亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

各部門年終工作總結(jié)

時間:2020-11-19 14:12:37 年終工作總結(jié) 我要投稿

各部門年終工作總結(jié)

  各部門年終工作總結(jié)的開展有利于部門人員立足服務,提高效率,努力做好各項工作。下面就隨小編一起去閱讀各部門年終工作總結(jié),相信能帶給大家啟發(fā)。

各部門年終工作總結(jié)

  第一篇:各部門年終工作總結(jié)

  冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。

  回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領導、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  一、××年的工作回顧。

  總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作,我自己清醒地認識到,管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數(shù)管理部的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務控制和內(nèi)部管理。行政事務工作的內(nèi)部分工、業(yè)務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

  2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養(yǎng)。

  3)愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃

  5)負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。

  6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、業(yè)務類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

  1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動,一些細節(jié)還是不夠。

  2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

  三、××年的工作計劃。

  1.充滿希望的××年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學習,要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員,認真學習提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:

  1)加強學習,拓寬知識面。努力學習電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

  2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作。

  3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

  4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變?偨(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。

  5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實,遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。

  2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

  1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

  2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性。

  3)加強組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理,提高工作效率。

  4)加強人才引進培養(yǎng),為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

  6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為總負責人,應該根據(jù)公司的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

  3.強化協(xié)調(diào)能力。

  協(xié)調(diào),是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大?偨(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  四、新年展望和目標

  新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。××年,希望各廠區(qū)/各部門要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁努力工作,力爭取得更大的工作成績。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

  五、再強調(diào)幾句

  1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下;

  2、新的一年希望制定課級以上人員,除特別情況外,可以不加班;

  3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員,可以不加班(在完成本職及上級交辦事務后);

  4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理,杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務;

  5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理,特別是各生產(chǎn)單位;

  6、新的`一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進料、儲存、出庫管理辦法;

  7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設備重新做一次調(diào)整。

  第二篇:各部門年終工作總結(jié)

  一、生產(chǎn)運營部安全管理情況

  1、安全檢查

  生產(chǎn)運營部每月對各基層單位進行一次安全檢查,每季度進行一次考核,各基層單位在工作過程中自查自檢,對存在的安全隱患,及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、嚴把各種手續(xù)方案

  因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多,各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作,為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生,我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達現(xiàn)場反復觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應的規(guī)范規(guī)程進行編寫。每項方案、手續(xù)的簽字蓋章領導都親自過目,以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。

  3、嚴抓現(xiàn)場安全管理

  加強現(xiàn)場安全管理工作,每次停氣接口、帶氣作業(yè),作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進行操作。截止到12 月18 日,共完成管線停氣接口40 處,正確下達調(diào)度指令80 余處,正確率達到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護,手續(xù)不全嚴禁停氣。

  4、學習培訓,培養(yǎng)人才

  生產(chǎn)運營部員工是參與危險工作的直接工種,作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè),規(guī)范的完成各項工作任務,我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓學習,加大員工的綜合技能,同時也是為公司培養(yǎng)復合型人才,對班組以上的領導進行培訓教育,提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進行檢查,并嚴格定期考核?己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。

  5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣

  由于今年冬季用氣量增大,氣源不足。為保證居民正常用氣,請示公司啟動緊急預案,調(diào)度室24 小時觀察管網(wǎng)壓力變化,合理分配氣量,首先保證居民、學校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力,未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。

  二、基層實際工作情況

  隨著公司燃氣用戶的增多,管線加長,管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包,明確責任。

  1、 管網(wǎng)巡查情況

  為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩(wěn)供氣,根據(jù)公司領導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃,實行東、西兩站分片承包,東、西兩站再分片承包到人,責任到人。根據(jù)分片承包方案,把燃氣管線區(qū)域劃分五片,南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中,發(fā)現(xiàn)有機械施工的,巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護,巡線人員盡職盡責,耐心勸導施工人員,講清燃氣管線位置。對于不聽勸阻強行施工者采取措施,并做到及時上報相關(guān)部門和公司領導,最大程度確保燃氣管線的安全平穩(wěn)運行。隨著管線區(qū)域增加,巡線人員接到調(diào)度室施工電話,及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進行監(jiān)護。××年高壓燃氣管線周圍施工8處,專人輪流晝夜監(jiān)護4 次;中壓燃氣管線周圍施工124 處,專人輪流晝夜監(jiān)護17 次,庭院管網(wǎng)搶修8 處,中壓管網(wǎng)搶修。

  2、入戶維修情況

  根據(jù)年初制定的分片承包方案,維修人員及時排除各種燃氣故障,自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后,維修人員嚴格遵守“半小時左右趕到用戶家中;節(jié)假日輪流值班,24 小時服務”的工作指導思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話,為了盡快解決用戶的燃氣故障,面對惡劣天氣,維修人員風雨無阻,毫無退縮; ××年全年共計入戶維修4156 戶,經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力,取得了用戶投訴率為“零”的好成績。

  3、安全檢查情況

  ××年共入戶安全檢查38153 戶,每月每人抽查10 戶,用戶都表示比較滿意,對服務反應良好。對檢查存在的問題及時進行了解決整改。每月對維修用戶進行抽查、回訪。截止到本月10 日,通過對用戶回訪,用戶滿意率達到100%,并受到許多用戶的來電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標,實際入戶檢查率達到了90%,對所有工業(yè)、公福用戶安全檢查2 次,對存在安全隱患的及時進行整改處理。截止××年12 月15 日未發(fā)生一起燃氣安全責任事故。

  4、 設備維修保養(yǎng)情況

  燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分,其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數(shù)高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行,排除各種安全隱患,每年都要對投入運行的各種設備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。××年共計保養(yǎng)調(diào)壓器(箱)537臺,保養(yǎng)過濾器濾芯124檢查××-××調(diào)壓器皮膜9個,均能正常使用,調(diào)壓器維修32 調(diào)壓設備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個,立管除銹刷漆20 公里,計量設備維修16 臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127 米,未發(fā)現(xiàn)嚴重的腐蝕部位。對××、××兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。××年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決,確保了××市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。

  5、場站管理情況

  場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心,擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域,所以場站管理工作最為重要。

  伴隨著城東門站的投產(chǎn)運行,我生產(chǎn)運營部統(tǒng)一合理分配人員,加強兩站的標準化建設管理,從著裝著手,所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝,穿工作服,戴工作牌。每周召開班組負責人會議,積極傳達公司會議精神。每月定期參加安全例會,對存在的安全隱患及時上報安全部。

  通過生產(chǎn)運營部全體員工共同的努力,××年全市燃氣管網(wǎng)未發(fā)生一起燃氣責任事故,雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往,再接再厲,加強安全管理。進一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應急預案,加強員工們的安全教育等工作,為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗!

  第三篇:各部門年終工作總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間,××年揮手向我們告別了,在這新年來臨之際,回想部門一年來所走過的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門這一年中人員業(yè)務知識和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝××董事長給我們不斷地提供指導及支持,并帶領我們前進,使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來,運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作:

  一、開拓市場 -- 建立分支機構(gòu)

  1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額,本年度我們組織部門人員對××等七個省內(nèi)地級市和××的招商市場進行了詳細地摸底調(diào)查,掌握了當?shù)氐脑O計市場情況,拜訪認識了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶××家,有單項業(yè)務合作意愿的××家,有全面業(yè)務合作意愿的××家。

  2、成立分支機構(gòu):

  (1)分公司××家

  (2)分所××家

  二、分支機構(gòu)完成項目業(yè)績

  分支機構(gòu)簽訂合同××個,合同總額××萬元,已到賬××萬元,實際已收管理費××萬元。

  三、運營部自營項目:

  運營部自營項目一個,合同總金額××萬元,已收××萬元。

  針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務做如下總結(jié):

  一、堅持規(guī)范化管理

  1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定工作有序進行的基礎,明確部門和個人的責任、目標,對部門強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。

  2、對業(yè)務工作加強監(jiān)督檢查,制定詳細操作細則,實行有效地管理措施,防范了經(jīng)營風險。

  3、所有分支機構(gòu)的項目嚴格按照公司程序運行,保證質(zhì)量,重服務,做好部門運營工作。

  二、保障業(yè)務工作穩(wěn)健推進,挖掘新的業(yè)務增長點

  1、部門加強業(yè)務知識和能力的提升,規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,挖掘新的業(yè)務增長點。

  2、開發(fā)新渠道、維護老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務特點和優(yōu)勢。

  3、主動拜訪各地級市同行、開發(fā)商、建設主管部門,建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。

  總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  2、分支機構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,造成反復審圖,耽誤時間,今后要多規(guī)范管理,嚴格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行,提高效率。

  3、對于分支機構(gòu)項目回款后的結(jié)算,目前各分支機構(gòu)均有意見,望控制在三到五個工作日內(nèi)。

  回顧過去的一年,我們在繁雜而有困難的工作中,取得了較大成績,也付出了艱辛和努力,更重要的是部門員工共同奮進,并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。雖然我們一直很努力,但工作成效并不理想,還需要在××年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績只代表過去,××年的工作任重而道遠,在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,使在新的一年有新的氣象,來迎接新的挑戰(zhàn)!

【各部門年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

學生會各部門工作總結(jié)范文12-24

酒店各部門的工作職能08-28

公司各部門安全目標責任書12-20

各部門人員轉(zhuǎn)正申請書12-17

企業(yè)員工各部門安全生產(chǎn)責任書10-21

陜西省各部門推出創(chuàng)業(yè)扶持政策10-02

OA系統(tǒng)知識管理在各部門中體現(xiàn)08-12

酒店各部門消防安全責任書12-24

餐飲酒店各部門崗位說明書12-22

景區(qū)各部門崗位職責(通用6篇)12-17