【推薦】辦公室年終總結(jié)4篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的辦公室年終總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室年終總結(jié) 篇1
我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在XX年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點：
1.開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。
2.開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。
3.我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛護，對市場的怯懦。
4.對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。
我就按時間順序來說明公司發(fā)展的幾個階段吧。在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。
于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項
目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。
出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：
1.業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了�；騽t是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法。總之，他們離開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。
2.公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才能稱得上優(yōu)秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請xxxx設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎？
3.業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么
辦公室年終總結(jié) 篇2
今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”的發(fā)展理念，打造綠色、低碳、美麗xxxx縣，積極高標(biāo)準(zhǔn)推進生態(tài)環(huán)境建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入，堅持以促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主線，以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，大力推進“基礎(chǔ)開發(fā)”、“綠色開發(fā)”、“規(guī)模開發(fā)”、“效益開發(fā)”，在促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收上取得新成效。
一、項目建設(shè)情況
土地治理項目完成情況：20xx年度三工地鎮(zhèn)土地沙化治理項目掃尾工程，完成配套滴灌3550畝，架設(shè)高壓電線路0.89km ，配置80kva變壓器3臺、100 kva變壓器1臺；修農(nóng)田道路5.381 km；營造防風(fēng)固沙林3100畝，栽植農(nóng)田防護林4750株；科技培訓(xùn)200人次，科技推廣1000畝。工程總完成率達到100%，在今年夏秋進行省、市的檢查、復(fù)查中，順利通過了驗收，并獲得了好評。
20xx年度紅土梁小流域綜合治理項目，新建蓄水池3座；埋設(shè)地下管道14000米；造林整地1300畝，完成率
產(chǎn)業(yè)化項目完成情況：20xx年xxxx縣25萬公斤玫瑰花種植基地新建項目總投資347萬元，占地面積700畝，新打配套機電井5眼，并安裝滴灌工程，修田間路2500米。按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)全部完成建設(shè)任務(wù)。
二、采取的主要措施
土地治理項目生態(tài)建設(shè)是一項較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要有好的工程措施，還需要各級政府的高度重視，各有關(guān)部門的大力支持，基層各有關(guān)單位的積極配合，項目和資金的規(guī)范化管理及農(nóng)發(fā)辦自身的團結(jié)協(xié)作。只有這樣，才能形成合力，項目建設(shè)才能達到預(yù)期目標(biāo)。我們一是嚴(yán)格按照省、市農(nóng)發(fā)辦的要求，進一步加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施管理，建立“一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進機制。二是項目從立項、實施到驗收交付使用，由領(lǐng)導(dǎo)小組負總責(zé)，實施過程中推行工程招標(biāo)制、縣級報帳制。在申報、立項、建設(shè)和完工各個階段履行公示程序，項目建設(shè)全過程納入規(guī)范管理。項目立項、實施、竣工情況及時廣大群眾公布，接受群眾監(jiān)督，并委托中介機構(gòu)作為監(jiān)理法人，對項目工程的實施進行全程監(jiān)理；縣農(nóng)發(fā)辦、財政局組織定期或不定期查督活動，確保工程質(zhì)量�？⒐髱�，資金直撥承建單位，確保項目資金專款專用。項目實施后形成的固定資產(chǎn)及時進行登記，并移交項目村。
三、取得的成效
（一）項目區(qū)的綜合生產(chǎn)能力顯著提高。
使項目區(qū)的中低產(chǎn)田變成了“田成方、樹成行、管相連、路相通、旱能澆”的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，增強了抵御自然災(zāi)害的能力。同時通過建設(shè)示范基地，加快科技推廣、科技培訓(xùn)等一系列科技措施，使節(jié)水灌溉、配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與先進實用生產(chǎn)技術(shù)得到了推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生產(chǎn)技能有了明顯提高。
（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益顯著增加。
所有項目區(qū)經(jīng)過中低產(chǎn)田改造，有力推動了項目區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性變化，優(yōu)質(zhì)蔬菜、良種馬鈴薯等經(jīng)濟作物逐步成為項目區(qū)農(nóng)民種植業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，極大地促進了農(nóng)民增收，據(jù)初步統(tǒng)計，項目區(qū)人均增收20xx多元，加快了全面脫貧致富的步伐。
（三）林業(yè)覆蓋面積增加。
形成帶、網(wǎng)、片相結(jié)合，層次合理、功能完備的綠化體系，生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，增強了森林涵養(yǎng)水源、保持水土、凈化空氣等生態(tài)功能，為首部北京建立一道天然的綠色屏障。同時，在工程實施過程中，大量的群眾從事植樹造林、撫育管理等生產(chǎn)活動，使生態(tài)文明理念深入群眾，增強了群眾保護生態(tài)環(huán)境、共建綠色家園的意識。
（四）強基礎(chǔ)調(diào)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提高。
開發(fā)治理后，政府積極招商引資，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶大戶，以土地流轉(zhuǎn)為抓手，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成效顯著。全縣的蔬菜、生豬養(yǎng)殖、蓄禽養(yǎng)殖等幾個產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批擁有一定實力的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。
四、各項活動組織開展情況
目前，新形勢、新常態(tài)下，根據(jù)縣委、政府的統(tǒng)一安排部署，我們繼承和發(fā)揚群眾路線教育和“三嚴(yán)三實”實踐活動的優(yōu)秀成果，結(jié)合解放思想大討論的開展，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為工作的根本任務(wù)，把基層滿意和群眾高興作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，認真開展各項活動。我們一是制定了實施方案，提出了活動要求，確定了活動目標(biāo)，安排了階段任務(wù)，規(guī)定了方法步驟。二是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由專人負責(zé)活動的組織實施。三是實行自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，根據(jù)活動進度，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求每名干部必須做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫至少一篇學(xué)習(xí)體會文章。四是開展了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律活動。以“嚴(yán)”和“實”的標(biāo)準(zhǔn)認真查擺突出問題，制定《問題清單》和《整改清單》，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限。認真抓好各科室的職責(zé)履行，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動和長效行為。五是我辦下派3名高素質(zhì)工作人員駐七甲鄉(xiāng)三海洼村，全力投入到農(nóng)村扶貧攻堅工作中。
五、20xx年工作謀劃
我縣緊緊圍繞國家和省市農(nóng)發(fā)辦關(guān)于做好新時期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的指導(dǎo)思想和工作思路，以支持發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營、加大改革創(chuàng)新力度和提高農(nóng)發(fā)工作質(zhì)量和效益為工作重點，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾受益、科技內(nèi)涵和集約發(fā)展，把工作出發(fā)點放在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村面貌改造提升上，把工作著力點放在開發(fā)前后群眾生產(chǎn)生活改善上，把工作關(guān)注點放在扶持新型經(jīng)營主體和農(nóng)村社會化服務(wù)體系構(gòu)建上。緊抓“三大機遇”和“四型經(jīng)濟”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生態(tài)和園區(qū)建設(shè)謀劃項目，抓好項目規(guī)劃、項目和資金管理，關(guān)鍵抓好工作質(zhì)量。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目擬在八道溝鎮(zhèn)的南大井、八岱花村以及青島浩豐公司實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，規(guī)劃面積6500畝，全部配套滴灌工程，修復(fù)配套機井15眼，配套智能井房65套，建設(shè)輸電線路6.1km，埋設(shè)地下管道39km。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目擬扶持青島浩豐公司建日光溫室3000平方米。
辦公室年終總結(jié) 篇3
校委會：
在二○XX年度，辦公室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認真落實年初與學(xué)校簽訂的目標(biāo)任務(wù)書，認真執(zhí)行辦公室職責(zé)，辦公室全體工作人員各自履行自己的崗位職責(zé)，已基本完成全年工作任務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)學(xué)校辦公室的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)任務(wù)作總結(jié)，請校委會審查：
一、貫徹執(zhí)行黨和國家的教育法規(guī)、方針政策，執(zhí)行上級部門的指示和工作安排，協(xié)助校長做好全校的管理工作。
認真落實依法治校的辦學(xué)宗旨，認真研究并執(zhí)行教育法規(guī)和政策，認真落實上級部門的指示和工作安排。對照《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法律文件，實施學(xué)校的教育、教學(xué)和管理工作，按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》加強對學(xué)生的思想政治教育工作，按市委和市教育局的要求認真組織開展“抓帶促辦”活動，認真執(zhí)行上級對學(xué)校工作的指示和工作安排，落實“以德立校、依法治�！钡霓k學(xué)思想。作校長的`助手和參謀，協(xié)助校長進行學(xué)校的規(guī)劃、發(fā)展、民主管理、民主決策以及學(xué)校日常行政、教學(xué)、后勤、招生分配、安全管理工作。一年來，學(xué)校運轉(zhuǎn)正常，全面地完成了各項工作任務(wù)，無違法違紀(jì)行為和重大失誤。
二、督促、檢查、了解黨支部和校行政有關(guān)決議的執(zhí)行情況
認真領(lǐng)會學(xué)校黨組織和校委會所作的各項決議和工作安排，并認真地督促、檢查各處室執(zhí)行各項決議和工作安排，執(zhí)行校領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。一年來，辦公室的督、查、辦職能發(fā)揮正常，保證了工作效率和良好的工作作風(fēng)。
三、綜合協(xié)調(diào)學(xué)校行政事務(wù)工作
進一步加強學(xué)校的制度建設(shè)，使學(xué)校的管理制度化、規(guī)范化，科學(xué)化。本年度完善了《教職工考勤、考核制度》、《升旗和會議制度》等學(xué)校管理相關(guān)制度。按法律和政策規(guī)定辦理教師職稱、工資和年度考核。按國家計劃生育政策，實施計劃生育管理。按學(xué)校工作需要實行車輛管理和維護。本著節(jié)約原則實施辦公物品的采購管理。一年來，學(xué)校辦公室運行正常，各項工作正常有序地開展。無大小責(zé)任事故和安全事故。
四、負責(zé)學(xué)校日常文件的處理工作，組織起草黨支部和校行政文件、會議紀(jì)要以及有關(guān)材料和信函
嚴(yán)格按行文規(guī)范和程序進行文件的擬制和報送、下發(fā)。力求文件的寫作和印制的高質(zhì)量。文字工作今后還要進一步做好，在提高質(zhì)量上狠下功夫，維護學(xué)校的形象。
五、學(xué)校綜合檔案的收集、整理、管理和查閱服務(wù)
檔案達標(biāo)做了一些工作，但還有欠缺。爭取在年底前自查達標(biāo)。
六、印信管理，報表、統(tǒng)計工作
學(xué)校用印管理、介紹信開具規(guī)范，報表、統(tǒng)計工作做到了準(zhǔn)確及時，無差錯。
辦公室年終總結(jié) 篇4
緊張而繁忙的20xx年即將過去了，整理自己的思緒，感慨萬千，回過頭來對辦公室一年來的工作作一剖析，作為后勤部門的每位員工，既有成績的喜悅，也有艱辛的惆悵。20xx年本是國家經(jīng)濟上下波動，反腐倡廉進一步深入，兩件大事沖擊最大的就是“酒店”市場，而我們國稅培訓(xùn)中心全體員工能夠一年來并肩作戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題為宗旨，取得了理想的成績，實屬不易。現(xiàn)將辦公室一年的工作小結(jié)如下。
一、規(guī)范文秘工作，做好公文處理。
把省局、旅游局、管委會等主管部門的來函來件，及時歸檔，及時請示總經(jīng)理，對中心員工的工資、福利、住房情況等認真加以落實。對區(qū)域環(huán)境、衛(wèi)生檢查、整理的干凈利落。對工商、稅務(wù)、公安、防疫、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等職能部門的指標(biāo)，我們加以綜合衡量，詳細地分發(fā)到財務(wù)、客房、餐飲等部門，細化完成，一年來從無差錯，工作受到上級部門與相關(guān)部門的一致好評。
二、加強安全防范，實施內(nèi)外管控。
一年來，辦公室常掛門衛(wèi)安全、游泳、救護安全、食物質(zhì)檢安全的“長鳴鐘”，積極參加安監(jiān)局、管委會等組織的“安監(jiān)”會議，制定值班制度，敦促配合部門經(jīng)理檢查。而且我們在內(nèi)部員工兩次流感防疫中，通報嚴(yán)查，注射疫苗，一年來上下無隱患，無事故。
三、制訂多項措施，不斷提升職工灶飯菜質(zhì)量。
職工食堂的好壞是每位員工最關(guān)心的問題，也是后勤保障最為關(guān)鍵的地方，自開業(yè)十余年來，一直在探索，改進。今年，中心狠下決心，重組了包廚大師傅，在宿舍區(qū)域掛出了意見箱，征求意見80余條，同時召集員工代表座談，征集合理化建議，職工食堂可以說是歷年來取得的最好成績。
四、以勤工作，以儉持家。
幾年來，中心鍋爐房雖經(jīng)改造，但熱放效果不是很好，針對這一情況，機電維修工張師傅，細心琢磨，把地溝內(nèi)的多彎頭管道更換，安裝自動放氣閥，把除塵器重新安裝，今年的暖氣非�？春�，而且徹底上解決了煙囪冒黑水的多年積弊。兩位臨時鍋爐工，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，把大院花池的雜草鏟除一新，用木桿綁好樹木防止大風(fēng)扯刮，一心想著中心。工友們能以這種無私的精神勤勤懇懇工作，并為中心節(jié)省不必要的支出，實是難能可貴，同時也給廣大員工起了示范的作用。
一年來，雖然我們零零碎碎地做了許多具體的工作，但不足之處還很多。同志們基本沒有坐在一起討論過新的工作方向，沒有學(xué)習(xí)新時期的理論綱要，對各自的業(yè)務(wù)知識全憑一腔熱情不斷摸索，這些還需今后領(lǐng)導(dǎo)們有組織的安排學(xué)習(xí)、交流，從而使新一年的工作更加踏實，為前臺及中心整體工作做好充實的準(zhǔn)備。
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