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工程質(zhì)量年終總結(jié)

時(shí)間:2022-12-06 12:05:27 年終工作總結(jié) 我要投稿

工程質(zhì)量年終總結(jié)(精選14篇)

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編精心整理的工程質(zhì)量年終總結(jié),歡迎大家分享。

工程質(zhì)量年終總結(jié)(精選14篇)

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇1

  本年以來(lái),我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),并緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,

完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)確保工程質(zhì)量,并以之來(lái)指導(dǎo)工程施工。本年度,工程處全體職工不懈努力,加班加點(diǎn),使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并積極順利地完成年底西三環(huán)主線(xiàn)通車(chē)的任務(wù)。

  現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、質(zhì)量管理活動(dòng)情況

  1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn),也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,材料堆放雜亂無(wú)章,難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此,我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工,

對(duì)施工便道采取硬化措施,并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道,使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保道路暢通,始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔,料場(chǎng)材料堆碼整齊,無(wú)自然混合現(xiàn)象,分存區(qū)域明確,各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌,警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,時(shí)刻佩戴安全帽,特種作業(yè)人員持證上崗,管理人員掛牌上崗。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行樣板引路,確保全線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)

  我處的質(zhì)量目標(biāo):開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,樁基、承臺(tái)、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線(xiàn)施工。

本年度墩臺(tái)、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工,除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,保證了施工質(zhì)量。

  3、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)

 、、成立質(zhì)量管理小組,建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,強(qiáng)化“誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。

質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,人員配備充足,為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人,人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。

根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,確立了工程處“守法誠(chéng)信,爭(zhēng)創(chuàng)精品,持續(xù)改進(jìn),顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針,制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

 、、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,簽發(fā)責(zé)任狀,執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

  ③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外,并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,隊(duì)對(duì)工班,工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及施工工藝,從而確保了施工質(zhì)量。

  ④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。

每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員,且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開(kāi)預(yù)見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì)議。

 、荨⒓訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,所有的圬工施工,關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

 、蕖⒚吭抡匍_(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn),并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書(shū)面控制到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的全方位指導(dǎo)。

 、、嚴(yán)控報(bào)檢程序,尊重監(jiān)理,嚴(yán)把原材料關(guān),加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,加大檢查頻率,加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

  4、制定質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量

  為確保施工的過(guò)程質(zhì)量,有效消除質(zhì)量通病,工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施:

  (1)鋼筋焊接前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,在使用焊條或焊劑時(shí),要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。

  (2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫,尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過(guò)程中,做好降溫措施,定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

  (3)箱梁澆筑過(guò)程及養(yǎng)護(hù)階段,安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行測(cè)溫,通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

  (4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,質(zhì)監(jiān)部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,總結(jié)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

  (5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施,做出預(yù)控方案,保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄,進(jìn)行整理分析,為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。

  (6)箱梁模板安裝前,嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準(zhǔn)備工作,在支架上測(cè)放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn),要求準(zhǔn)確,并經(jīng)常校核。

  (7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內(nèi)下料加工成型,能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內(nèi)完成,采用平板車(chē)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

  (8)倉(cāng)面清理:在具備澆筑條件后,采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車(chē)用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理,形成的污水及雜物通過(guò)預(yù)留的清掃孔排出。

  二、取得的成績(jī):

  在總包部組織對(duì)全線(xiàn)的檢查中,我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面都得到一致好評(píng),在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。

  本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)

  本年3月份履約考核進(jìn)度第1名

  本年3月份履約考核第1名

  河南省工程建設(shè)QC小組一等獎(jiǎng)

  本年5月份履約考核第1名

  本年6月份履約考核進(jìn)度第1名

  本年6月份履約考核第1名

  本年9月份履約考核第1名

  本年10月份履約考核第1名

  本年11月份履約考核第1名

  全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故,分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)部門(mén)的肯定;在人才培養(yǎng)方面,鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

  三、下一年度計(jì)劃

  本年,我們的成績(jī)是肯定的,但是我們的不足也是不容忽視的,特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程控制,給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度,如:個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面,節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對(duì)這些問(wèn)題,我們需要引起高度重視,才不會(huì)因小失大,以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

  下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任務(wù)緊,工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作:

  1、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行規(guī)范施工,特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度,碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí),并做好施工記錄;砼、漿砌圬工:選料應(yīng)合格,砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿(mǎn),勾縫應(yīng)美觀,泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),為切實(shí)保證工程質(zhì)量,確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展:

  2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

  3、實(shí)施全員、全過(guò)程、全范圍的質(zhì)量管理,開(kāi)展多種質(zhì)量管理活動(dòng),制定獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來(lái),并形成一個(gè)綜合的質(zhì)量體系。

  4、完善自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過(guò)程中的檢查、檢測(cè)和驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行,實(shí)行層層管理、分級(jí)驗(yàn)收制度。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇2

  一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

  結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密,各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,對(duì)目前施工的18棟樓,項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。

  遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。

  嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

  根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選取滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  例如:項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),每層有4戶(hù),抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶(hù)的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以?xún)?nèi),就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

  項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。

  眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

  項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。

  大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的職責(zé),我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

  組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

  將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

  各專(zhuān)業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析,制定出應(yīng)對(duì)措施,抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,施工過(guò)程中,督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

  五、作好工程竣工驗(yàn)收工作

  目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,還需要透過(guò)各住戶(hù)即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。

  工程驗(yàn)收前,組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,保證了能夠順利透過(guò)竣工驗(yàn)收。

  在過(guò)去的一年內(nèi),透過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇3

  20xx年,我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:

  一、單位自身建設(shè)

  我站現(xiàn)有人員人,其中(崗位職務(wù)),人,(崗位職務(wù)),人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

  因此,我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,在自學(xué)的基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

  在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,并能堅(jiān)持原則,秉公辦事,保持勤政廉潔的工作作風(fēng),一年來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,樹(shù)立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

  二、質(zhì)量監(jiān)督管理

  在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

  在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》,

一是在工程開(kāi)工前,及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》;

二是在工程開(kāi)工后,及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;

三是在工程實(shí)施過(guò)程中,遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

  2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

  以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開(kāi)展旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

  3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量評(píng)定工作

  實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,既要檢查施工單位自檢是否符合要求,也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

  水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,也是我們水利行業(yè)的形象。因此,在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

  4、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

  我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查,在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),限期整改,使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。

  三、監(jiān)督項(xiàng)目情況

  20xx年,我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè),已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),其中個(gè)優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率%。

  四、下步工作打算

  水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但還存在許多不足。在下一步工作中,我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作:

  一是提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇4

  20xx年,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始,同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。xx項(xiàng)目部成立以來(lái),項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。

  在現(xiàn)行崗位上任職一年里,安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。

  但是,由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足,工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高,F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下:

  一、工作簡(jiǎn)要回顧

  1.在項(xiàng)目部開(kāi)工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(安全技術(shù)交底)。

  2.自開(kāi)工以來(lái),安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員(包括項(xiàng)目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí),與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),增強(qiáng)防范與監(jiān)督,增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

  3.通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作,通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。

  4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。

  5.在做好外也得同時(shí),認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

  二、存在問(wèn)題及建議

  20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài),但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下:

  1.存在問(wèn)題

 。1)安全管理體系不完善,管理機(jī)制還不健全,沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。

 。2)項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,雖然在過(guò)程中,按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。

 。3)項(xiàng)目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責(zé)任不明確,使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

 。4)項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。

  (5)施工隊(duì)伍更換頻繁,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大,致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

 。6)專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足,且專(zhuān)業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。

  2.幾點(diǎn)建議

 。1)施工管理方面。

  首先,安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在,單獨(dú)運(yùn)行,各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤。

  這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

 。2)各部門(mén)及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊(duì)伍)之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點(diǎn)尤為重要。

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開(kāi)展工作。

  (3)建立各部室崗位職責(zé),明確到人。

  崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

 。4)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,做好詳細(xì)的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

  (5)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

 。6)采取激勵(lì)的措施,以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

  三、下一年工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題,制定整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,穿防護(hù)服。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

  3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書(shū),明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

  5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇5

  隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn),xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

  一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。

  xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

  一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

  二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門(mén)的事老觀念,提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。

  三是從深入一線(xiàn)檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。

  總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),做到有檢查、有要求、有反饋。

  目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書(shū)10份,檢查意見(jiàn)書(shū)17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報(bào)3份,水行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)2份。

  二、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長(zhǎng)效管理。

  局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

  一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái),以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

  二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理,并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。

  三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),匯報(bào)周工作和布置下步工作。

  三、存在問(wèn)題

  1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。

  2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱,F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機(jī)構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

  3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

  4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響,基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

  5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

  6、水行政主管部門(mén)面對(duì)工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

  7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

  四、下步工作

  進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

  1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。

  2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

  3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,以質(zhì)量檢測(cè)為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  4、以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

  5、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇6

各科、稅務(wù)分局、稽查局:

  ISO質(zhì)量檢測(cè)體系運(yùn)行幾年來(lái),對(duì)我局的稅收征收檢測(cè)服務(wù)過(guò)程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用,質(zhì)量檢測(cè)工作是我局確定的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是地稅征管工作的生命線(xiàn),為了確保質(zhì)量檢測(cè)工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量檢測(cè)主要工作安排如下:

  一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)

  縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量檢測(cè)員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員:1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量檢測(cè)員);

  2、各部門(mén)需要增加的人員,特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份,各單位要統(tǒng)籌安排工作,做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證,并將需要增加的人員在20xx年8月底前書(shū)面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)工作特點(diǎn)組織內(nèi)版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄,提高崗位人員素質(zhì),以確保質(zhì)量檢測(cè)體系的有效運(yùn)行。

  二、內(nèi)部審核

  縣局安排一次內(nèi)部審核,時(shí)間暫定為20xx年10-11月份,審核目的:評(píng)價(jià)一年來(lái)本局質(zhì)量檢測(cè)體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量檢測(cè)體系文件的要求;

  審核面:局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;

  審核范圍:稅收征管服務(wù)全過(guò)程,詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知。各部門(mén)在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

  三、檢測(cè)評(píng)審

  12月份安排檢測(cè)評(píng)審會(huì)議,主要評(píng)價(jià)質(zhì)量檢測(cè)體系的有效性、充分性和適宜性,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,具體要求:

  1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一年來(lái)的工作情況,質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況,存在的問(wèn)題,改進(jìn)措施,新年度的工作打算以及至少一條合理化建議;

  2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿(mǎn)意度調(diào)查,匯報(bào)納稅人滿(mǎn)意度調(diào)查情況;

  3、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。

  四、修改文件

  根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對(duì)B版體系文件進(jìn)行全面修改,時(shí)間暫定為8-9月份,各部門(mén)將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)頒布。

  五、質(zhì)量目標(biāo)的分解

  根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解,各部門(mén)根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),按時(shí)進(jìn)行分析,不斷改進(jìn)工作,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

  六、考核和評(píng)選

  在檢測(cè)評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量檢測(cè)員和優(yōu)秀質(zhì)量檢測(cè)員進(jìn)行考核和評(píng)定,詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)員考核和優(yōu)秀質(zhì)量檢測(cè)員評(píng)選活動(dòng)的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號(hào)),此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行。

  七、工作總結(jié)

  根據(jù)省局的工作要求和在各部門(mén)總結(jié)的基礎(chǔ)上,縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行總結(jié)和考核,按時(shí)向市局報(bào)送考核資料,接受上級(jí)部門(mén)的考核驗(yàn)收。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇7

  20xx年,在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則,努力加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢測(cè)力度,使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

  20xx年,我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目40項(xiàng),面積91萬(wàn)m2,竣工工程34項(xiàng),面積71萬(wàn)m2,工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗(yàn)收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起,做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率100%。

  一、深化制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

  為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的檢測(cè),我站不斷在檢測(cè)模式上進(jìn)行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測(cè)制度。

  1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

  制定了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé),讓大家真正做到各司其責(zé),各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào),站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過(guò)各職責(zé)和程序的完善,將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處。

  2、完善內(nèi)部監(jiān)督

  為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度。對(duì)交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;

  二、對(duì)各監(jiān)督科、檢測(cè)中心、西部分站。

  按照聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,發(fā)展要有新思路,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀,初步提出工作思路

  1、進(jìn)一步加大宣傳力度,提高認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。

  計(jì)劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)文件匯編》,印制500份,以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。

  計(jì)劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見(jiàn)制度,將每次質(zhì)檢情況以我站意見(jiàn)的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位,以樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)將質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的工作流程上墻,以方便辦事。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度,建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

  5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,加強(qiáng)過(guò)程控制,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

  發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,與時(shí)俱進(jìn),依法質(zhì)監(jiān),在局黨組及局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們堅(jiān)信,我們無(wú)錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作定會(huì)更上一層樓。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇8

  20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過(guò)去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠(chǎng)坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開(kāi)質(zhì)量控制工作。工程部專(zhuān)職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任。克服工作強(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任

  為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)組、土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、儀表專(zhuān)業(yè)組等質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

  通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

  二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專(zhuān)題特色

  工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過(guò)公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

  工程部通過(guò)摸索形成了召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問(wèn)題的模式,通過(guò)與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的.施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來(lái)共召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過(guò)召開(kāi)事故專(zhuān)題分析專(zhuān)題會(huì),通過(guò)設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見(jiàn),達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。

  三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

  針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專(zhuān)業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過(guò)觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專(zhuān)業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專(zhuān)業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過(guò)這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。

  靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠(chǎng)退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門(mén)法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

  四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性

  每周四工程質(zhì)量組召開(kāi)質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過(guò)這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來(lái)共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。

  五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平

  在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門(mén)多次督促專(zhuān)職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過(guò)師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。

  六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專(zhuān)家意見(jiàn)

  工程部專(zhuān)職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見(jiàn)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開(kāi)車(chē)的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專(zhuān)職技術(shù)人員的管理水平。

  七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

  9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇9

  20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查20余次,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將2011年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

  1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

  公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%

  2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

  公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程,嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節(jié)均達(dá)到100%。

 。ǘ、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

  1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

  公司制定了施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并做好計(jì)量工作,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

  2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

  公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)并考核,考核成績(jī)與薪酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

  3、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

  在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專(zhuān)檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過(guò)程中,各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì),由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

 。ㄈ⒓訌(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

  每月認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

  我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,成立竣工驗(yàn)收委員會(huì),負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),聽(tīng)取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面作出全面評(píng)價(jià),審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗(yàn)收,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。

  展望2012年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實(shí)情況下,我們的工作會(huì)受到很多的阻撓,也會(huì)遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難,只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。2012年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺(tái)階!

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇10

  今年,對(duì)我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在。今天,我們?cè)诖苏J(rèn)真總結(jié)過(guò)去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面;團(tuán)結(jié)一致、繼往開(kāi)來(lái),開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。下面本人就過(guò)去三年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、工程項(xiàng)目管理

  近三年來(lái),本人先后擔(dān)任省道334復(fù)線(xiàn)FX-5標(biāo)和FX-15標(biāo)、省道225線(xiàn)RD-3標(biāo)等工程等交通干線(xiàn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,施工合同總產(chǎn)值18000萬(wàn)元,所有項(xiàng)目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我部人員上下一心,同施工隊(duì)一起攻堅(jiān)克難、努力拼搏;主要采取了以下幾點(diǎn)措施來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理。

  1.統(tǒng)一思想,明確分工,強(qiáng)化組織保障。

  在每個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)工伊始,根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們先組織項(xiàng)目部和分隊(duì)骨干人員召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標(biāo),對(duì)工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、檢測(cè)、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé),劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

  2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。

  做了這么多年的交通干線(xiàn)工程,項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,我深感責(zé)任重大,壓力巨大。為了合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也為了在省市縣嚴(yán)格而又頻繁的抽查中不出大的問(wèn)題,首先,我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和分隊(duì)長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);形成質(zhì)量全員控制,一級(jí)抓一級(jí),人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求,編制切實(shí)可行的施工方案,對(duì)關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術(shù)交底制度;對(duì)一線(xiàn)操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn),為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

  巡查和試驗(yàn)檢測(cè)頻率;每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查,重點(diǎn)查糾現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對(duì)工序自檢一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工,不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效,334-FX-5標(biāo)多次在業(yè)主月季考核中取得名列前茅的優(yōu)異成績(jī),受到業(yè)主好評(píng)。

  3.積極謀劃,努力化解工程施工外部矛盾。

  幾年來(lái),隨著交通干線(xiàn)工程投入的增大,尤其是BT項(xiàng)目的實(shí)施,以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴(kuò)大,對(duì)我們的項(xiàng)目管理和施工帶來(lái)極大的負(fù)面影響,如施工前的拆遷交地,施工中的土方供應(yīng)以及其它一些群眾矛盾。針對(duì)這種情況,我們項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)調(diào)縣局和沿線(xiàn)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo),積極化解一些矛盾,甚至主動(dòng)出人、出機(jī)、出料協(xié)助。334-FX-15標(biāo)為BT工程,受征地拆遷補(bǔ)償款影響,地方矛盾進(jìn)一步放大;我們進(jìn)場(chǎng)時(shí),全段160多個(gè)拆遷戶(hù)中已拆遷的不足20戶(hù),機(jī)械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進(jìn);面對(duì)諸多矛盾,我標(biāo)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方,仍然取得令業(yè)主滿(mǎn)意的工程進(jìn)度。

  4.精心組織,科學(xué)安排,確保工程進(jìn)度施工。

  334復(fù)線(xiàn)是洋口港建設(shè)的直通工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理,對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解,超前控制。第二,定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,布置下步工作計(jì)劃,分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結(jié)合工程實(shí)際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長(zhǎng)工作時(shí)間,提高機(jī)械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關(guān)鍵點(diǎn);根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序,尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn),再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線(xiàn)做好服務(wù)工作。在334-FX-5標(biāo)路基施工中,由于業(yè)主落實(shí)的土源遲遲不能到位,我部主動(dòng)與當(dāng)?shù)卮逦?lián)系,采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基,并利用當(dāng)?shù)睾拥朗杩_漿回填,避免了因缺土而停工;在綠化帶已無(wú)土可取的情況下,再通過(guò)向當(dāng)?shù)卮迕褓I(mǎi)土、借土的方法,爭(zhēng)取到部分土源,為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

  4.及時(shí)計(jì)量,嚴(yán)控施工成本,努力提高工程效益。

  企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)應(yīng)追求利益最大化,為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn),我們項(xiàng)目部作為公司的派駐機(jī)構(gòu),自當(dāng)以公司利益為重。首先,在工程計(jì)量上力求精益求精,

  對(duì)一線(xiàn)工人付出艱辛勞動(dòng)完成的工程量決不少報(bào)漏報(bào)。其次,嚴(yán)格執(zhí)行工程科下達(dá)的工程施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各種機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。第三,對(duì)合同外增加的費(fèi)用和需項(xiàng)目部定價(jià)的一些施工內(nèi)容及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后實(shí)施,切實(shí)維護(hù)好公司利益。

  二、工程質(zhì)量管理

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。近三年來(lái),我公司累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)8億元多,總體來(lái)看,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良率基本達(dá)到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級(jí),取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得,主要得益于以下幾個(gè)方面:

  1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

  總經(jīng)理同志多次強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是明天的市場(chǎng),決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,并成立了以他本人為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

  2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。

  為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各施工隊(duì)分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障,實(shí)行年終考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外,還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,獎(jiǎng)得分隊(duì)心動(dòng),罰得分隊(duì)心痛,促使各分隊(duì)變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

  3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。

  根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),公司嚴(yán)格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線(xiàn),加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

  4.加大投入,夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

  首先,公司堅(jiān)持“以人為本”,不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)人員,試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。其次,公司在財(cái)力緊張的情況下,每年新增機(jī)械設(shè)備達(dá)500多萬(wàn)元,確保了施工能力的提升。再次,前年公司更是出資上百萬(wàn)元籌建母體試驗(yàn)室,完善質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)工作。

  回顧過(guò)去三年本人分管的質(zhì)量管理工作,雖然取得一些成績(jī),但還是暴露了不少問(wèn)題。例如:海堤河橋兩側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)不合格鑿除,農(nóng)路二灰碎石局部厚度不足,小洋口海生路灰土和瀝青下封不規(guī)范(存在素土夾層和浮塵)。分析其原因主要有以下幾點(diǎn):

  1.部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。S334線(xiàn)(FX)作為重點(diǎn)工程,省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下,某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題,歸根結(jié)底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識(shí)薄弱。

  2.項(xiàng)目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問(wèn)題時(shí),很容易發(fā)現(xiàn)每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制,我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié),真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。

  3.施工隊(duì)不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。

  今后,我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格,對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái),為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門(mén)將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)全體職工,群策群力,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的態(tài)度,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

  1.進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

  2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。

  3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

  4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),劣質(zhì)低價(jià),獎(jiǎng)罰分明。

  5.建立公司母體試驗(yàn)室并取得相應(yīng)資質(zhì)。試驗(yàn)和質(zhì)檢人員必須貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)精神,在日常基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

  以上是本人的工作匯報(bào),不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,多提寶貴意見(jiàn)。

  謝謝大家!

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇11

  1本月工程形象進(jìn)度

  1#樓:五層

  1-23軸梁板砼已完成,四層23-46軸墻柱砼已完成;

  南側(cè)地庫(kù)部分西段已完成。

  2#樓:東段四層墻柱鋼筋已完成,中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成,西段三層墻柱砼已完成。

  3#樓:五層1-24軸梁板砼已完成,四層24-46軸墻柱砼已完工。

  4#樓:西段十層梁板砼已完成,東段十層墻柱砼已完工。

  5#樓:東段、中段七層梁板砼已完成,西段六層墻柱砼已完工。

  6#樓:東段五層墻柱砼已完成,西段六層墻柱砼已完成。7#樓:東段九層梁板砼已完成,西段九層墻柱砼已完成。

  3#、6#樓之間車(chē)庫(kù)東段部分已完成。

  2工程進(jìn)度管理審批情況

  1、至20XX年2月份(不包括1月份報(bào)量),總包單位±0.00以上申報(bào)工程進(jìn)度預(yù)算款:3352萬(wàn)元

  中建安裝公司2月份申報(bào)工程進(jìn)度預(yù)算款:212萬(wàn)元1、經(jīng)審批總包單位應(yīng)得工程款:2880萬(wàn)元2、經(jīng)審核中建安裝公司應(yīng)得工程款款:203萬(wàn)元

  對(duì)施工單位上報(bào)的工程量及工程款嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)(變更)及施工合同的要求進(jìn)行審批;對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)量。

  3對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評(píng)價(jià)

  1、本月工程整體進(jìn)度有所好轉(zhuǎn),但還是較計(jì)劃滯后,望總包單

  位采取有效的趕工措施,以保證年前節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。

  2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)通知單要求施工單位進(jìn)行整改,整改完后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序。

  3、在安全方面,我監(jiān)理部定期檢查,對(duì)存在的安全隱患,我監(jiān)理

  部及時(shí)下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改,整改完后通知我監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。

  4下月工作的重點(diǎn)

  下月目標(biāo):

 、倏刂坪霉こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全,協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系,同時(shí)做好信息合同的管理。

  ②對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

 、蹖(duì)鋼筋、模板、砼各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(變更)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。

 、軐(duì)土建及安裝的所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收,不合格不允許進(jìn)場(chǎng)。

  ⑤對(duì)各樓層軸線(xiàn)尺寸、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、飄窗尺寸、安裝上的預(yù)埋線(xiàn)盒及預(yù)留洞口的位置及標(biāo)高重點(diǎn)進(jìn)行控制。

 、藜訌(qiáng)對(duì)室外回填土的質(zhì)量控制,對(duì)各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度

  ⑦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進(jìn)行檢查。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇12

  一、工程概況:

  1.1安然一品尚城1#2#3#位于虎林市人民醫(yī)院北側(cè),由虎林市第三建筑工程有限公司總承包。工程于20XX年7月20日開(kāi)工,20XX年10月15日竣工。計(jì)劃投資1710萬(wàn),建筑面積18272m2,框架剪力墻結(jié)構(gòu),11層,高度37.5米,超流態(tài)樁基礎(chǔ),以上為加氣混凝土填充墻。

  1.2正立面外墻大面為米黃色漆,窗膀以白色苯板粘貼漆線(xiàn)條分格,一層為褐色墻磚;背立面為米黃色漆;屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí),采用高聚物改性防水卷材,雨水管采用PVC塑料雨水管,管徑為110mm。屋面保溫采用100mm厚阻燃型(B2)擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面,其它房間樓地面均為細(xì)石混凝土樓地面。

  1.3本工程的供水系統(tǒng)為生活與消防分設(shè)的系統(tǒng),排水系統(tǒng)采用PVC-U內(nèi)壁雙螺旋塑料排水管,粘接接口;本工程電源進(jìn)戶(hù)為三相四線(xiàn)制系統(tǒng);室內(nèi)均穿電線(xiàn)管暗設(shè);接地方式采用TN-C-S系統(tǒng)。

  二、質(zhì)量目標(biāo)管理

  2.1本工程從開(kāi)工時(shí)起,就根據(jù)工程特點(diǎn),經(jīng)過(guò)精心策劃,將質(zhì)量目標(biāo)確定為保質(zhì)保量,打造虎林第一個(gè)高層小區(qū),讓老百姓住上放心樓。

  2.2本項(xiàng)目依據(jù)GB/T19001-20XX質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn),建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,在工程施工中,重點(diǎn)解決了過(guò)程中的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”,做到分部分項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  2.3工程施工中項(xiàng)目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、抽檢、送檢、報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)雙控的材料全部實(shí)行了雙控,所有進(jìn)場(chǎng)原材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗(yàn)收合格后投入工程使用。施批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)收,實(shí)行了班組自檢、互檢、交接檢的三真實(shí)。施工中認(rèn)真履行合同條款,無(wú)合同違約現(xiàn)象。安全方面:

  安全設(shè)施和防護(hù)用品齊全,安全管理制度完善,安全措施落實(shí)到位,整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面:施工單位做到了夜間施工時(shí)間和灰塵污染控制,做到了施工不擾民,無(wú)一投訴工質(zhì)量方面項(xiàng)目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對(duì)重要分項(xiàng)編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批,施工中嚴(yán)格按照每一分項(xiàng)檢驗(yàn)現(xiàn)象。級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。施工資料與施工進(jìn)度同步,整理齊全、

  三、根據(jù)施工難點(diǎn)采取的技術(shù)措施及成果。

  3.1在主體施工中,模板工程做為框架結(jié)構(gòu)控制的難點(diǎn)主,為保證砼的成型質(zhì)量,我們選用了新型建筑材料--膠合模板為主材改制定型模板,做為框架柱、剪力墻、梁板的模板,并用鋼管作支撐,克服了節(jié)點(diǎn)變形的通病。以上方案及措施在施工過(guò)程中運(yùn)用后效果顯著,砼成型質(zhì)量達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn)。

  3.2在鋼筋工程中,框架柱鋼筋的連接采用電渣壓力焊,框架梁鋼筋的連接采用窄間隙焊,節(jié)約了工程成本,加快了施工進(jìn)度。

  3.3在混凝土工程中,采取現(xiàn)場(chǎng)拌制,為了保證混凝土的施工連接采用窄間隙焊,節(jié)約了工程成本,加快了施工進(jìn)度。質(zhì)量,對(duì)原材料、配料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,并根據(jù)工程實(shí)際情況按規(guī)定留設(shè)了混凝土試塊,主體結(jié)構(gòu)共留置試塊36組,經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)差為2.8,滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。

  3.4在裝飾工程中,為了體現(xiàn)建筑物整體美觀協(xié)調(diào)的特點(diǎn),在主體施工階段就綜合考慮了外墻漆顏色,套口的顏色搭配,運(yùn)用微機(jī)繪制立面漆色施工大樣圖,在窗洞口、窗間墻及層間立面線(xiàn)條上做了合理調(diào)整,從而使正立遠(yuǎn)觀整體化一。線(xiàn)條整齊、清晰、寬窄一致。立面線(xiàn)條順直,窗膀方正,豎向串線(xiàn),窗戶(hù)坡度一致。

  3.5屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí),采用高聚物改性防水卷材。屋面經(jīng)測(cè)試使用,屋面無(wú)滲漏現(xiàn)象。

  四、主要分部分項(xiàng)工程評(píng)定,核定自評(píng)結(jié)果,過(guò)程及竣工外界評(píng)價(jià)、核定為合格工程。

  4.1主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、核定,企業(yè)自評(píng)結(jié)果。

  4.1.1分部驗(yàn)收:該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個(gè)分部,檢查了多少41分項(xiàng),480個(gè)檢驗(yàn)批。工程所用材報(bào)檢了480個(gè)批次。觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“好”,經(jīng)核查符合施工規(guī)范,驗(yàn)收合格。

  4.1.2企業(yè)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。

  4.1.3工程竣工驗(yàn)收,由業(yè)主組織相關(guān)專(zhuān)家驗(yàn)收組對(duì)安然壹品尚城1#2#3#進(jìn)行了驗(yàn)收,并依據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為合格。

  4.1.4本工程在施工過(guò)程中未發(fā)生一起重大安全事故和質(zhì)量事故,工程按期交付使用。由于本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字):

  施工單位(蓋章):虎林市第三建筑工程有限公司

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇13

  百年大計(jì),質(zhì)量為本。我標(biāo)段自08年年底進(jìn)場(chǎng)以來(lái),由于業(yè)主征地遲遲未交付,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作面無(wú)法打開(kāi),只進(jìn)行了預(yù)制梁及少部分樁基施工。直至11月初,征地才陸續(xù)交付,工作面正逐漸展開(kāi)。即便如此,我項(xiàng)目在有限的工作項(xiàng)目中依然按局及公司要求,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,同時(shí)經(jīng)理部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量控制,使施工質(zhì)量能得到有效控制。

  按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶(hù)滿(mǎn)意至上、強(qiáng)化科學(xué)管理、力創(chuàng)工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上”的質(zhì)量目標(biāo),為本工程制定了以下的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施:

  一、工程質(zhì)量目標(biāo):積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  二、工程質(zhì)量指標(biāo):工程合格率100%,工程優(yōu)良率100%。

  三、工程質(zhì)量控制措施:

  1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,明確質(zhì)量責(zé)任制。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育,使質(zhì)量意識(shí)深入到各相關(guān)人員心中;做好技術(shù)培訓(xùn)工作,經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。

  3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理,大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng),今年我項(xiàng)目擬定出《提高預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預(yù)制梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。

  4、對(duì)施工難度相對(duì)較大及新接觸的工程項(xiàng)目,如XXX橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工,我部認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施,擬定攻關(guān)課題,積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

  5、確保工程外觀質(zhì)量,砼工程做到內(nèi)實(shí)外光,針對(duì)這一要求,項(xiàng)目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān),模板進(jìn)場(chǎng)后若不符合質(zhì)量要求,堅(jiān)決不予使用,經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的模板方可使用,并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑,采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫;其次把好砼配比和拌和關(guān),狠抓原材料的質(zhì)量,以保證砼質(zhì)量符合規(guī)范要求;第三把好砼澆注和振搗關(guān),保證施工工藝符合規(guī)范要求,從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結(jié)構(gòu)物剛開(kāi)始施工,主要以承臺(tái)、系梁施工為主,其外觀得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

  6、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求,在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程中,都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求,從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始,層層把關(guān),確保材料質(zhì)量。

  7、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制:

 、、加強(qiáng)工地試驗(yàn)工作,確保各種實(shí)驗(yàn)的有效性和準(zhǔn)確性。

 、、對(duì)于各類(lèi)測(cè)量?jī)x器,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等,以及試驗(yàn)設(shè)備,按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作,在使用過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

  ⑶、根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求,做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作,嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求,對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等,在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制,保證文件資料控制的有效性和可追溯性,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

  ⑷、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查,嚴(yán)格檢查制度。

  由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員來(lái)督促檢查工區(qū)的質(zhì)量工作,并做到嚴(yán)格把關(guān),工區(qū)也配備了專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。深入每個(gè)分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng),狠抓各工序的日常準(zhǔn)備工作,提前預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)排除施工過(guò)程中的一切不利因素,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行,質(zhì)量管理從每道工序抓起,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

  4、工程質(zhì)量控制結(jié)果:

  我項(xiàng)目工程項(xiàng)目包含了路基填挖方,6座匝道橋梁,一座主線(xiàn)橋,涉及面廣,質(zhì)量控制點(diǎn)較多。

 、、我項(xiàng)目橋梁共計(jì)有樁基1100余顆,全部為摩擦樁,樁徑1.2m~1.8m不等,如按圖紙?jiān)O(shè)計(jì),有相當(dāng)部分樁基樁頂埋深較深,這樣,進(jìn)行后續(xù)承臺(tái)系梁施工時(shí),將會(huì)導(dǎo)致基坑開(kāi)挖過(guò)大,質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此,我部向管理處提出變更樁長(zhǎng),將大部分樁基樁頂提至接近地面,這樣,既降低了質(zhì)量安全控制難度,又增加了部分費(fèi)用。

  ⑵、我項(xiàng)目預(yù)制箱梁數(shù)量較多,型號(hào)也較多,在工期緊,任務(wù)重的情況下,控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此,項(xiàng)目投入大量人力物力并制定出嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證箱梁的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。從預(yù)制場(chǎng)建設(shè)開(kāi)始,就嚴(yán)抓質(zhì)量,針對(duì)陜西黃土地質(zhì),預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地硬化及臺(tái)座設(shè)置就考慮加強(qiáng)基底處理,防止出現(xiàn)場(chǎng)地下陷,臺(tái)座開(kāi)裂下沉的情況。初期箱梁施工,外觀總是存在一定的缺陷,為此,項(xiàng)目多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐一解決落實(shí),最終大大提高了梁體的外觀質(zhì)量,得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng),并組織全線(xiàn)標(biāo)段到我項(xiàng)目開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),將我項(xiàng)目工藝全線(xiàn)推廣。

  ⑶、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)

  混凝土的養(yǎng)護(hù)是混凝土成品強(qiáng)度形成的最主要的保障之一。我項(xiàng)目預(yù)制箱梁1014片,數(shù)量大,規(guī)格多,同時(shí)由于工期緊張,又必須加快預(yù)制梁的生產(chǎn),這樣,就存在箱梁養(yǎng)生不及時(shí)、不到位的情況。

  項(xiàng)目為了切實(shí)落實(shí)局及公司“積極推動(dòng)科技創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神,同時(shí)本著“注重成本、精細(xì)管理,目標(biāo)約束、激勵(lì)到位”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念。經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)、學(xué)習(xí),并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn),建立了一套完整的、簡(jiǎn)單易行的、適合本標(biāo)段的混凝土成品養(yǎng)護(hù)方法。

  預(yù)制梁板養(yǎng)護(hù)一直是預(yù)制梁場(chǎng)施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場(chǎng)預(yù)制箱梁養(yǎng)護(hù)最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護(hù)方法。但由于使用人工養(yǎng)護(hù)存在養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、浪費(fèi)水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護(hù)有死角、夜間無(wú)養(yǎng)護(hù)等多方面問(wèn)題,我部技術(shù)人員群策群力,克服諸多困難,投入了大量精力,經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn),終于成功研發(fā)了一套高度自動(dòng)化的全天候自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。

  該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的各種問(wèn)題,具有以下特點(diǎn):

 。1)利用自動(dòng)控制系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行,始終保持噴淋2分鐘,間隔10分鐘,或者根據(jù)實(shí)際需要和天氣情況調(diào)整間隔和噴淋時(shí)間。解決了梁體養(yǎng)護(hù)當(dāng)中干濕循環(huán)的問(wèn)題,使梁體始終保持濕潤(rùn)。

 。2)修建蓄水池,形成梁場(chǎng)給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問(wèn)題,并且能夠在雨天收集雨水,保證梁場(chǎng)的用水不間斷,體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

 。3)采用了108米揚(yáng)程多級(jí)泵,保證全場(chǎng)箱梁同時(shí)養(yǎng)護(hù),水頭壓力充足,滿(mǎn)足噴淋的需要。

 。4)噴淋無(wú)死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側(cè)分別設(shè)置噴淋管道,共三道,保證了梁體養(yǎng)護(hù)無(wú)死角。

 。5)該裝置簡(jiǎn)單、耐用。出水眼間距15cm,直徑Ф1.0~1.5mm的,水流穩(wěn)定,壓力均勻。制作人工掛鉤,控制噴水角度,噴水角度可任意調(diào)整。

  整套系統(tǒng)能長(zhǎng)期運(yùn)行,維護(hù)成本較低,正常運(yùn)行后,全場(chǎng)只需2人即可完成所有養(yǎng)護(hù)任務(wù),節(jié)省大量人工及施工用水。

  此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時(shí)、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤(rùn)的弊端,從而保證了砼的養(yǎng)生質(zhì)量。

  當(dāng)然,我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時(shí)進(jìn)行了整改,整改結(jié)果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。

  總之,縱觀我部自開(kāi)工以來(lái)的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況,取得的成績(jī)是顯著的,進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過(guò)程中,我們將一如既往地遵循合同條款,遵從監(jiān)理程序,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決完成我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)。

  工程質(zhì)量年終總結(jié) 篇14

  在市、區(qū)上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終緊扣開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐,堅(jiān)持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護(hù)相結(jié)合,全面要求與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則,將強(qiáng)化監(jiān)督管理與提高服務(wù)水平相結(jié)合,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,改革創(chuàng)新,規(guī)范高效的開(kāi)展了一系列工作,取得了一定的成效,全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

  一、依據(jù)監(jiān)督導(dǎo)則,扎實(shí)開(kāi)展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作

  全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個(gè),面積為615萬(wàn)平方米,造價(jià)54.6億元,其中在建建筑工程862個(gè),面積為440萬(wàn)平方米,造價(jià)39.7億元,在建市政工程40個(gè),造價(jià)4.213億元,開(kāi)工工程417個(gè),面積為251萬(wàn)平方米,造價(jià)為20.8億元,竣工工程312個(gè)單體,面積為174萬(wàn)平方米,造價(jià)15億元;進(jìn)行監(jiān)督交底360次,外出監(jiān)督7352人次,發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份,監(jiān)督檢測(cè)510次,監(jiān)督竣工驗(yàn)收312個(gè)單體,安全檢查357次,查出隱患1556條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份,其中責(zé)令局部停工32個(gè)工程,辦理塔吊和人貨電梯登記85臺(tái);創(chuàng)黃山杯1項(xiàng),琥珀杯1項(xiàng),省科技示范工程1項(xiàng),省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4項(xiàng),市級(jí)示范項(xiàng)目32個(gè)。

  二、加大監(jiān)督巡查,促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任

  在06年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查制度》,重點(diǎn)對(duì)日常質(zhì)量安全管理差的,保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個(gè)項(xiàng)目,查出質(zhì)量問(wèn)題253條,安全隱患235條,簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查(巡查)記錄》109份,《安全監(jiān)督記錄》109份,提出監(jiān)督意見(jiàn)129條,出示黃牌8個(gè)。

  三、做好隱患排查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生。

  我們始終將建設(shè)施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重,在日常的安全檢查、安全巡查之外,全面推行開(kāi)工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險(xiǎn)源跟蹤制度,并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點(diǎn)。07年全區(qū)共進(jìn)行安全大檢查5次,隱患排查4次,塔吊、人貨電梯、深基坑專(zhuān)項(xiàng)檢查各1次,共查出隱患2652條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份,其中責(zé)令停工50個(gè)工程,責(zé)令暫停使用塔吊12臺(tái),責(zé)令拆除塔吊2臺(tái),有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

  四、強(qiáng)化通病防治,嚴(yán)控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量

  把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗(yàn)收做為專(zhuān)項(xiàng)治理來(lái)抓,積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,加強(qiáng)對(duì)住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)把分戶(hù)驗(yàn)收關(guān),對(duì)住宅工程的竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收公示和逐套驗(yàn)收,對(duì)存在較大質(zhì)量問(wèn)題的工程不予驗(yàn)收,從源頭上減少了因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致投訴的發(fā)生。強(qiáng)抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢,節(jié)能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查,節(jié)能施工后的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)檢查,共檢查19個(gè)項(xiàng)目65個(gè)單體,查出問(wèn)題94條,簽發(fā)監(jiān)督記錄19份,提出監(jiān)督意見(jiàn)36條,責(zé)令3個(gè)工程暫停施工。

  五、規(guī)范建筑市場(chǎng),積極開(kāi)展綜合執(zhí)法檢查工作

  年中,根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、省建設(shè)廳組織開(kāi)展全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》,我們組織開(kāi)展了全區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份,根據(jù)市建委的要求,開(kāi)展了建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查,并以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了市建委組織的檢查。8月和12月,組織了兩次勞務(wù)用工執(zhí)法大檢查,共檢查866個(gè)單體工程,涉及農(nóng)民工約5萬(wàn)人,涉及拖欠工程款5000萬(wàn)元,民工工資800萬(wàn)元,對(duì)檢查出的問(wèn)題已責(zé)令責(zé)任單位拿出措施整改。

  六、加強(qiáng)市政監(jiān)督,逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平

  為更好的開(kāi)展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點(diǎn)》,指導(dǎo)市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設(shè),編發(fā)了《關(guān)于對(duì)未回訪(fǎng)市政道路病害處理程序的通知》,明確了監(jiān)管程序。07年,共組織質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查15次,安全專(zhuān)項(xiàng)檢查20次,質(zhì)量安全巡查111次,組織監(jiān)督檢測(cè)6次,約談施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位7次,出示紅牌1張,黃牌5張。通過(guò)一系列措施,我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。

  七、積極受理投訴,化解矛盾糾紛,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

  面對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的各種矛盾糾紛,我們從維護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā),建立投訴受理和處理機(jī)制,設(shè)立投訴專(zhuān)用電話(huà)和固定的辦公場(chǎng)所,積極受理投訴,解決糾紛,化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起,涉及金額1743萬(wàn)元,民工3415人,結(jié)案149起,結(jié)案率99%,受理質(zhì)量投訴50起,結(jié)案44起,結(jié)案率88%,安全事故工傷投訴16起,結(jié)案13起,結(jié)案率81%。

  八、加強(qiáng)效能建設(shè),強(qiáng)化宣傳力度,豐富監(jiān)管形式

  認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、區(qū)管委會(huì)、效能辦和建管中心一系列效能建設(shè)的要求,并結(jié)合實(shí)際,在員工中間深入開(kāi)展了“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動(dòng),要求員工查擺工作中存在的突出問(wèn)題,并提出具體的整改措施,創(chuàng)新工作思路,注重落實(shí)在日常工作中。

  在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間,采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì)、邀請(qǐng)專(zhuān)家集中培訓(xùn)等方式營(yíng)造“人人重質(zhì)量,人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時(shí),以群發(fā)短信(已發(fā)二萬(wàn)多條)等形式及時(shí)提醒各責(zé)任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作,保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。

  根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)自身的特點(diǎn),我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評(píng)制度》,以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日,今年我們已發(fā)黃牌34個(gè),紅牌11個(gè),約談相關(guān)單位23次,公示曝光46個(gè)單位,通報(bào)批評(píng)67個(gè)單位,同時(shí)對(duì)表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。

  九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作

  配合公安部門(mén)、計(jì)生部門(mén)做好流動(dòng)人口和計(jì)劃生育管理工作,使開(kāi)發(fā)區(qū)順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的考核;配合地稅局做好建筑稅的征繳工作,基本保證建筑稅能夠留在開(kāi)發(fā)區(qū);配合交通部門(mén)做好“黑頭車(chē)”的整治工作;認(rèn)真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作,清除施工工地圍墻“牛皮癬”。

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