場(chǎng)開(kāi)拓建設(shè)不斷推進(jìn)

　　為進(jìn)一步拓寬銷售渠道，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系，我社積極與有關(guān)部門聯(lián)系，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方法參與各種推介對(duì)接會(huì)。6月中旬，組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)員15人，赴寧波果品市場(chǎng)、紹興供銷超市、蕭山萬(wàn)禾農(nóng)產(chǎn)品有限公司等地進(jìn)行水蜜桃等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)；7月5日，與xx區(qū)供銷社聯(lián)手在奉化舉行“蕭山—奉化優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)”，雙方簽訂了進(jìn)一步深化合作的框架意見(jiàn)書，明確未來(lái)雙方將圍繞打造合作共贏的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)這一目標(biāo)開(kāi)展深度合作。今年，僅與以上幾家單位合作，銷售水蜜桃達(dá)36萬(wàn)公斤。香茗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷中心主動(dòng)向廈門、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場(chǎng)推銷，銷售水蜜桃達(dá)11.5萬(wàn)公斤。同時(shí)與南昌、內(nèi)蒙古等地客戶攜手合作，銷售名優(yōu)茶葉850公斤，還與全國(guó)最大農(nóng)批市場(chǎng)之一的深圳福田農(nóng)批市場(chǎng)緊密合作，全年銷售羊尾筍達(dá)1.8萬(wàn)公斤。到今年底，全市向省內(nèi)外推銷農(nóng)產(chǎn)品已超過(guò)4.2億元。為農(nóng)民增收助了一臂之力。

　　2、農(nóng)超對(duì)接營(yíng)銷再創(chuàng)新績(jī)

　　我社牽頭組建的香茗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷中心、溪口三農(nóng)超市、余香農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部、山嶺蔬果配送中心等4家營(yíng)銷中心，今年與全市28家龍頭企業(yè)和農(nóng)戶簽訂了產(chǎn)銷合同，將我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社生產(chǎn)的270余種農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品集中起來(lái)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一經(jīng)銷，對(duì)接寧波、上海、北京等地大型超市和賣場(chǎng)，銷售額達(dá)6000余萬(wàn)元。另外還協(xié)助三家專業(yè)合作社分別與大潤(rùn)發(fā)、三江、加貝超市簽訂了一系列配送合同。

　　3、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系信息平臺(tái)

　　在抓好有形市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，定期向各專業(yè)社會(huì)員單位、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)布市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷供求信息，價(jià)格動(dòng)態(tài)，將會(huì)員的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布在寧波農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上。邀請(qǐng)省興合商務(wù)電子公司人員到奉化與17位會(huì)員在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售進(jìn)行對(duì)接活動(dòng)，提高了我市農(nóng)產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大了銷售渠道。

　　4、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)漸出成效

　　5月份，由市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)承辦第三期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人初級(jí)培訓(xùn)班，報(bào)名參加培訓(xùn)的120人來(lái)自全市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)工作及專業(yè)農(nóng)戶。此外還推薦10名獲得初級(jí)經(jīng)紀(jì)人資格的學(xué)員參加xx市社中級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的能力。截止目前全市已有400名學(xué)員獲得了國(guó)家勞動(dòng)保障部和全國(guó)總社頒發(fā)的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書》，其中獲得中級(jí)資格證書的有55名。

　　做好推薦會(huì)員參加省百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人排名評(píng)比活動(dòng)，環(huán)球花木專業(yè)合作社理事長(zhǎng)徐海波和銀龍竹筍專業(yè)合作社理事長(zhǎng)虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績(jī)。

　　（三）再生資源回收體系管理工作漸入佳境

　　1、做好行業(yè)專項(xiàng)整治工作

　　在綜治委的協(xié)調(diào)下，由行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全市范圍內(nèi)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行地毯式排查摸底，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)督促其辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照有40家；無(wú)法辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，包括營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為私自搭建和環(huán)保無(wú)法通過(guò)的，責(zé)令其關(guān)閉的有61家；查處超越經(jīng)營(yíng)范圍，已被立案的5家；另有4家被拆除或列入當(dāng)?shù)亍叭�改一拆”�?/p>

　　2、制定完善相關(guān)規(guī)劃、方案

　　對(duì)全市再生資源回收市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，制定再生資源十二五規(guī)劃、行業(yè)專項(xiàng)整治方案、示范站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、做好示范站建設(shè)工作

　　寧波遠(yuǎn)翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮(zhèn)國(guó)鑫廢品回收站、奉化西塢東潤(rùn)廢品回收站等三家企業(yè)被評(píng)為示范站。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)創(chuàng)辦再生資源示范站經(jīng)考核驗(yàn)收合格的，分別給予5萬(wàn)元的補(bǔ)助；另對(duì)被評(píng)為規(guī)范化回收網(wǎng)點(diǎn)每家也給予1萬(wàn)元的補(bǔ)助。

　　4、做好行業(yè)防災(zāi)預(yù)警安全生產(chǎn)工作

　　全年定期或不定期下發(fā)文件督促各會(huì)員單位做好防火防盜等安全生產(chǎn)工作。專門成立2個(gè)以副主任為組長(zhǎng)的檢查組，分別對(duì)全市再生資源回收行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查。對(duì)個(gè)別回收站存在電線老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等現(xiàn)象作出了相應(yīng)的限期整改工作。

　　5、行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)不斷加強(qiáng)

　　經(jīng)市民政局評(píng)估考核，市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)榮獲xx市民間組織登記評(píng)估4a級(jí)，該等級(jí)為目前我市行業(yè)協(xié)會(huì)中最高等級(jí)。并榮獲xx市社會(huì)組織先進(jìn)單位、xx市社會(huì)組織先進(jìn)個(gè)人。又出資委派2名專職工作人員參加全國(guó)再生資源高級(jí)技師培訓(xùn)班，獲得再生資源高級(jí)技師職稱，對(duì)會(huì)員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有了資質(zhì)和技術(shù)保障。

　　（四）日用消費(fèi)品配送進(jìn)一步完善

　　通過(guò)幾年發(fā)展，由我社牽頭組建的xx市通源商貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)一步壯大。今年實(shí)現(xiàn)銷售額2.1億元，對(duì)全市400余家放心店和77家通源加盟農(nóng)家店進(jìn)行因地制宜、多種模式并存的配送體系，商品配送率和覆蓋面達(dá)到了80%和90%以上。計(jì)劃投資建設(shè)的通源物流配送中心，建筑設(shè)計(jì)和征地工作已結(jié)束，目前進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。

　　二、大力推進(jìn)基層組織建設(shè)

　　（一）繼續(xù)發(fā)展基層合作組織

　　在鞏固原有綜合服務(wù)社基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村地區(qū)調(diào)研工作，不斷推進(jìn)新建綜合服務(wù)社和農(nóng)民業(yè)合作社的建設(shè)工作，到年底已組建4家經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)體，6家村級(jí)綜合服務(wù)社，12家專業(yè)合作社，1家村級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

　　（二）深化探索基層社重組工作

　　城北供銷社和溪口供銷社兩家基層供銷社整合現(xiàn)有資源，探索新項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。根據(jù)上級(jí)關(guān)于要求重建基層社、壯大基層供銷體系要求，我社一直致力于探索基層社設(shè)立可行性。20xx年底，由市社牽頭，再次對(duì)溪口供銷社進(jìn)行改造，市社保持原有51%的股份不變，其余49%的股份由溪口銀龍竹筍專業(yè)合作社接收，重新任命法定代表人，實(shí)行供銷社與專業(yè)社“兩塊牌子，一套班子”運(yùn)作，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)和打造為農(nóng)服務(wù)新平臺(tái)的成功模式。

　　（三）農(nóng)信擔(dān)保服務(wù)取得發(fā)展

　　在強(qiáng)化農(nóng)信擔(dān)保申請(qǐng)單位資質(zhì)審核，控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)信擔(dān)保有限公司奉化工作站為7家專業(yè)合作社，累計(jì)提供9筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額710萬(wàn)元，受益社員200多戶，年末在保4家，責(zé)任余額310萬(wàn)元。在一定程度上促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社的發(fā)展。

　　三、社有資產(chǎn)的管理和提升

　　（一）務(wù)實(shí)內(nèi)審，加強(qiáng)社有資產(chǎn)有效管理

　　依據(jù)制定的《xx市供銷社關(guān)于在全資企業(yè)建立資產(chǎn)管理責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)所屬全資企業(yè)通源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、控股企業(yè)靈峰商場(chǎng)有限公司、通源商貿(mào)發(fā)展有限公司、溪口鎮(zhèn)供銷社、就本年度的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、為農(nóng)服務(wù)工作進(jìn)行了全面審計(jì)和評(píng)價(jià)。通過(guò)審計(jì)，不斷增強(qiáng)內(nèi)部管控力、外部競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）加大力度開(kāi)發(fā)和提升社有存量資產(chǎn)

　　投資500萬(wàn)元，組建xx市供銷投資有限公司，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)投資融資建設(shè)平臺(tái)，為增強(qiáng)供銷社自身實(shí)力提供組織保障；計(jì)劃按市場(chǎng)價(jià)置換原果制品廠近15畝地塊，目前資產(chǎn)評(píng)估工作已結(jié)束，置換資金將投資于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；利用市通源供銷超市有限公司農(nóng)村放心店配送中心閑置房設(shè)1000平方米的全國(guó)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，此方案正在抓緊實(shí)施之中。

　　四、自身建設(shè)不斷完善

　　（一）黨風(fēng)建設(shè)

　　全社以市委組織開(kāi)展的“中國(guó)夢(mèng)·我行動(dòng)”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效率”活動(dòng)為背景，以供銷社為農(nóng)服務(wù)的宗旨為核心，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平為目的，開(kāi)展以“圓夢(mèng)·助農(nóng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　（二）隊(duì)伍建設(shè)

　　適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理教育，提高企業(yè)干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核，推進(jìn)廉政和效能建設(shè)，形成務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。按照全國(guó)供銷總社下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合供銷社實(shí)際，所有干部職工集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次以上。

　　（三）制度建設(shè)

　　深化供銷社體制機(jī)制改革創(chuàng)新，實(shí)行供銷社機(jī)關(guān)政企分開(kāi)，把機(jī)關(guān)工作的指導(dǎo)思想從政企混合管理型轉(zhuǎn)軌到以行政服務(wù)指導(dǎo)型上來(lái)。組建市供銷投資有限公司，行使機(jī)關(guān)分離出來(lái)的企業(yè)只能。修訂日常管理制度，不斷完善《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)范》、《關(guān)于機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)施預(yù)算管理和預(yù)先審核的規(guī)定》等制度。

　　（四）安全生產(chǎn)

　　安全工作常抓不懈，強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任制度，各類安全檢查、安全培訓(xùn)、隱患排查制度化、常態(tài)化，定期組織機(jī)關(guān)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)。全系統(tǒng)無(wú)件和安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　（五）做好信訪維穩(wěn)工作

　　切實(shí)改變工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)下訪。自今年3月份以來(lái)，市社領(lǐng)導(dǎo)先后到裘村、西塢等地下訪，認(rèn)真聆聽(tīng)并現(xiàn)場(chǎng)解答上門下訪解決多年信訪結(jié)案。對(duì)不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導(dǎo)、說(shuō)服教育等方式，與信訪人溝通思想，爭(zhēng)取主動(dòng)撤訴；對(duì)易于處理的正當(dāng)訴求指出解決方法，協(xié)同當(dāng)?shù)亟值篮途游瘯?huì)領(lǐng)導(dǎo)處理解決，就地消化矛盾。

　　另外，在應(yīng)急預(yù)案、市長(zhǎng)電話、人大建議答復(fù)、政協(xié)提案答復(fù)、檔案管理、節(jié)能降耗、老干部工作等各個(gè)方面都做了大量的工作，且成績(jī)顯著。

　　經(jīng)銷商年終總結(jié)2

　　很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的'總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

　　1）銷售構(gòu)成：

　　目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國(guó)際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴�器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%；

　　2）營(yíng)銷模式：

　　由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來(lái)營(yíng)銷方面的工作總結(jié)；

　　在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！

　　我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝！

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