測試年終工作總結(jié)

時間：2024-01-16 11:18:02 賽賽年終工作總結(jié) 我要投稿

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測試年終工作總結(jié)（精選15篇）

　　時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實(shí)的總結(jié)吧。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編整理的測試年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

測試年終工作總結(jié)（精選15篇）

　　測試年終工作總結(jié) 1

　　伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活，20xx年的時間已經(jīng)過去了。這一段時間里有工作上的收獲，知識的豐富，經(jīng)驗(yàn)的增長，同時也暴露出很多問題和不足�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我主要從幾個方面來對工作進(jìn)行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容；其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗(yàn)；展望下一階段的工作，確定自己的目標(biāo)。以此作為懲前毖后的記錄。

　　一、工作的主要內(nèi)容

　　在20xx年的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助xx管理系統(tǒng)的后期測試，編碼，修改，文檔編寫的工作，分解開來之后，我主要做了三件事：

　　1.編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的各類文檔；

　　2.礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的編碼及bug勘誤工作；

　　3.礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測試工作。

　　下面依照時間來對我的工作進(jìn)行介紹。

　　初踏入職場，進(jìn)入專業(yè)的軟件制造公司，對我，一個沒有接觸過標(biāo)準(zhǔn)軟件制作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。若直接做開發(fā)，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規(guī)范，弊大于利；若僅做學(xué)習(xí)，則不能跟上項(xiàng)目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

　　在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時候，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)了，首先進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測試工作。這樣的好處在于能夠在測試的過程中，了解項(xiàng)目的整體布局，了解項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)邏輯，了解項(xiàng)目中尚未完成的工作并以此作為下個階段的工作目標(biāo)。至此，入職工作順利起步。在對礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行測試之后，暴露了系統(tǒng)的諸多問題，測試過程中發(fā)現(xiàn)礦權(quán)系統(tǒng)沒有進(jìn)行輸入限定，為了解決這個問題需要對整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，我的下一個任務(wù)就是編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔。在編寫該文檔的過程中，對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行了更深入的了解，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　完成了礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔的編寫之后，新的任務(wù)是對整個礦權(quán)的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入限定，在任務(wù)開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù)。任務(wù)雖然完成，但是對輸入限定實(shí)現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過程中的不仔細(xì)，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果。

　　在對礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)添加輸入限定完成之后，進(jìn)入了解決程序小問題的階段，對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)微的縫補(bǔ)工作。這段時間是學(xué)習(xí)多于工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我?guī)兔Αｋm然辛苦一點(diǎn)，但收獲卻是滿滿。

　　完成了系統(tǒng)的修補(bǔ)之后，我們的程序送到了四惠進(jìn)行第一輪測試，在測試的一周里，我主要是補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識。

　　第一輪測試結(jié)果出來之后，我們項(xiàng)目組開始了緊張的第一輪礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)bug勘誤工作。拿到bug列表之后，發(fā)現(xiàn)有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多，我也主動承擔(dān)了輸入限定部分的bug勘誤工作。

　　第一輪bug勘誤工作完成后，進(jìn)行了第一輪了回歸測試，測試結(jié)果已然不盡人意，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問題，再一次進(jìn)行修改之后，我們的程序送到了十五所進(jìn)行所檢。

　　在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù)，完成礦權(quán)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫。這兩份文檔已于9月2號編寫完畢。

　　現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的bug列表，對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行回歸測試。

　　二、工作中失敗的教訓(xùn)以及成功的經(jīng)驗(yàn)

　　對于失敗的教訓(xùn)要吸取，成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行總結(jié)。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計(jì)劃或目標(biāo)就是成功。其他的所有結(jié)果都是失敗。

　　成功的經(jīng)驗(yàn)：

　　1）敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

　　最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的成功在于沒有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

　　2）勇于承擔(dān)錯誤，正視自身的問題

　　工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個成功。失敗的教訓(xùn)：

　　1）重視每一個細(xì)節(jié)，不要忽視小問題

　　在最初進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的情況沒有加以重視，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)限定的時候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時間浪費(fèi)。從這個事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導(dǎo)致之后的大問題。

　　2）進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意

　　在對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復(fù)性的工作，給每個頁面，每個字段進(jìn)行輸入控制語句的添加，在進(jìn)行了數(shù)個頁面之后，出現(xiàn)了有的'頁面沒有添加完整，或者提示語句不正確的情況，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問題，浪費(fèi)了大量的時間和精力修改。

　　從這個事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意，重復(fù)性的工作更要完成好。一般重復(fù)性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是非常浪費(fèi)時間的。

　　3）考慮問題要嚴(yán)謹(jǐn)

　　在對礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當(dāng)然的按照我的主觀思路對數(shù)據(jù)進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蠊�。這個事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)直接導(dǎo)致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

　　4）注重用戶體驗(yàn)

　　在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標(biāo)系統(tǒng)的提示語句，因?yàn)樽鴺?biāo)系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入，而且每一個數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯了為原則進(jìn)行設(shè)置。

　　在最初的限定里面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了用戶使用的不方便，還得重新進(jìn)行改造。這個問題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題，注重用戶體驗(yàn)從簡單的提示語句做起。

　　三、展望下一階段的工作

　　下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫和sql數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從sql數(shù)據(jù)庫向oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作。

　　20xx年的工作生活是充實(shí)且富有樂趣的，結(jié)識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個月來李鵬經(jīng)理的關(guān)心，感謝部門同事的悉心指導(dǎo)，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到個人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現(xiàn)中地的輝煌。

　　測試年終工作總結(jié) 2

　　轉(zhuǎn)眼20xx已經(jīng)結(jié)束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會及工作情況給領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報一下：

　　我剛開始第一次負(fù)責(zé)做定制開發(fā)的一個項(xiàng)目，功能的實(shí)現(xiàn)相對來說比較簡單，但是功能多，繁瑣，而且當(dāng)時沒有項(xiàng)目開發(fā)的整體經(jīng)驗(yàn)，缺乏項(xiàng)目全局觀，直接開始編碼實(shí)現(xiàn)功能，在項(xiàng)目編碼過程中，由于客戶不斷的增加需求，改動，經(jīng)歷了近3個月時間，才完工；對我來說很失��；不過這個項(xiàng)目對于我剛負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的整體經(jīng)驗(yàn)來說，算是一次教訓(xùn)、也算是一次收獲，通過這個項(xiàng)目及開發(fā)人員提出的意見，進(jìn)行改進(jìn)，并且在后面的項(xiàng)目開發(fā)過程中初見成效，開發(fā)周期逐漸縮短、需求改動逐漸減少、開發(fā)出的產(chǎn)品起碼達(dá)到90%的要求；到目前為止，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都有所提高、有所改善，但是整個項(xiàng)目的開發(fā)從開始到結(jié)束存在的問題依然不少：

　　1、項(xiàng)目需求

　　需求是一個項(xiàng)目的來源，后續(xù)所有工作都是圍繞需求展開，需求中哪怕有一點(diǎn)的不明確，都會影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2、分析設(shè)計(jì)

　　軟件最后的操作便捷性、功能擴(kuò)展性、界面友好性都取決于設(shè)計(jì)人員對需求的理解、模塊框架的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計(jì)，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組無專業(yè)軟件設(shè)計(jì)人員，軟件的架構(gòu)、邏輯設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)，都是憑對客戶需求的理解設(shè)計(jì)的，導(dǎo)致軟件開發(fā)出來后邏輯處理經(jīng)常改動，軟件操作不是很便捷；而數(shù)據(jù)表的建立及表之間的關(guān)系建立主要取決于各項(xiàng)目組人員對需求的理解程度，每個人對需求理解程度不一，直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)表建立時的不規(guī)則，不專業(yè)，從而產(chǎn)生軟件功能上的問題

　　3、編碼

　　第一，開發(fā)人員編碼的統(tǒng)一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個別人員不按統(tǒng)一規(guī)則編碼的現(xiàn)象；

　　第二，開發(fā)人員普遍存在一些簡單的問題就是，比如該判斷的'不判斷、點(diǎn)保存沒有任何提示等小問題，這些問題可以說不是技術(shù)問題，而是作為一個程序員最起碼的工作態(tài)度，認(rèn)不認(rèn)真，細(xì)不細(xì)心；

　　第三，人員技術(shù)水平差距較大，這種現(xiàn)象會直接影響編碼階段的進(jìn)度；

　　第四，項(xiàng)目編碼過程中的積極性，對于開發(fā)人員來說也就是工作積極性；

　　4、測試

　　軟件測試決定了軟件是否是一個已開發(fā)完成的軟件，還是一個半成品；無專業(yè)測試人員，只能用軟件測試方法中最簡單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當(dāng)時輸入的數(shù)據(jù)，所以發(fā)現(xiàn)bug問題有限，這樣一個半成品軟件客戶在使用的時候問題可想而知。

　　5、軟件實(shí)施

　　由于技術(shù)部人員有限，所以經(jīng)常出現(xiàn)各部門對技術(shù)人員的工作協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致軟件不能按時實(shí)施、項(xiàng)目開發(fā)不能按進(jìn)度完工、需求不能按計(jì)劃完成等一系列問題。

　　以上問題都是個人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。

　　20xx年結(jié)束了，20xx年又是一個新的工作起點(diǎn)，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，人常說活到老學(xué)到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專業(yè)水平的同時，為公司盡自己的一份力！

　　測試年終工作總結(jié) 3

　　回顧20xx年5月入職到現(xiàn)在一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、測試總結(jié)

　　嚴(yán)重性缺陷占到整個缺陷數(shù)量的百分之四十，從實(shí)際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點(diǎn)擊“新增”報錯、查詢報錯、保存報錯等直觀的缺陷。在這里建議研發(fā)人員在單元測試發(fā)現(xiàn)此類缺陷，在今后項(xiàng)目中，減少缺陷數(shù)量，提高軟件質(zhì)量。

　　中間業(yè)務(wù)平臺管理系統(tǒng)上線階段：

　　在管理系統(tǒng)上線階段共發(fā)現(xiàn)6個問題其中有代表性問題分類如下：

　　1、需求問題：

　　系統(tǒng)維護(hù)->賬戶維護(hù)新增時，賬戶類型字段是從數(shù)據(jù)庫配置，聯(lián)社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統(tǒng)頁面上新增，當(dāng)時認(rèn)為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導(dǎo)致后期東北農(nóng)電項(xiàng)目上線需要從數(shù)據(jù)庫大量配置通訊配置表。

　　教訓(xùn)：今后測試不止測試功能是否實(shí)現(xiàn)，需要考慮和結(jié)合系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，眼光放得在長遠(yuǎn)些。

　　2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題：

　　集成測試時，管理系統(tǒng)新增賬戶時其合法性需要與核心校驗(yàn)，此問題集成測試通過，但在上線驗(yàn)證階段發(fā)現(xiàn)此功能沒實(shí)現(xiàn)。后經(jīng)過與研發(fā)人員溝通此功能實(shí)現(xiàn)方式是單位關(guān)聯(lián)維護(hù)時，核心直連標(biāo)志選擇不直連，則此業(yè)務(wù)新增賬戶時則不與核心校驗(yàn)賬戶。功能實(shí)現(xiàn)邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。

　　教訓(xùn)：

　　測試角度：只測試了功能實(shí)現(xiàn)與否，沒測試功能實(shí)現(xiàn)的方式對不對。研發(fā)角度：重要的功能實(shí)現(xiàn)方式及其業(yè)務(wù)邏輯在編碼前多跟測試人員交流，說明其實(shí)現(xiàn)方式。項(xiàng)目經(jīng)理能參與評審研發(fā)人員的設(shè)計(jì)文檔。把缺陷扼殺在搖籃之中。

　　二、自身存在的不足及其后期計(jì)劃

　　金財公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可，在金財公司的測試工作不單單是測試，更是涉及到是質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制的工作，同我之前相比感覺每天都在進(jìn)步，一年工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：

　　1. 接到工作任務(wù)后一味的去做，做到一半發(fā)現(xiàn)做不下去或者做的不對。做事情沒方法。

　　2. 在描述一個缺陷的現(xiàn)象時，盡量去挖掘產(chǎn)生問題的原因，在定位缺陷的能力上多下一些功夫，為開發(fā)減少工作量。

　　在20xx年的工作中，我計(jì)劃：

　　1. 今后工作要學(xué)會分析事物，找到做事的辦法，提前把思路匯報給上級。

　　2. 要盡可能深刻的理解需求，堅(jiān)持編寫覆蓋率強(qiáng)的測試用例；

　　3. 做好管理系統(tǒng)、一卡-通、華北市電的運(yùn)維工作；

　　4. 學(xué)會環(huán)境搭建、保持開發(fā)與測試有兩套環(huán)境避免相互影響。

　　三、個人建議

　　近一年我們部門有著的.明顯進(jìn)步，比如之前用EXCEL執(zhí)行案例、記錄缺陷，后期采用行業(yè)著名的QC軟件來規(guī)范測試流程等，在此，個人提出以下幾個小建議：

　　1、希望能夠在需求這一階段上能更詳細(xì)、準(zhǔn)確的確定軟件功能要求；

　　2、研發(fā)人員在修改缺陷時，希望能在備注上添加上缺陷是如何修復(fù)的產(chǎn)生原因是什么等，一是能給測試人員帶來新的測試思路；，二是能夠給其他研發(fā)人員提供借鑒；

　　3、在項(xiàng)目的各個重要階段多開一些項(xiàng)目總結(jié)例會把遇到的問題放到例會上讓大家討論，能為接下來的項(xiàng)目或者以后的工作提供寶貴意見；

　　4、在單元測試階段時，測試人員沒有其他任務(wù)時，可以提出讓測試人員配合做單元測試，保證后期集成測試時，嚴(yán)重性缺陷數(shù)量的控制；

　　5、公司的報銷流程個人感覺有些繁瑣希望公司能夠簡化流程或者公司人事方面能夠定期來核對報銷工作；

　　最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我這個新人在初期工作時的幫助，特別是熬民在工作上對我的監(jiān)督指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上和測試技術(shù)上有問必答，毫無保留。對于工作上遇到的困難，研發(fā)人員都能在百忙之中給我講解和探討問題，在這里特此感謝他們。

　　相信在大家共同的努力下，公司部門逐漸壯大、成長。最后走出內(nèi)蒙，走向全國。

　　測試年終工作總結(jié) 4

　　作為質(zhì)量測試管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是建設(shè)的核心。質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　一、設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的'主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因�(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工xx個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

　　二、施工質(zhì)量

　　施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

　　由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

　　在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　測試年終工作總結(jié) 5

　　一、背景

　　隨著20XX年逐漸接近尾聲，我有幸對過去一年的測試工作進(jìn)行總結(jié)。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在確保軟件質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)和滿足業(yè)務(wù)需求方面取得了顯著的成果。

　　二、測試覆蓋與質(zhì)量保證

　　測試用例設(shè)計(jì)：今年我們共設(shè)計(jì)并執(zhí)行了100套測試用例，覆蓋了產(chǎn)品的主要功能和異常場景，確保產(chǎn)品在各個維度上都能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　自動化測試：在自動化測試方面，我們優(yōu)化了自動化測試腳本，提升了測試效率。全年自動化測試占比達(dá)到80%，有效減少了人工測試的工作量。

　　性能測試：我們對產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的性能測試，確保產(chǎn)品在高負(fù)載情況下依然能保持穩(wěn)定的性能。

　　安全測試：我們通過代碼審查、漏洞掃描和安全測試，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了20個安全漏洞，提升了產(chǎn)品的安全性。

　　三、用戶體驗(yàn)與反饋

　　用戶反饋收集：我們通過各種渠道收集用戶反饋，及時了解用戶需求和產(chǎn)品存在的.問題，為產(chǎn)品迭代提供了有力支持。

　　用戶體驗(yàn)優(yōu)化：根據(jù)用戶反饋，我們針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化，提升了用戶體驗(yàn)。

　　灰度發(fā)布：通過灰度發(fā)布策略，我們在產(chǎn)品正式上線前進(jìn)行了小范圍的用戶試用，有效降低了產(chǎn)品風(fēng)險。

　　四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織技術(shù)分享、團(tuán)隊(duì)活動等方式，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

　　溝通協(xié)作：在溝通協(xié)作方面，我們建立了有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞及時、準(zhǔn)確。

　　跨部門合作：我們與其他部門緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時交付。

　　五、問題與改進(jìn)

　　盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題需要改進(jìn)。例如，測試團(tuán)隊(duì)在敏捷開發(fā)流程中的適應(yīng)能力有待提高；部分測試用例設(shè)計(jì)不夠精細(xì)；自動化測試的覆蓋率還有提升空間等。針對這些問題，我們將在下一年度制定具體的改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)測試團(tuán)隊(duì)對敏捷開發(fā)流程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐、優(yōu)化測試用例設(shè)計(jì)方法、提高自動化測試的覆蓋率等。

　　六、展望未來

　　在即將到來的20XX年，我們將繼續(xù)致力于提高軟件質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)和滿足業(yè)務(wù)需求。我們將加強(qiáng)測試工作的前瞻性和預(yù)防性，通過引入更多的自動化測試和性能測試工具和技術(shù)，提高測試效率和準(zhǔn)確性。同時，我們也將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長和技能提升，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　測試年終工作總結(jié) 6

　　隨著20xx年的結(jié)束，我們回顧過去一年測試部門的工作，有收獲、有挑戰(zhàn)，也有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。作為測試團(tuán)隊(duì)的一員，我深感責(zé)任重大，也深知測試工作對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。以下是我對過去一年的工作總結(jié)。

　　一、工作內(nèi)容概述：

　　1、參與多個項(xiàng)目的測試工作，包括功能測試、性能測試和安全測試。

　　2、編寫并維護(hù)測試用例，確保測試覆蓋率達(dá)標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)測試與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，及時跟蹤和反饋bug。

　　4、參與需求評審，提出建設(shè)性意見。

　　5、提升測試團(tuán)隊(duì)的工作效率，通過技術(shù)培訓(xùn)和流程優(yōu)化。

　　二、重點(diǎn)成果：

　　1、成功保障多個項(xiàng)目按時交付，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、提高了測試用例的覆蓋率，減少了漏測風(fēng)險。

　　3、優(yōu)化了測試流程，提高了工作效率。

　　4、通過技術(shù)手段提升自動化測試的比例，減輕了人工測試的工作量。

　　三、遇到的問題和解決方案：

　　1、測試用例的覆蓋率不足：深入分析需求，增加場景和條件，優(yōu)化測試用例設(shè)計(jì)。

　　2、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通存在障礙：定期組織溝通會議，明確bug的跟蹤和修復(fù)流程。

　　3、自動化測試的普及率不高：開展技術(shù)培訓(xùn)，引入自動化測試工具，建立獎勵機(jī)制鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與自動化測試工作。

　　四、自我評估：

　　在過去的一年中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高自己的專業(yè)技能。但在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作方面仍有不足，需要在今后的工作中加強(qiáng)這方面的能力。同時，我也意識到持續(xù)學(xué)習(xí)對于測試工作的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)新的`技術(shù)和方法，才能更好地應(yīng)對不斷變化的測試需求。

　　五、未來計(jì)劃：

　　1、深入研究新的測試技術(shù)和工具，提高測試工作的效率和質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，共同提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、繼續(xù)優(yōu)化測試流程和管理制度，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

　　測試年終工作總結(jié) 7

　　我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個很不錯的單位，項(xiàng)目飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現(xiàn)是人員少，任務(wù)重，人員不穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)對測試部門的工作很不滿意，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期待我來之后能夠帶領(lǐng)測試部門有一個比較好的發(fā)展。

　　首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。

　　1、測試人員大量增加

　　原來的測試人員為3人，現(xiàn)在為14人，人員擴(kuò)充了3倍，目前來說，測試人員的數(shù)量還不是很多，但相比原來部門的擴(kuò)充速度還是很快的，另外一個方面，由于我們工作比較有成效，領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)可開發(fā)人員和測試人員比例可以達(dá)到1：0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內(nèi)的企業(yè)來說已經(jīng)是很高的比例了。

　　2、個人素質(zhì)的提高

　　具體的個人素質(zhì)提高不是很好說，還是用項(xiàng)目來說吧，我剛來的時候，測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候，一般測試需求點(diǎn)位500個左右，后來一個項(xiàng)目在作回歸測試的時候，測試需求點(diǎn)達(dá)到15000個，第二次回歸測試的時候測試需求點(diǎn)達(dá)到了49000個，這里要說明的是，我們測試需求點(diǎn)的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細(xì)，程序覆蓋強(qiáng)度越來越大的結(jié)果，測試發(fā)現(xiàn)的問題深度逐步增強(qiáng)的反應(yīng)。

　　3、機(jī)器設(shè)備的.變化

　　測試人員是開發(fā)群體的弱勢群體，他們的機(jī)器配置也是公司最低的，剛來的時候，測試人員使用的機(jī)器都完全不能滿足自動化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機(jī)器配置，測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理服務(wù)器，一些淘汰下來的老機(jī)器作為專門跑測試用例的測試專用機(jī)。

　　4、開發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變

　　測試人員在開發(fā)過程中處于弱勢地位，這是一個不可回避的現(xiàn)象，原來開發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認(rèn)為需要的測試，而測試人員是沒有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開發(fā)人員都要干涉，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責(zé)任，測試人員成了項(xiàng)目失敗的替罪羊。而現(xiàn)在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發(fā)人員的附屬。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)對測試工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變

　　我剛到單位的時候，領(lǐng)導(dǎo)們對測試工作很不滿意，給我印象最深的是領(lǐng)導(dǎo)說，測試部門的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開除，這對測試人員的工作評價實(shí)在不高，現(xiàn)在好多了，首先測試部門現(xiàn)在的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可(原來我們總是被批評，而現(xiàn)在總是被表揚(yáng))，其次，人員、設(shè)備的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時間可以得到保證。

　　測試年終工作總結(jié) 8

　　20XX年已接近尾聲，這一年我們項(xiàng)目部承建了工程。作為項(xiàng)目部的質(zhì)檢員，我的工作可以分為兩塊：一塊是對建筑材料半成品構(gòu)件的初步質(zhì)檢；另外一塊是對工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結(jié)合實(shí)際，遇到問題及時反思總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸斋@和進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程質(zhì)量檢查人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

　　做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在基礎(chǔ)接地焊接時，會經(jīng)常出現(xiàn)未按設(shè)計(jì)要求焊接，或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應(yīng)在施工前對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標(biāo)記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標(biāo)準(zhǔn)圖集，在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設(shè)計(jì)無要求的情況下，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標(biāo)志。

　　二、工程材料的進(jìn)場管理

　　1、每一批材料計(jì)劃進(jìn)場時，我們對其進(jìn)行數(shù)量、外觀的檢查，觀察材料是否在運(yùn)輸過程中有損壞，必要時對閥門、散熱器等設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn)，以確保其滿足使用要求。

　　2、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的.進(jìn)場申請資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測資料），監(jiān)理工程師要對申請資料認(rèn)真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場使用。

　　3、對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進(jìn)場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強(qiáng)跟蹤檢驗(yàn)。材料的場內(nèi)運(yùn)輸需制定合理計(jì)劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　三、總結(jié)與展望

　　在一年的工作中，嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，比方說：要看鋼筋間距，綁扎，接頭，數(shù)量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板斷面尺寸控制包括上口邊緣和下部和中間部位，接縫部位，還有砼、墻體、門窗、等所有建筑包含項(xiàng)目的細(xì)節(jié)部位。本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強(qiáng)硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)。

　　集團(tuán)公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，公司應(yīng)進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進(jìn)，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

　　測試年終工作總結(jié) 9

　　不知不覺間，來到德容已經(jīng)有快一年時間了，在電臺項(xiàng)目的開發(fā)、操作以及平時工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這快一年的時間里，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、年度工作情況

　　通過近一年的努力，我從一個無知青澀的學(xué)生成長為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)男」こ處�，為此我感到自豪和驕傲，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　在這幾個月里我主要負(fù)責(zé)和完成了以下工作和任務(wù)：

　　1.了解和認(rèn)識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關(guān)模塊，并且根據(jù)理解提出了自己的見解。完成了頻合電路模塊、調(diào)制電路模塊、功放電路模塊和接收電路模塊的分析；使用Multisim10和ADS2009軟件對以上模塊內(nèi)的電路進(jìn)行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調(diào)試和修改電路提供了依據(jù)；根據(jù)自己的理解對每個模塊電路都總結(jié)了相應(yīng)的原理，繪制了基本框圖。

　　2.撰寫了發(fā)射機(jī)設(shè)計(jì)方案初稿，加深了我對發(fā)射機(jī)的理解和認(rèn)識。

　　3.配合西工大進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。在這期間，根據(jù)需要對電路做出了相應(yīng)修改，主要更改了調(diào)制板和功放板的相應(yīng)元器件，一是為了達(dá)到我們硬件所到達(dá)到的指標(biāo)，二是滿足軟件對各采樣和控制信號的要求，三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調(diào)試而做出的一些連線改動；完善了電路板更改記錄工作，將調(diào)制板的更改記錄整理成表格形式，及時更新；針對軟件編寫提出了意見和建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調(diào)試期間，我也根據(jù)自己大學(xué)所學(xué)的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求，提出了自己的意見和建議；根據(jù)軟件需要進(jìn)行了功放的數(shù)據(jù)測試和總結(jié)，主要是測試了功放的功率和調(diào)制度滿足要求情況下的AC和DC電壓值，對功放獨(dú)立進(jìn)行閉環(huán)和開環(huán)測試，主要采樣相應(yīng)的MOD電壓，DC電壓和正反饋電壓，為編寫軟件提供依據(jù)；對各個電路板之間的連線進(jìn)行了整合完善。

　　4.完成了電臺的安裝，驗(yàn)證了結(jié)構(gòu)合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線圖，總結(jié)了裝機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，編寫了電臺整機(jī)裝配文檔初稿。

　　5.參與和負(fù)責(zé)電臺通話測試，針對測試結(jié)果，做出相應(yīng)的分析和看法，最后協(xié)助修改電路和參數(shù)，編寫通話測試方法和表格初稿。

　　6.在日常工作中，總結(jié)了相應(yīng)的工作方法，對研發(fā)部門的管理和制度提出了建設(shè)性的意見和建議。

　　二、工作心得

　　1、在這幾個月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

　　2、我們的電臺非常復(fù)雜，元器件成百上千，信號異常復(fù)雜，因此工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致謹(jǐn)慎，這讓我更加深刻理解“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話。

　　3、在近一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了項(xiàng)目上每次變更、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉的原因，而拖延項(xiàng)目的損失。

　　三、工作教訓(xùn)

　　經(jīng)過幾個月的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進(jìn)，高效率的完成工作。

　　2. 工作不夠精細(xì)化，平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的'地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　3. 工作方式不夠靈活，在項(xiàng)目遇到問題時，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點(diǎn)去解決。希望在以后的工作中，遇到問題要對癥下藥，迅速解決。

　　4. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是實(shí)際動手經(jīng)驗(yàn)；希望在以后的工作中多向師傅學(xué)習(xí)，多觀察，多練習(xí)，多總結(jié)，來逐步提高自己這方面的能力。

　　四、工作計(jì)劃

　　下一年，公司要開拓新的項(xiàng)目，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1.繼續(xù)改善工作方法，在項(xiàng)目研發(fā)中尋求新的調(diào)試途徑、解決辦法。

　　2.工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

　　3.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

　　其實(shí)作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

　　在公司我擔(dān)任硬件工程師一職，這個職位對我而言不僅僅是一個職位，也是我個人的一個奮斗目標(biāo)。希望經(jīng)過自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

　　測試年終工作總結(jié) 10

　　春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，公司剛剛成立，品質(zhì)部的組成是各個行業(yè)的人員來到一起，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作，回首即將成為過去的'20xx年，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。

　　我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認(rèn)為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導(dǎo)，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，我們在怎么努力工作，都是白費(fèi)力，在來到澳格這幾個月里，我一直注重導(dǎo)入好的品質(zhì)理念，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門的管理人員、生產(chǎn)線員工品質(zhì)理念，我會一直努力的走下去。在這里我舉一個例子，每天上下班在明珠廣場電動車全部停在路中間，后來增加了文明勸導(dǎo)監(jiān)督員，招呼電動車靠邊停，最近幾天文明勸導(dǎo)的監(jiān)督人員撤銷，所有的電動車還是停在路邊，通過這件事可以看出，有很多事情不是員工不做，是我們管理人員沒有讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。20xx年主要從如下幾個方面展開工作：

　　一、IQC進(jìn)料檢驗(yàn)

　　1、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗(yàn)操作規(guī)范及化工品實(shí)驗(yàn)要求，并對其實(shí)施，IQC嚴(yán)格按照圖紙及檢驗(yàn)操作規(guī)范共檢驗(yàn)145批，合格批次為128批，合格率88%，7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示。

　　2、由于公司來料無法從供應(yīng)商處得到保證，只有依靠IQC檢驗(yàn)，針對IQC添置邵氏硬度儀、柔性尺、冒泡臺等測量儀器，經(jīng)過IQC檢驗(yàn)后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線出現(xiàn)批量性不良，在生產(chǎn)2萬件產(chǎn)品時出現(xiàn)因厭氧膠多種規(guī)格混合使用出現(xiàn)批量性松動，因此針對化工物料制定《檢驗(yàn)操作規(guī)范》IQC必須試驗(yàn)合格后再投入生產(chǎn)。

　　3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》，并對供方品質(zhì)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，特殊情況下進(jìn)行對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核。

　　二、目的

　　1、公司加強(qiáng)了過程控制，由原來的1個沖壓檢驗(yàn)員，增加到每個工序都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)，工作安排明確，責(zé)任到人，過程中檢驗(yàn)按照公司要求實(shí)施首件、巡檢正常開展，并對檢驗(yàn)記錄進(jìn)行監(jiān)督，制定《過程檢驗(yàn)操作規(guī)范》并在檢驗(yàn)內(nèi)容中追加重點(diǎn)檢驗(yàn)尺寸。

　　2、目前過程檢驗(yàn)只做到了因檢驗(yàn)而檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題挑選或隔離沒有做到主動去分析原因。

　　3、20xx年完成《檢驗(yàn)操作規(guī)程》39份，《試驗(yàn)操作規(guī)程》完成7份

　　4、過程檢驗(yàn)736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客戶送樣、車展樣品生產(chǎn)也統(tǒng)計(jì)在一起。（見下方圖示）

　　三、QA成品檢驗(yàn)

　　根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，對于成品檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程檢驗(yàn)中加強(qiáng)控制，在生產(chǎn)過程中抽取產(chǎn)品結(jié)合試驗(yàn)進(jìn)行控制。

　　四、實(shí)驗(yàn)室

　　1、為了保證開發(fā)產(chǎn)品的可靠性，及滿足行業(yè)要求、客戶要求，目前實(shí)驗(yàn)設(shè)備7臺，涵蓋機(jī)油濾清器全部試驗(yàn)。

　　2、檢測工具管理歸口部門為實(shí)驗(yàn)室，由實(shí)驗(yàn)室牽頭統(tǒng)計(jì)公司所有檢測器具制定臺賬，并對檢測器具制定校驗(yàn)周期，對檢驗(yàn)器具的完好性負(fù)責(zé)。

　　五、TS16949質(zhì)量管理體系

　　1、為了符合客戶要求及提高公司管理水平，計(jì)劃20xx年x月份完成認(rèn)證，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等三級文件。各部門記錄表格均在實(shí)施過程中。

　　六、目前品質(zhì)部存在不足

　　1、我們新公司，新部門對行業(yè)、對于品質(zhì)部來說是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)，從自身原因分析對這個行業(yè)不熟悉，對產(chǎn)品知識不熟悉，對國標(biāo)、行標(biāo)、客戶要求等標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，20xx年要改變這種對不熟悉的現(xiàn)狀，才能跟上公司的發(fā)展需要；

　　2、對于供應(yīng)商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應(yīng)商進(jìn)行了簡單的文件評審及電話溝通，欠缺對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場審核，無法去對應(yīng)供應(yīng)商品質(zhì)人員，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應(yīng)商也要和我們一起提升，后續(xù)對供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對供應(yīng)商發(fā)生品質(zhì)異常由IQC發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應(yīng)商回復(fù)，有必要時到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核；

　　3、目前檢驗(yàn)員只能做到發(fā)現(xiàn)問題，還未做到不良原因分析及整改，后續(xù)通過培訓(xùn)QC七大手法及SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行提前預(yù)防及整改。

　　4、對人員的培訓(xùn)力度不夠，20xx年度制定培訓(xùn)計(jì)劃對品質(zhì)意識方面、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)；

　　5、不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有進(jìn)行總結(jié)，明年會形成周報、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續(xù)改善；

　　6、新到實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作還不熟練，要求實(shí)驗(yàn)員通過多試驗(yàn)多看標(biāo)準(zhǔn)，多了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品原理。

　　測試年終工作總結(jié) 11

　　在過去的一年中，我們的測試團(tuán)隊(duì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)方面取得了顯著的成績。通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們成功地減少了產(chǎn)品缺陷，提高了測試效率，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　一、工作內(nèi)容概述

　　1、設(shè)計(jì)和執(zhí)行了超過1000個測試用例，覆蓋了產(chǎn)品的主要功能和場景。

　　2、開展了多次回歸測試，確保了產(chǎn)品在迭代過程中的質(zhì)量。

　　3、引入了自動化測試工具，提高了測試效率和準(zhǔn)確性。

　　4、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，及時反饋問題并推動修復(fù)。

　　5、組織了多次培訓(xùn)和分享會，提升了團(tuán)隊(duì)技能和凝聚力。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1、成功地減少了產(chǎn)品缺陷率20%，提升了用戶滿意度。

　　2、實(shí)施了自動化測試框架，減少了人工測試時間50%。

　　3、與3家外部機(jī)構(gòu)合作，引入了先進(jìn)的測試技術(shù)和方法。

　　4、獲得了行業(yè)內(nèi)的最佳測試團(tuán)隊(duì)獎。

　　三、自我評估

　　在過去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在測試方面取得了顯著的'進(jìn)步，但仍存在一些不足之處。例如，部分測試用例的覆蓋率仍需提高，自動化測試的推廣還需加強(qiáng)。未來，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)，提高測試質(zhì)量和工作效率。

　　四、未來計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化測試流程和工具，提高測試效率和質(zhì)量。

　　2、擴(kuò)大自動化測試的覆蓋范圍，提升測試的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　3、加強(qiáng)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

　　測試年終工作總結(jié) 12

　　一、引言

　　隨著20XX年漸行漸遠(yuǎn)，我們迎來了全新的20XX年。在過去的一年中，測試團(tuán)隊(duì)在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中起到了至關(guān)重要的作用，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試流程，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。以下是本年度的測試工作總結(jié)。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　測試計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃，制定了詳細(xì)的`測試計(jì)劃，包括測試范圍、資源、時間、人員等方面的規(guī)劃。

　　測試用例的設(shè)計(jì)與執(zhí)行：設(shè)計(jì)并執(zhí)行了覆蓋所有功能需求的測試用例，包括正常情況、邊界條件和異常情況的測試。

　　自動化測試的實(shí)施：實(shí)施了自動化測試框架，提高了測試效率和準(zhǔn)確性，降低了人為錯誤的風(fēng)險。

　　缺陷管理：發(fā)現(xiàn)并跟蹤了大量缺陷，協(xié)助開發(fā)人員定位和修復(fù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　性能測試：對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試，確保產(chǎn)品在高負(fù)載下的穩(wěn)定性和性能。

　　用戶反饋收集：收集用戶反饋，與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)共同優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)。

　　三、重點(diǎn)成果

　　1、提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量，減少了產(chǎn)品發(fā)布后的缺陷數(shù)量。

　　2、實(shí)施了自動化測試框架，提高了測試效率。

　　3、通過持續(xù)的缺陷跟蹤和管理，確保了所有問題得到及時修復(fù)。

　　4、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)。

　　四、遇到的問題和解決方案

　　1、測試資源不足：優(yōu)化測試流程，提高測試效率。

　　2、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通存在障礙：定期舉行會議，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

　　3、自動化測試的覆蓋率不夠全面：不斷擴(kuò)展自動化測試用例，提高覆蓋率。

　　五、自我反思

　　在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在測試工作中取得了顯著的進(jìn)步，但也有一些不足之處需要改進(jìn)。我們將繼續(xù)優(yōu)化測試流程，提高團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，并不斷擴(kuò)展自動化測試的覆蓋范圍。同時，我們也會積極收集用戶反饋，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

　　六、未來計(jì)劃

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)測試的全面性和深度，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。同時，我們也會加大自動化測試的力度，進(jìn)一步提高測試效率。此外，我們還將與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更緊密地合作，共同為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　測試年終工作總結(jié) 13

　　一、引言

　　隨著過去一年的結(jié)束，我們有必要對過去一年的測試工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。通過這份總結(jié)，我們能夠更好地理解我們的工作成果，找出存在的問題，以及規(guī)劃未來的`發(fā)展方向。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　功能性測試：對所有新開發(fā)的功能進(jìn)行了詳盡的測試，確保其符合需求和設(shè)計(jì)。

　　性能測試：對系統(tǒng)進(jìn)行了壓力測試和性能優(yōu)化，確保在高負(fù)載情況下系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　安全測試：檢查系統(tǒng)是否存在任何安全漏洞，保障數(shù)據(jù)安全。

　　自動化測試：開發(fā)了多個自動化測試用例，提高了測試效率。

　　回歸測試：定期進(jìn)行回歸測試，確保已修復(fù)的bug不再出現(xiàn)。

　　三、重點(diǎn)成果

　　功能性測試：成功發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了20個關(guān)鍵bug。

　　性能測試：優(yōu)化了系統(tǒng)性能，提升了7%的用戶體驗(yàn)。

　　安全測試：發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了10個安全漏洞，提升了系統(tǒng)的安全性。

　　自動化測試：成功開發(fā)了10個自動化測試用例，節(jié)省了20%的測試時間。

　　回歸測試：保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了維護(hù)成本。

　　四、自我反思

　　在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔�。例如，在安全測試方面，我們的工作仍有許多改進(jìn)的地方。未來我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的工作，提高產(chǎn)品的安全性。此外，我們也應(yīng)該更多地利用自動化測試工具，提高工作效率。

　　五、未來計(jì)劃

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)功能性測試，確保產(chǎn)品功能的完整性和準(zhǔn)確性。

　　2、對系統(tǒng)進(jìn)行更深入的性能優(yōu)化，提高用戶體驗(yàn)。

　　3、增加安全測試的頻率和深度，提高產(chǎn)品的安全性。

　　4、繼續(xù)開發(fā)新的自動化測試用例，提高工作效率。

　　測試年終工作總結(jié) 14

　　隨著20XX年的結(jié)束，回首過去一年的測試工作，我感觸頗深。這一年里，我們團(tuán)隊(duì)面對了各種挑戰(zhàn)，但憑借著團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我想對過去一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)。

　　一、工作內(nèi)容概述

　　1、負(fù)責(zé)軟件測試的全流程，包括需求分析、測試計(jì)劃制定、測試用例設(shè)計(jì)、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤與回歸。

　　2、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保軟件質(zhì)量。

　　3、參與自動化測試框架的搭建和優(yōu)化。

　　4、對測試結(jié)果進(jìn)行分析，為產(chǎn)品迭代提供改進(jìn)建議。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1、提高了測試用例的覆蓋率，降低了產(chǎn)品上線后的缺陷率。

　　2、成功搭建了一套高效的自動化測試框架，大幅提升了測試效率。

　　3、在項(xiàng)目中引入了持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）流程，減少了人工干預(yù)，降低了出錯率。

　　4、通過測試團(tuán)隊(duì)的共同努力，獲得了客戶的高度評價和多個行業(yè)獎項(xiàng)。

　　三、遇到的問題和解決方案

　　1、測試用例執(zhí)行時間長，影響效率。：引入自動化測試，簡化重復(fù)性工作。

　　2、部分復(fù)雜功能測試覆蓋不全：與產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通，深入理解需求和實(shí)現(xiàn)邏輯。

　　3、CI/CD流程初期不穩(wěn)定：持續(xù)優(yōu)化配置，加強(qiáng)監(jiān)控和報警機(jī)制。

　　這一年里，我覺得自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)技能方面都有了不小的進(jìn)步。但在時間管理和溝通技巧上還有待提高。在未來的工作中，我會更加注重這些方面，爭取取得更好的'成績。

　　四、未來計(jì)劃

　　1、深入研究新興的測試技術(shù)和方法，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

　　2、繼續(xù)優(yōu)化自動化測試框架和CI/CD流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度。

　　3、加強(qiáng)與產(chǎn)品、開發(fā)和其他團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，共同推動產(chǎn)品的發(fā)展。

　　測試年終工作總結(jié) 15

　　20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實(shí)試驗(yàn)室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎(chǔ)，其性質(zhì)決定了檢測機(jī)構(gòu)是一個必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一切堅(jiān)持實(shí)事求是，在確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測檢驗(yàn)工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)知識，我認(rèn)為更重要的是要具備認(rèn)真細(xì)心、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真、有據(jù)可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)，基本上掌握和運(yùn)用了一些最基本的檢測檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)知識方面

　　在這一年中，學(xué)習(xí)了一些即將要實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)，同時也鞏固和運(yùn)用了一些最基礎(chǔ)、最常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因?yàn)檫@些看似枯燥而又乏味的標(biāo)準(zhǔn)就是試驗(yàn)檢測人員的準(zhǔn)繩和生命力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是試驗(yàn)檢測員說第話的依據(jù)，也是檢測工作應(yīng)該努力的方向，更是檢測工作強(qiáng)有力的事實(shí)根據(jù)。學(xué)習(xí)的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時間的推移，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗(yàn)檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，基本做到了用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的試驗(yàn)檢測行為。

　　二、工作完成情況

　　在這過去的一年當(dāng)中，對工程的`參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時有序完成的，尤其是對常規(guī)的原材料檢測基本上做到了及時、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。

　　今年具體開展的工作有：混凝土結(jié)構(gòu)物原材料檢驗(yàn)(其中包括見證檢驗(yàn)；平行檢驗(yàn)及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項(xiàng)目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統(tǒng)計(jì)季度試驗(yàn)檢測費(fèi)用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。

　　雖然有好多經(jīng)驗(yàn)是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現(xiàn)在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗(yàn)流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤動手、多動腦、重細(xì)節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習(xí)慣就第可以大大的減少或消除錯誤和不足。

　　由于對特殊原材料在兩地試驗(yàn)室檢測，我認(rèn)為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗(yàn)站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細(xì)的工作，有的時候需要很仔細(xì)的觀察和記錄，在進(jìn)行具體試驗(yàn)的時候，有的時候因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)馬虎和不認(rèn)真，結(jié)果造成了試驗(yàn)結(jié)果的很大不同，以后還應(yīng)多加注意。

　　三、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

　　從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)技術(shù)文件，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻(xiàn)。

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