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企業(yè)年度質量總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年度質量總結，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度質量總結1
21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質取勝的時代,品質是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質成為企業(yè)員工心中無的重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在企業(yè)及客戶心中樹立良好的公司形象。在即將過去的20xx年中，從原材料入料到成品出貨，產品質量總體屬于穩(wěn)步提高，極少客戶投訴及退貨事件發(fā)生。以下是對本企業(yè)質量方面的年終總結:
1．進料品質控制：原材料在進口制造過程時先由質檢部門檢查，將不良率控制在5%以內，檢查后再正式投入生產使用。
2．制造過程品質控制：對工程嚴格管理，不良率在2%以內，在產品的`完工工序設立了檢測工序，進一步加強產品的質量控制。
3．產品質量的可追溯性:產品的出入庫管理完善，生產及出荷都有相應的DATA記錄，做到有據(jù)可查。
我門在品質管理上還存在一定的欠缺，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾方面展開：
1．培訓：讓企業(yè)員工有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，從材料認識，產品特性，讓每一位員工作到心中有數(shù)，品質要求明確化。
2．降低產品不良率：控制產品不良率才能減低企業(yè)生產成本，給公司帶來利潤最大化。原材料不良率降低為1%，生產過程不良率控制在1.5%以內。
承載著太多的過去，20xx年將是更加不平凡的一年，實現(xiàn)飛躍的一年。我們將繼續(xù)努力，不斷學習，迎難而上，為客戶提供更優(yōu)質的產品及服務，走可持續(xù)發(fā)展之路。
企業(yè)年度質量總結2
為了進一步加強我區(qū)道路運輸市場管理，加快市場誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制，促進客貨企業(yè)加強管理、保障安全、誠信經營和優(yōu)質服務，根據(jù)自治區(qū)交通廳《新疆維吾爾自治區(qū)道路旅客運輸企業(yè)質量信譽考核實施細則（試行）》規(guī)定，從20xx年4月開始總站在協(xié)會的協(xié)助下嚴格按照自治區(qū)下發(fā)文件的精神，依據(jù)考核評分標準，對全地區(qū)43家道路旅客運輸企業(yè)進行了認真細致的考核。
今年是我區(qū)開展質量信譽考核的第5年，是自治區(qū)交通廳四個“質量信譽考核實施細則（試行）”執(zhí)行的第二年，今年在評分標準中細化了對企業(yè)安全管理制度落實、服務質量措施的落實、經營行為中人員和車輛管理情況的評分內容，增加了對駕駛員年度考評記錄、違規(guī)違章登記、獎懲和責任追究記錄的考核，還增加了對服務質量的投訴登記和處理記錄、監(jiān)督檢查記錄、群眾評議記錄、獎懲追究記錄、年度服務質量實施情況的總結和評價等落實情況的考核；對企業(yè)辦公場所、企業(yè)穩(wěn)定情況提出明確的要求；將過程考核和結果考核相結合，引導企業(yè)重視過程管理，加強制度建設、制度落實和安全培訓學習、安全預防工作。為使質量信譽考核工作再上一個新臺階，總站20xx年3月專門下發(fā)了33、36號文，對質量信譽考核工作進行了具體安排部署，總站相關科室及各縣站相關人員成立了客、貨物運輸企業(yè)質量信譽考核小組，由地區(qū)道路運輸協(xié)會共同開展此項工作，對全地區(qū)客運企業(yè)進行質量信譽考核。要求總站相關科室、各縣運管站及業(yè)務大廳將質量信譽考核結果備案，作為企業(yè)及車輛業(yè)務辦理、行政許可、進站作業(yè)、年審換證、資質認定、評優(yōu)評先的主要依據(jù)，促使各企業(yè)把質量信譽考核工作作為提升企業(yè)管理水平，提高服務質量、安全防范能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的一件大事來抓。
本次考核小組成員下到企業(yè)一一進行現(xiàn)場考核，采取的形式是“一查、二看、三詢問、四評議”的考核形式，在考核中始終堅持公平、公正、客觀、透明,實事求是的原則,對企業(yè)上一年度在運輸安全、經營行為、服務質量、企業(yè)管理、社會責任、加分項目六個大項75個小項進行了量化考核。評出AAA級企業(yè)有喀什新建旅客運輸有限責任公司、疏勒縣交通運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸公司、岳普湖縣紅鷹運輸公司等17家客運企業(yè)；喀什新建旅客運輸有限責任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責任公司管理機構健全、各項制度完善、落實情況有記錄可查；疏勒縣交通運輸有限責任公司、澤普縣通達運輸有限責任公司、岳普湖縣紅鷹公司資料準備齊全，質量信譽考核工作落實到人，質量信譽檔案完整規(guī)范。評出AA級企業(yè)25家；塔什庫爾干縣運輸公司因破產重組未考核。
通過這次開展旅客運輸企業(yè)質量信譽考核工作，進一步檢驗了本地區(qū)客運企業(yè)一年來在旅客運輸安全、經營行為、服務質量、社會責任、企業(yè)管理等方面取得的成效,總體比上年度有明顯的變化,各被考核企業(yè)普遍高度重視,在狠抓企業(yè)管理、規(guī)范從業(yè)人員職業(yè)道德、提高客運經營者服務質量、服務水平及建立質量信譽檔案上下功夫，企業(yè)還在經營場地上進行了投資，如澤普縣通達公司、巴楚縣金陵公司、巴楚縣通達公司、巴楚縣色力布亞吾其庫爾運輸公司、伽師縣雙馬公司、岳普湖縣紅鷹公司，從而保障和促進了本地區(qū)旅客運輸市場穩(wěn)步、健康、有序發(fā)展。但個別企業(yè)還是不認真對待，連文本資料也不按要求去做，企業(yè)負責人不認真履行職責�？己诉^程中發(fā)現(xiàn)部分客運企業(yè)主要存在如下問題：
一是無專門的安全管理機構、專職安全管理人員不到位。部分企業(yè)設置的是“企業(yè)安全生產領導小組”這種安全生產領導機構，并不是評分表要求的安全管理機構；安全管理人員達不到規(guī)定的人數(shù)，有些人員證件有效期在20xx年10月就過期。
二是安全管理制度不健全，無落實記錄。有些企業(yè)安全生產操作規(guī)程、車輛、設施、設備安全管理制度及從業(yè)人員安全生產管理制度沒有建立；企業(yè)進行安全學習的人數(shù)、次數(shù)未達到要求。
三是企業(yè)安全生產、經營違章、服務質量無報表無資料可查。每年在進行質量信譽考核時都對企業(yè)提到，要求按月給縣運管站、道協(xié)報送安全生產月報表，以便于及時了解企業(yè)安全生產狀況和存檔；發(fā)生安全生產事故的要有安全事故責任認定書、安全事故的'調查、分析、總結、處理的記錄和整改措施；這次考核針對還沒有報送報表的企業(yè)在運輸安全總分中扣除70分，以督促企業(yè)加強報表管理。
四是質量信譽檔案不健全。一部分企業(yè)沒有按《實施細則》第十條的要求將相關內容和材料記入質量信譽檔案，無專人專柜管理。通過這次客運企業(yè)質量信譽考核工作，提出一些建議：建立全疆信息聯(lián)網系統(tǒng)，由運管機構將所有企業(yè)的生產安全、超限超載、經營違章、服務質量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在每年質量信譽考核前公布,并予以公示。針對客運企業(yè)質量信譽考核工作中所反映出的問題，我們將認真研究，總結經驗，制定監(jiān)管措施，著力進行規(guī)范管理。一是以質量信譽考核為契機，督促企業(yè)保障安全、誠信經營、優(yōu)質服務，加快企業(yè)提高服務質量和效率效益的步伐。二是不斷加強運輸市場管理，加快旅客運輸市場誠信體系建設，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制，引導客運企業(yè)走客運班線公司化經營管理，促進道路旅客運輸市場的健康有序發(fā)展。三是加大監(jiān)管力度，進一步規(guī)范運輸市場，特別是要加大動態(tài)監(jiān)管力度，強化源頭管理，規(guī)范運輸秩序，為經營者創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。
喀什地區(qū)道路運輸協(xié)會
20xx年9月5日
企業(yè)年度質量總結3
一年來，我公司嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機動車維修管理規(guī)定》，加強企業(yè)內部管理，增加高科技維修設備，完善質量管理，積極參加運管處組織的各項培訓工作，通過一年的工作實踐，我們對增強安全意識有了新的認識，經營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：
一 經營管理方面
建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將員工的安全責任、維修質量、工作進度、服務態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準，與經濟掛鉤，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。
二 人員的管理和培訓工作
嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標準，使公司的人員設置與資質級別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術檔案，將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。
加強職工的培訓工作，根據(jù)目前公司的技術要有需要，培養(yǎng)一支業(yè)務精干的.技術隊伍。對現(xiàn)有工作人員進行培訓，所以培訓工作達到了一定效果，員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。
三 加強自有設備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測
公司自有設備的維護工作一律責任到人，并將相關責任與經濟掛鉤，實行每月都對自有設備進行兩次例行定期保養(yǎng)檢查，并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。
四 加強消防安全及車間安全隱患排查工作
公司組織人員每月兩次定期對廠區(qū)進行安全消防及安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即提出書面整改，對相關人員進行談話，并下發(fā)整改通知書立即整改。
五 強化安全管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝
建立健全安全生產目標管理責任制，完善安全生產管理制度，實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每員工，落實到每個經營管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度存在盲點現(xiàn)象。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質要求，做到持證上崗。嚴格車輛，維修管理制度，切實履行安全生產服務保障職能，認真落實車輛維護保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝，加大了廠部安全生產考核力度。
六 建立車輛維修檔案，提高服務質量
車輛在維修過程中做到重點內容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等等進行責任落實，確保質量，完善企業(yè)質量管理重點把關。建立齊全的二級維護檔案（包括發(fā)動機的單項二級維護），一車一檔，完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴格把關，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄，進廠檢驗記錄結算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結算一并進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關信息錄入電腦，便以對客戶進行回訪和。
七 加強配件管理
公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫后由庫管員入帳，并做到帳、實物相符合。配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購買日期，供應商品名稱、地址、產品名稱、規(guī)格型號、生產廠名及合格證等等，明碼標價。同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內部，車間領取配件時由庫管員進入庫房內部拿取。
八 提高員工服務水平
公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝，工作服保持整潔，工作人員熱情，主動的為客戶提供服務，并為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。公司制訂完備的業(yè)務接待制度，有業(yè)務專用電話進行24小時服務，并開展提醒跟蹤服務，耐心答復客戶咨詢。
以上是我公司20xx年質量信譽情況的總結,不妥之處請給予批評指正。
企業(yè)年度質量總結4
一、 質量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序
進入XX年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質量信息管理規(guī)定、過程質量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據(jù)批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對XX年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！
二、 上半年質量統(tǒng)計
1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率％,產品合格率％ 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率％ 、合計計算產品出廠合格率％ ，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用+1XX計元、維修差旅費用+16300=元、合同損失費用計48000元,共計損失元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。
3.生產不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.
5.產品設計有重大缺陷.
1-6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占％，供方原因114條占％，其余為制造原因6條占％、采購9條％ 。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。
三、 員工工作質量有待進一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于XX年公司在發(fā)展規(guī)模、產品產量和質量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。
一、 完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和XX年公司技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、 不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的.施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、�、�-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
企業(yè)年度質量總結5
回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒�，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的.學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務�？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己�，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工。
企業(yè)年度質量總結6
西部工業(yè)產業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模結構趨于小型化，大中型小企業(yè)專業(yè)協(xié)作水平低等，應進一步強化政府作用，調整企業(yè)規(guī)模結構，分類改造小型企業(yè)，促進分工與專業(yè)協(xié)作，以不斷優(yōu)化西部產業(yè)結構組織，促進西部經濟的可持續(xù)發(fā)展。20世紀60年代以前的經濟增長理論認為資本、勞動和技術是影響經濟增長的關鍵因素，而結構及其變化對經濟增長的影響則未受到應有的重視。60年代以后，一些經濟學家提出經濟結構即產業(yè)結構、產業(yè)組織結構等對經濟增長的速度和質量存在至關重要的影響。在向市場經濟體制邁進的過程中，逐步調整西部地區(qū)不合理的產業(yè)組織結構，對于加快西部工業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)西部經濟增長方式根本性轉變，促進西部經濟快速健康發(fā)展都具有十分重要的意義。筆者將在明確產業(yè)組織結構和經濟增長關系的基礎上，對當前西部地區(qū)產業(yè)組織結構的現(xiàn)狀進行分析，以找出其存在的問題，進而對西部經濟增長的質量進行實證研究，以論證西部地區(qū)產業(yè)組織結構的不合理是影響西部經濟增長質量低下的重要因素并提出優(yōu)化西部產業(yè)組織結構的對策。
一、產業(yè)組織結構和經濟增長之間關系的解析
經濟增長即國民財富或社會財富的增長，具體表現(xiàn)為國民生產總值或國內生產總值的增長。產業(yè)組織結構即企業(yè)組織結構，指某一產業(yè)內企業(yè)間的相互關系結構如壟斷與競爭關系及其發(fā)生、發(fā)展和衰退的過程。對于經濟結構與經濟增長的關系，歷史上一些經濟學家曾提出過一些不同的甚至矛盾的觀點，如哈羅德等人否定經濟結構對經濟增長的作用，庫茲涅茨認為經濟增長對經濟結構具有決定作用，而羅斯托、帕西內蒂等人則認為經濟結構對經濟增長具有更為現(xiàn)實的重要作用。筆者主要從產業(yè)組織理論的角度闡述產業(yè)組織結構的合理化對經濟增長質量的促進作用。
合理的產業(yè)組織結構可以有效利用和配置各種資源，以提高資源的利用效率。產業(yè)結構解決資源在國民經濟各部門、各產業(yè)之間的配置，產業(yè)布局解決資源在空間地理上的配置，而產業(yè)組織結構則解決產業(yè)內各企業(yè)間的資源配置，把資源合理配置落實到各個企業(yè)，可見，產業(yè)組織結構的合理化是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要環(huán)節(jié)。產業(yè)部門的適度集中可以保證產業(yè)具有較高的利潤率水平，適應于技術進步與市場規(guī)模的客觀要求，同一產業(yè)的不同企業(yè)形成較高的集中度，有利于獲得規(guī)模效益，促進研究開發(fā)與技術進步，也有利于獲得較高的產業(yè)利潤率。適度集中的產業(yè)組織狀況是產業(yè)層面經濟快速增長的重要機制。合理的產業(yè)組織結構可以避免重復生產和重復建設。合理的產業(yè)組織結構意味著該產業(yè)形成了較高的進入壁壘和移動性進入壁壘，可以防止重復生產和重復建設所帶來的資源浪費，從而提高資源配置的凈收益，獲得規(guī)模經濟效益。此外，有效的產業(yè)組織結構也是培養(yǎng)產業(yè)國際競爭力的重要條件。
二、中國西部產業(yè)組織結構的現(xiàn)狀及存在的問題
1. 工業(yè)產業(yè)的集中度較低。集中度是影響產業(yè)組織結構最重要的因素之一，是衡量產業(yè)競爭性與壟斷性的最常用指標，可用某一具體行業(yè)內規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的有關數(shù)值（如產值、產量、銷售額、職工人數(shù)、資產總額等）占整個市場或行業(yè)的份額來表示。
就西部產業(yè)的一般集中度而言，筆者按西部最大100家工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入進行了計算。數(shù)據(jù)顯示，20xx年西部地區(qū)工業(yè)集中度約為30.47%，高于同期東部17.17%的水平，但與發(fā)達國家20世紀70年代相比，仍存在較大差距。1977年美國最大的100家工業(yè)企業(yè)的一般集中度為35.0%，1973年西德為45.4%，1977年英國為41.0%，1981年韓國46.2%。就具體產業(yè)而言，西部地區(qū)各主要產業(yè)的市場集中度也很低。筆者按企業(yè)主營業(yè)務收入計算的20xx年西部23個主要行業(yè)的前4位集中度（cr4）顯示，西部地區(qū)僅有煙草制品業(yè)（58.85%）、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)（48.19%）、石油和天然氣開采業(yè)（41.79%）、飲料制造業(yè)（40.47%）、橡膠制品業(yè)（37.74%）、通信設備計算機（38.50%）等6個行業(yè)的市場集中度（cr4）超過35%，這些行業(yè)之所以集中度相對較高，主要是因為其多屬于政府嚴格控制的自然壟斷行業(yè)。其他行業(yè)，除黑色金屬冶煉、壓延加工業(yè)（30.40%）、儀器儀表及文化辦公用機械制造業(yè)（32.86%）屬于低集中寡占型行業(yè)以外，市場集中度（cr4）均低于30%，有的甚至不足10%，如化學原料及化學制品制造業(yè)（6.34%）、農副食品加工業(yè)（6.14%）、非金屬礦物制品業(yè)（2.96%）等屬于原子型行業(yè)，占23個行業(yè)的65.22%，這些行業(yè)企業(yè)數(shù)量極多，不存在集中現(xiàn)象，競爭比較激烈。西部地區(qū)工業(yè)產業(yè)集中度偏低，不利于政府對宏觀經濟進行有效的調控和干預，不利于企業(yè)降低成本、提高產品質量和勞動生產率，使得西部企業(yè)缺乏競爭力。
2. 企業(yè)規(guī)模結構不合理，企業(yè)規(guī)模趨于小型化。企業(yè)的規(guī)模結構是影響產業(yè)組織結構的另外一個重要因素。所謂企業(yè)規(guī)模結構是指不同規(guī)模企業(yè)的構成和數(shù)量比例關系。企業(yè)規(guī)模結構在很大程度上反映著規(guī)模經濟利用和技術進步狀況，對產業(yè)組織結構形態(tài)和經濟運作效率具有重要影響。
國家統(tǒng)計局的20xx年《中國工業(yè)經濟統(tǒng)計年鑒》及《20xx年中國大型工業(yè)企業(yè)》顯示，20xx年，進入全國大型工業(yè)企業(yè)排名的2 154家大型企業(yè)，屬于西部12省的企業(yè)僅376家，占17.456%，而屬于東部11省的企業(yè)有1 298家，占總量的60.26%。另外，西部地區(qū)進入全國工業(yè)500強的企業(yè)只有78家，占15.6%，進入工業(yè)1 000強的有148家，占14.8%。而東部地區(qū)相關數(shù)據(jù)為326家、占65.2%和642家、占64.2%。西部地區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的數(shù)量較少，反映了西部地區(qū)的工業(yè)整體實力顯著小于東部地區(qū)，企業(yè)的規(guī)模也明顯小于東部企業(yè)。從行業(yè)來看，進入全國工業(yè)500強或1 000強的西部企業(yè)多是石油開采、電力、石化、煙草、鋼鐵等由國家嚴格控制的壟斷性行業(yè)，而一些競爭性較強、技術含量高的行業(yè)則很少有西部企業(yè)的身影。此外，20xx年西部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)共有24 111家，其中大型企業(yè)353家，占總量的1.464%；中型企業(yè)3 092家，占12.824%；小型企業(yè)20 666家，占總量的85.712%。由此可見，在西部工業(yè)企業(yè)中，大中型企業(yè)所占份額較小，小型企業(yè)占據(jù)了較大份額，西部工業(yè)企業(yè)普遍趨于小型化，不利于西部地區(qū)進行現(xiàn)代化條件下更為精細的分工，也不利于充分利用更先進的工藝，使用更大型、高效和專用的設備，直接導致西部地區(qū)經濟的粗放增長，使得西部地區(qū)整體經濟效益的低下。
3. 西部大中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平較低。西部地區(qū)由于受傳統(tǒng)體制的影響，地區(qū)之間、產業(yè)之間、地方和部門之間存在著嚴重的行政割據(jù)，進而影響西部地區(qū)分工和專業(yè)化的發(fā)展，致使西部地區(qū)大中小企業(yè)之間嚴重缺乏專業(yè)化分工與協(xié)作關系，使得西部地區(qū)大中型企業(yè)內工藝加工過程齊全，零部件外購率低，形成“大而全”；小企業(yè)生產技術水平低，設備陳舊落后，技術力量薄弱，管理混亂，生產效率低，產品質量差，價格高，資源浪費嚴重。此外，西部小企業(yè)大多是全能型企業(yè)，產品結構與大中型企業(yè)雷同，并與大企業(yè)爭奪原料、能源、市場，造成產大于銷，產品積壓�？傊�，西部地區(qū)專業(yè)化水平低，企業(yè)“大而全，小而全”明顯存在，限制了西部地區(qū)企業(yè)和社會勞動生產率、經濟效益和規(guī)模經濟水平的'提高。
三、中國西部經濟增長質量的實證研究
1. 行業(yè)利潤率較低，資源配置低效。資源配置效率是反映經濟增長質量最重要的指標，也是反映產業(yè)組織結構是否合理的重要指標之一。產業(yè)組織理論通常使用利潤率指標反映資源配置效率，長期的高利潤率或低利潤率都意味著資源分配的不合理。產業(yè)利潤率相差較大，說明工業(yè)資源的配置效率較低。
筆者對西部地區(qū)20xx~2003年各行業(yè)3年平均利潤率進行了計算，結果顯示，除飲料制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學纖維制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延、通信計算機電子設備等五個行業(yè)的平均利潤率略高于全國水平外，西部地區(qū)各行業(yè)平均利潤率普遍低于全國水平，這說明資源的配置效率在地區(qū)之間不平衡且西部地區(qū)各行業(yè)資源的利用效率普遍低于其他地區(qū)。另外，從西部地區(qū)內部各行業(yè)3年平均利潤率的比較來看，行業(yè)之間存在較大差異。3年平均利潤率最高的是石油和天然氣開采業(yè)，高達23.11%，而最低的是紡織業(yè)，利潤率僅為-0.98%。紡織業(yè)、造制及紙制品業(yè)、石油加工煉焦核燃料、電氣機械器材制造業(yè)、儀器儀表辦公用機械等行業(yè)常年處于微利狀態(tài)，其中，紡織業(yè)和石油加工煉焦核燃料加工業(yè)常年虧損。
從以上分析可以看出，西部地區(qū)工業(yè)各行業(yè)的平均利潤率相對于全國來講比較低，而且行業(yè)與行業(yè)之間存在較大差異，說明西部地區(qū)工業(yè)資源未能在行業(yè)之間實現(xiàn)高效率配置。資源配置效率低下嚴重阻礙了西部地區(qū)經濟的集約性增長。
2. 單位能耗大，企業(yè)虧損嚴重。全員勞動生產率是衡量經濟效益高低的重要指標，全員勞動生產率越高，企業(yè)的經濟效益、經濟增長的質量越好，反之則反是。筆者對20xx年中國東西部地區(qū)11個工業(yè)行業(yè)的全員勞動生產率進行了測算,西部地區(qū)各主要行業(yè)的全員勞動生產率均低于東部地區(qū)，其中，化學原料及化學制品制造業(yè)、化學纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、專用設備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)和電力、熱力的生產和供應業(yè)等6個行業(yè)的全員勞動生產率不及東部的一半。由此可見，西部地區(qū)各行業(yè)的企業(yè)經濟效益較差，經濟增長質量較低，與東部相比，存在較大差距。
西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)經濟效益差的另一個重要表現(xiàn)是，西部工業(yè)企業(yè)單位產出的資源消耗遠遠高于東部地區(qū)。有數(shù)據(jù)表明，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)單位產出的天然氣消耗是東部的16.15倍，煤炭、高爐煤氣和汽油的單位產出消耗是東部地區(qū)4倍多，焦炭、焦爐煤氣、煤油、電力的單位產出消耗是東部的3倍多。單位產出的能耗大，從根本上說明了西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)的經濟效益較差，西部經濟呈現(xiàn)出粗放型的增長方式。
3. 技術進步緩慢。技術進步是產業(yè)發(fā)展以至經濟增長的基礎，也是衡量經濟增長質量的重要指標。改革開放以來，西部技術進步狀況有了較大的改善，但是從總體上來看，與東部發(fā)達地區(qū)相比還存在較大差距。
科研經費投入水平低是制約西部企業(yè)技術進步緩慢的最主要因素。數(shù)據(jù)表明，20xx年，在全國開展科技活動的32 924個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，東、中、西部地區(qū)分別占71.6%、17.2%和11.2%，企業(yè)的科技活動主要集中于東部地區(qū)。西部各省區(qū)20xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動總投入經費與代表企業(yè)自主創(chuàng)新能力的研究與開發(fā)（r&d）經費都顯著地低于東部各省，其中，全國科技活動總投入經費，東部11省占71.82%，西部11省區(qū)僅占13.47%；在科技活動經費投入中，研究與開發(fā)（r&d）經費全國為1 104.5億元，其中，東部11省高達843.12億元，占總量的76.33%，而西部11省區(qū)僅有104.06億元，占總量的9.42%，西部各省的科研經費投入水平嚴重低于東部各省。
科技成果轉化效率低是制約西部經濟快速發(fā)展，實現(xiàn)經濟增長方式轉換的重要因素。受高度集中計劃經濟體制的影響，西部地區(qū)企業(yè)的科技開發(fā)多由政府主導，西部地區(qū)科研院所、大專院校和大中型企業(yè)在人才、智力交流方面渠道不暢，科學技術研究同成果的商品化、產業(yè)化嚴重脫節(jié)，同時科技體制改革的相對落后，使得科技成果向生產力的轉化更加困難。
西部地區(qū)科技活動投入水平低制約了西部企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展，從根本上決定了目前西部企業(yè)技術進步落后的狀況，而科技成果轉換效率的低下則加劇了這種落后的局面，成為西部地區(qū)經濟實現(xiàn)集約增長的重要制約因素。
四、優(yōu)化西部產業(yè)組織結構的對策
通過以上分析可以得出結論：近年來，西部地區(qū)的產業(yè)組織結構得到了一定程度的優(yōu)化，但總體上仍未擺脫不合理的局面。工業(yè)產業(yè)的集中度較低，企業(yè)規(guī)模結構不合理，企業(yè)規(guī)模趨于小型化，大中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平較低，導致西部行業(yè)利潤率較低，資源配置低效，單位能耗大，企業(yè)虧損嚴重，技術進步緩慢等，嚴重阻礙了西部經濟增長質量的提高，限制了西部經濟增長方式的根本轉變�；诖耍P者認為要實現(xiàn)西部經濟快速健康發(fā)展，必須加速西部產業(yè)組織結構的調整和優(yōu)化。
1. 強化政府作用，提高產業(yè)的集中度。政府對各個行業(yè)的進入應規(guī)定相應的規(guī)模標準，適當提高一些產業(yè)的進入門檻，防止生產分散的繼續(xù)蔓延。通過進一步深化經濟體制改革，打破地區(qū)、部門和所有制之間的分割，使資源跨地區(qū)、跨部門、跨所有制流動，按照生產的內在經濟聯(lián)系重新組織資源，改善西部地區(qū)產業(yè)分散化和生產集中度低的狀況。通過制定相應的產業(yè)組織政策，加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，建立以大企業(yè)為中心的現(xiàn)代產業(yè)組織結構。加強對企業(yè)兼并方案的研究、審查和監(jiān)督，防止盲目兼并。有計劃有步驟地發(fā)展西部地區(qū)的證券市場，通過貨幣資源的有效配置實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的迅速壯大，促進產業(yè)集中度的提高。
2. 調整企業(yè)規(guī)模結構，提高資源配置效率。合理的企業(yè)規(guī)模結構可以有效地配置有限的資源，提高產業(yè)的經濟效益。西部地區(qū)可以通過兩種途徑來調整和優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結構。首先是調整企業(yè)的存量資產。西部地區(qū)可以通過企業(yè)破產、兼并機制來實現(xiàn)存量資產的重組，同時加快建立西部的產權轉讓市場來盤活國有資產存量，調整和優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結構。另一種途徑是調整企業(yè)的增量資產。它是企業(yè)規(guī)模內部性增長的一種方式，也是調整、優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結構的重要形式。
3. 分類改造小企業(yè)，促進分工和專業(yè)化。大量專業(yè)化協(xié)作程度低的小企業(yè)的存在制約了西部產業(yè)規(guī)模經濟的提高，阻礙了產業(yè)的技術進步，從而影響了西部整體經濟效益的提高，分類改造和改組小企業(yè)成為當務之急。對規(guī)模不經濟、設備陳舊、競爭力弱的小企業(yè)，應通過兼并、收購、轉讓等辦法，由優(yōu)勢企業(yè)對其進行改造和改組；對“全能型”的小企業(yè)，通過產品結構調整，使其成為小而精、小而專、小而特的小企業(yè)與大企業(yè)協(xié)作配套，與大企業(yè)建立穩(wěn)定的經濟聯(lián)系；對有發(fā)展前途的小企業(yè)，可在自愿的基礎上，以優(yōu)質產品為龍頭組成企業(yè)集團；對產品沒有銷路、污染嚴重、資不抵債的小企業(yè)，要堅決依法破產。
企業(yè)年度質量總結7
技巧質量科20xx年度中各項工作基礎完成，由于年初訂定計劃時欠缺相關經驗，工作的項數(shù)達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：
4月份完成1項市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱：進步外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會到了QC對施工治理的緊張性：它為施工現(xiàn)場治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路，統(tǒng)計措施的適被選擇可以進步現(xiàn)場質量治理程度，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對QC成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后，對來歲的QC成果總結及宣布工作基礎上有了大致了解，有利于往后指導分公司各項目QC成果的各項工作。
每兩個月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進行一次綜合考評，分公司不按期對各項目進行指導與反省。參加各項目緊張分部分項工程驗收工作，如：根基鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，根基與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參加，徐凱鋒負責現(xiàn)場技巧與質量方面反省，焦苗苗負責內業(yè)材料核查。
技質科本年度已經組織4次參不雅或培訓，年底仍有1項總結交流會即將舉行。
5月份組織分公司全體技質人員在三樓會議室學習質量業(yè)務知識。本次質量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點解說實測實量、QC小組運動、細部做法三個部分。區(qū)別于以往的純真授課模式，本次培訓歷程中主講人每講完一部分業(yè)務知識后，主持人會針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進行重點提問與深化解說。這種即時交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解項目施工現(xiàn)場的質量治理環(huán)境。
6月份分公司技巧質量科在三樓會議室組織了為期半天的關于《雨期施工技巧治理步伐及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機器設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問題進行解說，并在解說歷程中針對所講內容隨機抽取參加人員進行重點提問與深化解說。這種隨機交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解個人業(yè)務知識程度。
8月份分公司技巧質量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質量闡發(fā)會暨20xx新地標與技質治理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質人員均提前做了充分的籌備工作，未能參加現(xiàn)場陳訴請示的內蒙強茂能源項目將視頻陳訴請示資料實時發(fā)還分公司并在會場播放。部分參會人員的陳訴請示內容與談話方法分外出彩，獲得了分公司領導與技質科的高度贊賞。
9月份分公司技巧質量科組織項目人員分手對公司東區(qū)項目、分公司梁家莊改造項目與關杜莊改造項目三個項目進行參不雅學習。本次參加現(xiàn)場學習人員不局限于項目技質人員，還包括現(xiàn)場司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過本次現(xiàn)場實體參不雅學習，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務知識，受益良多。以后分公司技質科將會繼承落實分公司與公司相關要求，進一步增強公司范圍內的兄弟單位之間項目的學習與交流，賡續(xù)晉升項目治理人員的業(yè)務程度。
12月底的工程亮點交流會已定于30日上午進行，交流內容要點已經在分公司群內進行告示，并專門給各項目工程師電話見告會議注意事項。技質科計算通過這次交流，達到展示各項目施工治理特色、增強各項目的交流與互動、逐步晉升項目技質崗位人員的綜合治理程度的目的`。
三、四季度和諧相關人員幫忙新聞大樓進行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負責整理收集節(jié)能專項驗收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內進行，且必要各項扶植手續(xù)齊全。
幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的計劃未達到，盡管去過工地反省多次，主要是針對現(xiàn)場實體質量與內業(yè)材料方面，對付新技巧利用沒有進行針對性指導。
本年度已經完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經多次指導與督匆匆潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進行的完善工作，可以看出內業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張，若是項目材料員中途變化極易導致項目完工后材料無法實時歸檔與立案。通過對各項目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調劑到其他項目或本項目其他崗位上，這樣異�；逇庥诜止镜牟牧蠚w檔工作。當然，對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質科計劃在本年底或下年初專門組織材料員進行經驗交流與培訓。
本年度已經指導新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項目、梁家莊城中村子改造項目、關杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設計及各專項規(guī)劃的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各類規(guī)劃報至技質科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。通過比較報送來的各項目的規(guī)劃，發(fā)明多半項目技巧人員對付規(guī)劃報審法度模范沒有清楚認識�！渡轿魅记少|量治理制度》中有相關根據(jù)的：單位工程規(guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報審流程產生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相似規(guī)劃，把此中工程概況與相關內容大致改動便報送至分公司，然則本著負責任的態(tài)度，技質科負責對各項目的規(guī)劃均進行認真檢察后返回項目，項目人員改動后再報送，科里再打回去改動，顛末兩個回合之后，項目的規(guī)劃質量有了較明顯改變。后來針對此種環(huán)境多次與項目人員電話溝通后，環(huán)境有進一步改不雅。之后分公司專門組織技巧質量人員對規(guī)劃的編制與報審進行了培訓與交底，目前基礎杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象，規(guī)劃中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減。
企業(yè)年度質量總結8
一年來，公司在集團的正確領導下，開拓創(chuàng)新，扎實工作，各項工作都有了長足發(fā)展。公司在生產上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、火災、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。
一、落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
三、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的`員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
四、很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
今后，我們在認真分析總結、吸取經驗的同時，繼續(xù)加強安全教育，完善各項安全管理規(guī)章制度，嚴格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質量第一”的宗旨，構建企業(yè)和諧生產。
企業(yè)年度質量總結9
20xx年，我標段進入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營業(yè)施工等高風險工點攻堅階段，一年來，項目安全質量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起安全質量事故。特別是涉及臨近營業(yè)線的工點及跨高速公路、跨國道施工的工點，嚴格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進行了觀摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況
1、質監(jiān)站檢查，對質監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復。特別是質監(jiān)站對我標段二分部兩次舉報的檢查，我們進行了積極配合，并如實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實的問題積極進行整改，并對相關人員進行了處罰。
2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質監(jiān)站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進行了回復。二是不定期的專項檢查，主要進行了營業(yè)線施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專項檢查，季節(jié)性專項檢查，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進行了回復。
3、對監(jiān)理通知單的整改回復，對監(jiān)理通知單，我們都進行了認真整改和回復，對不能按時整改的問題及時與監(jiān)理勾通，并繳請監(jiān)理一起分析原因，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。
4、經理部內部檢查，在各種外部檢查的基礎上，經理部開展了各種形式的內部檢查，一是配合外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前，經理部都要對內業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內部排查。二是各種專項檢查，主要開展了營業(yè)線專項檢查，腳手架專項檢查，內業(yè)資料專項檢查，大型機械設備檢查，節(jié)前安全檢查，各種方案、交底落實情況檢查，對外部檢查存在問題整改情況的復查。
問題分析
通過各級領導檢查和經理部自檢，發(fā)現(xiàn)在內業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個，監(jiān)理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個，項目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個，占總數(shù)的26.3%；內業(yè)資料75個，占總數(shù)的10.1%；路基93個，占總數(shù)的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數(shù)的16.1%；其他11個，占總數(shù)的1.5%。
2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數(shù)的29%；二分部257個，占總數(shù)的34.5%；三分部229個，占總數(shù)的30.8%；四分部42個，占總數(shù)的5.6%。
安全質量存在的主要問題
1.文明施工
施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標識或標識不清、不全；現(xiàn)場許多宣傳標語標示標牌缺損，沒有及時補齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場機具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場材料、電纜線，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。
2、安全方面
路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全；接觸網支柱基礎孔樁開挖完成后沒有進行覆蓋。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡單綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側防護不到位，連續(xù)梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護性能差、無安全標識牌，維護過于簡便、不符合現(xiàn)場標準化要求規(guī)范；連續(xù)梁合攏段搭設的通道過于簡單，存在安全隱患；橋梁承臺開挖后未及時做好基坑防護，無標識牌；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員隨意開、關漏電保護開關；墩身腳手架搭設存在通�。簶俗R牌掛設不及時，安全網未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。
3、橋梁、連續(xù)梁方面
墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重，張拉時無技術人員跟班；保護層厚度不夠，有的沒有設置保護層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續(xù)梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。
4、路基方面
部分路基臨時排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴重；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個位置；側溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設計要求；抗滑樁混凝土表面質量差，后續(xù)工序施工時對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設計要求，澆筑前沒有夯實；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。
5、原材料、混凝土方面
原材料進場驗收不嚴，常有不合格的原材料進場；原材料保護不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進場的鋼筋存放時間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴，有水進去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規(guī)范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼，二是標識牌填寫混亂，錯填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，混凝土澆注時沒有按規(guī)定進行布料，也沒有對搗固點進行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農田里，二是有的試件沒有標識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴重；混凝土養(yǎng)護不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞。
�。丁⒘�、板場、攪拌站、鋼筋棚方面
攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對水溝進行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數(shù)據(jù)混亂，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符，二是砂石料含水率試驗沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進料口沒有按要求進行封口；混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數(shù)量與實際使用數(shù)量不符；機械設備漏油沒有及時修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開裂；小型預制構件場沒有組織機構圖、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養(yǎng)護不到位；梁場鋼筋尺寸不準確；標識牌不全，沒有及時更新。
7、既有線施工方面
防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少；住站防護員無記錄；多臺機械同時作業(yè)時，沒有做到一機一防護；營業(yè)線水溝堵塞，沒有及時清理；防護棚架頂面沒有設置防火材料，存在安全隱患；營業(yè)線施工安全專項施工方案引用標準有誤；臨近施工有列車通過時沒有停止作業(yè)；開挖作業(yè)沒有專人防護，造成電纜多次挖斷。
8、大型機械設備方面
日常檢查記錄及安全技術交底不全，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度，無架橋機轉場、調頭安全技術交底，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽，部分應急預案未進行演練，對危險源有識別，但無控制措施；特種作業(yè)人員臺賬沒有及時更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時更換；吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足，檢測合格證過期；鋼絲繩保養(yǎng)時黃油涂抹過少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時更換；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內；主電纜溝內積水嚴重，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內；運梁車防護人員不足。
9、內業(yè)資料方面
內業(yè)資料無統(tǒng)計臺賬，收發(fā)文管理不到位；技術人員交底不清，交底資料無針對性，有的就用設計代替交底資料，有的技術交底沒有交到作業(yè)層，被交底人沒有簽字；檢驗批資料填寫不規(guī)范，新驗標出來后沒有及時更換，檢驗批資料填寫、簽字不及時，有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗批資料；施工日志填寫不認真，填寫的內容與現(xiàn)場實際有出入，施工日記對現(xiàn)場的'安全質量狀態(tài)描述不詳細；數(shù)據(jù)計算錯誤，計算后又沒有人員復核；安全專項方案的編寫沒有結合現(xiàn)場實際，隨意編寫。
10、其他
現(xiàn)場管理人員只注重危險源的識別，對環(huán)境因素沒有識別，沒有對環(huán)境因素進行動態(tài)管理；對沉降觀測工作不重視，一是人員配備不足，現(xiàn)已配備的測量人員還要進行施工放線工作，二是設配備不足，現(xiàn)有人員對設備、軟件使用不熟練，三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時采集，已采集的數(shù)據(jù)也沒及時進行整理、沒有輸入電腦進行初步分析；培訓時間少，培訓資料中沒有體現(xiàn)培訓課時，有的僅有質量及驗標的培訓資料，沒有安全培訓的資料；沒有培訓計劃；標識不到位，一是有些沒有標識，如小型機械、個別原材料；二是標識錯誤，生產廠家、供應商混肴不清，批次與數(shù)量不對應，危險地方無安全警示。
安全質量存在問題的整改措施
1、加強既有線施工安全教育，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線施工安全，對于封鎖施工，項目部對架子隊進行安全技術交底，架子隊對作業(yè)人員進行安全技術交底，封鎖作業(yè)后進行施工安全總結。加強對既有線原邊坡的防護和觀測，對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領導現(xiàn)場親自指揮。
2、加強培訓工作，一是針對技術人員的技術培訓，經理部先后組織了新驗標學習培訓，連續(xù)梁施工技術培訓，連續(xù)梁施工常見安全質量通病學習，無砟軌道施工技術培訓；二是針對施工作業(yè)人員培訓，各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充，作業(yè)人員技能培訓；三是新工人進場教育，各分部不定期開展新工人進場教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學習，先后組織人員到滬昆浙江段學習，組織板場人員到余江板場學習觀摩，組織人員到南京四局學習無砟軌道施工技術，組織各分部互相學習觀摩。經理部還編制了高速鐵路施工安全質量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術人員學習。
3、改變領導作風，靠前指揮，局經理部領導干部對各分部實行包保責任制。局經理部、各分部領導及各部門人員靠前指揮，切實解決現(xiàn)場實際問題，引導現(xiàn)場安全質量逐步提高�，F(xiàn)場安全質量管理人員對工地進行嚴格巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改。實行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制，現(xiàn)場混凝土澆注必須設置質檢員跟班監(jiān)督，保證混凝土澆注質量。
4、加強施工過程控制，加強路基施工質量管理，一是加強路基施工臨時排水，確保排水暢通，二是加強路基施工作業(yè)人員的操作技術水平，三是加強路基施工技術交底工作，四是加強路基施工質量監(jiān)督管理。加強對橋梁施工的過程控制，一是加強對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查，二是加強混凝土的質量控制，三是加強對混凝土的養(yǎng)護，四是混凝澆注時架子隊管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質量保證的源頭，主要檢查源材料質量及保管情況，配合比落實情況，試驗情況，配料誤差控制等，切實保證級配碎石和混凝土質量，保證工程實體質量。對連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預埋件、預應力張拉等工序進行逐一檢查，對存在問題、整改不到位的嚴禁進入下道工序施工。堅決確保不觸犯質量紅線。
5、狠抓施工現(xiàn)場安全文明，加大安全宣傳力度，開展安全生產事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質量意識。經理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實行驗收管理制，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執(zhí)行腳手架、模板施工技術交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進行檢查，確保無易燃物品或有效防護后才能進行電焊作用，閃光對焊機進行防護。加強施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理，對施工現(xiàn)場的臨時用電、各種材料、機具及時的進行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時恢復原狀。做到現(xiàn)場井井有條，每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護采用驗收制，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線。
6、加大考核力度，加強對存在問題整改的復查。經理部重新修定了對安全質量的處理辦法，對各級檢查存在的問題，局經理部組織逐一復查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進行獎勵。
7、建立內業(yè)資料臺帳，內業(yè)資料實行復核制，安排專人對內業(yè)資料進行復核，定期對內業(yè)資料進行清理，對內業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯誤、內容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時整改完善。
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