建筑工程施工員年終總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的建筑工程施工員年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
一是建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作放在一切工作的首位,層層與各架子隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。各部門、架子隊的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人,安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任人的考核結(jié)果掛鉤,實行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得先參加考評。增加了安全操作獎,增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核;增加對事故小組主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核;加大違法違規(guī)行為控制力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“違章指揮”制度。同時,對工作責任心強、發(fā)現(xiàn)事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎勵50——100元,鼓勵員工理性建議,舉報事故和違規(guī)行為。對所有有心加強安全管理,防止事故發(fā)生的員工,將給予適當?shù)囊淮涡元剟。進一步推進人性化安全管理模式,提出“每個員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾落實到每一位在職員工,形成“統(tǒng)一現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)。加強領(lǐng)導(dǎo),細化任務(wù),強化措施,深化工作,推動各級安全生產(chǎn)責任落實。
二是完善安全管理體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
通過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理和檢討。根據(jù)新的法律法規(guī),安全生產(chǎn)責任追究制度進一步細化,《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件體系重新制定和完善,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新和豐富安全評價的方法和數(shù)據(jù),建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,以基礎(chǔ)管理、運行和制度運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價數(shù)據(jù),進行預(yù)測和預(yù)控,提高安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓(xùn),加大對部門負責人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的'安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓(xùn),培訓(xùn)率達到98%。通過組織“每周一題”、法規(guī)考試和技能競賽,為廣大勞動者開辟了學(xué)習知識和發(fā)展技能的渠道。通過深化全體員工的安全評價,開展多種形式的培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。
第四,推進專業(yè)化管理,狠抓調(diào)查a
我們從系統(tǒng)安全和本質(zhì)安全出發(fā),大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點組織專業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機械設(shè)備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進行檢查。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備,都經(jīng)過交接班檢查,每次試吊,并嚴格確認。以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改的實施情況。班組應(yīng)組織班組開展安全自檢工作,及時整改隱患,F(xiàn)場專業(yè)人員各司其職,對各部門的專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;強大的專業(yè)管理支持;綜合監(jiān)管大有可為,為安全生產(chǎn)帶來強大的專業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動,我們按照適用的法律、法規(guī)和程序,認真、細致、全面地開展隱患排查治理工作,不走形式,不留死角,避免后患。各單位共排查治理隱患60余處,實現(xiàn)了責任、措施、資金、時限、計劃“五落實”。
第五,抓好團隊日常管理,把握四個重點,開展各項活動
班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結(jié)合工作實際,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,重點提高每位員工的安全自我保護意識和潛力,做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個重點:一是抓住關(guān)鍵時間;二是抓住關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全,這些關(guān)鍵部位始終處于監(jiān)控之下。三、特別注意重點作業(yè)(特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全。第四,特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點監(jiān)控、管理、培訓(xùn)和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口,努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的,堅決不準上崗。根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點和上級要求,開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保安全活動既踏實又富有成效。
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