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投資公司年工作總結

時間:2020-10-31 11:40:34 年終工作總結 我要投稿

投資公司年工作總結

  通過年終總結對一年的工作進行全面回顧、分析、檢查、評判,從發(fā)展的角度積累經(jīng)驗,汲取教訓,探索規(guī)律,提高工作水平和能力,以明確努力方向,指導今后工作很有必要。以下是為大家分享的投資公司年工作總結,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!

投資公司年工作總結

  篇一:投資公司年工作總結

  20xx年以來,在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各職能部門支持下,公司各項工作取得了跨越式發(fā)展,企業(yè)綜合實力明顯增強,融資工作取得新突破,基礎設施建設取得新進展,現(xiàn)代企業(yè)制度建設進一步完善,F(xiàn)將20xx年主要工作及20xx年工作謀劃,匯報如下:

  一、 20xx年主要工作

  (一)綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策,預計到年底,公司總資產(chǎn)將達到180億元,較20xx年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍,較20xx年底增長28.4%;所有者權益達到44億元,資產(chǎn)負債率較20xx年底75.55%,降低5.4個百分點。辦理海域使用權7350畝。相關所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入,企業(yè)的造血機能已初步形成。

  (二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設的投融資平臺,主營業(yè)務涉及滄州渤海新區(qū)港口建設的重大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的,至20xx年底,預計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元,到位107.99億元,貸款余額88.68億元,其中:回購綜合大港航道和防波堤等基礎設施的銀團貸款36億元。目前,又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、BT和債券等模式融資,其中:BT引資6.2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元,5月25日資金到位,從而成為20xx年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券,將進一步優(yōu)化公司財務結構,降低財務費用,創(chuàng)新公司融資模式,拓寬公司的融資渠道,使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步,渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。

  (三)基礎設施建設取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務新區(qū)建設的大局,全力推進承擔的各項基礎設施工程建設。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下,20xx年承擔了7大類22個子項的重點項目和重點工作,至目前,黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務中心外裝修及內(nèi)部強弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達到通水調(diào)試條件;圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工;在20xx年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎上,20xx年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素,完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方,面積為3100畝,累計完成基礎設施投資13億元,打造了良好招商引資環(huán)境,有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,取得了較好的社會效益。

  (四)經(jīng)營領域不斷拓展。近幾年,渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位,先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年,和美國嘉吉合作建設大豆油項目取得積極進展。目前,渤海投資公司經(jīng)營領域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應、弱電建設與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面,為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎。

  (五)企業(yè)經(jīng)濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時,非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高,利用自身優(yōu)勢,促使他們不斷拓展市場,挖掘利潤增長點,具有造血功能。20xx年是相關所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年,按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容,從年初開始就將經(jīng)營指標落實到了各下屬公司,嚴格預算和計劃管理工作,充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預計完成主營業(yè)務收入3.16億元;域通公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司,加大力度清理欠繳污水處理費,同時積極推進委托運營工作,實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司,協(xié)調(diào)相關部門出臺明確收費標準,做到應收盡收。對于參股公司,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求,參與經(jīng)營活動,渤海港務公司20xx年貨物吞吐量已突破1000萬噸,滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(馬黃輸氣管線)及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作,具有巨大潛在經(jīng)濟效益。

  (六)制度建設不斷完善。在20xx年制訂和修訂各項管理制度基礎上,20xx年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整,同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導、合同管理以及人力資源管理方面制度,促進了公司管理水平的不斷提升。同時,按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排,明確了公司班子成員分工,管理職責、權限和職能,做到了工作制度化、科學化、規(guī)范化,工作效率、效能顯著提高。

  (七)企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”企業(yè)精神,具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來,有效的引導了企業(yè)管理者和員工行為,全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風貌,有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。

  廉政工作也是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是保障公司各項工作順利開展的基礎。一是公司制定了廉政責任制,公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責任和職責。二是利用各種機會反復貫徹廉潔重要性,從一言一行、小事小節(jié)做起,防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制,同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關參與,形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。20xx年5月初,公司所有中層干部集中學習了河北省交通廳在工程建設領域“十大公開”經(jīng)典做法,明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示,建設陽光工程。

  二、20xx年工作謀劃

  (一)工作指導思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇,做大做強渤海投資公司,進一步拓展融資渠道、轉變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模;完成承擔的基礎設施建設;加強內(nèi)部管理,完善招投標程序;轉變投資經(jīng)營思路,形成持續(xù)經(jīng)營新模式;堅持以人為本,努力提高員工生活品質,為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。

  (二)主要工作目標

  1、資產(chǎn)總額達到200億元以上。

  2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。BT、基金融資取得新進展。

  3、完成幾項重大工程。包括:20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。

  4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設進一步完善,具有經(jīng)營業(yè)務的所屬公司全部實現(xiàn)盈利。

  5、安全、環(huán)保重大事故為零。

  (三)主要措施

  1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關部門,完善政府融資平臺的資產(chǎn)與資源注入機制,加強海域使用權、土地資源和政府控制的經(jīng)營性資產(chǎn)、資本金注入,建立可行可靠的償債保障機制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模,通過建立償債保障機制明確償債資金來源,提高公司資產(chǎn)質量和運營能力。二是通過自身發(fā)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭20xx年末資產(chǎn)達到200億元,為融資平臺建設打下堅實基礎。

  2、融資工作。重點轉變?nèi)谫Y方式,實現(xiàn)由間接融資向直接融資轉變,一是抓住國家鼓勵發(fā)行地方債券政策機遇,與中介合作,力爭實現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券;二是利用公司融資平臺優(yōu)勢,合作成立基金公司,籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性,向資本市場直接融資。進一步密切銀企合作,重點落實民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議,為工程項目建設順利開展奠定堅實基礎。

  3、基礎設施工程項目建設工作

 、偌涌祉椖拷ㄔO前期工作。采取有力措施,加強跑辦,進一步密切與各職能部門、合作建設單位以及勘察、設計等單位關系,確保前期工作不拖后腿。

 、诩訌娬型稑斯芾砉ぷ。進一步借鑒先進經(jīng)驗做法,本著公開、公正、透明原則,嚴格按照《招投標法》進行招投標,防止出現(xiàn)圍標、串標、廢標等現(xiàn)象,落實黨風廉政責任制,建立權力運行監(jiān)控機制,堅決懲治和預防腐敗,促進招投標工作依法進行。

 、蹏栏窆こ淌┕ず贤芾砉ぷ。進一步建立工程施工合同簽訂審查機制,建立健全各項工程管理制度,確保工程進度、質量和投資成本受控,不出現(xiàn)安全事故,加強工程跟蹤審計,確保干干凈凈做事。

  4、生產(chǎn)經(jīng)營工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設的投融資平臺,承擔著部分創(chuàng)造社會效益職能,即融資進行基礎設施及公益性項目建設。但作為企業(yè),同時必須創(chuàng)造經(jīng)濟效益。20xx年,公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營投資轉變,經(jīng)營投資要做到有回報,有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營能力。重點加強所屬公司預算和計劃管理,制定新的經(jīng)營考核管理辦法,進行成本核算,降低經(jīng)營成本,開拓市場,除具有公益性質的公司外,要全部實現(xiàn)盈利。對于兩個污水處理廠,處理指標要全部達標排放。

  5、管理工作。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步完善法人治理機構。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,落實與市國資委簽訂的經(jīng)營目標考核責任制,探索公司本部及對所屬公司管理新模式,形成新的激勵和約束機制,確保國有資產(chǎn)保值增值,進一步提高核心競爭力和抗風險能力。堅持制度為本、強化制度執(zhí)行力。堅持以人為本,建立學習型組織,促進員工學中干、干中學,努力提升員工生活品質。繼續(xù)貫徹“創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”企業(yè)精神,加強企業(yè)文化建設,轉變工作作風。加強黨風廉政建設,在公司范圍內(nèi)開展我為新區(qū)做貢獻活動。堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重,所屬公司考核經(jīng)濟效益優(yōu)先。

  在新的一年里,我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰(zhàn)略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機遇,在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下,創(chuàng)新進取、同心同德、奮發(fā)圖強,迎接新的挑戰(zhàn),為創(chuàng)造滄州經(jīng)濟社會和諧發(fā)展而奮斗。

  篇二:投資公司年工作總結

  20xx即將度過,我們充滿信心的迎來了20xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年,也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短。

  我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店:“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即:株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店),經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來,以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱,取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。

  雖然我們在20xx年的工作中取得了一些成績,但細細盤點下來,仍然還存在著一些不盡人意的地方,F(xiàn)將各部門的總結歸結一下盛世芙蓉3家直營店20xx年工作完成情況

  一、各項經(jīng)濟指標完成情況:

  盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店,全年共完成營業(yè)收入 元,比去年同期的 元上升或下降 元,超幅為 %。其中神農(nóng)店 元,河西店 元,天心閣店 元。營業(yè)成本 元,比去年同期的 元上升或下降 元,升幅為 %。完成純利潤 元,比去年同期的 元上升或下降 元,升幅為 元。其中神農(nóng)店 元,河西店 元,天心閣店 元。

  二、響應總部號召,貫徹“耕食理念”:

  1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察,對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接,真正做到了“急兄弟單位之所急,想兄弟單位之所想”。

  2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動,讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。

  3、11月中旬積極響應聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召,短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇,稿件質量獲得了編輯易老師的肯定。

  三、解除外部障礙,提升內(nèi)部質量:

  針對天心閣店因停車難,稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況,事業(yè)部及時采取措施,在公司及門店的共同努力下,在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后,10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質計劃,計劃從衛(wèi)生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作,12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化,相信只要我們堅持這個方向,天心閣店的情況一定會好轉。

  四、完善酒店激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性。

  20xx年公司下達到事業(yè)部的任務為 萬。為了較好的完成任務,事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎上,在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則,有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢,也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月,事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整,同時,為使股東及員工雙方面利益得到有效保障,在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上,我們再次調(diào)整了績效分配方案,將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務進行了重新分配,方案充分體現(xiàn)了任務與效益掛鉤的原則,能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢,想方設法搞好經(jīng)營,充分調(diào)動員工的工作積極主動性。

  五、抓好規(guī)范管理,強化協(xié)調(diào)關系,提高工作效率。

  1、健全管理機構:為了強化層級管理,增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力,20xx年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部,7月份又將辦公室從公司分離出來,8月份組建質檢小組。自此,事業(yè)部的職能部門基本健全,事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行,并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。

  2、強調(diào)層級管理,提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后, 各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高,各門店反映良好:

  1)、3月份采購部成立晚班采購小組,5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜,此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河,且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間,自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的'利潤。

  2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的,怨聲不斷,自事業(yè)部接手直管后,門店工程問題漸漸從多到少、從有到無,工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。20xx年除保證三店工程設備的正常運轉外,完成的大型工程項目有:天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結工程全部進行了清理、結算,與外協(xié)之間形成了良好的合作關系。

  20xx年,事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位,一年間,除1月2日河西店羅吉林事件外,再未發(fā)生大的安全事故。

  3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時,結合方案實施了檔口分組管理,人員層級管理,對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算,因此,廚部管理也相應得到加強,出品毛利相應得到提高。由于任務到人,員工在工作中各盡其能,工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例,真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

  4)自公司營運部6月份結束對門店的“334”模型質檢后,三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質量等一度反彈,事業(yè)部當機立斷:重新組建質檢部。短短四個月的時間,質檢小組取得的成果卻不小,最明顯的有:河西店,從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店,從剛開始時桌布五顏六色,長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店:從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明。

  篇三:投資公司年工作總結

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結如下:

  從8月23日到公司工作已有近五個月的時間,從外圍業(yè)務員到坐班,從無工資到每月四千左右的工資,感謝公司給予的機會和信任,在這五個月的工作中,也遇到了很多的問題,對于公司的發(fā)展,以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動,在投資這個行業(yè),目前競爭力是非常的大的,從另外一個角度上來說,資陽這么多投資公司,各個公司的發(fā)展方向,目的都不一樣,且國家的政策也不太明確,說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向,和長遠的規(guī)化,我個人是非常認同,并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

  就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結:

  1, 能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去,公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張,我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,我個人認為我們應該面向大眾的客戶,因為親戚朋友畢竟是有限的,其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,作為我們這個年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么,所以我的對象應該是中老年的人群,我的母親是我的第一個下家,由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶,當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位,當然這也是我做得很差的一方面,并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧,其實工作沒有借口,做得不好就是做得不好,在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

  2, 就是在門店中,我們的管理模式,以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯,而且處得也很好,要知道一個好的團隊必須齊心合力,相互協(xié)作,相互幫助。且做到公平,公開,公正。當然也需要有人起帶頭作用,效果更好。提成方式這塊,坦率說,公司對員工的提成也是相當不錯的,但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會,提成也實實在在的成為原動力,又要考慮團隊協(xié)作 ,也要考慮一分耕耘,一分收獲,作為一為員工,我只能按照公司所定的制度去遵守。

  3, 最后就是公司的業(yè)務方面,目前來投資的客戶,3個月的居多,當然作為員工來說,不管有沒有提成,我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?墒牵覀兊奶岢芍贫仍3個月,和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,我個人認為這并不是提成多少的問題,如果6個月沒得累計,3個月也應該沒有累計,既然6個月有累計,在目前大行大市之下,3個月也應該有一個合理的規(guī)定。申明,我個人并不為此的提成有什么意見,只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定,我完全遵守公司的規(guī)定。在這里,我只是介意一點,希望公司能考慮。

  在我們門店看來,60萬是我們的基數(shù),也是公司門店的成本,但完成這個基數(shù)后,多于的投資,不論3個月和6個月還有一年,應該是資金越多越好,當多出的資金形成一個循環(huán),其實無所謂3個月,6個月,那怕是一個月都沒有什么影響。然后,公司可以加大廣告的投入,我們公司對客戶維護這塊非常好,但是在廣告投入這方面?zhèn)人認為可以加大,且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好,這是多方面的原因,個人認為做不好等于不足,還不如外面請專門的人發(fā)放,成本是高了點,效果肯定有,我們公司的目前外來客戶量是很少,這塊不跟上,對公司未來的發(fā)展壯大,我個人認為哈有一定的影響。

  以上我我自己在工作中的一些想法,和總結,有寫得不對的地方,敬請公司領導理解,原諒,并糾正。在工作的這些日子里,我個人也有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1. 個人瑣事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待來年自己的改正。

  2. 上班工作時間,不能有效的利用,除了完成本質工作,沒有新的提議和償式。

  3. 個人還有待于加強投資理財方面的學習,和總結。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,還有銀行也有一些相關的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品,以及當今的多種投資理財模式,向業(yè)內(nèi)大哥學習,模仿他們的成功經(jīng)驗。

  俗話說磨刀不誤砍柴工,經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮,我們相信在公司領導正確領導下,在同事們齊心協(xié)力之下,我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

 


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