質(zhì)量年終工作總結(jié)[熱]

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量年終工作總結(jié)1

　　京沈客專遼寧段TJ-1標項目部自以來，以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強了對施工質(zhì)量的管理，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項目部總工程師擔任分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰辦法，各項質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進行中，現(xiàn)將質(zhì)量工作匯報如下：

　　一、項目質(zhì)量管理情況

　　工程質(zhì)量目標：

　　1.確保工程質(zhì)量全面達到國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計標準，滿足合同要求。

　　2主體工程質(zhì)量零缺陷，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。

　　3全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標。

　　5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6竣工資料做到真實可靠，整齊完善。

　　7.目前按照既定目標進行嚴格控制管理，做進一步改善，推進高標準嚴要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。

　　二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情況“

　　1、工程質(zhì)量管理體系（下圖）；

　　2、工程質(zhì)量管理辦法、制度；制定?工程質(zhì)量實施管理辦法?等

　　3責(zé)任落實：已制定各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制

　　三、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作開展情況：

　　根據(jù)質(zhì)量年要求，并依據(jù)項目部質(zhì)量制度和辦法，確定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進行考核，開展質(zhì)量活動。

　　四、思想?yún)R報專題質(zhì)量通病治理情況：

　　重點對路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題154項，質(zhì)量通病問題如下：

　　4.1基床混凝土未及時養(yǎng)護；

　　4.2基床混凝土鑿毛過早；

　　4.3隧道施工防水板破損，成品保護意識差；

　　4.4隧道施工初支混凝土面不平整；

　　4.5隧道施工止水帶焊接不牢固；

　　4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。

　　4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護層厚度不足。

　　4.8隧道施工開挖線性超挖大。

　　針對以上問題，采取落實責(zé)任、嚴格考核的方法，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　五、質(zhì)量保證體系：

　　建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對質(zhì)量體系進行內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。

　　六、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情況：

　　每月對質(zhì)量控制的'關(guān)鍵崗位人員進行質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。

　　七、質(zhì)量活動開展情況：

　　為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經(jīng)理部QC小組。

　　QC小組組織設(shè)置如下：

　　組 長 ：李玉明（項目總工） 副 組 長 ：湯春陽（副經(jīng)理） 組 員 ：王冠淇 尹力輝 李旭陽 范承祥 許輝 賈智科 初玉奇 祝巖 QC課題：<<控制隧道開挖超欠挖>>

　　八、質(zhì)量工作亮點

　　成功開展了QC活動，并得成果有較強的現(xiàn)場指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點難點。

　　九、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情況

　　無

　　十、質(zhì)量工作存在的問題及原因

　　1、質(zhì)量體系中人員變動較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進一步加強 。

　　2、質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作有待加強。

　　3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠 。

　　4、質(zhì)量促進生產(chǎn)進度的作用還有待挖掘。

　　十一、質(zhì)量工作建議和下步計劃

　　1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、加強質(zhì)量意識教育和宣貫力度。

　　3、確立質(zhì)量促進施工生產(chǎn)進度的觀念確立。

　　針對今年出現(xiàn)的問題安排下一年計劃：

　　1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法。

　　2、將今年未解決的質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點，并依此修訂質(zhì)量獎懲辦法。

　　3、制定年度質(zhì)量檢查計劃，并按照年度進行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎懲辦法進行懲處，達到閉環(huán)管理，措施齊備。

　　4、加強質(zhì)量意識教育活動，增強基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收工作。

　　5、積極開展QC活動，有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。

　　6、做好上級單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評審的相關(guān)要求。

質(zhì)量年終工作總結(jié)2

　　辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長，經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了后，迎來了今天的有得有失，成品質(zhì)檢得到了什么，失去了什么，又要怎么去譜寫,是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問題。工作總結(jié)一般都是寫給領(lǐng)導(dǎo)，上交公司，今天我反其道而行，把度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫給我下屬全體成品質(zhì)檢員工，望全體人員能有所感觸，總結(jié)出的自己，并在今天的譜寫下自己的歷程。

　　1.成品質(zhì)檢年度總檢驗量高達700多萬噸，出現(xiàn)質(zhì)量異議共計xx起，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來，還會有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問個為什么！

　　2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因！偶有成份化驗結(jié)果出的晚，又是什么原因!

　　3.發(fā)生了一起貿(mào)易商提出的質(zhì)量異議，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿(mào)易商提出我公司帶鋼成份不

　　符合標準規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認，后經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準確，這又說明了什么！

　　4.全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么！

　　5.，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內(nèi)，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分廠的故意刁難與百般算計，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！

　　6.全年，因為質(zhì)量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，我照樣問個為什么！

　　7.全年違反勞動紀律大概20人次，其中包含內(nèi)部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質(zhì)檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。

　　8.全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。

　　9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)是否到位？

　　10.，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？長明燈關(guān)了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？

　　11.8月份，成品物理實驗室建成并投入使用，因為各方面原因，物理實驗工作并不理想，外因？內(nèi)因？究竟什么原因！

　　12.是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的'認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應(yīng)付審核而工作卻不為了工作而工作！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。

　　13.全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪�，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會！

　　14.一年時間，質(zhì)檢崗位工資總計調(diào)整500元/人，提到工資調(diào)整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什么能夠得到調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質(zhì)檢員工都應(yīng)有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導(dǎo)送禮，而是面對領(lǐng)導(dǎo)的一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領(lǐng)導(dǎo)，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

　　今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應(yīng)該怎么去珍惜？

　　啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經(jīng)歷，應(yīng)該對每一件事都問個為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結(jié)就出來了，自己在以后的工作當中應(yīng)該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

　　總結(jié)總結(jié)，好像跑題了，把總結(jié)寫成了什么我也不知道了，但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié)的總結(jié)，能夠有所感觸，總結(jié)出的自己，并在今天的拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)！不寫了，再寫估計沒人看了。

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