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【推薦】基建年終總結(jié)3篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的基建年終總結(jié)3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
基建年終總結(jié) 篇1
時光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20xx年,迎來嶄新的20xx;厥走^去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo);ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,分工合作,齊心合力,克服了各種困難,較好地完成了各項工作,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治及理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,自覺接受兄弟科室監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),職工的政治思想覺悟明顯提高,思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工加強督促管理,經(jīng)過考核,員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,對存在問題的立即進(jìn)行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
20xx年,基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作的意料不到的困難和問題,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來,努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,總施工面積超過5萬平方米,是近幾年施工面積最大的一項工程,預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理,提高工作效率
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進(jìn)基建工作高效開展
一年來,我部以公司精神為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實干,在人員少、工作多、工程大的情況下,充分發(fā)揮部室整體效能,促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)
針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,基建部實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前,人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改,在施工中注重“三查”制度落實,嚴(yán)格報檢程序,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,在沒有驗收合格以前,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,堅持每周一次例會,檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作,事關(guān)重大,我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,從嚴(yán)要求和管理,重點檢查施工中各項安全防范措施的'落實情況,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān),做到成本最低化
在結(jié)算過程中,預(yù)算員們充分了解施工過程,認(rèn)真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,一絲不茍。確保工程決算成本最低,保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年,雖然取得了一點成績,但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在:1、工作缺乏科學(xué)性;2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,還存在著比較大的差距;4、科技水平差,對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,加以改進(jìn)和注意。
八、工作目標(biāo)和思路
嶄新的一年即將到來,我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚成績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,落實施工規(guī)范
6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),服從大局,及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。
基建年終總結(jié) 篇2
20xx年是發(fā)展的一年,隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇,在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機,不斷提升管理水平,不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率,使機械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時,適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
第一部分:20xx年工作總結(jié)
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人,黨員11名。其中:電氣高級職稱2人,電氣中級職稱1人,機械中級職稱3人,中級維修鉗工7人,中級維修電工4名?傮w來看,設(shè)備動力室員工思想覺悟高,易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工,青年員工思維活躍,易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè),我開展了以下幾方面的工作:
1、單獨與員工溝通,引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵青年員工成才。
2、開展豐富的'業(yè)余文化體育活動,加強青年員工的交流,提高員工身體素質(zhì),并使員工獲得集體榮譽感。
3、申請購買專業(yè)書籍,并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識,引導(dǎo)理論與實踐相結(jié)合,快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強設(shè)備基礎(chǔ)管理
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容,是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行考核的重要基礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料,是減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享,提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上,提高設(shè)備完好率和利用率,努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時,又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案,對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗。力求保證設(shè)備的質(zhì)量,確保機械設(shè)備的正常運行。
三、強化設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理
設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況,是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。
設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn),合理分工,落實職責(zé)。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢,實行每周末全員周檢,周中巡檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,詳細(xì)記錄,督促及時處理,周初出《設(shè)備通報》,提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實處。
今年與20xx年相比,通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度,我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,設(shè)備外觀整齊、清潔,加工工件、附件擺放整齊,工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位,故障率有所下降1.5%,完好率上升到98%。
四、加強員工培訓(xùn)、提高維修技能
設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,維修經(jīng)驗欠缺,維修技術(shù)淺,導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機床效率低,甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此,年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計劃,計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面,至今送出培訓(xùn)員工10人,還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,不僅使員工的專業(yè)技能得到增強,而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流,使青年員工增長了見識,活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全,設(shè)備動力室嚴(yán)格落實成套部各項安全制度,每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件,在工作中實施班組長和老員工帶班制,及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,并及時提出防范措施。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實節(jié)能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《成套部節(jié)能措施》,設(shè)備動力室依據(jù)該措施,認(rèn)真做好日常檢查工作,并根據(jù)檢查情況,及時整改相關(guān)問題。
七、不足
1、由于人員維修技能的限制,現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。
2、管理技能還需要進(jìn)一步加強,即要做到統(tǒng)觀全局,又要做到細(xì)節(jié)兼顧。
3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實,還需要進(jìn)一步強化。
第二部分20xx年工作計劃:
一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育,打造一支思想素質(zhì)過硬,愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊
1、20xx年1月—12月,每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座,由設(shè)備動力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活,幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì),以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求
1、1月—4月,建立設(shè)備潤滑檔案,進(jìn)一步落實成套部《潤滑管理制度》,提升設(shè)備潤滑質(zhì)量,控制潤滑油成本。
2、1月—4月,建立設(shè)備冷卻液使用檔案,規(guī)范冷卻液領(lǐng)取,控制冷卻液成本。
3、全年,繼續(xù)嚴(yán)格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定,并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作
1、1月—4月,進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容,提高設(shè)備檢查質(zhì)量,能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,并及時解決。
2、1月,根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī),建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案,確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強員工培訓(xùn)、提高維修技能
1、20xx年1月,制定合理的員工外出培訓(xùn)計劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓(xùn)計劃,主要開展設(shè)備管理知識、機械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn)。
2、落實20xx年建立的兩項標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計劃,研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作,落實公司安全管理制度,目標(biāo)為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施,達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。
基建年終總結(jié) 篇3
時光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20xx年,迎來嶄新的20xx。回首過去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo);ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,分工合作,齊心合力,克服了各種困難,較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治及理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,自覺接受兄弟科室監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),職工的政治思想覺悟明顯提高,思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工加強督促管理,經(jīng)過考核,員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高;ú繉儆趶S里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,對存在問題的立即進(jìn)行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
20xx年,基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作的意料不到的困難和問題,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來,努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,總施工面積超過5萬平方米,是近幾年施工面積最大的一項工程,預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理,提高工作效率
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進(jìn)基建工作高效開展
一年來,我部以公司精神為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實干,在人員少、工作多、工程大的情況下,充分發(fā)揮部室整體效能,促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)
針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,基建部實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前,人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的`同時,還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改,在施工中注重“三查”制度落實,嚴(yán)格報檢程序,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,在沒有驗收合格以前,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,堅持每周一次例會,檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作,事關(guān)重大,我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,從嚴(yán)要求和管理,重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān),做到成本最低化
在結(jié)算過程中,預(yù)算員們充分了解施工過程,認(rèn)真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,一絲不茍。確保工程決算成本最低,保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年,雖然取得了一點成績,但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在:1、工作缺乏科學(xué)性;2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,還存在著比較大的差距;4、科技水平差,對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,加以改進(jìn)和注意。
20xx年工作目標(biāo)和思路
嶄新的一年即將到來,我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚成績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,落實施工規(guī)范。6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),服從大局,及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。
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