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年終工作總結(jié)

時(shí)間:2021-11-27 15:43:26 年終工作總結(jié) 我要投稿

年終工作總結(jié)模板

  時(shí)間過(guò)得飛快,一年的工作又將告一段落。在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)了?墒堑降自趺磳(xiě)才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?以下是小編為大家收集的年終工作總結(jié)模板,歡迎閱讀與收藏。

年終工作總結(jié)模板

  年終工作總結(jié) 篇1

  1.內(nèi)容:多使用圖形少用術(shù)語(yǔ)

  大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體

  標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體

  標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體

  標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體

  如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解,同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表,第一眼就是找最低的和最高的,然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái),人家會(huì)覺(jué)得很省事。別寫(xiě)那么多字,沒(méi)人看,除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的PPT還有多少,或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要,對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫(huà)效果,包括幻燈片切換。好的PPT不是靠效果堆砌出來(lái)的,樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ),放在一些類(lèi)似tips的地方,效果往往加倍。

  2.花樣:正式場(chǎng)合不使用任何PPT動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。

  PPT的流程:

  1、最開(kāi)始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫(xiě)出提綱,當(dāng)然,能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了,越細(xì)越好。

  2、打開(kāi)PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美,首先搞摸板,花掉半個(gè)多小時(shí),做的過(guò)程中不滿意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻——傷神費(fèi)力耗時(shí))

  3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的PPT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料,非常有用,卻不在你的提綱范圍中,則可以進(jìn)行調(diào)整,在合適的位置增加新的頁(yè)面。

  4、看看PPT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的,全都考慮用圖畫(huà)的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候,就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了,才用文字說(shuō)明。所以,最好的表現(xiàn)順序是:圖----字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意,“糙”點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

  5、選用合適的母版,根據(jù)你的'PPT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配,如果覺(jué)得office自帶的母版不合適,自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整,自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。

  6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體,以及合適的位置。

  7、根據(jù)母版的色調(diào),將圖進(jìn)行美化,調(diào)整顏色、陰影、立體、線條,美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中,把握整個(gè)PPT的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”。

  8、美化頁(yè)面,看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖,圖片可以從網(wǎng)上找,建議用GOOGLE的圖片搜索(用英文最好),裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁(yè)主題,大小、顏色不能喧賓奪主!

  9、最后在放映狀態(tài)下,自己通讀一遍,哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

  10、這時(shí)候就好了嗎?還沒(méi)有,務(wù)必要注意錯(cuò)別字!

  密技真言:

  盡量用1種字體,最好不要超過(guò)3種

  PPT的靈魂----“邏輯”

  PPT的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”

  3色原則:“不要超過(guò)3種色系”

  6字解碼:“大化小,小化圖”----提綱時(shí),用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題,小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。

  12字真言:“能用圖,不用表;能用表,不用字”

  只要掌握如上原則,PPT肯定不會(huì)很“糙”或“土”,而且具有專業(yè)感。

  另附一個(gè)較常用的模版,背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。

  年終工作總結(jié) 篇2

  1、封面

  封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主題、匯報(bào)人、日期。如“XXX公司銷(xiāo)售部半年度工作總結(jié)”,第二排小字體“匯報(bào)人:XXX”,第三排或在頁(yè)底“年月日”。

  2、第一頁(yè)-目錄。

  主要匯報(bào)的內(nèi)容:

  (1)工作概述

  (2)半年銷(xiāo)售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù),拆線表示增長(zhǎng)率

  (3)去年或前半年同期比較

  (4)既然是銷(xiāo)售,肯定要做庫(kù)存分析。庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)率、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等

  (5)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)比較分析

  (6)銷(xiāo)售短板分析-不同的產(chǎn)品,暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因分析

  (7)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核

  (8)下期的工作計(jì)劃

  3、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可,并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。

  4、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容

  5、最后做一個(gè)漂亮的封底,寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”之類(lèi)的話語(yǔ)。

  一、回顧工作思路

  狠抓基礎(chǔ)管理

  持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)

  配合一季度政策

  引發(fā)增員高潮

  二、配合的工作舉措

  村組產(chǎn)說(shuō)會(huì) 18場(chǎng)

  創(chuàng)說(shuō)會(huì)/入職教育 4期

  保代班 4期

  銜接培訓(xùn) 4期

  三、達(dá)成工作目標(biāo)

  保費(fèi) 80萬(wàn)

  創(chuàng)說(shuō)會(huì)人員 60人

  保代班 40人

  通過(guò)人數(shù) 30人

  上崗人數(shù) 20人

  四、工作總結(jié)

  1、關(guān)注產(chǎn)說(shuō)會(huì)事前事中事后的準(zhǔn)備工作,成功運(yùn)作村組產(chǎn)說(shuō)會(huì),最大程度地調(diào)動(dòng)外勤隊(duì)伍的積極性

  2、扶強(qiáng)亦扶弱,保證營(yíng)業(yè)區(qū)沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)拉下后腿

  3、通過(guò)會(huì)議經(jīng)營(yíng),不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),跟蹤規(guī)劃,“一枝獨(dú)秀不是春,滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說(shuō)會(huì)慣性

  4、村組產(chǎn)說(shuō)會(huì)與增員村干部同步進(jìn)行,開(kāi)一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)就增員一個(gè)小組到位模式初見(jiàn)成效

  5、高層管理思想統(tǒng)一,你追我趕互幫互助。會(huì)議氛圍濃烈,參與感強(qiáng),營(yíng)業(yè)區(qū)開(kāi)單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升,明顯減輕電話追蹤壓力。

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