工程類年終工作總結范文

　　工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，實現(xiàn)項目的特定目標。 yjbys小編為大家精心搜集了兩篇“工程類年終總結范文”，供大家參考借鑒。

　　范文一：

　　對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理�？偨Y共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;

　　2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

　　第二部分：分析和建議

　　通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

　　3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務維修;

　　工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

　　范文二：

　　一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年

　　20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領導的關懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風務實，肩負工區(qū)長職責堅守于標頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領導交代的其他任務�，F(xiàn)作簡要總結，自我鞭策，不斷進步。

　　二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知

　　(一)、工程建設情況

　　1、一工區(qū)(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

　　2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關前突破120m。

　　(二)、工程質量、安全生產、文明生產情況

　　1、工程質量

　　質量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質量也備受集團領導的關注。為此，總承包部不斷加強工程質量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質量!

　　工程質量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質量的提高，必須不斷總結管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產合格產品。

　　2、安全生產

　　20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產，每周的生產例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

　　本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法， 力爭達到令行禁止的境界。

　　3、文明生產

　　高速項目文明生產體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內部的生產中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。

　　(三)、施工過程中遇到的問題

　　1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結構物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。

　　2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

　　3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。

　　三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來

　　(一)展望20xx年，跟主旋律走

　　根據(jù)總承包總體生產目標，制定自身的管理目標，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經(jīng)驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。

　　(二)20xx年的管理方式及主要工作

　　現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。

　　在20xx年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。

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