亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

煤礦年終總結(jié)

時(shí)間:2020-11-20 10:02:57 年終工作總結(jié) 我要投稿

煤礦年終總結(jié)模板匯編七篇

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編精心整理的煤礦年終總結(jié)7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

煤礦年終總結(jié)模板匯編七篇

煤礦年終總結(jié) 篇1

  一、上半年工作總結(jié)

  20xx年上半年,技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,通過全體員工的共同努力,克服人員少任務(wù)重,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┮(guī)范技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn):

  1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度,每月15日召開技術(shù)例會(huì),總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作,并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,進(jìn)行討論拿出解決辦法,提出防范措施,使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度,及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問題,并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。

  2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作:每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。

  3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作:對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班,保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通,每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè),保證了準(zhǔn)確貫通。

  4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,從而確保安全生產(chǎn)。

 。ǘ﹥(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接替:在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真制定計(jì)劃,合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,合理安排生產(chǎn)銜接,認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

 。ㄈ┎蛔阒幨窃趯(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,特別是較遠(yuǎn)鉆孔,由于鉆桿及巖層硬度影響,實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,由于我礦是高瓦斯突出礦井,煤層間距小,所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作,是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

  二、下半年工作安排

  技術(shù)科在下半年中,要繼續(xù)在完成公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),更要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)方針,筑牢安全生產(chǎn)防線,以安全穩(wěn)定帶動(dòng)其他工作扎實(shí)推進(jìn)。

  下半年技術(shù)科主要工作有以下幾個(gè)方面:

  (一)、加強(qiáng)與科研院校合作,積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向科技要安全,以科技促生產(chǎn),全面提升礦井科學(xué)技術(shù)實(shí)力。

  1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)方案,盡可能減少巷道揭煤次數(shù),保證安全施工。

  2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)及巷道支護(hù),在確保施工安全情況下,減少巷道支護(hù)成本。

  (二)、狠抓地測(cè)防治水工作,保證礦井安全生產(chǎn)。

  由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大,所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計(jì),制定打鉆措施,保證安全施工,主要有如下任務(wù):

  1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作:針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,斷層多,從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明,如采取取芯鉆、鉆孔測(cè)斜等措施。

  2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作:針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

  3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作:定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì),保證貫通精度。

  4、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理,保證及時(shí)準(zhǔn)確。

  5、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  存在問題:

  地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足,赤峪煤礦施工頭面多,地質(zhì)條件復(fù)雜,而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,工作面距離越來越遠(yuǎn),現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。

煤礦年終總結(jié) 篇2

  今年以來,中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題,強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)制度,加大考核力度,提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗,確保了安全生產(chǎn)供應(yīng),F(xiàn)在對(duì)今年工作做以總結(jié),并匯報(bào)明年的工作打算:

  一、xx年所做的工作:

 。ㄒ唬、圍繞降低噸煤成本做工作,嚴(yán)格控制材料消耗

 。1):出臺(tái)了xx材料費(fèi)管理與考核辦法。文件對(duì)公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即:實(shí)行定量與定額雙向控制:有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng),有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

 。2):加大考核力度,把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì),并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

 。3):對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具,實(shí)行租賃,按使用時(shí)間,使用周期和易損程度,折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入,提高了使用率。

 。4):嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新,避免材料流失,并對(duì)部分物資,制定使用周期,不到期領(lǐng)用,按比例進(jìn)行罰款。

  (二)、計(jì)劃工作先行,促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

  1、對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃,合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨,掌握進(jìn)貨渠道。

  2、強(qiáng)化服務(wù)理念,密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室,及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

  3、我們按照集團(tuán)公司的要求,會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門,根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認(rèn)真編制出20xx年度物資需求和材料消耗計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。

 。ㄈ、把好批料關(guān),加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。

  1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向,建立健全各類物資管理臺(tái)帳;每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

  2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品,控制新品投入。

  3、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理,實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè),互相監(jiān)督,杜絕跑、冒、滴、漏。

 。ㄋ模、加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

  1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),深入市場(chǎng),走訪廠家、用戶,全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資,無論牽涉到哪個(gè)部門,哪個(gè)人,采取堅(jiān)定的措施,該換的換,該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

  2、搞好市場(chǎng)調(diào)查,從十一月份起,建立了信息反饋單制度,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,有效控制物資采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量,從源頭上控制材料成本。

  (五)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé),跟蹤管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),合理使用,避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理,主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用,避免積壓,增加周轉(zhuǎn)。

 。、想盡一切辦法,加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

  1、出臺(tái)了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備,配件分品種、類別,進(jìn)行加工

  的,修理,改制,達(dá)到舊品復(fù)用,降低了生產(chǎn)成本。

  2、抓好支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

  3、抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。

  4、加大對(duì)大型材料的回收力度,對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù),修理復(fù)用。充分利用四廠(機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。通過以上措施,20xx年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬,復(fù)用價(jià)值860萬,實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

  二、xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃:

  06年我們將以完善機(jī)制為主題,降低成本為重點(diǎn),以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標(biāo)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),自我加壓,完善機(jī)制,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

  (一)、結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì),加大用料催交力度,確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,為生產(chǎn)一線著想,盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應(yīng)體系。

  3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,努力降低材料費(fèi)消耗。

  4、加強(qiáng)員工教育,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

  (二)、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,編制月度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,庫(kù)存信息,合理利用倉(cāng)庫(kù),降低物資價(jià)格成本,控制庫(kù)存儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,降低臨時(shí)計(jì)劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

  2、加大管理力度,提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時(shí)反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會(huì)制,為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

  3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng),樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,繼續(xù)實(shí)施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。

  4、以人本管理為主,加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績(jī)效考核,加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調(diào)入人員的增加,業(yè)務(wù)水平參差不齊,提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)

  的于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工適應(yīng)崗位需要,適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制,實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,準(zhǔn)備試行末位淘汰制,以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,提高物資管理供應(yīng)水平。

  6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料,隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

  7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

  8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

  三、問題及建議:

  1、為加強(qiáng)物資管理,減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié),從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2,長(zhǎng)150m的'支架庫(kù),對(duì)回收物資進(jìn)行修理,調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

  2、-320火藥庫(kù)嚴(yán)重失修,極為影響我礦的安全生產(chǎn),上級(jí)部門多次檢查督促,要求停用,并重新建一個(gè)火藥庫(kù)。

  3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫(kù)進(jìn)行改造,擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)揮其重大的作用。

  4、對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新,使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。

  5、因井下條件千差萬別,特別是十礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質(zhì)條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,所以,建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí),應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況,適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo),結(jié)束語(yǔ):建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀闊斧的改革,制定和完善了一系列的規(guī)章制度,各部門既有相互分工,又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了,制度嚴(yán)明了,執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了,各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。xx年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年,是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年,同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。

  在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里,我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針,圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé),本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。回顧將近一年來的工作,我們欣慰,但是我們更多的是恐慌。工作成績(jī)是有的,但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠,我們?cè)谂Γ覀儗?huì)以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

煤礦年終總結(jié) 篇3

  20xx年即將結(jié)束,新的一年就要開始;仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績(jī)讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講,20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年;是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。

  一年來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)歷三次大的變動(dòng):一是由于工作需要,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念,在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

  1、主要工作:

  一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們積極調(diào)配人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作:

 、偻瓿傻孛婀╇娤到y(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;

  ②完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;

 、弁瓿砂l(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行;

 、芡瓿韶Q井雙回路供電;

 、菥垄⒒芈饭╇800米。

  二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家,并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。

  三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī),雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源),保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。

  四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái),傳感器30余臺(tái),通訊線路5000余米。

  五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng),保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),通訊暢通。

  六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng),安裝md85—67*6水泵1臺(tái),主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m85—67*6和d80—30*9一臺(tái),一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺(tái),加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

  八、回收管路800余米,電纜1000余米。

  九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

  十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

  2、鍛煉隊(duì)伍,培訓(xùn)教育

  ①利用班前會(huì)時(shí)間,對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育。

 、谟衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識(shí),大部分學(xué)生已可勝任崗位。

 、劢M織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng),更好地服務(wù)于企業(yè)。

  ④在不影響工作安排的情況下,組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。

  3、班子建設(shè)

  一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn),對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

  二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn),規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度,讓職工按時(shí)上下班、交接班。

  三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫(kù)房的建設(shè)及整理,倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫(kù)更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  四、各種記錄本的規(guī)范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況,提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。

  總之,一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下,機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力,取得了可喜的成績(jī)。但是仍然存在著許多問題和不足,我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

煤礦年終總結(jié) 篇4

  轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了,在這段時(shí)間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

  1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來到XX煤礦工作,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

  4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦年終總結(jié) 篇5

  20xx年及以后五年內(nèi),我礦將把百萬噸死亡率控制在0.2以下,在未來五年中,我礦將會(huì)通過各種措施來保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故控制在兩起以內(nèi)。安監(jiān)處將會(huì)聯(lián)合其他專業(yè)部門共同確保完成以上安全工作目標(biāo)。安監(jiān)處將會(huì)在20xx年采取以下措施來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  一、全面展開礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作

  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我礦60萬噸驗(yàn)收項(xiàng)目中一項(xiàng)不可缺少的工作,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提升我礦安全管理水平的重要手段。

  根據(jù)20xx年12月份礦辦公會(huì)議的決定:各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,安監(jiān)處每個(gè)月將會(huì)通過對(duì)專業(yè)部門負(fù)責(zé)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、地面設(shè)施以及安全管理八個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行考核?己司C合后,將由王礦進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并下達(dá)相關(guān)專業(yè)完善上一個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不足的任務(wù),進(jìn)一步安排下一步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

  安監(jiān)處對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核將以《陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核》為依據(jù)。考核主要從以下五個(gè)方面展開:1、專業(yè)制度建設(shè);2、各專業(yè)崗位責(zé)任制建設(shè),安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè);3、專業(yè)工種《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及《施工組織設(shè)計(jì)》建設(shè);4、各專業(yè)應(yīng)有表格、記錄表建設(shè);5、專業(yè)硬件設(shè)備項(xiàng)目工程的建設(shè)。

  二、加強(qiáng)完善制度建設(shè)工作

  在20xx年使我礦制度建設(shè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。制度建設(shè)以《德林礦業(yè)安全管理規(guī)章制度》為主線展開,使我礦安全管理制度建設(shè)趨于完善,使我礦安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分達(dá)到80分以上,盡快做好60萬噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

  三、進(jìn)一步完善與改進(jìn)班組建設(shè)

  通過20xx年的摸索與實(shí)踐,安監(jiān)處將會(huì)在20xx年進(jìn)一步完善班組建設(shè)。班組建設(shè)將會(huì)通過以下三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn):

  第一階段,組織建設(shè):1、設(shè)立班委會(huì),明確職責(zé);2、每月召開一次班委會(huì)。

  第二階段,規(guī)章制度建設(shè):1、依據(jù)崗位設(shè)置情況,明確各崗位職責(zé);2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理和生產(chǎn)管理制度;3、建立班組考核辦法。

  第三階段,基礎(chǔ)資料建設(shè):1、建立班組工作記錄本、安全活動(dòng)記錄本、技術(shù)培訓(xùn)記錄本、獎(jiǎng)罰考核記錄本、精神文明建設(shè)活動(dòng)記錄本;2、建立《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、圖紙、《隱患排查臺(tái)賬》;3、編制安全活動(dòng)計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃、精神文明建設(shè)計(jì)劃、年終總結(jié)。

  四、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度

  20xx年我礦將培訓(xùn)工作由安監(jiān)處單獨(dú)負(fù)責(zé)培訓(xùn)擴(kuò)展到由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織各個(gè)專業(yè)開展培訓(xùn)工作。

  20xx年,根據(jù)本年度我礦實(shí)際情況,安監(jiān)處對(duì)其他專業(yè)的培訓(xùn)工作很難兼顧,也不是很懂其他專業(yè)知識(shí),造成管理培訓(xùn)的漏洞,為了解決這一問題,安監(jiān)處將會(huì)在20xx年組織各專業(yè)部門對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)的工作人員定期開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作主要以以下幾項(xiàng)內(nèi)容展開:1、特殊工種培訓(xùn);2、班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)一線人員組織學(xué)習(xí)總公司和石巖溝煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度;3、每周的安全活動(dòng)日中組織一線生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí),學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí);4、對(duì)我礦、其他礦事故案例進(jìn)行分析,進(jìn)行警示教育;5、學(xué)習(xí)過后,組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)估,對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核。

  五、完善隱患排查與事故預(yù)防工作

  20xx年礦安監(jiān)處組織其他專業(yè)部門共同努力徹底杜絕年終的井下結(jié)冰這一重大隱患,以及改善我礦通風(fēng)狀況,使我礦外部漏風(fēng)率在5%以下,礦有效用風(fēng)率在85%以上。安監(jiān)處將會(huì)和其他部門共同完成這一目標(biāo)。

  在袁礦帶領(lǐng)下安監(jiān)處將會(huì)組織其他部門共同攻克我礦第四季度入井風(fēng)流溫度在零攝氏度以下這問題,通過技術(shù)手段使我礦入井風(fēng)流溫度保持在2攝氏度以上。

  2、安監(jiān)處將會(huì)和其他部門共同努力使我礦通風(fēng)設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

  3、安監(jiān)處通過事故統(tǒng)計(jì)分析,確定我礦事故高發(fā)期在兩個(gè)時(shí)期,主要表現(xiàn)如下圖:

  從上圖可以明確看到我礦事故高發(fā)期在一月至三月份和八月至十一月份。20xx年安監(jiān)處將會(huì)在事故高發(fā)期將進(jìn)行大量的培訓(xùn)與教育,搞好安全宣傳工作。從一線生產(chǎn)人員的安全意識(shí),安全管理人員的責(zé)任心抓起,確保我礦在事故高發(fā)期把事故的發(fā)生降至最低水平。礦安監(jiān)處將定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每月25日的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)于檢查出的問題、隱患,下達(dá)隱患整改通知單,限期整改隱患,在隱患整改完后,安監(jiān)處將會(huì)對(duì)隱患整改效果進(jìn)行評(píng)估。礦安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查,對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,排除一切安全隱患。

  4、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”

  在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》,堅(jiān)持“一工程,一措施,無措施不施工”的原則。

  5、“三違”工作常抓不懈

  20xx年,“三違”將會(huì)納入班組評(píng)比之中,并建立“三違”人員檔案、“三違”分類統(tǒng)計(jì)檔案。安監(jiān)處通過統(tǒng)計(jì)分析,明確應(yīng)該重點(diǎn)抓、專項(xiàng)抓的“三違”行為。安監(jiān)處不僅要對(duì)“三違”人員進(jìn)行罰款處罰外還要進(jìn)行批評(píng)教育,要求班組內(nèi)必須進(jìn)行幫教。對(duì)于有重大“三違”行為的人員將會(huì)進(jìn)行停職培訓(xùn),并單獨(dú)考核,直至考核合格為止,并要寫一份“保證書”,使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮,違章操作可恥的榮辱觀,使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

煤礦年終總結(jié) 篇6

  XX年即將結(jié)束,新的一年就要開始;仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績(jī)讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講,XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年;是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。

  一年來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)歷三次大的變動(dòng):一是由于工作需要,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念,在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

  ⅰ、主要工作:

  一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們積極調(diào)配人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作:

  ①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;

 、、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;

 、、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行;

 、、完成豎井雙回路供電;

 、荨⒕垄⒒芈饭╇800米。

  二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家,并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。

  三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī),雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源),保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。

  四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái),傳感器30余臺(tái),通訊線路5000余米。

  五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng),保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),通訊暢通。

  六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng),安裝md85—67*6水泵1臺(tái),主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m85—67*6和d80—30*9一臺(tái),一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺(tái),加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

  八、回收管路800余米,電纜1000余米。

  九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

  十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

  ⅱ、鍛煉隊(duì)伍,培訓(xùn)教育

 、、利用班前會(huì)時(shí)間,對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育。

  ②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識(shí),大部分學(xué)生已可勝任崗位。

 、、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng),更好地服務(wù)于企業(yè)。

 、、在不影響工作安排的情況下,組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。

  ⅲ、班子建設(shè)

  一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn),對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

  二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn),規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度,讓職工按時(shí)上下班、交接班。

  三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫(kù)房的建設(shè)及整理,倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫(kù)更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  四、各種記錄本的規(guī)范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況,提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。

  總之,一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下,機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力,取得了可喜的成績(jī)。但是仍然存在著許多問題和不足,我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

煤礦年終總結(jié) 篇7

  自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長(zhǎng),安全方針,“以人為本,安全,生命至上”的安全理念。我礦的安全監(jiān)察工作,我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類事故。職責(zé)情況匯報(bào):“安全、預(yù)防為主”的安全方針安全思想教育活動(dòng)年初了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng),全員學(xué)習(xí),全員考試,全員合格。阜新2.14事故后,傳達(dá)指示精神,了多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日,了“吸取教訓(xùn),狠反三違,珍愛生命,安全至上”簽名宣誓活動(dòng),編寫了安全誓詞每天宣誓,職工受教育面100。5月10日了“學(xué)安全知識(shí)、做遵章礦工”千人答題活動(dòng),了職工的安全意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理,從嚴(yán)制度我礦制定了《干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核制度》《干部入井匯報(bào)制度》,現(xiàn)場(chǎng)管理,從嚴(yán)制度,作到礦級(jí)每月入井15次,區(qū)隊(duì)20次。對(duì)制度的按規(guī)定的處罰,直至撤職。礦對(duì)區(qū)隊(duì)分片包干,分片責(zé)任制,制定了激勵(lì)政策,對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)包保。

  安全技術(shù)培訓(xùn),職工技術(shù)素質(zhì)重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。了以采掘工種,崗位操作規(guī)程,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),防突知識(shí),新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)的培訓(xùn),并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤,對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。,對(duì)全礦所有職工了安全培訓(xùn)。為讓職工自救器的使用,還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放,收到了的教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基矗制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性,安全工作的基礎(chǔ)工作中的著之處:與和組織的要求還有的差距,如政治理論素質(zhì)還高,安全監(jiān)管與當(dāng)前的安全有不的地方,還于創(chuàng)新,工作作風(fēng)還,需,服務(wù)基層意識(shí)還濃厚,需等。改進(jìn)措施:學(xué)習(xí)的自覺性,工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,又要苦學(xué),科學(xué)地安排,珍惜,不必要的應(yīng)酬,把功夫下在學(xué)習(xí)上,和。扎實(shí)地學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于。創(chuàng)新工作,監(jiān)察。要安全生產(chǎn)新,和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,勇于、創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求,安全監(jiān)察工作,在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管和手段、安全科技、安全文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上。

【煤礦年終總結(jié)模板匯編七篇】相關(guān)文章:

煤礦競(jìng)聘演講稿匯編七篇12-23

關(guān)于煤礦的安全保證書匯編七篇11-19

煤礦的安全保證書模板匯編6篇11-05

煤礦的安全保證書模板匯編5篇10-23

質(zhì)檢年終總結(jié)模板12-19

年終總結(jié)格式模板12-31

租房合同模板匯編七篇12-11

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板匯編七篇11-28

煤礦安全承諾書模板8篇12-08

煤礦安全承諾書匯編7篇11-15