總工程師年終工作總結
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總工程師年終工作總結一
本人自20xx年7月?lián)雾椖坎靠偣こ處熞宦�，分管技術質量、合約部和實驗室，兩年半來，我較好地完成了所承擔的工作任務，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關情況做簡要匯報：
一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經營管理和專業(yè)技術的學習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的現(xiàn)實工作能力。
二、工作作風方面重點在于堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接收同事的意見，幫助科室職工解決工作中的現(xiàn)實問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合現(xiàn)實，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工積極性，來保證工作任務的完成。另一方面，積極支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。
1、 施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質量。在側向擋塊和剪力齒槽施工工藝上，優(yōu)先采用廠制鋼模，優(yōu)良成型，準確定位，高效施工。
2、 按照項目部領導的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”生產競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的積極性，使得吉懷15標的施工進度有明顯加快。
3、 重點關注橋梁工作的進展，能及時解決連續(xù)梁遇到的各種技術問題。堅持值班制度，積極主動協(xié)調連續(xù)梁澆筑時遇到的各種困難。
4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為吉懷15標減少虧損的有效手段。
5、 能夠結合現(xiàn)實，轉變觀念。把技術崗位準確定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現(xiàn)場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術交底能夠及時有效的指導生產。同時根據(jù)現(xiàn)場生產需要制定一系列規(guī)章制度，在質量上嚴格控制，加大對違規(guī)違章的處罰;正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。
6、 加強培訓和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項目部技術人員參加吉懷公司和分公司的各鐘培訓，并針對現(xiàn)場現(xiàn)實及時召開對架子隊的交底和培訓。五、存在的不足和今后打算在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。
在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率;積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質;立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵;甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的.橋梁和紐帶。
總工程師年終工作總結二
緊張繁忙20XX年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產項目即將迎來全面發(fā)展的20XX年；正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產市場，給了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經理人的工作態(tài)度一直認真履行著自己的職責。
一、20XX年工作總結
�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責集團開發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發(fā)項目把關；
2、全程參與項目實施管理：
1）、 對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審核與督導；
2）、 招投標階段（設計、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的審核與鑒定；
3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監(jiān)督、施工進度監(jiān)管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術問題。
4）、 負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實施情況進行檢查、總結、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、 在總經理授權范圍內代替總經理審批項目部報送的技術文件。貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協(xié)調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。
6）、 協(xié)助總經理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務審核。做好項目交竣后的善后工作。
�。ǘ�、入職后完成工作情況總結
本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進后河盧項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公司領導共同商議解決方案，并逐步實施。在參與后河盧項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領導參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時配合公司領導跟進商丘項目，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領導。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為項目推進與各方協(xié)調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬�、努力學習公司文化，不斷提高自身素質和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經理人工作環(huán)境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內的各種任務，絕不違反集團各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
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國安房地產開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。
首先需要實施的是后河盧項目，該項目即將全面開工，一定要在項目的規(guī)劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行；
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；
具體工作重點是:
1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;
2、根據(jù)設計方案調整盡快完成修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;
3、協(xié)調集團經營處組織好各個相關項目的公開招標工作；
4、盡快完成地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；
5、督導監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則；
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入�。�
四是協(xié)助公司領導審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規(guī)劃、營銷計劃；
三、改進不足、認真計劃、落實到位
在后河盧項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關系不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，盡快進入角色，確保項目順利推進落實。
根據(jù)集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據(jù)。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。
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