精選生產(chǎn)年終總結(jié)(通用16篇)
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經(jīng)驗嗎,不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會喔,下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗,主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計工作,兼內(nèi)勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報月報與20xx年的大同小異,對我來說,已是輕車熟路,但是簡單的工作確有不簡單的做法,在保證及時、準(zhǔn)確、全面地完成20xx年各項年定報工作的.前提下,我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能,將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達(dá)給集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,為統(tǒng)計局匯總,為經(jīng)信委核算提供支持。同時,監(jiān)測集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并匯報給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下,成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡報,將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)與同事,此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運行情況的窗口。
建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建立,雖說還有待完善,但已經(jīng)步入正軌。近兩年,集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長,今年銷售收入可突破6億元,是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)階段,第三產(chǎn)業(yè)是我國最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),20xx年末占GDP比例為43%,相對發(fā)達(dá)國家70%以上的比例還有較大差距,今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。
在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè),首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,目前,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,初步匯總工作也已完成,由于年底工作較多,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2
時間如梭,新年的鐘聲即將敲響,20xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn),并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的'統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是百分之百的正確,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯誤,并且解決錯誤。有則改之,無則加勉!
回顧過去,20xx年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌!
最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3
糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,xx縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,xx縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。
一、基本縣情
xx縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果
。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
20xx年,全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比20xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬畝、23675噸,胡豌豆7.25萬畝、8554噸,洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬畝、73021噸,玉米32.74萬畝、128623噸,紅苕22.40萬畝、102401噸,豆類5.66萬畝、3961噸,其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,比市計劃18萬畝,增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸,秋洋芋10.5萬畝、12600噸,秋紅苕5.40萬畝、7500噸,秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金;
。ǘ┘夹g(shù)推廣
xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。
在xx龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片20xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。
。ㄈ⿲嵤┌偃f工程
xx縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實施進(jìn)程,xx縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。
。ㄋ模┬畔⒎答
xx縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農(nóng)情材料29篇、在《xx農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,xx縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,其原因主要表現(xiàn)為:
(一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。
。ǘ┎シN面積擴(kuò)大。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項就擴(kuò)大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。
(三)糧價上揚,市場看好。從去年10月份以來,糧食價格呈上揚趨勢,使種糧效益逐步提高,增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的信心,使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
(四)技術(shù)落實到位。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視,各級業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶,多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕嘗召開各種培訓(xùn)會等種形式,將技術(shù)落實到田塊,提高了單位面積產(chǎn)量。
四、主要措施
(一)理清思路,明確目標(biāo)
面對全縣糧食生產(chǎn)的實際,xx縣委、縣政府高度重視,多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進(jìn)行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書,制發(fā)了《xx縣關(guān)于抓好20xx年糧食生產(chǎn)的意見》,提出了20xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標(biāo)和工作重點,用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施。
基本思路:切實保護(hù)和加強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力,提高科技水平,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu),突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,確保全縣糧食恢復(fù)性增長,實現(xiàn)農(nóng)民增收。
總體目標(biāo)是:全縣糧食播種面積計劃達(dá)到145萬畝,總產(chǎn)達(dá)到42萬噸,油菜播種面積達(dá)到12萬畝,總產(chǎn)達(dá)到1.2萬噸,糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。
工作重點是:深挖復(fù)種潛力,穩(wěn)定糧食種植面積;狠抓晚秋生產(chǎn),開發(fā)利用秋冬資源;大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),提高科技水平。
。ǘ⑸钔趶(fù)種潛力,增加糧食種植面積
恢復(fù)發(fā)展糧食的難點是恢復(fù)糧食播種面積,由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加之種糧比較效益低,糧食播種面積一度呈下滑趨勢,給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度。xx縣通過撂荒地復(fù)耕,采取間套種,增加復(fù)種指數(shù),特別是開發(fā)晚秋
來擴(kuò)大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié),指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地;二是實行分類指導(dǎo),適度增加旱糧和雜糧的種植面積,特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物;三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式,增加糧食復(fù)種指數(shù),提高土地產(chǎn)出率。
。ㄈ、切實抓好晚秋生產(chǎn),充分利用秋冬季資源
xx縣秋季光、熱、水、土資源豐富,宜種晚秋作物較多,同時晚秋作物具有成本低、時間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點,把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量,調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn)。
。ㄋ模、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)實用技術(shù)
要穩(wěn)定糧食面積,必須提高農(nóng)民種糧積極性,依靠科技進(jìn)步,開發(fā)秋冬資源,提高復(fù)種指數(shù),增加產(chǎn)量,提高質(zhì)量,節(jié)約成本,實現(xiàn)增效。
一是大力推廣良種。引導(dǎo)農(nóng)戶選用農(nóng)業(yè)技術(shù)部門推介的農(nóng)作物良種。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上,結(jié)合我縣實際情況,水稻主推了Q優(yōu)5號,Q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、D優(yōu)68、D優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種,馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,紅苕主推67-12、南薯88、梅營1號等品種。
二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和市場的要求,加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。將市里制定的'優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料,及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶;重點推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù),同時開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的推廣,使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧,脫毒馬鈴薯,玉米地膜覆蓋育苗,平衡施肥,病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝,拋秧2.5萬畝,地膜玉米6萬畝,脫毒馬鈴薯8萬畝,平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體,且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點,是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體,其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,免耕種植,保持水土流失,是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)效率,實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護(hù)性耕作的基本原理和各地具體情況,加快了試驗示范推廣進(jìn)程。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇4
20xx年即將過去,作為8月23號才到公司報道的新人,感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人,到達(dá)安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛,做事干脆,領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱詻Q和果敢,一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
來到公司之后,工作期間處理完日常的工作內(nèi)容,我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶,積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),提高自己綜合知識技能的儲備。
二、努力工作,按時完成各項工作任務(wù)
進(jìn)入剛到公司之后,主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段,第一階段是進(jìn)行基地初期的開發(fā),主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的'設(shè)計,基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉,使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植,56畝西蘭花的育苗,這段時間是最忙的時候,因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn),生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。
韋蒲雄調(diào)任重慶后,我主要是負(fù)責(zé)這156畝的管理,主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25畝左右,產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長良好,預(yù)計采收時間為12月下旬。
三、認(rèn)真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺賬記錄工作
農(nóng)事生產(chǎn)的同時,我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況,包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),做成一套系統(tǒng)的體系,來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥,使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
基層工作,做為一個新人,我以為只是技術(shù)這道檻,進(jìn)入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷,瑣事很多,需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過去的時間里有收獲,也暴露出了很多問題,比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作,揚長避短,爭取發(fā)揮出更好的水平,為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇5
XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、各項指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實際完成1500萬條,內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。
3、利潤1-12月完成300萬元。
二、幾點思路和作法:
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點,組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),結(jié)合我單位實際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的`內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃,及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個,制袋機(jī)離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作,XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,落實考核細(xì)則,拿出具體方案,做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,以改制為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇6
1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則,制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實施。主要情況如下:
一、組建機(jī)構(gòu)、精益管理
《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。
第一、高度重視,組織得力。
隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。
第二、制度保障,思路清晰。
結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。
第三、試點先行,點面結(jié)合。
經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。
二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實
按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。
首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。
截止3月31日,電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。
(一)三大現(xiàn)場示范班組
。1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準(zhǔn)后,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實實施。
。2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“JIT”、“5S”管理;因電機(jī)種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機(jī)的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理。
。3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進(jìn)行2S、“四定”管理,并依據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的'定時定點定量配送進(jìn)行改善。
定裝組現(xiàn)場定置圖
換向器組假軸擺放混亂,整理/整頓后擺放整齊
。ǘ┤蠊に囀痉毒建設(shè)
(1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán);將工藝(yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。
。2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,安全警示、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
優(yōu)化布局后的線圈制造示范線
總裝組的精益看板管理
。ㄈ㏕PM工作
重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強(qiáng)對員工的宣傳、培訓(xùn),達(dá)到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。
對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進(jìn)行潤滑點檢可視化
。ㄋ模┪锪鞴芾砉ぷ
通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進(jìn)行控制。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇7
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:
1、質(zhì)量管理方面
(1)員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。
。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
(3)缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的.思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對即將到來的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇8
一、班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司質(zhì)量信得過班組稱號,連續(xù)3年獲集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號及集團(tuán)公司優(yōu)秀班組、安徽省模范班組等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;
、蹖嵤┌嘟M管理板的更新,更具實效性;
、芨鶕(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;
、莺铣删操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
、20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個各工位細(xì)化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
、鍖Ω黜棾杀局笜(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
、玳_展經(jīng)濟(jì)運行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品,班組實行崗位責(zé)任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,實施47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
、侔嘟Miso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。
、谝荒陙,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行三自一控,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的基礎(chǔ)上,堅持開展工序診斷活動。
、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
、诎嘟M明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
、馨嘟M根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固特安評成果的'基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。
2、設(shè)備、工裝管理
、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
、芡瓿扇粘nA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑。
六、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
2、民主管理
04年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行大家談、再總結(jié)的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議,并將評議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞精益二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇9
20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下:
一、工程概況
本合同工程位于xx省xx市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,由支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況
結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。
五、安全活動開展?fàn)顩r
項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
六、安全事故狀況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
七、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項目部施工范圍內(nèi)的`特種設(shè)備有:2臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī),全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,并認(rèn)真做好每日運行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇10
20XX年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的一年,也是云南易通落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全管理的重要一年;為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》(23號文件)的通知精神,我公司在堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!钡姆结樀幕A(chǔ)上,強(qiáng)化落實管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任,有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20XX年的安全生產(chǎn)情況總結(jié):
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),明確安全生產(chǎn)職責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任
今年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我公司生產(chǎn)情況實際,下發(fā)了《加強(qiáng)公司安全管理工作的若干規(guī)定》,進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),定期在每月月底由廠長主持召開安全生產(chǎn)工作例會,隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況,安排布置下一步生產(chǎn)工作,及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,加強(qiáng)對安全工作領(lǐng)導(dǎo),健全了組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,制定了各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責(zé),層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》;明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎勵標(biāo)準(zhǔn);落實安全責(zé)任一級抓一級,全面推行項目安全管理,在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理,明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故,實行“安全一票否決制度”,積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格依法生產(chǎn)施工。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件,組織編寫、補(bǔ)充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程,提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理,保證?顚S谩1WC安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度,實施過程控制,確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點多、面廣、產(chǎn)品固定,生產(chǎn)工序復(fù)雜、繁多的特點,有重點地搞好安全大檢查和專項治理,普查與重點抽查相結(jié)合,定期檢查和安全巡查相結(jié)合,結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題,重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的.安全問題及時下達(dá)了《整改通知書》并監(jiān)督整改進(jìn)行復(fù)查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,職能部門負(fù)責(zé)人參加,對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理情況評價,及時排查各類事故隱患,檢查的內(nèi)容以項目安全管理,文明施工、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械、應(yīng)急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復(fù)工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查,并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案,著重從項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查;7月、8月公司分2個組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對運輸機(jī)械、行吊、空壓機(jī)、現(xiàn)場臨電和腳手架工程,檢查27個項目,下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施,穩(wěn)步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作,確保了年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
為了認(rèn)真吸取上!11.15”火災(zāi)事故教訓(xùn),公司及時下發(fā)文件,通知安全生產(chǎn)管理部門對所屬項目認(rèn)真排查,11月下旬開始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛(wèi)四部門,由公司負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊,對公司的所有在施項目進(jìn)行無一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查,目前正在進(jìn)行中。
4、開展安全活動,搞好應(yīng)急救援演練,營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,普及安全常識和安全應(yīng)急知識,提高自我保護(hù)意識和防范突發(fā)事件的能力,公司加大資金投入,主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目懸掛橫幅標(biāo)語。以標(biāo)語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識,組織安全知識測試和競賽,在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會,傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和精神。
5、嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故處理,落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制按照“四不放過”的原則,認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查,做好事故善后處理,并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。通過培訓(xùn)教育使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識,提高自我防護(hù)能力。
二、下一步的工作思路和工作重點
20XX年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作,但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,只有加大安全管理力度,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,抓好源頭治理工作,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面,確保安全生產(chǎn),下一步我們應(yīng)注重以下幾個方面管理工作;
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查,各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄,每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,下達(dá)整改單,并監(jiān)督檢查、驗收,《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現(xiàn)場管理的處罰力度,嚴(yán)肅責(zé)任追究,對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人,及時整改、回復(fù),并復(fù)查;有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),加大安全投入力度,大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)應(yīng)急處置能力,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn),做到文明生產(chǎn),安全工作常抓不懈警鐘長鳴,營造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍,塑造企業(yè)的新形象。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇11
20xx年,認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示,堅持“旅游發(fā)展,安全第一”思想,執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針,加大安全檢查專項整治力度,全縣旅游安全形勢保持良好勢頭,F(xiàn)將工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,我局加強(qiáng)組織管理,細(xì)化責(zé)任目標(biāo),為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。
。ㄒ唬┙M建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
旅游發(fā)展,安全第一。為加強(qiáng)對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,副局長任副組長,一名工作人員專門負(fù)責(zé)旅游安全工作;實行安全工作例會制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作,保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。
。ǘ┞鋵嵚糜伟踩a(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實。為此,年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書,突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任;同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書,具體細(xì)化安全責(zé)任,切實加強(qiáng)安全監(jiān)管,有效遏制安全事故發(fā)生。
(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項制度
按照縣政府及安委會要求,我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制;
二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度;
三是建立旅游安全考核與獎懲機(jī)制;
四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
二、積極宣傳,營造氛圍
加強(qiáng)旅游安全宣傳和教育,是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作:
。ㄒ唬┙y(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責(zé)任意識
根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點,我局緊緊抓住“安全”這一主題,把其作為構(gòu)建和諧社會,提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議,明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù),增強(qiáng)各級從業(yè)人員的旅游安全責(zé)任意識。
。ǘ┘哟舐糜伟踩逃嘤(xùn)力度
結(jié)合旅游敏感性和綜合性強(qiáng)的特點,我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校,推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí),加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。同時,要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計劃,嚴(yán)格督促落實人員、經(jīng)費,確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實處。
(三)多種手段加強(qiáng)旅游安全宣傳
一是利用報紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳;
二是結(jié)合“中國旅游日”活動,在太陽城步行街懸掛豎幅4條,散發(fā)宣傳材料1000余份;
三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會議,落實旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓(xùn)等任務(wù)。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用,增強(qiáng)游客安全意識。
三、精心組織,扎實推進(jìn)
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局,我局精心組織,扎實推進(jìn)各項旅游安全工作,確保實現(xiàn)全年旅游安全無事故的目標(biāo)。
。ㄒ唬┚慕M織各項安全生產(chǎn)工作
針對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求,我局及時落實相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任,力求工作取得實效。
1、加大節(jié)假日等非常時期旅游安全檢查力度。“五一”、“十一”等節(jié)假日期間,我局均召開專門會議,研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外,“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個旅游市場檢查周”期間,我局均出動人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項檢查。
2、積極參加安委會各類安全生產(chǎn)活動。根據(jù)安委會統(tǒng)一安排,我局積極落實旅游行業(yè)打非治違,參加安全人員培訓(xùn),督導(dǎo)旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理,及時報送安全生產(chǎn)信息動態(tài)并取得較好效果。在此基礎(chǔ)上,還把旅游安全整治與落實安全生產(chǎn)保障制度、建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。
。ǘ┯行瓿赡甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)
今年以來,我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作,具體情況為:
。1)會議:局長每月均主持召開安全工作例會;
。2)安全生產(chǎn)責(zé)任:與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級酒店簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,簽約率100%;
。3)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu):全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并配有專門安全管理人員;
。4)安全檢查與治理:聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛(wèi)生等單位,累計開展安全檢查6次,累計排查隱患49家次;
。5)應(yīng)急救援:全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
(6)安全教育培訓(xùn):累計培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人19人,安全管理員30多人次。從目前來看,20xx年度我局安全工作效果明顯,全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好,全年沒有發(fā)生旅游安全事故,圓滿實現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、面對問題,立足長遠(yuǎn)
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣,敏感性強(qiáng);但安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,需要時刻關(guān)注,未雨綢繆。
(一)存在的問題
1、旅行社方面:旅游車輛多依賴的車船公司,不利于我局進(jìn)行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳,旅行社門市部存在違規(guī)操作團(tuán)隊現(xiàn)象,嚴(yán)重干擾旅游市場秩序;旅行社對導(dǎo)游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面:部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動性大,新進(jìn)人員安全意識淡;部分酒店安全培訓(xùn)與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。
3、旅游景區(qū)方面:一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標(biāo)識標(biāo)牌嚴(yán)重不足;有些景區(qū)的'值班人員監(jiān)管不力,安全意識淡。痪皡^(qū)消防、重點區(qū)域(特別是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。
。ǘ┫乱徊酱蛩
下一步,我局將加大工作力度,堅決反對“重旅游、輕安全”思想,不斷強(qiáng)化安全意識,消除安全隱患,督促各旅游企業(yè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。
一是促進(jìn)建立旅游車船公司,加大對旅游車(船)安全出行的監(jiān)管力度,對旅游駕導(dǎo)人員進(jìn)行安全教育,從根本上解決旅游車(船)安全出行問題;
二是規(guī)范旅行社宣傳和團(tuán)隊運作,嚴(yán)厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營,要求租賃具有旅游營運資質(zhì)的旅游車輛;
三是加強(qiáng)星級飯店誠信經(jīng)營宣傳和實施力度,加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管,加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)工作,強(qiáng)化突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急演練,確保游客的生命財產(chǎn)安全;
四是加強(qiáng)景區(qū)重點區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度,完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇12
根據(jù)《縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求,我局高度重視,認(rèn)真組織實施,F(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署,結(jié)合我局實際,細(xì)化工作任務(wù)到各股站室,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局,由兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局,全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動。
。ㄒ唬┌凑铡肮苄袠I(yè)管安全”的要求,縣森林公安局組織民警在國慶期間,對縣城周邊7家木材加工廠進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)(生活)用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了重點檢查,要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經(jīng)營活動的同時,高度重視安全生產(chǎn)工作,備足、備齊滅火器材并及時更換,確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次,出動工作人員10余人次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患(線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等)責(zé)令業(yè)主限期整改。
。ǘ┯删痔毂^k牽頭負(fù)責(zé),對全縣12個林區(qū)管護(hù)站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進(jìn)行重點檢查,對存在安全隱患的地方,制定切實可行的.整改方案并及時上報,防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護(hù)站、林業(yè)站及時掌握安全信息,加強(qiáng)林區(qū)災(zāi)害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理,落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作;加強(qiáng)對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護(hù),對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的,立即采取措施消除隱患,做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”,做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%。
。ㄈ┱J(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開職工會,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、道路交通安全知識,傳達(dá)上級部門、領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)工作的重要講話精神,消除全體干部職工的麻痹思想,切實遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保我局生產(chǎn)安全、公車(私車)行車安全。
(四)縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”,重點開展栗子坪保護(hù)區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間,共出動警力24人次,車輛16臺次,疏導(dǎo)車輛近800余輛,為游客提供幫助300余次,救助群眾1名,勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護(hù)和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。
。ㄎ澹┣袑嵶龊蒙址阑鸸ぷ。狠抓森林火災(zāi)的預(yù)防和安全撲救工作,嚴(yán)格林區(qū)野外火源管理,及時排查整治森林火災(zāi)隱患,確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi),實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。
三、嚴(yán)格值班備勤制度
認(rèn)真落實值班備勤制度,安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo),堅持24小時值班制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案,建立快速反應(yīng)機(jī)制,確保信息暢通。
今年以來,我局高度重視安全生產(chǎn)工作,狠抓落實,取得一定成效,全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定,無重特大安全事故發(fā)生,實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。在今后的工作中,我局將在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合林業(yè)工作實際,認(rèn)真開展以下工作:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保工作落實。
二是打擊與預(yù)防相結(jié)合,狠抓森林防火工作;
三是加強(qiáng)行業(yè)管理,督導(dǎo)全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定;四是加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識;五是加強(qiáng)檔案資料的收集整理,建立完善工作臺賬,迎接上級部門的檢查驗收。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇13
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸,平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,平均品位TFe51.72%,完成計劃的82.1%,精礦細(xì)度-200目占70.73%,精礦回收率51.53%,尾礦品位9.55%。2、安全生產(chǎn)情況
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓,每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,及時消除車間存在的.安全隱患,同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,沒有固定水源,枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證,國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);
(3)苦水期電力緊張,電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆,文化素質(zhì)低,操作技能欠缺,給料不穩(wěn)定,磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制,入磨粒度較大造成磨礦周期長,生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中,生產(chǎn)部雖然做了很多工作,但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足,思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,導(dǎo)致對車間管理力度不夠;
2、人員配置不足,造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠,操作工技能仍然較差,設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;
4、巡檢力度不夠,有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強(qiáng),甚至沒有健全。
三、幾點建議
1、礦山生活艱苦,與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,員工流動性大,不同程度影響生產(chǎn),建議公司調(diào)整員工待遇,以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,加大拋廢磁場強(qiáng)度,提高拋廢效率;
3、對破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造,減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度,補(bǔ)齊差缺人員缺口,以保證監(jiān)管到位。
總之,面對即將到來的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),堅決完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé),為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇14
20xx年即將過去,新的一年即將來臨,在過去的一年里,新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下,圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)了全年:“零事故、零傷害”的偉大目標(biāo)。在此,我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝:“感謝大家的努力,感謝大家的付出!!!”
接下來,我代表公司對20xx年的安全生產(chǎn)工作做匯報:
一、20xx年主要安全生產(chǎn)工作
1、簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
年初,從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全指標(biāo)層層分解、落實到人。
2、制定20xx年安全培訓(xùn)計劃,并按計劃嚴(yán)格落實和實施。
20xx年,公司內(nèi)各項培訓(xùn)40余次,抓好員工安全教育培訓(xùn),特別是新上崗員工三級教育培訓(xùn),確?荚嚭细窈蠓侥苌蠉,并建立教育培訓(xùn)檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進(jìn)行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓(xùn)四次。有效地提高了員工安全意識。
3、制定了應(yīng)急救援演練,現(xiàn)場處置演練計劃,并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行了培訓(xùn)和演練。
按演練計劃,20xx年6.10月份,公司組織了二次液氯泄漏應(yīng)急救援演練,7.10月份組織了二次二氧化硫泄漏現(xiàn)場處置演練,強(qiáng)化了員工應(yīng)急意識,提高了應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,并通過演練修訂了應(yīng)急救援預(yù)案;
4、在全公司實施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了安全管理機(jī)制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)
20xx年下半年開始,對公司氯化亞砜項目進(jìn)行了技改,20xx年初進(jìn)行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn),使產(chǎn)能基本達(dá)到了設(shè)計要求。
6、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,公司認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)活動方案,宣貫上級文件和要求,開展安全事故警示教育、提合理化建議活動,確保了活動的順利開展。
7、實施了“六打六治”專項行動
以檢查和整改為主要手段,對照文件要求逐項展開排查工作,規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件,提高安全管理水平。
8、開展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動。
能過開展活動,認(rèn)真貫徹落實了各級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,深刻吸取了省內(nèi)外危險化學(xué)品事故教訓(xùn),動員全體員工,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度,對公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點部位,全面排查治理各類隱患,嚴(yán)厲處罰違章行為,堅決遏制各類事故發(fā)生,全面提升我公司安全管理水平。
9、認(rèn)真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。
“安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的進(jìn)一步深化,對大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認(rèn)真實施。真正實現(xiàn)隱患排查全覆蓋,隱患整治零容忍。
10、學(xué)習(xí)新“安全生產(chǎn)法”
公司董事長、總經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓(xùn)班,并邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行了專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹,使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。
11、通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化整改驗收
去年年底,通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收,提出了部分整改項,公司認(rèn)真組織了整改并通過了整改驗收。
12、按時進(jìn)行了員工職業(yè)健康體檢
20xx年,公司全員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者,保證了員工的健康。。
13、按期進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生檢測
11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測,給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設(shè)備按期檢測
對公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機(jī)械等按期進(jìn)行了檢測,保證了運行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗
根據(jù)公司人員的變化,對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓(xùn)班,并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時參加培訓(xùn)
公司安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和再培訓(xùn),取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓(xùn)取證上崗。
16、違章違紀(jì)處罰
公司對違章違紀(jì)人員嚴(yán)肅處罰,使違章違紀(jì)人數(shù)比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵
公司制定了相關(guān)獎勵政策,員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人,車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵,形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實施了師帶徒管理
對新上崗員工,公司推行師帶徒管理,如新員工按期出徒,對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試,帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》
通過制度的實施,找出原制度中的不足,20xx年對公司原有的《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》進(jìn)行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-20xx),對公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了修訂,目的是完善原預(yù)案中的不足,提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力,保證員工安全健康和公眾生命安全,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響。
21、認(rèn)真履行異常行動報告制度
20xx年,公司內(nèi)各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復(fù)后進(jìn)行。
22、按時報送“六打六治”等各項報表
23、認(rèn)真落實化工企業(yè)泄漏管理
根據(jù)上級部門下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)泄漏管理的指導(dǎo)意見》,按文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案,并按要求對員工進(jìn)行了培訓(xùn),有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認(rèn)真落實危險化學(xué)品危險廢物管理
按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求,完善公司危險廢物檔案,規(guī)范了公司對危險廢物的管理。
二、20xx年的安全工作思路與計劃
公司在總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作成績與不足的基礎(chǔ)上,提前謀劃,未雨綢繆,制定了切合公司實際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下:
1、繼續(xù)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓(xùn)教育工作,在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作,充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓(xùn)師的重要作用,使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓(xùn)效果檢驗。
(2)、貫徹落實新法精神,堅守二條紅線,落實安全責(zé)任。認(rèn)真對照檢查公司全部經(jīng)營活動與新法是否符合,針對不符合項立即認(rèn)真整改。特別針對新法處罰項多,處罰數(shù)額大的特點,公司組織相關(guān)人員要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí),做到不留死角,提前發(fā)現(xiàn),整改到位,爭取全年零隱患、零罰款。
2、繼續(xù)推行市局要求的六打六治、罐區(qū)安全管理、泄漏管理等工作,繼續(xù)把以上工作當(dāng)做全年工作的重心,建立完善各類規(guī)章制度,使各項工作常態(tài)化,有序化。20xx年的.六打六治、罐區(qū)管理、公司搞的很好,已經(jīng)初步形成了一種模式,而泄漏管理才剛開了個頭。20xx年的工作重點就是泄漏安全管理。真正樹立泄漏就是事故的觀念,制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案,查漏消漏操作規(guī)程,做好泄漏危險源辨識與評估分級工作,該項工作是年初的大事。
3、繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):年前公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)通過驗收,20xx年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求運行,結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動,真正把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì),做到位。
4、做好公司各類證照的換證審報工作,保證各類證照在有效期內(nèi),公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20xx年3月份到期,現(xiàn)在正在準(zhǔn)備材料上報。另外,公司相關(guān)人員的作業(yè)證,資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi),及時上報取證,保證全員持證上崗。
同志們,新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴(yán)峻,我們要在新安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)下、以全新的面貌,全新的理念,百倍的信心去迎接新年的到來。 謝謝大家!
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇15
20xx年富春村安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列文件精神及工作要求,我村在20xx年度具體工作如下:
一、富春村企業(yè)現(xiàn)狀
富春村歷來是以石料開采加工作為我村的支柱產(chǎn)業(yè),今年不同于往年,今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產(chǎn)及在我村審批了xx四姑灣石料有限公司,主要是以開采及整治復(fù)綠為主。安全生產(chǎn)工作形式比往年嚴(yán)峻。
二、明確目標(biāo)落實責(zé)任
為了切實做好富春村轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,明確工作思路,工作任務(wù)和工作目標(biāo),在年初富春村村委和義橋鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,富春村村委也非常重視安全生產(chǎn)工作,富春村村委和全村家石料企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,并以村書記、主任總負(fù)責(zé),抽調(diào)村委精干人員,專職管理富春村的安全生產(chǎn)工作,并和專職安全員簽訂責(zé)任狀,明確獎罰措施。
三、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,提高職工素質(zhì)及安全意識
為了提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,富春村多次組織各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人參加村委組織的安全生產(chǎn)工作會議,一年以來參加村組織的安全生產(chǎn)工作會議就有四次,并組織各企業(yè)安全員到區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在各企業(yè)的廠區(qū),路口懸掛安全生產(chǎn)工作的宣傳標(biāo)語,在村宣傳欄張貼各種關(guān)于安全生產(chǎn)工作的圖片,文章,為我村營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作
今年我村正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)比往年多,所以我村對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)力量,絕不掉以輕心,認(rèn)真巡查企業(yè)存在的'安全隱患,村主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和村安全員一起到企業(yè)實地檢查。
據(jù)統(tǒng)計,在檢查過程中,指出整改意見條,現(xiàn)場整改治理次,共有記錄的巡查有次,從而有效的遏止及預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,由于我村產(chǎn)業(yè)特殊,亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產(chǎn)工作的重中之重,在歷次檢查中,多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現(xiàn)象。
綜合以上,我村的安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的大力支持及對我村安全生產(chǎn)工作的重視,2012年我村轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)無發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇16
本年以來,我公司保持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)成長不雅,穩(wěn)固樹立平安、成長理念,夯實基本,細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安治理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法推進(jìn)平安生產(chǎn),提高企業(yè)實質(zhì)化平安水平,截止目前,我公司未產(chǎn)生一起輕傷事故,首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建協(xié)調(diào)社會、打造平安社會,作出了積極的供獻(xiàn)。我們的工作方法是:
一、樹立考察機(jī)制,落實平安責(zé)任。
我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書,各部分,架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考察成果掛勾,實行“一票否決”,凡平安工作不到位的部分和小我,一律不得參加評先。增加了平安運行獎,加年夜了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考察力度;加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考察力度;加年夜了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)明較年夜事故隱患,避免事故產(chǎn)生的有功人員,賜與一次性嘉獎50——100元,勉勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化平安治理,預(yù)防事故產(chǎn)生有積極作用的職工賜與適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安治理模式,提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的治理新理念,把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部分、班組、崗?fù),將平安許諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工普遍介入”的配合責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,方法硬化,工作深化,增進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善平安治理制度體系,依律例范平安。
生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的司法律例,進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安治理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法治理。
三、深化全員平安評價,注重平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
我們立異、富厚、平安評價的辦法和內(nèi)容,樹立了全員、全方位、全歷程的科學(xué)評價機(jī)制,把基本治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化扶植、教導(dǎo)培訓(xùn)、立異治理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主介入水平,平安治理水平獲得了明顯提升。我們注重抓教導(dǎo)培訓(xùn),加年夜對各部分負(fù)責(zé)人、平安治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo),努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能判定、青工文化教導(dǎo)、司法律例普及、平安知識學(xué)習(xí)和平安技能教導(dǎo)等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程測驗、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識,專業(yè)人員的平安治理水平,作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)治理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)平安、實質(zhì)化平安入手,我們年夜力增強(qiáng)專業(yè)治理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實治理責(zé)任,重點對我場的'電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等癥結(jié)設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患實時整改。
公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部分專業(yè)治理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考察,做到了“雙基”治理基本扎實;專業(yè)治理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)包管。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際,我們對比適用的司法律例和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、方法、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常治理、把握四個癥結(jié),開展各類運動。
班組是平安生產(chǎn)最下層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,提高班組長的平安治理水平和平安操作技能,著力提高每名職工的平安自我掩護(hù)意識和能力,做好班組平安工作日常治理,抓好了四個癥結(jié):
一是抓好癥結(jié)時間。
二是抓好癥結(jié)部位的平安,把這些癥結(jié)部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好癥結(jié)作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、革新作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。
四是抓好癥結(jié)人員的平安。
對癥結(jié)人員重點監(jiān)護(hù),重點治理,重點培訓(xùn)、重點教導(dǎo)。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工平安技能上下工夫,不堪任崗?fù)ひ蟮墓麛嗖粶?zhǔn)上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安不雅摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)運動。注重實效,全員介入,確保了平安運動既扎扎實實,又富有成效。
六、增強(qiáng)檢修平安組織,嚴(yán)非分特別來施工隊的平安治理。
我們穩(wěn)固樹立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念,貫徹我公司檢修平安治理規(guī)定,嚴(yán)格落實平安確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,平安負(fù)責(zé)人,單項平安監(jiān)護(hù)人。依照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行平安許可、確認(rèn)制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先解決開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事平安確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定平安責(zé)任書,交納平安典質(zhì)金。并增強(qiáng)對外協(xié)單位的平安治理,落實平安教導(dǎo),督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行平安測驗,做好立案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安監(jiān)督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
【生產(chǎn)年終總結(jié)】相關(guān)文章:
生產(chǎn)年終總結(jié)03-07
生產(chǎn)班組年終總結(jié)03-25
電力生產(chǎn)年終總結(jié)10-22
生產(chǎn)主管年終總結(jié)05-04
安全生產(chǎn)年終總結(jié)03-16
生產(chǎn)車間的年終總結(jié)05-27
生產(chǎn)部年終總結(jié)07-02
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)03-20
生產(chǎn)班組年終總結(jié)06-22
安全生產(chǎn)年終總結(jié)07-07