酒店前廳司理個(gè)人年終總結(jié)

　　不知不覺(jué)間一年就快結(jié)束了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，現(xiàn)在就讓我們對(duì)過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，以下是小編收集整理的酒店前廳司理個(gè)人年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　繁忙而難忘的20xx年即將過(guò)去，醉白樓在王仁智總司理率領(lǐng)下，我們一步一個(gè)腳印，治理工作有序的進(jìn)行，具體如下:

　　工作業(yè)績(jī):

　　景區(qū)餐飲，又閱歷了無(wú)數(shù)個(gè)黃金周、節(jié)沐日和無(wú)車(chē)日，我們餐飲業(yè)遇到了一個(gè)又一個(gè)沖擊，閱歷了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，然則在全體醉白人的齊心協(xié)力下，以可喜的.造詣完成了團(tuán)體公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。

　　自律性:

　　今年也是我踏入醉白樓工作已臨近四周年了，固然人生平淡，沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的古跡，然則對(duì)本職工作幾年如一日，求真、務(wù)實(shí)、勤奮、言傳身教是我的.工作風(fēng)格。不計(jì)較個(gè)人得失，工作不推萎，對(duì)待來(lái)賓辦事工作能做到熱情、周到、過(guò)細(xì)、先行預(yù)計(jì)的辦事理念，尊敬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，耐心育人，對(duì)員工治理做到態(tài)度和睦，把握原則。

　　辦事質(zhì)量節(jié)制:

　　(1)今年六月份在總工會(huì)、勞動(dòng)局支持下，通過(guò)了辦事資格證書(shū)低級(jí)工50名，中級(jí)工10名，高檔工5名。

　　(2)做到新員工上崗前進(jìn)行有計(jì)劃培訓(xùn)和稽核，轉(zhuǎn)正期進(jìn)行稽核后轉(zhuǎn)正，員工存在著的技能問(wèn)題實(shí)時(shí)指出和針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(3)做到每天餐前籌備工作反省，餐中治理督導(dǎo)，餐后來(lái)賓看法書(shū)的信息反饋，實(shí)時(shí)反應(yīng)給不合部門(mén)，真正感想感染到一句業(yè)內(nèi)話(huà)“來(lái)賓便是我們的先生”。

　　(4)每月底進(jìn)行辦事質(zhì)量斥候、自律斥候、臺(tái)面斥候評(píng)選運(yùn)動(dòng)，固然獎(jiǎng)勵(lì)的資金有限，但使員工的工作積極性和向心力進(jìn)步了。

　　衛(wèi)生質(zhì)量是我們餐飲工作的清規(guī)戒律，嚴(yán)格指定了衛(wèi)生反省制度。每日餐前由當(dāng)值主管及當(dāng)值辦事人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格衛(wèi)生反省、掛號(hào)，并進(jìn)行每月獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行每月衛(wèi)生質(zhì)量斥候評(píng)選。既建立了員工衛(wèi)生意識(shí)，又讓員工也介入反省，建立主人翁思想。

　　客戶(hù)信息辦事維護(hù)

　　(1)對(duì)新老客戶(hù)做到材料掛號(hào)存檔。

　　(2)逢年過(guò)節(jié)進(jìn)行短消息溝通。

　　(3)對(duì)老客戶(hù)的口味和喜歡菜肴做到提前籌備，使客人真正感到到了醉白樓就像到了本身家一樣，真正做好與客戶(hù)的互動(dòng)。

　　(4)對(duì)特殊高端客戶(hù)有生病之痛或住院治療，親自去看望。

　　康健有益運(yùn)動(dòng):

　　應(yīng)用員工下午休息光陰，部門(mén)購(gòu)置了一些羽毛球拍、跳繩、乒乓球板等，進(jìn)行有益的體育熬煉，同時(shí)也富厚了員工業(yè)余運(yùn)動(dòng)。我們還舉行了4X200米托盤(pán)接力賽、羽毛球集團(tuán)賽和員工技能交手，讓員工愉快工作，又加強(qiáng)了員工們的團(tuán)隊(duì)精神，最終進(jìn)步了員工工作干勁和辦事質(zhì)量。

　　有待改進(jìn)之處:

　　(1)中層治理人員調(diào)動(dòng)頻繁，各層負(fù)責(zé)人各有本身的治理個(gè)性和能動(dòng)性，造成有一段光陰員工思想不穩(wěn)定，今年又是娶親生育高峰，員工流失率較大，有段光陰辦事員數(shù)量缺口較大。

　　(2)新員工人數(shù)較多，純熟水平較低，素質(zhì)較差。固然顛末培訓(xùn)，然則接收才能不合，下層和中層治理人員現(xiàn)場(chǎng)治理松懈航搗佩服疾渙辦事質(zhì)量時(shí)高時(shí)低。

　　(3)販賣(mài)隊(duì)年輕和經(jīng)驗(yàn)不夠，人員缺，現(xiàn)處于扶持和培養(yǎng)狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)販賣(mài)積極性和熱情度不高。

　　展望:

　　XX年金融危機(jī)風(fēng)暴，經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)更嚴(yán)峻，對(duì)我們餐飲業(yè)來(lái)嗣魅真正的嚴(yán)冬開(kāi)始了。我堅(jiān)信，只有把本身的品牌質(zhì)量做得更好，開(kāi)源積流，把真正的實(shí)惠讓利給客人，出路照樣光明的。我將會(huì)在來(lái)歲的工作中“求真、務(wù)實(shí)、勤奮、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意“十字方針更盡力工作，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。

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