郵儲銀行年終工作總結(jié)
20xx年在市分行黨委、各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,明確目標,堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合,正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系,在上半年度信貸業(yè)務(wù)取得一定成績。20xx年12月28日我支行營業(yè)網(wǎng)點正式成立,截止20xx年末,我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下:
1、負債業(yè)務(wù):本外幣存款余額為 665萬元,其中:人民幣存款余額為 665萬元。
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù):本外幣各項貸款余額為 1700萬元,不良貸款10.8萬元 。
今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施:
一、突出績效考核引導(dǎo)作用,重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展
1、完善改進績效考核整體方案,突出考核的全面引導(dǎo)作用。
2、為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建,在考核中強化了綜合管理考核力度,特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高,體現(xiàn)對內(nèi)控管理的'重視。
二、充分認識優(yōu)勢及壓力,樹立營銷新理念
由于支行營業(yè)網(wǎng)點成立不久,工作班子成員調(diào)整,新的班子到位后,加強分工,明確職責(zé),管理人員與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責(zé)制。 “團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷,充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標客戶營銷相結(jié)合,柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主,變被動服務(wù)為主動營銷;業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段,利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗,增強對目標客戶的營銷力度。
三、做大做強中間業(yè)務(wù),拓展贏利新空間
中間業(yè)務(wù)經(jīng)過積極引導(dǎo),各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性,通過早籌備、早落實,紛紛挖掘客戶資源,積極拓展中間業(yè)務(wù)指標,經(jīng)過上下努力,目前大部分業(yè)務(wù)進度發(fā)展良好。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù),通過每日發(fā)送短信,及時向行長室和網(wǎng)點負責(zé)人通報儲蓄等業(yè)務(wù)行情及相關(guān)信息,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷,帶動新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。
四、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理,營造-愛行愛崗企業(yè)文化
1、制定員工全面管理規(guī)劃,加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分,規(guī)劃個人發(fā)展生涯,打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。
2、強化業(yè)務(wù)主管作用,從責(zé)權(quán)方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制,加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理,由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報,從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
3、提高員工素質(zhì),加強企業(yè)文化建設(shè)。
員工思想政治教育是企業(yè)發(fā)展的一條生命線。因此,我行必須堅持加強員工思想政治教育,關(guān)注基層發(fā)展,教育引導(dǎo)員工以跟家積極主動的姿態(tài)投身到銀行的可持續(xù)發(fā)展中。要培育和豐富和企業(yè)文化,把大力弘揚“勤奮、踏實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與加快銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來,動員全行員工進一步提升信心,強化責(zé)任,改進作風(fēng),以企業(yè)精神凝聚人心,促進銀行全面發(fā)展。
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