財政局綜合治理年終工作總結范文精選
xx年以來,財政局認真貫徹市綜治委、市財辦創(chuàng)安工作精神,堅持預防為主方針,加強組織領導,明確目標責任,完善基礎建設,健全治安網(wǎng)絡,在財政部門營造了一個安定團結的治安環(huán)境,確保了我市財政工作的順利開展。
一、夯實基礎,抓好“四個到位”
(一)組織領導到位。
為了加強對社會治安綜合治理工作的領導,我局成立了以局長為組長,分管機關副局長、紀檢組長為副組長的社會治安綜合治理工作領導小組,由監(jiān)察、人教、辦公室等單位相關人員組成工作專班,負責協(xié)調、督導、檢查工作,并對樓棟民調小組、治保小組、矛盾糾紛調處小組人員進行了相應調整和充實,為我局社會治安綜合治理工作的順利開展提供了強有力的組織保證。局領導高度重視社會治安綜合治理工作,經(jīng)常深入基層調查研究,對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行指導、解決;2次到綜治聯(lián)系點檢查指導工作,促進了綜治工作的順利開展。
(二)目標責任到位。
按照全市統(tǒng)一部署,根據(jù)自身實際,以[xx年]36號文件制訂印發(fā)了切實可行的《某財政局xx年年社會治安綜合治理工作計劃》,進一步明確了目標任務和方法步驟。單位一把手與二級單位負責人、基層所所長簽訂年度工作目標責任狀時,將社會治安綜合治理工作納入考核范疇,做到與財政主要工作同時規(guī)劃、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時查檢督辦,并將干部工資發(fā)放與工作完成情況掛鉤,每月只發(fā)放80%,20%在年底實行獎懲兌現(xiàn);各單位根據(jù)責任狀制訂本單位職責,將社會治安綜合治理目標任務分解落實,細化到項,責任到人,局辦公室也與辦公樓、家屬院門衛(wèi)、水電工分別簽訂了責任狀,形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責的的責任管理機制。
(三)宣傳發(fā)動到位。
凡機關綜合性會議,局領導必講綜治工作,統(tǒng)一認識,增強防治觀念;社會治安綜合治理工作領導小組定期召開專題會議,研究部署綜治工作。并有計劃、有步驟地舉辦各類宣傳教育,組織學習有關綜治文件及領導講話精神,切實加強財政“四五”普法教育和綜治專題教育;采取出墻報、貼標語、辦公開欄等形式大力宣傳創(chuàng)安政策法規(guī),使之深入人心,不斷增強財政干部職工法制意識、綜治工作參與意識和創(chuàng)安達標意識。在此基礎上,做到“五上墻”。即綜治方面固定標準上墻,創(chuàng)安領導小組名單上墻創(chuàng)建治安模范單位的.標準和目標上墻,治保小組成員名單和工作職責上墻,民調小組成員名單和工作職責上墻,進一步突出了創(chuàng)安工作位置,為創(chuàng)安工作順利開展營造了良好的氛圍。
(四)督辦落實到位。
沒有有效的監(jiān)督檢查,社會治安綜合治理工作就容易流于形式,很難收到實效。為此,我們采取得力措施,加強督辦落實。一是實行定期匯報制度,要求各單位每季度匯報一次社會治安綜合治理工作,及時總結經(jīng)驗、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查,督辦綜治工作落實情況,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);及時糾正工作中的不良傾向,制定改進措施,督促整改落實;三是實行責任追究制和一票否決制,規(guī)定對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消單位評先資格,并對單位負責人進行嚴肅處理。
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