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斷橋工段年終總結(jié)

時(shí)間:2021-01-11 19:01:22 年終工作總結(jié) 我要投稿

斷橋工段年終總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的斷橋工段年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

斷橋工段年終總結(jié)

  20xx年,是我們中晟極為平凡的一年。

  在這一年里,我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全年;設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)得到加強(qiáng),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一年來,我和班組其他成員一道,盡職盡責(zé),盡心盡力。具體說來,我主要抓了以下工作:

  一、增加安全意識(shí)、構(gòu)建和諧團(tuán)體

  再來公司一年半的時(shí)間里,我凡事身體力行,盡心盡力的安排好每一件事,將具體的事務(wù)通知每個(gè)班組長(zhǎng),如何協(xié)作,如何做到事半功倍,所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,把發(fā)到手的每一份圖紙認(rèn)真核對(duì),避免下料等失誤。在安全問題上,在每日晨會(huì)上都要第一時(shí)間提醒,做到實(shí)時(shí)防護(hù)。在員工的積極配合下,我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

  二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

  為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,車間依然組織專人培訓(xùn),分班組、分時(shí)段由我及各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)時(shí)有對(duì)設(shè)備完全沒有概念的,我們將即走即停的方式,耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)車間管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

  我們公司一直以堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中,門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個(gè)工序的工作過程,及時(shí)對(duì)不良操作進(jìn)行制止,及時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)。對(duì)每一個(gè)工序的工作安排緊密,尤其對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,對(duì)問題進(jìn)行分析、探討,認(rèn)真處理每一件事,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性,從我做起,每天按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,清潔現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,保證機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境盡然有序,為車間創(chuàng)造出良好的`工作環(huán)境。

  四、車間20xx年全年完成工作任務(wù)量

  全年我公司接?xùn)|亞二期、三期,固陽聚德景園,諾寶中央城,個(gè)體家裝等工程,克服型材短缺,堅(jiān)持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),斷橋全年完成17155.17,完成了公司在前一年的任務(wù)計(jì)劃。對(duì)于前一年工程遺留下的維修問題,我積極配合市場(chǎng)部,進(jìn)行全年按時(shí)維修工作,合理安排維修人員,較好的完成任務(wù)。

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在員工的積極配合下,堅(jiān)持的走到現(xiàn)在。然而,我認(rèn)為公司現(xiàn)在為一個(gè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,管理的好壞,會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。我堅(jiān)信,只要我們努力,成功就會(huì)像我們招手!機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

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