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風控專員年終總結
時光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過去了,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,該好好總結一下過去一年的工作了!相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編整理的風控專員年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
風控專員年終總結1
伴隨著20xx年尾聲的悄悄臨近,從剛開始對業(yè)務技能的不自信,到現在可以獨自分析擔保業(yè)務,其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺。回顧這一年的工作,在領導的關心及全體同事的幫助下,我認真學習業(yè)務知識和技能,積極主動地履行工作職責,及時總結工作中的不足,努力提高業(yè)務素質,較好地完成了個人的工作任務,在業(yè)務素質、優(yōu)質服務方面都有了一定的提高。現將這幾個月的經歷與體會總結如下:
人無論從事什么職業(yè),都需要不斷學習,在業(yè)務諸方面得到鮮活的“源頭之水”,只有這樣,才能不斷進步,保持一渠清泉。
面對風控專員這個崗位,開始我還有些不自信。實地了解客戶的基本情況、經營信息,調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿,分析客戶的還款能力等等,這些對于只參加過幾次培訓的我來說,有很大難度。在后續(xù)的交流中,同兩位部長請教心中的疑惑,在得到細心的答復后,自己思考總結。在實踐中學習,讓我對風控工作有了新的認識,也增加了自己的信心。
同時,我深深感覺到自己在這方面的不足,只從實踐中學習是不夠的,還需要理論知識的補充,于是我積極利用工余時間加強金融理論及業(yè)務知識的'學習,不斷充實自己。業(yè)余時間,翻看金融書籍,參考成功擔保案例。
通過實踐中的經驗積累、業(yè)余的自學,我漸漸地掌握了擔保業(yè)務操作流程。業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言達能力等方面,都有了很大的提高。
我熱愛我的本職工作,能夠認真對待每一項工作任務。我深知:客戶的的質量事關公司經營發(fā)展大計,責任重于泰山,絲毫馬虎不得。一年來,堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查,從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力,到保證人的資格、保證能力,抵、質押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察;從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定,直至提出貸與不貸的理由,每一個環(huán)節(jié)我都是仔細調查,沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時,我做到了“三個必須”,即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字,保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕,一些成績的取得,離不開領導的大力支持。本人深知,自己仍有許多不足之處,通過一年的磨礪與鍛煉,自己學會了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里,我將努力克服自身的不足,認真學習,努力提高自身素質,積極開拓,履行工作職責,服從領導。當好參謀助手,與全體同事一起,團結一致,為公司經營效益的提高,為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。
風控專員年終總結2
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署,克服人員少工作量大的實際問題,完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作,現將具體情況匯總如下:
一、加強風險防范,制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上,陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件,使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查,監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。
根據公司的業(yè)務流程要求,風控部需配合業(yè)務人員對擔?蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查,同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核,做到風險前臵,發(fā)現問題及時提醒、及時處理,有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次,出具擔保意向書 份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手,共組織召開項目評審會次,審核新增
續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶,續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長,目前在保額達到 億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門,嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù),并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控,全年共出具擔保確認函份,放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項目進行定期回訪,建立項目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報告》,全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統計工作,每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統計,并以書面形式送達業(yè)務部部門經理,為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險,完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作,對標準合同模板(委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等)進行完善,并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新,設定出(動產浮動抵押、資金監(jiān)管協議、股權過戶協議)等法律文件,使新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風險。同時,對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料,進行統一編號管理,定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?蛻艉罄m(xù)進展情況,督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,移交檔案戶。
總結過去的一年,風控部雖然做了些工作,但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比,還存在較大差距和不足,主要表現在以下幾個方面:
一、風控業(yè)務工作流于形式,甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。
由于業(yè)務和風控人員都較緊張,在業(yè)務集中時,工作中出現兩個部門交叉進行,個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障,并認為所有的風險都抵不過道德風險,責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守,不應流于形式、顛倒順序,要站在公司的立場上,以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作,因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少,發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出,特別是在業(yè)務評審,反擔保措施與費率等問題上,溝通交流出現意見偏差,也未及時向領導匯報,造成后續(xù)工作推進不力的現象。同時還存在,評審項目集中時,因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報,造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立,但尚未徹底執(zhí)行,而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則,但執(zhí)行力度不夠,使很多制度、流程成為擺設。深入分析后,原因一方
面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視,缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識,甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷,有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié),需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時,風控部還未通過有效的方式,將業(yè)務流程,風險意識,責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來,隨著在保業(yè)務的增加,以及第三季度在保項目集中到期的影響,個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行,業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查,而在思想上忽視了最為重要保后回訪,而將事中監(jiān)管的'全部重心轉移到風控部,造成了風控部不督促,工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去,通過總結工作中的得與失,對與錯,及時發(fā)現問題,解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。2014年在做好日常工作的基礎上進行細化,從以下幾點入手,做到有效地防范業(yè)務風險。
(一)內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 決策出現風險的三個可能:偏聽偏信,行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風險的三個可能:粗心大意、業(yè)務不熟、無序辦事。防范出現操作風險的三招:建立相對獨立,相對制衡的業(yè)務操作規(guī)程,
堅持按程序辦事,實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能:胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招:加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論(實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動)、實行責任追究制。
。ǘ┩獠匡L險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的關鍵從查清和還原企業(yè)真實情況,從經營中的“三個三”入手,三總:總資產、總負債、總收入;三金:主要指經營成本而非資本金,現金(經營活動中產生現金流)、稅金;三表:水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多,更為復雜,更無法捉摸,更容易誘發(fā)風險,風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析,應該放在“一違”違約成本;“三品”產品、人品、技術品;“三場”現場、市場、官場(政策的態(tài)度和政策);“四問”(生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員),“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作,才能將業(yè)務風險降至最低,才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”(可信、可行、可覆蓋)的角度進行權衡?尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明;可行是易評估、易變現,能真正觸動債務人的利益,違約成本足夠大,可操作;可覆蓋指物的清算值大于擔保債權,借款企業(yè)控制人擁有資產或可控資產遠
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