（推薦）個(gè)人年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的個(gè)人年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
自公司“借船出�！眱赡陙�(lái)，我們終于能興奮的高呼對(duì)岸將要出�；蛘诤Ｉ稀捌础钡男值軅儯骸拔覀儭璐龊！晒α�！我們?cè)跊坝康暮＠死飹暝⑵床藘赡甓嘟K于成功上岸了！”。
上年度此時(shí)此刻，本人懷著疲倦、焦郁的心情完成了年終個(gè)人工作總結(jié)；而今年卻載著項(xiàng)目累累碩果向公司領(lǐng)導(dǎo)、向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人思想、工作業(yè)務(wù)飛躍性的提升。
在UAE大區(qū)總經(jīng)理（兼R470A項(xiàng)目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，R470A項(xiàng)目截止本月24日已圓滿竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀础痹庥龅拇未魏[風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著所有在建人員懷著“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達(dá)彼岸。
一、本年度工作取得的成績(jī)
20××年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項(xiàng)目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計(jì)完成：6260米。
20××年9月18日，本分項(xiàng)工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績(jī)感謝信”屈總和本人各一封。
20××年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項(xiàng)目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預(yù)埋管施工，合計(jì)：7556延米。經(jīng)地方相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收全部符合部門(mén)要求。
20××年4月～6月本人擔(dān)任工程部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余分項(xiàng)工程技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等工作；
20××年9月21日因我部在當(dāng)?shù)亍癛amadanFestival”期間安全維護(hù)“成績(jī)出色”，當(dāng)?shù)厥姓厥谟桧?xiàng)目部“安全獎(jiǎng)牌一枚”。20××年6月～12月?lián)喂こ滩块L(zhǎng)。由于大區(qū)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理籌備大區(qū)組建及其它大型項(xiàng)目事務(wù)繁忙）臨時(shí)由本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤(pán)管理及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務(wù)設(shè)施和交通工程等工作；
20××年11月20日DUBAIETISALAT部門(mén)給本人“工作業(yè)績(jī)感謝信”一封。
20××年12月8日沙迦MADAM市政府邀請(qǐng)大區(qū)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項(xiàng)目頒發(fā)了“地方工程建設(shè)獎(jiǎng)”和“CleanupUAE獎(jiǎng)”。
20××年6月10日～19日由本人主持的第二次項(xiàng)目工期索賠成功。為項(xiàng)目挽回127萬(wàn)迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至20××年10月19日。20××年10月10日～15日由本人主持的第三次項(xiàng)目工期索賠成功，為項(xiàng)目挽回28萬(wàn)迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至20××年11月24日。R470A項(xiàng)目實(shí)際合同總額為8250萬(wàn)迪拉姆，從4月初至11月底共完成實(shí)際合同產(chǎn)值的40，無(wú)論從進(jìn)度還是產(chǎn)值來(lái)說(shuō)均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對(duì)我部的高度贊揚(yáng)和肯定，為我公司后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)開(kāi)啟了大門(mén)。
二、海外項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是公司最基礎(chǔ)的組成單元，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
我們要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施前落實(shí)施工方案、落實(shí)資源、落實(shí)責(zé)任團(tuán)隊(duì)、落實(shí)項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利等。靈活沿襲、升華二局國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工先進(jìn)管理方法，學(xué)習(xí)中港、中路、振華港機(jī)海外業(yè)務(wù)管理模式和吸取先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理施工經(jīng)驗(yàn)，制定公司切實(shí)可行的《海外項(xiàng)目管理制度》。
工程管理工人在海外UAE地區(qū)，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。
最大優(yōu)點(diǎn)是：做事比較踏實(shí)，工資相對(duì)其它國(guó)籍工人低，適合計(jì)件或中籍工人帶領(lǐng)工作。
最大缺點(diǎn)是：工作過(guò)程中思維比較死板、遇事不主動(dòng)積極想辦法處理解決，處于被動(dòng)工作狀態(tài)。
材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒(méi)出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。供料商都是拿有當(dāng)?shù)卣C發(fā)的資格證書(shū)的，信譽(yù)和質(zhì)量值得我們信賴。材料管理的實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)積極主動(dòng)與機(jī)料部溝通所需材料的信息，比如材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、加工及制作周期、供應(yīng)商聯(lián)系方式及對(duì)應(yīng)聯(lián)系人等，避免驗(yàn)收出錯(cuò)，保量保質(zhì)的完成工程所需材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
機(jī)械目前我公司在UAE三個(gè)項(xiàng)目，大型機(jī)械全部是靠租賃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的。以R470A為例，我們施工兩年來(lái)部分必需機(jī)械最長(zhǎng)租賃期達(dá)16個(gè)月之久。由于剛進(jìn)海外市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期及后續(xù)很多事情不能很好預(yù)測(cè)，導(dǎo)致以上結(jié)果。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上。對(duì)于今后項(xiàng)目機(jī)械管理不能再盲目靠租賃解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題了。
建議：大型項(xiàng)目有必需的主要機(jī)械，權(quán)衡市場(chǎng)穩(wěn)定可以購(gòu)置部分新機(jī)械或半新機(jī)械以此來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；小型易損耗機(jī)械直接購(gòu)置新機(jī)械。
商務(wù)管理首先要對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用做總體測(cè)算和控制，做好商務(wù)合同的簽訂；其次要在項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施中不斷跟蹤、有效控制機(jī)械、材料使用率；對(duì)分包商、供應(yīng)商的結(jié)算和實(shí)施管理，對(duì)業(yè)主計(jì)量，對(duì)項(xiàng)目索賠變更等基本工作外，還應(yīng)積極配合“三大國(guó)際品牌”公司，進(jìn)行新建項(xiàng)目的投標(biāo)工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場(chǎng)，為公司海外經(jīng)營(yíng)部提供更多的寶貴資料。
財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，清理海外的銀行賬戶和幣種，減少幣種和賬戶數(shù)量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關(guān)注應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流，防止賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現(xiàn)金流為負(fù)；歸納起來(lái)應(yīng)警惕：a.匯率風(fēng)險(xiǎn)；b.通貨膨脹和當(dāng)?shù)貛刨H值風(fēng)險(xiǎn)；c.工程款回收三大風(fēng)險(xiǎn)；要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理，防微杜漸，設(shè)法降低項(xiàng)目成本，努力做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、心得體會(huì)
1、本人在UAE這兩年里，深深體會(huì)、感受到海外施工與國(guó)內(nèi)施工的差異。從語(yǔ)言、國(guó)際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規(guī)范及文件等方面得需不斷充電學(xué)習(xí)，不斷更新觀念和思維方式來(lái)適應(yīng)國(guó)際工程需求。
2、海外項(xiàng)目始終要堅(jiān)持效益優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，始終把提高經(jīng)營(yíng)效益放在第一位。絕對(duì)不能只局限在簽合同、中標(biāo)的份上，項(xiàng)目盈利或虧損牽系著整個(gè)集體的利益。我們要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，加大海外項(xiàng)目體制、機(jī)制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。
3、海外項(xiàng)目要不斷加強(qiáng)每位員工的使命感，增強(qiáng)員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在良好的創(chuàng)新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國(guó)際品牌，盡快深入了解國(guó)際市場(chǎng)施工規(guī)律和特點(diǎn)，開(kāi)拓我們自己的海外市場(chǎng)。
例如：我公司在UAE地區(qū)，短短一年多就由一個(gè)中型項(xiàng)目擴(kuò)展了一個(gè)大型項(xiàng)目和一個(gè)中型項(xiàng)目。在經(jīng)營(yíng)在建項(xiàng)目的同時(shí)，我們要高瞻遠(yuǎn)矚，結(jié)合公司實(shí)際，抓住海外市場(chǎng)機(jī)遇，不斷壯大我公司海外團(tuán)隊(duì)。不僅要將國(guó)內(nèi)公司優(yōu)秀專業(yè)人才不斷輸送到海外來(lái)，而且要在海外廣開(kāi)門(mén)路，招兵買(mǎi)馬，組成一支擁有強(qiáng)大生命力的國(guó)際化施工隊(duì)伍。
4、海外項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的重中之重，我們必須始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，視項(xiàng)目每一個(gè)分項(xiàng)工程為其體內(nèi)活躍跳動(dòng)的紅白血細(xì)胞。使用戶滿意是我們的鄭重承諾，向用戶提供優(yōu)質(zhì)精品工程和完善的服務(wù)是我們的職責(zé)和努力的方向；我們將以科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝、精良的設(shè)備持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)良工程，打造我們“國(guó)際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標(biāo)；
“千里之行，始于足下”，我們走過(guò)彎路，面對(duì)過(guò)挫折……但我們公司領(lǐng)導(dǎo)海外發(fā)展目標(biāo)明確，思路清晰，帶領(lǐng)我們開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的積極性勢(shì)頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實(shí)的“國(guó)內(nèi)一流施工企業(yè)”做我們的強(qiáng)大后盾。
我們深信：公司領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)我們穩(wěn)定、持續(xù)將海外業(yè)務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的。
R470A項(xiàng)目
20××年12月
【個(gè)人年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年終工作總結(jié)個(gè)人08-10
個(gè)人的年終工作總結(jié)07-07
個(gè)人的年終工作總結(jié)07-10
個(gè)人的年終工作總結(jié)07-12
年終工作總結(jié)個(gè)人06-07
個(gè)人的年終工作總結(jié)07-12
年終個(gè)人的工作總結(jié)04-12