模具年終工作總結(jié)

時間：2024-05-16 09:33:08 年終工作總結(jié) 我要投稿

模具年終工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的模具年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

模具年終工作總結(jié)

模具年終工作總結(jié)1

　　我自從進(jìn)入公司模具制作業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了燒模生產(chǎn)加工的工藝和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手。現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

　　首先在思想政治方面，積極響應(yīng)本公司各項管理條例和管理制度，抽空時間從報刊、雜志、書籍、互聯(lián)網(wǎng)及電視節(jié)目中學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想等重要思想，努力提高自己的政治素養(yǎng)，以便能更好的'為公司及部門工作服務(wù)。其次在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到模具制作工作中，為了搞好工作，提高自己的專業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的長處補(bǔ)己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐，逐步熟悉領(lǐng)會燒模制作的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進(jìn)工作者。

　　最后總結(jié)多年來的工作，成績和進(jìn)步有目共睹，但仍然有需要改進(jìn)的地方，比如工作中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個工作，為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細(xì)心程度，已經(jīng)取得一定效果，相信不久后這個毛病就能改掉。

　　展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐

　　2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來

　　不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工機(jī)械化。

　　3、不斷鍛煉自己，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

　　4、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。

模具年終工作總結(jié)2

　　這個階段，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是xx項目。本項目主要是承制xxx公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。

　　一、工作內(nèi)容

　　1、配合xx公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn)；

　　2、負(fù)責(zé)與xx和xxx公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作；

　　3、組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改；

　　4、負(fù)責(zé)xx項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；

　　5、負(fù)責(zé)xx項目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具xx報告等相關(guān)資料。

　　第二階段：20xx年x月至20xx年xx月份

　　經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于cp項目的結(jié)束，我的工作主要是以xxx和xx項目為重點(diǎn)，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、結(jié)合xxx和xx新干線的需求制定各個階段工作計劃；

　　2、配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員；

　　3、針對鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；

　　4、根據(jù)xxx的裝車情況，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項；

　　5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作；

　　6、負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

　　第三階段：20xx年xx月至今

　　由于xxx與xx兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因?yàn)閤xx項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xxx和xxx兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　該階段主要的.工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xxx來講，xxx公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細(xì)節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根xxx公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

　　三、上一年度工作總結(jié)

　　總體來講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

　　值得自我勉勵的地方：

　　1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。

　　2、自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升。

　　現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

　　3、樹立了一種健康的工作心態(tài)。

　　在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，和一步一個腳印的發(fā)展思路。

　　四、需要提高的地方

　　1、外部市場開拓力度不夠

　　雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達(dá)20xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是xx項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

　　2、項目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

　　3、項目總結(jié)不夠

　　正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見，是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。

　　4、工作規(guī)范化程度不夠

　　承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

　　5、項目成本管理缺位

　　xx項目和xx等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

　　6、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

　　雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

　　五、20xx年度的工作計劃與思路

　　通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：

　　1、加強(qiáng)外部市場的開拓力度

　　在XX年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理

　　主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶滿意度）三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。

　　3、提升自身語言能力

　　在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身項目管理能力的同時，也要在提升外語技能上面做好具體安排。

　　4、規(guī)范外部項目工作方法

　　目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個工作任務(wù)，例如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

　　5、自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

　　自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸！在未來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時XX年度計劃制定個人提升規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。

　　六、小結(jié)

　　20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！！

模具年終工作總結(jié)3

　　首先我要感謝在這一年的時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會了很多書本以外的東西，同時也完成了自己每一次定下的子工作目標(biāo)。其次，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的態(tài)度，本人現(xiàn)在對這段時間的工作及學(xué)習(xí)成果作出以下總結(jié)：

　　1.新模具的驗(yàn)收及驗(yàn)收報告的整理；

　　2.返修模具的驗(yàn)收；

　　3.學(xué)習(xí)了解了模具在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方法；

　　4.與模具廠溝通解決模具修改過程中出現(xiàn)的問題；

　　5.完成了10個方案花紋圖的三維設(shè)計，這項工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用，更深刻明白了創(chuàng)新應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合；

　　6.編輯修改了活絡(luò)模型腔和模套的驗(yàn)收管理制度以及干冰清洗規(guī)定；

　　7.針對彈簧氣孔套這項新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)并跟蹤試驗(yàn)，為后期技術(shù)成熟大面積運(yùn)用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)。在此期間還負(fù)責(zé)編寫了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升；

　　8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過程中出現(xiàn)飛邊雜質(zhì)問題，避免以后工作中出現(xiàn)類似問題。

　　以上便是這一年來我的工作及學(xué)習(xí)成果的概況。對于漲工資的問題，我認(rèn)為員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的.豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足也是人之常情，公司能為員工著想，在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵和肯定，勢必會讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感，在一個和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也會節(jié)節(jié)攀升的。當(dāng)然作為一個還算半個公司新人的我來說，在這一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，就是語言表達(dá)能力還是有些欠缺，尤其寫報告總結(jié)之類的文字工作，不過我依然會繼續(xù)努力，坦然面對工作上的挑戰(zhàn)與壓力，分析錯誤的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少犯錯誤，爭取未來在模具（輪胎）設(shè)計與維修的專業(yè)方面取得更大的成績，回報公司的大力栽培之情。

　　總結(jié)撰寫人：

　　20xx年8月23日

模具年終工作總結(jié)4

　　我們告別成績斐然的20××，迎來了充滿希望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20××年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

　　一、20××工作總結(jié)

　　1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬；

　　2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作；

　　3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

　　4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

　　5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

　　二、20××年工作不足

　　1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長；

　　2.模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺；

　　3.車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20××年的工作計劃

　　1.提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度；

　　2.提高全體員工的'整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力；

　　3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

　　4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

　　5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

　　隨著20××的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

模具年終工作總結(jié)5

　　時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%、

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提升，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增多，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來較大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

　　四、6S現(xiàn)場管理方面

　　生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改單，加強(qiáng)處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改善、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了較大的提升。

　　五、勞動紀(jì)律方面

　　勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是保證企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中增加了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進(jìn)行、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有較大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

　　六、方面

　　安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的'方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并加強(qiáng)監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提升，但受員工思想觀念陳舊、個人素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和加強(qiáng)管理。

　　2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

　　3、我部門雖然對安全工作比較重視，但缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

　　從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

　　2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難保證帳、物、卡一致性，需加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

　　3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

　　4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

　　5、需要進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

　　6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以加強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立不錯形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、、等方面的活動。

　　總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具年終工作總結(jié)6

　　1-11月份我們認(rèn)真完成各項工作，用自己的實(shí)際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

　　20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益

　　生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

　　一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的

　　按時完成。因?yàn)閷χ萍蜕a(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期。

　　三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計劃，

　　利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進(jìn)提高各類工藝項，累計節(jié)約資金多萬余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節(jié)約資金余萬元/年。輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。

　　四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的`工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

　　五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

　　七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開備用模具，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。

　　為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，站在更高的管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對未來主要有以下打算：

　　第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

　　第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

　　加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

　　第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　在20xx年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。

模具年終工作總結(jié)7

　　時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，在各方面的�?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

　　四、6S現(xiàn)場管理方面

　　生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

　　五、勞動紀(jì)律方面

　　勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的`巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

　　六、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

　　2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

　　3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

　　從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

　　2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

　　4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

　　5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

　　6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

　　總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具年終工作總結(jié)8

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實(shí)，有很多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

　　工作回顧，開始的20xx年時間，主要是了解工作環(huán)境，融入團(tuán)隊，學(xué)會開機(jī)，重視安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提升效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因?yàn)闆]有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提升。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷、分析能力。

　　一、現(xiàn)工作介紹

　　現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔(dān)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督、一個崗位并不是想象中那簡單，每個崗位都有它獨(dú)特的一面，也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)的`機(jī)會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。

　　二、自身缺點(diǎn)

　　1、工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會積極改正；

　　2、品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用；

　　3、裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗(yàn)不足，工具準(zhǔn)備不充分，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，加強(qiáng)自身，所需工具提前準(zhǔn)備，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，因此，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。

　　總之，學(xué)習(xí)是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面積極拼搏、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻(xiàn)，爭取成為一名更優(yōu)秀的員工。

模具年終工作總結(jié)9

　　這個階段,我剛進(jìn)公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。

　　工作內(nèi)容：

　　1，配合cp公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);

　　2，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作;

　　3，組織召開項目會議,并對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改;

　　4，負(fù)責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

　　5，負(fù)責(zé)cp項目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關(guān)資料。

　　第二階段：XX年3月至XX年11月份

　　經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升,逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結(jié)束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點(diǎn),從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1,結(jié)合marujun 和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃;

　　2, 配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);

　　3,負(fù)責(zé)接待marujun 和新干線相關(guān)到訪人員;

　　3,針對鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會議,并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜;

　　4,根據(jù)marujun 的裝車情況,負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;

　　5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;

　　6,負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;

　　第三階段：XX年10月至今

　　由于marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時因?yàn)閡nipres項目擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細(xì)節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

　　上一年度工作總結(jié)

　　總體來講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

　　值得自我勉勵的地方：

　　1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。

　　2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

　　現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

　　3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

　　在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。

　　需要提高的地方:

　　1,外部市場開拓力度不夠

　　雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達(dá)XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。2,項目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

　　3.項目總結(jié)不夠

　　正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。

　　4,工作規(guī)范化程度不夠

　　承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

　　5,項目成本管理缺位

　　丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

　　6,專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

　　雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

　　XX年度的工作計劃與思路

　　通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉, 以及對過去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:

　　1,加強(qiáng)外部市場的開拓力度

　　在XX年度,我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。

　　2,加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理

　　主要從q(質(zhì)量) 、c(成本) 、s(客戶滿意度)三個關(guān)鍵指標(biāo)入手,加強(qiáng)對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系。

　　3,提升自身語言能力

　　在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術(shù)語方面,

　　自己仍然有很大的`提升空間。XX年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。

　　4,規(guī)范外部項目工作方法

　　目前我們在日常工作當(dāng)中,不規(guī)范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們XX年一個工作任務(wù),例如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

　　5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

　　自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸! 在未來一年里,希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時XX年度計劃制定個人提升規(guī)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。

　　小結(jié)

　　XX年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、xx、地震、世界性的金融危機(jī)等一重重風(fēng)暴襲擊著中國,中國人面對災(zāi)難選擇了堅強(qiáng)!XX年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)!

模具年終工作總結(jié)10

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx的年坎即將跨過�；厥�20xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在此，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順利開展。

　　一年即將過去，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好。

　　一年過去有收獲也有缺失，有堅定也有迷茫，有激進(jìn)也有蹉跎。不過大體方向還算明確，我對模具還是充滿期望的，因?yàn)閺男@到社會我個人認(rèn)為模具設(shè)計還是具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變，還有在模具當(dāng)中存在微小細(xì)節(jié)的難度，哪怕是一個螺釘孔的位置，大小，都會在你的一時疏忽下犯下大錯，所以模具設(shè)計還是很有壓力的。不過我相信只要功夫深，敢于面對錯誤，肯去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨著一步步的積累，這些細(xì)節(jié)錯誤總會慢慢的減少的。當(dāng)然我相信好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培養(yǎng)的，從每個細(xì)節(jié)開始，例如圖檔的整理還有文件的命名，這都是能夠讓自己簡介明確的去工作。

　　下面是我一年下來的工作大概，我今年的2月份進(jìn)廠，起初我被安排在鉗工組學(xué)徒，說實(shí)話剛從事鉗工感覺很是著急，因?yàn)槊刻熘貜?fù)同樣的工作，鉆孔，攻絲，磨床。著急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件到底是干什么用，用在哪里，我一無所知，一兩個月過去我已經(jīng)消除了我的浮躁，我也開始帶著疑問去干活，我開始去看看零件圖，也對比零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的，慢慢再熟悉一個月，我也開始去嘗試著去跟師傅一起裝配，當(dāng)看著小零件一個個的裝配到模具上，心情還是很高興的，當(dāng)然在過程當(dāng)中如果稍有疏忽，推桿放錯位置，或者方向擺錯，那是想死的心都有了，整幅模具拆開再重裝。體會最深的應(yīng)該是模具面好400B的模具了，光是斜頂，直頂就有五六十根，記得那天我獨(dú)自在裝配，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了，我終于完成了整幅模具的組裝，但希望越大失望就越大，發(fā)現(xiàn)拉料桿沒裝，這意味著整幅模具拆開重裝。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

　　9月份，我調(diào)動到了設(shè)計部，剛進(jìn)部門就有種說不出的忙碌感，光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲就感覺到了分秒必爭，面對電腦，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒有接觸過軟件，感覺一切都很生疏，我只好一步步的去熟悉，多問多學(xué)，起初一個多月我都在幫助

　　周邊的同事，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖，這對我去了解模具結(jié)構(gòu)是個很好的鍛煉，我也很耐心的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意，對于組裝圖來說最重要的是簡明易懂，但我沒有抓住重點(diǎn)，該表示的沒表示，煩雜沒必要都表示的我卻表示出來，這讓組裝圖顯的毫無意義，之后我經(jīng)過同事的耐心指點(diǎn)，抓住竅門去完成了工作，從而也慢慢的熟悉了軟件。

　　接下來就是忙碌的工作了，隨著大批項目下達(dá)，我們部門也步入了水生火熱當(dāng)中，當(dāng)然我也開始得到了鍛煉，我開始去完成零件圖還有線切割還有料單填寫，看似簡單的工作但要想把它做好卻不簡單，有很多很多細(xì)節(jié)要去注意，拿零件圖來說，師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個位置或尺寸標(biāo)錯所影響的加工周期都會延誤，更不用說浪費(fèi)了下面工人的人力。線切割是一個比較重要的工作，小零件的成形很多需要線切割來完成，相對于快走絲，中走絲是個細(xì)心活，線切割稍有取錯將

　　面臨零件報廢的'危險，也有該成形的地方?jīng)]成形，影響了加工，要出現(xiàn)二次成形。其中，鑲芯的線切割取圖顯的十分重要，稍有偏差將會給公司帶來不必要的麻煩。下料也是一門學(xué)問，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)省材料，不要去漏下也不要多下，附圖要精確，這都是要細(xì)心去完成的事。在我完成的模具當(dāng)中，遇到最困難的就是237B，鑲芯，斜頂，鑲件全都是淬火料，這讓人很是緊張，稍有不慎就會報廢，也是在這副模具中我犯了低級錯誤，斜頂桿沒有割到位，二次加工，鑲件兩件編號混淆兩個小鑲件報廢，這些都是可以避免的，但我沒有做到細(xì)心，精確，導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。不過，在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了很多知識，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

　　展望20xx，不管我在公司從事什么工作，我相信只要耐心，仔細(xì)，精準(zhǔn)，謹(jǐn)慎是沒有做不好的，當(dāng)然不能太過重視量，“質(zhì)”才是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ臉?biāo)準(zhǔn)，也只有“質(zhì)”上去了，后期的加工才會少出錯，工期才會按時的完成，這樣才不會影響到我下一步該做的工作，這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我相信久而久之我的“質(zhì)”“效”相互輝映，我的工作也能輕松的去完成。我也有信心我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣。

　　這是本人20xx年度工作總結(jié)，20xx已經(jīng)過去，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)中首屈一指的品牌企業(yè)。

模具年終工作總結(jié)11

　　為了加強(qiáng)模具車間的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理，我們制定了專門的模具生產(chǎn)管理規(guī)范，并且努力做好模具車間的管理工作。在這里，我給大家總結(jié)一下模具車間今年的工作情況：

　　1、技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對模具生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保生產(chǎn)工藝符合標(biāo)準(zhǔn)要求。我們建立了技術(shù)檔案，對每個模具項目進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括圖紙、工藝流程、材料選擇等信息，以便于后續(xù)的生產(chǎn)和維護(hù)工作。

　　2、質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行模具生產(chǎn)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)對原材料的.采購和檢驗(yàn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)產(chǎn)品檢測和測試，確保每個模具的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。我們還建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，能夠追溯到每個模具的生產(chǎn)過程和使用情況，以便于及時處理質(zhì)量問題。

　　3、安全管理方面，我們重視員工的安全意識培養(yǎng)和安全操作規(guī)范的制定。每位員工都參加了安全培訓(xùn)，并且配備了必要的個人防護(hù)裝備。我們還定期開展安全檢查，排查潛在的安全隱患，并及時進(jìn)行整改。通過這些措施，模具車間的安全生產(chǎn)形勢得到了有效控制。

　　4、生產(chǎn)效率方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設(shè)備利用率。通過對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造，減少了停機(jī)時間，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平和操作能力，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率�？傊ㄟ^規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，模具車間在今年取得了較好的工作成績。我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平和生產(chǎn)能力，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

模具年終工作總結(jié)12

　　一、模具倉庫

　　模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為了能以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

　　20xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

　　1、環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

　　2、現(xiàn)場管理方面：為了能快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找�，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提升了尋模具的效率。

　　3、檢修保養(yǎng)方面：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不但對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

　　二、制罐二車間及模具維修班

　　制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及長期以來5s活動實(shí)踐的培訓(xùn)，20xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提升企業(yè)形象，提升生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成不錯的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化：為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

　　日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增多橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的`保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

　　所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2、降低成本、提升生產(chǎn)效率及合格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2—3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提升其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

　　制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

　　經(jīng)過公司5s委員會多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能將學(xué)到的5s知識利用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提升了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

模具年終工作總結(jié)13

　　一、模具倉庫

　　模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

　　20xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

　　2、現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

　　3、檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

　　二、制罐二車間及模具維修班

　　制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及長期以來5s活動實(shí)踐的培訓(xùn)，20xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：

　　日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

　　2、降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2—3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

　　經(jīng)過公司5s委員會多次的'5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

模具年終工作總結(jié)14

　　這個階段，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是xx項目.本項目主要是承制xxx公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。

　　一、工作內(nèi)容

　　1、配合xx公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn)；

　　2、負(fù)責(zé)與xx和xx公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作；

　　3、組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反饋、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改；

　　4、負(fù)責(zé)xx項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；

　　第二階段：20xx年x月至20xx年xx月份

　　經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于xx項目的結(jié)束，我的工作主要是以xxx和xx項目為重點(diǎn)，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、結(jié)合xx和xx新干線的需求制定各個階段工作計劃；

　　2、配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員；

　　3、針對鈑件、模具問題點(diǎn)召開修模會議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；

　　4、根據(jù)xxx的裝車情況，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項；

　　5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作；

　　6、負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

　　第三階段：20xx年xx月至今

　　由于xx與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因?yàn)閤xs項目擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

　　該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xx來講，xx公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細(xì)節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根xx公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

　　三、上一年度工作總結(jié)

　　總體來講，20xx年的`工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

　　值得自我勉勵的地方：

　　2、自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

　　現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

　　3、樹立了一種健康的工作心態(tài)

　　需要提高的地方：

　　1、外部市場開拓力度不夠

　　雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達(dá)20xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

　　2、項目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

　　3、項目總結(jié)不夠

　　4、工作規(guī)范化程度不夠

　　承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

　　5、項目成本管理缺位

　　xx項目和xx等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

　　6、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

　　四、20xx年度的工作計劃與思路

　　1、加強(qiáng)外部市場的開拓力度

　　在20xx年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)有項目的管理

　　3、提升自身語言能力

　　4、規(guī)范外部項目工作方法

　　目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個工作任務(wù)，例如加強(qiáng)對項目資料的管理與歸檔，學(xué)　　自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸！在未來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不足。同時20xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。

　　五、小結(jié)

　　20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴風(fēng)雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)��！

模具年終工作總結(jié)15

　　“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提升是新春�！眡x年模具科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的半年，模具科全面貫徹公司xx年“努力打造‘共創(chuàng)、共贏、共享”的方針，以制造部“提升生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中明確提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀模具科xx年半年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的'任務(wù)。今年實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但模具科管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提升，大小事講原則，最終圓滿完成了全年工作。

　　一、降低成本：

　　1、針對須墊薄膜的模具，進(jìn)行打光和對應(yīng)處理。

　　2、減少模具外修次數(shù)，增加內(nèi)部修理力度。

　　二、降低不良率：

　　1、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，減少模具返裝次數(shù)。

　　三、提升生產(chǎn)率：

　　1、通過備模減少模具安裝時間，提升員工生產(chǎn)效率。

　　四、員工流動率：

　　本年度模具科xx下半年因工資、工作的危險系數(shù)高原因，離職5人，共組建人數(shù)8人。

　　五、合理化建議：

　　1、因沖壓機(jī)平臺上凹凸不平，基本上都是廢料沒清徹底將模具放置生產(chǎn)所導(dǎo)致的。又因我們家模具沖孔模大部分沒有廢料盒（或滑料板），建議將所有沖孔模加廢料盒減少對壓機(jī)平臺的損壞，同時加快員工清掃廢料時間；還可以有效統(tǒng)一收集廢料。

　　2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長寬尺寸與落料模長寬尺寸吻合節(jié)約成本。