商場收銀領班年終工作總結(jié)

　　為了下一年的工作開展，作為一名商場收銀領班也要做年終工作總結(jié)的，下面就是小編為大家收集的商場收銀領班年終工作總結(jié),歡迎閱讀!

　　商場收銀領班年終工作總結(jié)

　　一年來.在科長的正確領導下.在同事們的積極支持和大力幫助下.我能夠嚴格要求自己.較好的履行一名領班的職責.圓滿完成工作任務.得到領導肯定和同事們的好評.總結(jié)起來收獲很多.

　　一.在工作中學習.不斷提高自己的業(yè)務水平

　　作為一名收銀員領班.首先是一名收銀員.只有自己的業(yè)務水平高了.才能贏得同事們的支持.也才能夠帶好.管好下面的人員.雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年.且取得一了定的成績.但這些成績還是不夠的.隨著超市的發(fā)展.對我們收銀員的工作提出了新的要求.通過學習.我總能最先掌握電腦操作技術(shù).總能為下面的同志做指導.

　　二.做好了員工的管理.指導工作.領班雖然不算什么大領導.但也管著一堆人.是領導信任才讓我擔此重任.因此.在工作中.我總是對他們嚴格要求.無論是誰.有了違紀.決不姑息遷就.正是因為我能嚴于律已.大膽管理.在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.因此他們都非常尊重我.都服從我的管理.一年下來.我們的工作得到了領導的肯定.

　　三.合理安排好收銀員值班.換班工作.收銀員的工作不累.但得細心.因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力.因此.在給幾名員工作排班時.我總是挖空心思.既要讓收銀員休息好.又不能影響自身的工作.還要照顧好她們的特殊情況.

　　四.抓好一級工作.給領導分憂.做為一個領班.能夠在收銀員一級解決的問題.我決不去麻煩領導.對商場里的大事.又從不失時機的向領導請示匯報.

　　通過年終的總結(jié).我有幾點感觸:

　　其一是要發(fā)揚團隊精神.因為公司經(jīng)營不是個人行為.一個人的能力必竟有限.如果大家擰成一股繩.就能做到事半功倍.但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì).對工作的責任感.良好的品德這一基礎上.否則團隊精神就成了一句空話.那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門.如果你努力的工作.業(yè)績被領導認可.勢必會影響到你周圍的同事.大家以你為榜樣.你的進步無形的帶動了大家共同進步.反之.別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力.如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán).其二是要學會與部門.領導之間的溝通.公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng).每個部門看似獨立.實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系.就拿財務部來說.日常業(yè)務和每個部門都要打交道.與部門保持聯(lián)系.聽聽它們的意見與建議.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能.二來能及時的把信息反饋到領導層.把工作從被動變?yōu)橹鲃?其三是要有一顆永攀高峰的進取之心.這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟.不進則退.如果想在事業(yè)上有所發(fā)展.就必需武裝自己的頭腦.來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境.

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　　超市收銀員領班年終總結(jié)

　　一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。

　　一、在收銀工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

　　作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。

　　二、做好了員工的管理、指導工作

　　領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

　　(1)、專業(yè)能力

　　作為一個領班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

　　1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

　　(2)、管理能力

　　管理能力對于一個領班而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

　　(3)、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　(4)、培養(yǎng)下屬的能力

　　作為一個領班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　(5)工作判斷能力

　　所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非

　　常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

　　(6)、學習能力

　　當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

　　(7)、職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

　　以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

　　因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

　　三、合理安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

　　四、抓好一級工作、給領導分憂

　　做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。

　　這一年，雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。

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