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項目年終總結(jié)

時間:2022-07-03 15:40:46 年終工作總結(jié) 我要投稿

項目年終總結(jié)模板錦集十篇

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的項目年終總結(jié)10篇,歡迎大家分享。

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項目年終總結(jié) 篇1

  轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去了,對于本人來說,又積累了1年的經(jīng)驗。在這短暫的半年中,由于上級、公司和部門領(lǐng)導(dǎo),各位同行同事以及親友的幫助,圓滿地完成了自己的本職工作,讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高?偨Y(jié)過去,展望未來,現(xiàn)將20xx年xxx工作簡要總結(jié)如下:本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且在規(guī)定期內(nèi)將xxx弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè)主使用。

  一、學(xué)而時習(xí)之,不斷提高

  在xxx弱電工程施工中,我了解到工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,明白圖紙中的各個點位為什么要這么設(shè)計,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。 在xxx工程施工過程中,我體會到綜合布線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因為標(biāo)準(zhǔn)低,施工工藝不好進行了多次返工,而我把這些經(jīng)驗教訓(xùn)用到xx的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。 工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

  二、吃得苦中苦,愛崗敬業(yè)

  一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

  在xxx工程中,我兼顧擔(dān)任現(xiàn)場安全員的工作,做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的.工作,嚴(yán)格按照總包制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進行現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,為xxx工程的順利完工保駕護航。 我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng),彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為xxx公司的發(fā)展盡力。

  三、勵志耕耘,永不止步

  俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。在xxx工程中我明白了作為一個技術(shù)人員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣;同時,在材料進場的時候第一時間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證,做到系統(tǒng)管理,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費用,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益。xxx的工期就十分緊張,工作量大,工期短,在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

  我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,其他xxx的工程也能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

項目年終總結(jié) 篇2

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過藍圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團標(biāo)桿工程,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

  在20xx年度,我本著以項目為核心,緊密配合公司,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

  在前期施工測量中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進行。

  為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認(rèn)真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全。

  二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)

  貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,完成項目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

  認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

  三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌

  回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、在工作的.過程中,項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

  2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠。

  3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

  4、安全及質(zhì)量整改不及時,整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。

  四、明年工作計劃:

  作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點建議:

  1、在新的一年里,要加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

  2、不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效,重品行,做表率。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績。

  3、繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。

  4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。

  5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

  6、認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù),抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

項目年終總結(jié) 篇3

  年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

  今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說,這是個全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

  我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,初次來到新隆項目部,看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的`想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗,監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,也對他規(guī)定過最后到場的時間?山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

  我在XX項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實地?偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點:1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,要及時和項目總工進行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。

  現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時,好像每個人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵。

  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵機制,以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,同時也避免內(nèi)耗過多。

  今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”,但有“完善”,達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

項目年終總結(jié) 篇4

  一、主要工作情況

  (一)明確目標(biāo),狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時,堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實到各項目責(zé)任單位?h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題,有力地推動了項目的順利建設(shè)。

  (二)強化指導(dǎo),加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn),增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。

  (三)加強管理,強力推進。一是加強項目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項目工作通報》12期,上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

  (四)勤跑肯跑,抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目,努力爭取上級支持,全年共爭取項目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  (五)精心篩選,搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目,建立了重大項目儲備庫,為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。

  二、各項指標(biāo)主要完成情況

  全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項,完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

  市級重點項目完成情況:久源實業(yè)的`技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,占年度計劃投入1.65億元的165.5%。

  市級三產(chǎn)重點項目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計劃投入的130%。

  市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元,占年度計劃投入的144%。

  三、存在的主要問題

  1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

  2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

  3、前期費用缺乏,導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。

  四、項目投資工作重點和主攻方向

  (一)落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制,確保重點項目建設(shè)進度。

  (二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成投資量,加強項目用地和融資協(xié)調(diào),確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目,要切實加強跟蹤落實,促使項目加快建設(shè)。同時,要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

  (三)抓好項目策劃,提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

  (四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接,重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

  (五)為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實“首辦責(zé)任制”。

項目年終總結(jié) 篇5

  今年,我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟,抓項目就是抓發(fā)展,抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標(biāo),以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實施項目帶動戰(zhàn)略,通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

  一、主要工作情況

  (一)明確目標(biāo),狠抓落實。

  為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時,堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實到各項目責(zé)任單位。縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題,有力地推動了項目的順利建設(shè)。

 。ǘ⿵娀笇(dǎo),加強培訓(xùn)。

  我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn),增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。

 。ㄈ┘訌姽芾,強力推進。

  一是加強項目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項目工作通報》12期,上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

  (四)勤跑肯跑,抓好爭取。

  積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目,努力爭取上級支持,全年共爭取項目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

 。ㄎ澹┚暮Y選,搞好儲備。

  精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目,建立了重大項目儲備庫,為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。

  二、各項指標(biāo)主要完成情況

  全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項,完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

  市級重點項目完成情況:久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,占年度計劃投入1.65億元的'165.5%。

  市級三產(chǎn)重點項目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計劃投入的130%。

  市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元,占年度計劃投入的144%。

  三、存在的主要問題

  1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

  2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

  3、前期費用缺乏,導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。

  四、18年項目投資工作重點和主攻方向

 。ㄒ唬┞鋵嵐ぷ髫(zé)任。

  把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制,確保重點項目建設(shè)進度。

 。ǘ┖葑ブ攸c項目建設(shè)。

  加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成投資量,加強項目用地和融資協(xié)調(diào),確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目,要切實加強跟蹤落實,促使項目加快建設(shè)。同時,要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

  (三)抓好項目策劃,提高招商引資效果。

  工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

 。ㄋ模┘哟髮ι蠣幦×Χ。

  加強同省、市的銜接,重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

 。ㄎ澹槠髽I(yè)、項目服好務(wù)。

  進一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實“首辦責(zé)任制”。

 。┘訌婍椖慷讲椤

  采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,推進項目實施。對重點項目中建設(shè)進度緩慢的項目采取逐一督查,強力推進項目落實

項目年終總結(jié) 篇6

  “乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。”20xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實的一年。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履職,較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,在20xx年任吉東項目總工一職,我在工作上有許多收獲,同時也存在一些不足。

  一、工作上:

  1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)和能力。

  我主管成本及統(tǒng)計工作,心知責(zé)任重大。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設(shè),無論工作多忙,都會抽出時間,加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),深入工作一線,熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),扎扎實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守公司各項規(guī)章,做好本職工作。

  2、發(fā)揚吃苦耐勞精神,工作盡職盡責(zé)。

  20xx年—20xx年,我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件,從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP,都走在公司的前列,通過學(xué)習(xí),掌握了豐富的專業(yè)知識,增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路,在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。

  3、堅持原則,廉潔自律,牢固樹立服務(wù)意識。

  無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員,我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動,不斷增強自我廉潔意識,我克服缺點、立足本職,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā),我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。只有堅持原則,廉潔自律,深明大義,為職工做好表率作用,才能讓自己站得更穩(wěn),走得更遠。

  4、搞好協(xié)調(diào),積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。

  除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此,在各項施工過程中,我十分重視與同事的關(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關(guān)系,正是因為做好了這些,才保證了各項工作的順利開展。

  5、團結(jié)一心,干好事情。

  一個單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團結(jié)一心,干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,干事業(yè),大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工,我除了團結(jié)班子成員,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團結(jié)項目所有人員,以及外業(yè)作業(yè)人員,和大家共同干好各項工作。我深刻體會到,只有上下一心,眾志成城,才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

  二、思想上:

  1、加強自身廉政建設(shè),常懷律己之心。

  在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時匯報,不獨斷專行。對大家反映的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示分公司解決的問題,積極爭取。此外,在實踐工作中,十分注重自我的'廉潔建設(shè),積極學(xué)習(xí)強國,落實在實際行動上,在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不卡、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,不搞特權(quán),擺正自己位子。堅持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。

  2、強化自身建設(shè)。

  我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),定期參加分公司組織的民主生活會,開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己絕對不做。堂堂正正做人,清清白白做事,真正做到自重、自省、自警、自勵,始終保持一名干部的政治本色。

  另外,我堅持走群眾路線,堅持原則,按章辦事。通過學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治素質(zhì),而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。

  三、生活上:

  生活上,我堅持原則,關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,了解職工的思想狀況,關(guān)心職工的切身利益,及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在班子成員之間展開討論,提出解決困難的意見和辦法,幫助職工克服困難,做到思想穩(wěn)定。

  “是非明于學(xué)習(xí),名節(jié)源于黨性,腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上,確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時,我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),不搞鋪張浪費,并以身作則,做到廉潔自律,在職工中樹立良好的生活形象。

  四、工作中存在的差距與不足:

  一年來,我牢記自己的使命,共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé),也取得了一些進步。但由于自己的水平有限,與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在:

  1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足,以及自己的工作經(jīng)驗不足,因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒。

  2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料,和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際,用理論指導(dǎo)實踐,用實踐提高理論,多搞調(diào)查研究,多傾聽他人意見,及時解決工作中存在的問題。

  3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,有待于進一步改進。要通過學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問題,解決問題。

  4、缺乏魄力,做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,處理問題要當(dāng)機立斷,雷厲風(fēng)行,不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,我要通過向各位同事學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),不斷挖掘自己的潛力,不斷提高自己的心理素質(zhì),做到遇事不慌,處事不亂,使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。

  針對以上自己的不足,我一定要虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真反思,剖析自己,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評。我堅信,只要同大家齊心協(xié)力,精誠團結(jié),就一定能夠干好自己的本職工作。

  五、下一步打算:

  正視不足,才能得到發(fā)展。今后,我會在工作中努力改進上述不足,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進:

  1、勤奮學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。

  今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識,掌握做好本職工作的知識和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

  2、缺乏工作經(jīng)驗。

  缺乏工作經(jīng)驗,面對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹(jǐn)慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改進。

  3、以人為本,加強員工隊伍建設(shè)。

  我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài),及時解決他們的實際困難,為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

  以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,爭取做一名稱職合格的好職工。

項目年終總結(jié) 篇7

  “**沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項目,被列入省科技廳2xx年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔(dān),濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來,得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現(xiàn)將項目實施情況匯報如下:

  一、2xx年工作

  按照項目實施要求,項目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點試驗。2xx年4月至8月,完成項目立項及施工規(guī)劃,制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9月至12月,按照項目總體規(guī)劃,進行土建工程施工,建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝,路、涵、閘配套齊全,為項目實施奠定了良好基礎(chǔ)。

  二、2xx年工作

  1、育苗工作

  育苗在公司育苗廠進行,今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進行檢修;購買充氧機2臺,生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺,酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套,玻璃儀器(三角燒瓶,廣口瓶,燒杯,載、蓋玻片,吸管)等若干,高錳酸鉀,重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。

  2、養(yǎng)殖工作

  今年春對1畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等,同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒,用15kg/畝生石灰消毒,環(huán)溝用漂bai粉消毒,以徹底殺滅細(xì)菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物,近期將進水、肥水,進行沙蠶規(guī);鷳B(tài)養(yǎng)殖。

  三、下一步工作

  項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的`進度安排,健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,實行科學(xué)化管理,力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標(biāo),進行技術(shù)工作總結(jié),作好項目鑒定、驗收準(zhǔn)備工作。

項目年終總結(jié) 篇8

  年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

  今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說,這是個全新的"組合",具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

  我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,初次來到新隆項目部,看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗,監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,也對他規(guī)定過最后到場的時間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

  我在興隆項目部的'工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實地?偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點:

  1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;

  2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;

  3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;

  4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;

  5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,要及時和項目總工進行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。

  現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時,好像每個人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵。

  俗話說:"沒有規(guī)矩不成方圓",隨著公司的規(guī)模不斷擴大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵機制,以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,同時也避免內(nèi)耗過多。

  今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種"容"的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

項目年終總結(jié) 篇9

  團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過去,充滿希望的 20xx 年已然來臨, 在這年終歲末之際,我們懷著激動的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下

  一 過去工作回顧

  1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 20xx 年 4 月 30 日開工,到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下, 經(jīng)過項目部全體員工共同努力, 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元, 項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段, 曉東村車站工程 已進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

  2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為 18 個月,20xx 年 4 月份進場,由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間, 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工,此工期要求比設(shè)計工期提前了 4 個多月,工期壓力非常大。為此,我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實施,提前-1- 完成了任務(wù), 受到了業(yè)主的一致好評。

  我們的整個工程分為 4 個工區(qū), 各個工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。

  我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性, 政治影響力很 大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊 再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn),于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工,提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。

  使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評,為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會,就投入到高 度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望,在此提出表揚。同時,對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅 守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。

  3、質(zhì)量安全工作

  1) 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措 施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施,并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例,執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24 小時輪流值班,確,F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,以總工王利強 為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求, 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理; 嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,加大對 安全工作的投入。

  成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。

  各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實, 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,教育記錄完備;分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術(shù)交底,堅持日常安全檢查制度,對重大危險源進行 評估,對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,并檢查整改 結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,加強對重大設(shè)備的日常 檢查及維修,加強施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語醒 目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障, 而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保 證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評, 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

  4、變更索賠工作

 。1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入, 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。

  (2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進行技術(shù) 分析,選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生, 隨時簽證。

  對合同外發(fā)生的工程量及時申報、 簽證, 盡可能為項目爭取最大的效益。

 。3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真 研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照,找出變更索賠點,制定了變更 索賠工作計劃與方案,定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析,做到 變更索賠無漏項、無漏報,確保效益最大化。

 。4)針對工程的特點,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時召開索賠會議, 通報索賠進展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類 事件都收集、整理、分析,并請專家論證后形成專家意見報告。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

  A、及時與設(shè)計院溝通,將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm,預(yù)計增加收入約 30 萬元; b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁,增加收入約 5278 萬元; c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價相差不多,-4- 但節(jié)省工期約 2 個月; d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向, 取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計增加收益約 45 萬元。

  C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。

  E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約 19 萬元。

  下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。

  5、物資設(shè)備管理 (1)物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個項目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日,共計購進鋼材 7504.934 噸,鋼絞線 115.98 噸, 混凝土 80782.5 方,水泥 9824.32 噸,柴油 72.44 噸;租賃周轉(zhuǎn)材料

  貝雷架 378 片,鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸,立桿橫桿 557.31 噸,上 下托 16955 個,鋼管 144.632 噸,平模 941.4 平方,一年來,基本上 實現(xiàn)了按計劃,按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價格參差不齊, 因此, 我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定, 實行招標(biāo)采購。全面進行市場調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,全部是采取的 多家比質(zhì)、比價,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的,確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,做到了降低 采購成本,減少資金占用,質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良 好,實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

  (2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批,并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面,我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好;“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄,強化設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,直接影響到項 目的經(jīng)濟效益,而且項目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴(yán)格,在 物資設(shè)備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材 料及時到位,體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng),值得表揚。

  6、成本核算 在對下承包的管理上,我們積極選擇信譽良好,實力雄厚,專業(yè) 施工能力強的分包隊伍,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估,商議確定對下 分包單價,以保證對下分包單價的客觀性,合理性,符合市場行情, 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

  針對合 同外的項目,項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時與公司溝通,有效 的控制了生產(chǎn)成本。

  項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動,每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會,由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,帶動責(zé)任成本核算工作進一步,深 層次推廣,真正做到材料節(jié)超,心中有數(shù),費用支出明確,為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長 是非常得力。

  7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我們順利的.度過了難關(guān),資金 逐漸有了盈余,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中,關(guān)于會議費的報賬制度,得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在防范財務(wù)風(fēng)險方面,努力的降低了財務(wù)風(fēng)險,招 待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi), 各項外欠款能夠及 時的支付,在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上,財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

  8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力,促進“三線”建 設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進, 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

  從環(huán)境建設(shè)入手, 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項目部進場不久,按照臨建工程要 按永久做的要求,認(rèn)真進行了規(guī)劃設(shè)計,建設(shè)了規(guī)格較高的項目部, 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟,-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,各種 宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,食堂、生活 分開,有上、下水,有冷、熱水,寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃,保持清潔衛(wèi)生,保證了無污染、無污水,垃圾集中堆放, 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活 設(shè)施上,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在 天冷之際,項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項目部每天 四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會餐,使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

項目年終總結(jié) 篇10

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  一、20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成情況

  1、工程質(zhì)量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的.質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  2、工程生產(chǎn)及進度控制

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  3、安全管理

  施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  4、材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  5、全年工作存在的不足

  (1)工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

  (2)施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

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