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預(yù)算部年終工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的預(yù)算部年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 1
20xx年是我進入xx公司工作的其次年，有20xx年的工作基礎(chǔ)，20xx年的我已有了肯定的閱歷，擔(dān)當(dāng)預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟識定額，嫻熟計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍舊虛心學(xué)習(xí)、請教，并仔細完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，主動協(xié)作同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素養(yǎng)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想實力方面
1、主動響應(yīng)公司號召，響應(yīng)黨的號召，協(xié)作公司支配，主動參與公司組織的各項活動，熱愛黨，熱愛公司，熱愛自己的工作，團結(jié)同事，樂于助人。
2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法遵守法律，并要嚴(yán)格的要求自己，不僅工作要有主動仔細負責(zé)的看法，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員。
二、在看法方面
在上班時間嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，仔細的完成自己的`工作。
三、在工作方面
嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，虛心請教，仔細并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙，結(jié)合合同、建筑工程計算規(guī)則、xx省消耗量定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集，完成工程量預(yù)算。
四、20xx年我主要的工作
1、是負責(zé)xx和xx的預(yù)結(jié)算工作。截止20xx年x月xx廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢，預(yù)算書已上報工程公司審核已審核完畢。
2、20xx年xx月在xx參加xx常規(guī)島投標(biāo)工作。
3、20xx年xx月進行xx核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多供應(yīng)一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓我們學(xué)習(xí)更多學(xué)問，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我英勇面對，并有信念去解決，我信任我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!
預(yù)算部年終工作總結(jié) 2
20xx年我部門由預(yù)算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下，主要進行了項目項目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項目前期工作�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、20xx年完成的工作任務(wù)
1、完成的預(yù)結(jié)算工作：
�。�1）聯(lián)系xx審計局完成了對xx小區(qū)xx廉租房1、2住宅樓及室外工程結(jié)算審計，xx廉租房中標(biāo)價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1、2樓單方造價1189元，3、4樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/㎡；
�。�2）聯(lián)系xx區(qū)審計局及xx公司基本完成了xx新城6、7住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和xx公司完善審計報告。
�。�3）進行了xx小區(qū)1、2、3、4樓室外工程維修預(yù)算編制。
�。�4）完成了xx項目成本測算。
�。�5）完成了xx項目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。
�。�6）對xx項目進行了初步計算。
�。�7）完成了xx廉租房項目室外結(jié)算編制。
在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴(yán)格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進行。在結(jié)算過程中，做到認真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進行了充分的溝通復(fù)核。
2、完成的`工程管理工作
�。�1）工程管理方面今年主要完成了xx項目的公廁改造和室外管道改造工作。
（2）對xx項目室外工程量進行了初步測量。
�。�3）完成了xx項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。
�。�4）配合xx完成了拆遷及改線工作
（5）配合經(jīng)營科完成了xx區(qū)、xx交房工作
（6）對xx項目基礎(chǔ)方案進行了多次討論、確定。
�。�7）對xx小區(qū)1#樓室外排水進行了維修改造。
3、項目前期工作
�。�1）完成了設(shè)計招標(biāo)工作，圖紙設(shè)計基本完成
�。�2）配合經(jīng)營科做了xx項目的可研編制、風(fēng)評編制。
�。�3）配合經(jīng)營科對xx項目進行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。
4、認真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。
5、開展了項目“營改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。
三、20xx年工作計劃
根據(jù)目前項目進展情況，20xx年計劃完成以下內(nèi)容：
1、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程竣工移交。
2、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程結(jié)算審計。
3、完成xx結(jié)算審計。
4、xx項目主樓工程量完成80%。
5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴(yán)格進度計劃審核、嚴(yán)格項目成本控制。
6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標(biāo)造價確定。
7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、存在的問題及改進計劃
1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。
3、今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達到成本控制目標(biāo)。
4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 3
不知不覺20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細細回味這一年令我感受頗深�；仡櫸以趚x地產(chǎn)走過的路，感覺自己受益匪淺�，F(xiàn)在我將我今年在本公司的工作狀況以及下一年度的工作安排總結(jié)如下：
一、作為一個房地產(chǎn)公司的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作
1、對內(nèi)的工作狀況
按領(lǐng)導(dǎo)的`規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx綜合樓x座地下一層的土建預(yù)算，綜合樓x座地上部分土建預(yù)算正在進行中，預(yù)料在明年元月中旬完成;在此同時還完成了各項資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。
平常在工作中主動地協(xié)作土建工程師進行現(xiàn)場核量，并對施工單位的資料進行不定期檢查，嚴(yán)格要求施工單位的資料按相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求進行。剛好參與項目部及公司的會議，按公司的規(guī)章制度進行工作等。
2、對外的工作狀況
已完成了xx接待中心土建、裝飾專修、安裝工程等的結(jié)算;同時廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場簽證也都已結(jié)算完畢。
總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作剛好、精確、實事求是、把握住定額，限制量，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便找尋更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。
二、主動適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感
本人總是主動適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
三、20xx年工作安排
1、在來年主動做好各專業(yè)工程的招標(biāo)預(yù)算工作。
2、依據(jù)現(xiàn)場施工狀況完成綜合樓x座的土建、裝修、安裝預(yù)決算工作。
3、嚴(yán)把資料關(guān)，使各項資料更加完整完善。
4、努力學(xué)習(xí)，不斷進取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)及來年的工作安排，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 4
回首忙碌而充實的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面：
1.合同簽訂與管理
合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤�、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有xx份，合同總金額約xx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部又一工作重點就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準(zhǔn)確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算。
2.1對外結(jié)算（乙方工作）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決�？傊�，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
截止目前，對外結(jié)算總價款xx萬元，實現(xiàn)超額利潤約xx萬元。xx程結(jié)算已基本完成，合同金額xx萬元，結(jié)算金額xx萬元；xx工程結(jié)算已基本完成，合同金額xx萬元，結(jié)算金額xx萬元，xx結(jié)算完成，合同金額xx萬元，結(jié)算金額xx萬元。
2.2對內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了xx工程、xx工程、xx工程、xx工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額xx萬元，審定金額xx萬元，審減xx萬元。
3.工程招投標(biāo)工作
一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。
投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報價部分），已完成在xx標(biāo)辦開標(biāo)的投標(biāo)工程有：xx工程，中標(biāo)合同價為xx萬元；xx工程，中標(biāo)合同價為xx萬元
由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報價依據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。
對風(fēng)憬天下項目施工進行了邀請招標(biāo)，針對前來報名的xx多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進行篩選，考察了xx家施工單位，每家施工單位考察xx個在建項目，包括一個基礎(chǔ)工程，一個主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進行評比，排名，最終確定了排名前xx名的施工單位，xx工程已同xx家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時根據(jù)資格預(yù)審符合要求的xx家監(jiān)理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定xx家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；
負責(zé)組織對xx工程合適的施工單位考察了xx家并最終確定xx家；對設(shè)備的采購進行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo)，最終確定xx；對xx電梯單位也已考察xx家單位，目前就xx部電梯已定為xx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協(xié)商與確定。
近年來，招標(biāo)機構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標(biāo)時間，做出準(zhǔn)確無誤的投標(biāo)文件。
二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)；
1.加強部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責(zé)人溝通施工進度，嚴(yán)把工程進度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報工程款等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。
2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯(lián)達造價管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進的`工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約
企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問題。
4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業(yè)文化活動。
三、工作體會
20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標(biāo)。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點、20xx年是公司開發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位年輕人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。
為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴(yán)格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 5
回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進�。还芾砟繕�(biāo)是：
�、俟鹿事蕿�0；
②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；
�、郜F(xiàn)場管理100%實行定置管理；
�、苡衼碣e到公司參觀時，不必事先臨時做準(zhǔn)備；
�、菝侩A段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；
�、尢嵘龁T工素質(zhì)-問候100%實施。明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開展情況及成果
6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。
整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。
整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。
2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的`重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細的過程。
三、開展6S管理的體會及意義
6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 6
我于20xx年7月有幸進入xx公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變。
在崗見習(xí)期間，我被分到xx預(yù)算部學(xué)習(xí)工作。在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作環(huán)境，也熟悉了操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，認真及時完成每一項任務(wù)。
現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1、經(jīng)過近一年時間的實習(xí)，我已將理論與實際操作聯(lián)系起來，并初步掌握了預(yù)算部門的工作流程。目前已能獨立完成部分報表和裙房的算量。
2、在心態(tài)上完成了有學(xué)生向工作者的成功過渡，在近一年時間的實習(xí)期中，我積極向前輩們虛心學(xué)習(xí)，交流工作心的。目前，能與預(yù)算部以及整個項目人員和睦相處。
3、初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需要指正；但前車之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟，在處理各種問題時考慮的.更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我第一份工作，這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到了公司的迅速發(fā)展，我深深的感到自豪，也更加迫切的希望以一名正式員...
預(yù)算部年終工作總結(jié) 7
我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革工作在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州財政局和縣各有關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，在認真總結(jié)景洪成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，大膽打破原有管理模式，切實加強制度建設(shè)，扎實有效地推進了改革的各項工作，已基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。下面，就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革工作總結(jié)如下：
一、貫徹落實省人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革現(xiàn)場會情況
1、工作安排部署情況
為認真貫徹落實省政府今年4月24日在景洪召開的全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革工作現(xiàn)場會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、統(tǒng)一模式、深化改革，我縣人民政府及時組織相關(guān)相關(guān)單位學(xué)習(xí)傳達景洪會議精神，并就這項改革的重要性和必要性、推進這項改革需要把握的重點，以及明確責(zé)任、加強組織領(lǐng)導(dǎo)等方面作了安排，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際精心組織、狠抓落實、有序推進，確保全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革取得實效。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)情況
按照省州要求，為保證我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革工作的順利實施，我縣成立了以縣長為組長，財政局、宣傳部、人大、人事局、監(jiān)察局、審計局等部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)改革工作，領(lǐng)導(dǎo)小組在財政局下設(shè)辦公室，積極開展對改革相關(guān)政策的研究制定，為改革工作的順利開展提供了組織保障。
3、具體措施
一抓宣傳動員。采取廣播、電視、報刊等多種有效形式，對開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理方式改革的重要性、必要性、改革的總體思路、原則、主要內(nèi)容等進行廣泛宣傳，為全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理方式改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；二抓方案制定。按照改革工作在10月底前完成的要求，及時組建專門的工作班子，深入研究，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理方式改革實施方案，分階段、分步驟細化工作措施，明確責(zé)任，狠抓落實，確保改革工作扎實有序推進；三抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理。切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支、財政供養(yǎng)人員的清理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)的清理，做實基礎(chǔ)工作，確保改革取得實效；四抓干部培訓(xùn)。切實加強對相關(guān)人員進行財務(wù)、計算機、網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)知識培訓(xùn)，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，讓基層財政所的同志吸收新的知識，拓寬視野，增長才干，更好地服務(wù)基層和農(nóng)村；五抓工作紀(jì)律。切實加大檢查力度，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組財務(wù)監(jiān)管，制定相應(yīng)的管理措施和紀(jì)律規(guī)定，及時糾正和處理改革中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，杜絕借鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革之機私分資產(chǎn)、濫發(fā)錢物，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。
二、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革試點工作情況
縣下轄七鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，10個財政所。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革工作在我縣推開后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所劃歸財政局管理，通過縣財政局與人事局摸底調(diào)研，我縣財政所編制核定定為每所5名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)決算的編制，辦理各項收支結(jié)算和對帳、報帳工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設(shè)財政所長、總會計、政府單位會計、出納、票據(jù)管理員崗位。各崗位按照規(guī)定交叉任職，財政所長不得兼職政府單位會計、出納崗位；總會計不得兼任政府單位會計；政府單位會計不得兼職出納員；政府單位會計不能兼管票據(jù)管理員。
財政所長負責(zé)財政所日常工作的治理，財政預(yù)算編制、執(zhí)行，按縣財政局授權(quán)審核、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支；財政總會計負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)決算編制和預(yù)算執(zhí)行情況分析，辦理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府各部門及縣財政局的結(jié)算和對賬，負責(zé)非稅收入執(zhí)收治理系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)的錄入，代理打印總預(yù)算會計撥款憑證，登記會計賬薄，編制會計報表，按月編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政用款計劃，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府經(jīng)費支出的請撥，負責(zé)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會計報表，負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政票據(jù)的領(lǐng)取和繳銷，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的及時足額入庫，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政年終決算；政府單位會計負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)支出專戶的會計核算，按規(guī)定用途支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)日常經(jīng)費，按月提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常經(jīng)費支出計劃報財政結(jié)算會計；出納負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及所屬部門的現(xiàn)金收付、繳存及日常報帳工作，按規(guī)定保管備用金，及時登記鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)金日記帳；票據(jù)管理員負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收費票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放和繳銷。
三、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革情況。
1.縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革情況
我縣根據(jù)《預(yù)算法》和《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革的意見》要求，取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政，將全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為縣級預(yù)算單位納入部門預(yù)算管理，徹底打破長期以來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主核算的分散管理模式所形成的財權(quán)分配格局。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為縣財政的派出機構(gòu)上劃縣財政局管理，代行縣財政局的相關(guān)職能。
2.部門預(yù)算編制及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定情況。
我縣部門預(yù)算編制及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的`制定緊緊圍繞全縣財濟工作會議精神，以“保工資、保運轉(zhuǎn)”為首要目標(biāo)。自以來，全縣財政收入分配體制作了較大的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級全部納入了經(jīng)費包干，定額定編標(biāo)準(zhǔn)化管理，收入任務(wù)不再納入考核范圍，其中人員經(jīng)費按全額預(yù)算；社會保障繳費按照國家有關(guān)文件精神執(zhí)行；公務(wù)費按照人均元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；車修費每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個車編按10000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他業(yè)務(wù)及辦公費按區(qū)類劃分8-12萬元不等。近年來我縣財政收入雖然得到大幅增長，但由于我縣財政基礎(chǔ)薄弱，本級財政收入只占財政支出的1左右，“吃飯財政”的狀況依舊得不到大的改善，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的現(xiàn)有財力難以維持和滿足不斷發(fā)展的工作需要，基本的下鄉(xiāng)及其他縣級部門執(zhí)行的補助標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級依然難以實現(xiàn)。
3.專項資金項目庫建設(shè)及資金整合情況。
我縣人民政府高度重視此項工作，成立了以縣長為組長的整合資金領(lǐng)導(dǎo)小組，并與相關(guān)整合部門簽訂了資金整合責(zé)任狀，層層抓落實，確保資金及時足額到位。按照整合資源，部門組織實施，各部門根據(jù)各自的項目和資金管理辦法來進行組織實施以帶動各部門實施的積極性。項目建設(shè)完成以后，縣人民政府組織相關(guān)部門認真組織項目驗收，對項目實施比較好的單位進行表彰。并制定相關(guān)續(xù)后管理的村規(guī)民約。
4.基礎(chǔ)信息庫建設(shè)情況。
為進一步加強預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，有效控制財政供養(yǎng)人員增長，規(guī)范部門預(yù)算基本支出管理，根據(jù)州財政局統(tǒng)一部署，我縣于起全面啟動了全縣行政事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，我縣納入數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計范圍的財政供養(yǎng)人員，包括各級行政事業(yè)單位中財政全額撥款或差額補助經(jīng)費的在職和離、退休人員。民政部門優(yōu)撫對象、村干部、下崗職工、城鎮(zhèn)低保對象不在統(tǒng)計之列。統(tǒng)計信息包括單位信息和人員信息兩大類。其中，單位信息主要包括單位性質(zhì)、主管部門、人員編制、實有人數(shù)、財政經(jīng)費供給方式、年度財務(wù)收支狀況等內(nèi)容；人員信息主要包括身份證號碼、姓名、年齡、性別、職務(wù)、技術(shù)職稱、身份、工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，全縣供養(yǎng)人數(shù)5906人，其中：在職4198人，離休66人，退休1642人。
5.軟件應(yīng)用情況
我縣各預(yù)算單位全部納入了部門預(yù)算管理體制改革范圍，按照一個部門一本預(yù)算的規(guī)范化管理，縣級各單位及十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均使用了財政廳開發(fā)的dbcs部門預(yù)算管理軟件，使用率達100，通過使用dbcs部門預(yù)算管理軟件，全縣基本上消除了“隱性”測算的隱患，進一步規(guī)范了預(yù)算管理，節(jié)約了財政資金。但在軟件的使用過程中對該軟件只能做年初預(yù)算而無調(diào)整功能表示遺憾，希望在今后的改進中能夠增加這一功能。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革取得的成效
通過開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革，加快了公共財政均等化進程，進一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的征收管理，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平明顯提高。
一是通過改革不斷健全公共財政體制，加快了公共財政均等化進程。改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)支出保障水平進一步提高，通過多種因素分配，兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)多方利益，充分體現(xiàn)了公共財政均等化要求。
二是通過改革規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支行為。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理層次和財務(wù)人員素質(zhì)不一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)難以規(guī)范，通過制定統(tǒng)一的支出范圍、統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，使用統(tǒng)一的管理軟件，進一步加強支出管理，規(guī)范支出行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出有據(jù)可依，財務(wù)核算規(guī)范透明，審批制度約束有力，從根本上防范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理上的混亂現(xiàn)象。
三是通過改革遏制鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)，緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難。通過改革一方面鎖定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)，取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的舉債權(quán)，有效扎住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“舉債”的口子；另一方面，對債務(wù)化解實行獎補，達到了控制增量和消化存量的目的，為從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難創(chuàng)造了條件。
四是通過改革規(guī)范了非稅收入征管。通過加強賬戶、票據(jù)的管理，將“票款同行”、“以票管稅”、“收支兩條線”管理落到實處，有效防止了鄉(xiāng)鎮(zhèn)截留挪用、坐收坐支和濫收濫支現(xiàn)象。
五是改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出保障水平明顯提高，支出進度趨于均衡、合理，有效避免了年初支出緊張，年末突擊花錢的情況。
五、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革存在的問題
從我縣推進“鄉(xiāng)財縣管”改革情況來看，“鄉(xiāng)財縣管”改革中出現(xiàn)問題主要有以下幾個方面：
1.經(jīng)濟落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)易于產(chǎn)生依賴上級財政的思想。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)多屬財政赤字鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎不存在縣級財政擠占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的問題。實行“鄉(xiāng)財縣管”后，將出現(xiàn)縣級財政彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金支出缺口的情況，這樣，一些困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有了保障，收支缺口由縣里兜底，自然產(chǎn)生依賴上級財政的思想，其財政增收的積極性降低
2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府化解債務(wù)的積極性降低。實行“鄉(xiāng)財縣管”后，債務(wù)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來說有所解脫，但從另一方面看，將會導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)高懸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)是特殊歷史背景下形成的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債問題遲早應(yīng)通過各種途徑、辦法得到解決，否則，這個矛盾總有一天會激化，最終轉(zhuǎn)移到上級財政。
3.實施“鄉(xiāng)財縣管”工作需要網(wǎng)絡(luò)平臺支撐。但是，要實現(xiàn)鄉(xiāng)財縣管網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)，需要相關(guān)軟件和硬件的支持，投入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)軟件開發(fā)及硬件設(shè)備購置也需要大量的資金。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的業(yè)務(wù)量越來越大，人員緊缺、經(jīng)費緊張、設(shè)備落后已成為突出問題。近年來國家出臺的“三農(nóng)”政策越來越多，管理要求越來越高，絕大多數(shù)都要落實到戶到人,農(nóng)戶一般要得到多項補貼，這些最終都要靠財政所來落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的工作量成倍甚至幾倍、十幾倍地增加，但近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基本沒有安排新工作人員，很多還是原財政所人員，很難滿足。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 8
領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：
一、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)
二是認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;
四是不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的`思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合潛力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作，做好會計工作計劃
一年來，本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)帶給相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時持續(xù)聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標(biāo)。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評價工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評價工作主要有：
�。�1）核實數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性進行核實，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析。
�。�2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。
�。�3）實地查看�，F(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等。
�。�4）發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進行調(diào)查。
（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析、歸納匯總。
（6）形成績效評價報告。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分。
從部門整體支出績效評價結(jié)果來看，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財、公開理財氛圍濃厚，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策，財務(wù)制度健全。達到項目申請時設(shè)定的各項績效目標(biāo)。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 9
時間如白駒過隙，仿佛還像剛進公司的那一天，八個多月的時間已經(jīng)過去了，在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部門的工作。作為預(yù)算員我按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時按質(zhì)地完成各項預(yù)算工作。我工作以來的總結(jié)，主要有以下幾個方面：
1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了各類投標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算、成本預(yù)測工作，積極配合市場部同事的工作，如在市場部忙碌的時候參與制作商務(wù)標(biāo)，配合開標(biāo)等工作。
2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排，積極做好工預(yù)算以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作，積極參與公司活動。
3、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集浙江省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料價格，并加強學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明、工程量計算的技巧，品茗軟件算量及計價等專業(yè)知識。遇見不明白或不會的建筑、智能化知識，積極向土建、水電工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工程序及方法。預(yù)算應(yīng)該控制工程量，向施工員學(xué)習(xí)施工方面的施工工序等知識，增加自己的工作能力；努力學(xué)習(xí)計算機知識(常用辦公軟件、CAD及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。
在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我希望能經(jīng)常去現(xiàn)場了解實際工程施工情況并做記錄，為結(jié)算時得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作方面認識和經(jīng)驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 10
隨著xx年度的圓滿落幕，回顧過去一年在預(yù)算部的工作，我深感責(zé)任重大且收獲滿滿。作為預(yù)算部的一員，我見證了部門在成本控制、預(yù)算編制與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測等方面的不斷進步與成就。以下是我對本年度預(yù)算部工作的總結(jié)，旨在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗，并為來年的工作提供參考。
一、工作成果與亮點
1.成本控制成效顯著
本年度，預(yù)算部通過精細化管理，對各項成本進行了嚴(yán)格把控，成功降低了公司整體運營成本約xx%。
針對采購、人力、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們實施了成本優(yōu)化策略，有效減少了資源浪費，提高了資源利用效率。
2.預(yù)算編制與執(zhí)行高效有序
完成了年度預(yù)算的編制工作，確保了預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。
建立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測能力提升
通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，我們掌握了公司成本變動的規(guī)律，為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)。
利用數(shù)據(jù)分析工具，我們對公司的未來成本趨勢進行了預(yù)測，為公司的長期規(guī)劃提供了參考。
4.團隊協(xié)作與溝通加強
預(yù)算部內(nèi)部形成了良好的工作氛圍，團隊成員之間緊密協(xié)作，共同解決了多個復(fù)雜問題。
加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，及時獲取了各部門的'預(yù)算需求，為預(yù)算編制提供了全面信息。
二、工作不足與改進方向
1.數(shù)據(jù)收集與分析的深度不足
盡管我們在數(shù)據(jù)分析方面取得了一定成果，但仍有提升空間。未來，我們將加強對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，提高數(shù)據(jù)利用的深度和廣度。
2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的及時性有待提高
在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方面，我們雖然建立了機制，但在實際操作中仍存在滯后現(xiàn)象。未來，我們將優(yōu)化監(jiān)控流程，提高監(jiān)控的及時性和準(zhǔn)確性。
3.跨部門溝通與協(xié)作的效率需提升
盡管我們加強了與其他部門的溝通，但在某些情況下，溝通效率和協(xié)作效果仍有待提高。未來，我們將建立更加緊密的跨部門協(xié)作機制，提高溝通效率和協(xié)作效果。
三、未來展望與計劃
1.持續(xù)優(yōu)化成本控制策略
我們將繼續(xù)探索成本控制的新方法、新途徑，降低公司運營成本，提高盈利能力。
2.提升預(yù)算編制與執(zhí)行的科學(xué)性
加強預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.加強數(shù)據(jù)分析與預(yù)測能力
深化數(shù)據(jù)分析與預(yù)測工作，為公司提供更加精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)支持，助力公司決策。
4.加強團隊建設(shè)與溝通協(xié)作
營造積極向上的工作氛圍，加強團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高團隊整體戰(zhàn)斗力。同時，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 11
隨著歲末年初的交替，回顧過去一年在預(yù)算部的工作，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊面對各種挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化預(yù)算流程，提升預(yù)算精度，為公司的發(fā)展提供了有力的財務(wù)支持。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
一、工作回顧與亮點
預(yù)算管理精細化：今年，我們著重對預(yù)算管理進行了精細化改革，通過引入先進的預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)算數(shù)據(jù)的實時更新與監(jiān)控。這不僅提高了預(yù)算的透明度，還使得我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差，確保了公司資源的合理分配與使用。
成本控制成效顯著：面對市場環(huán)境的不斷變化，我們加強了成本控制力度，通過對各項成本進行細致分析，制定了一系列有效的成本控制措施。這些措施的實施，使得公司成本較去年有了明顯下降，為公司節(jié)約了可觀的資金。
項目預(yù)算管理優(yōu)化：針對公司重點項目的預(yù)算管理，我們實行了更為嚴(yán)格的審批流程，確保每一個項目的預(yù)算都經(jīng)過充分論證與評估。同時，我們還建立了項目預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤機制，確保項目預(yù)算的順利執(zhí)行與調(diào)整。
團隊協(xié)作與培訓(xùn)：為了提升團隊的整體素質(zhì)，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，分享預(yù)算管理的最新理念與方法。此外，我們還加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，共同解決預(yù)算管理中的難題，提升了工作效率。
二、存在問題與改進措施
預(yù)算預(yù)測準(zhǔn)確性有待提高：盡管我們在預(yù)算管理上取得了顯著成效，但在預(yù)算預(yù)測的準(zhǔn)確性方面仍存在不足。為了改進這一問題，我們將加強對市場趨勢的分析與預(yù)測，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
預(yù)算執(zhí)行力度需加強：部分部門在執(zhí)行預(yù)算時存在偏差，影響了預(yù)算的'整體效果。為此，我們將進一步完善預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機制，加強對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與考核，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。
預(yù)算管理信息系統(tǒng)需升級：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的預(yù)算管理信息系統(tǒng)已難以滿足需求。為了提升預(yù)算管理效率，我們將著手對系統(tǒng)進行升級與優(yōu)化，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)深化預(yù)算管理改革，提升預(yù)算管理的精細化與科學(xué)化水平。同時，我們還將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司財務(wù)管理水平的提升。我們相信，在全體同事的共同努力下，預(yù)算部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 12
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，回顧過去一年在預(yù)算部的工作，我深感責(zé)任重大且充滿挑戰(zhàn)。在這一年里，我們團隊緊密合作，克服了一個又一個困難，為公司的財務(wù)管理提供了堅實的支持。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
一、工作成果與亮點
預(yù)算管理體系完善：今年，我們對預(yù)算管理體系進行了全面梳理與優(yōu)化，明確了預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)與職責(zé)分工。這不僅提高了預(yù)算管理的效率，還使得我們能夠更好地應(yīng)對市場變化，確保公司財務(wù)的穩(wěn)定運行。
預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控強化：為了確保預(yù)算的'順利執(zhí)行，我們加強了對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析。通過定期編制預(yù)算執(zhí)行報告，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制與效益提升：在成本控制方面，我們深入分析了各項成本構(gòu)成，制定了針對性的成本控制措施。這些措施的實施，不僅降低了公司成本，還提升了公司的整體效益。
團隊素質(zhì)提升：為了提升團隊的整體素質(zhì)，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，分享預(yù)算管理的最新理念與實踐經(jīng)驗。這不僅提高了團隊成員的專業(yè)水平，還增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
二、存在問題與反思
預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性需提升：盡管我們在預(yù)算管理上取得了顯著成效，但在預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面仍存在不足。這主要源于對市場變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測不夠準(zhǔn)確。為了改進這一問題，我們將加強對市場趨勢的監(jiān)測與分析，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
跨部門協(xié)作需加強：在預(yù)算管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)與其他部門的協(xié)作仍存在不足。這導(dǎo)致了一些預(yù)算項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。為了改進這一問題，我們將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動預(yù)算項目的順利實施。
預(yù)算管理創(chuàng)新需加強：隨著市場環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理也需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的需求。然而，我們在預(yù)算管理創(chuàng)新方面仍存在不足。為了提升預(yù)算管理的效率與效果，我們將積極探索新的預(yù)算管理理念與方法，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)深化預(yù)算管理改革，提升預(yù)算管理的精細化與科學(xué)化水平。同時，我們還將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司財務(wù)管理水平的提升。我們相信，在全體同事的共同努力下，預(yù)算部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 13
一、年度工作概述
20xx年，對于預(yù)算部而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。作為預(yù)算分析師，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠參與到公司財務(wù)規(guī)劃的核心工作中而感到自豪。在這一年里，我緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，精確編制預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，為公司實現(xiàn)利潤最大化提供了有力的支持。
二、預(yù)算編制與執(zhí)行
年初，我參與了公司年度預(yù)算的編制工作。通過深入了解各部門業(yè)務(wù)特點和歷史數(shù)據(jù)，我制定了詳細、合理的預(yù)算方案。在預(yù)算編制過程中，我注重與各部門溝通，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。同時，我還根據(jù)市場變化和公司業(yè)務(wù)調(diào)整，適時對預(yù)算進行修訂，保證了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
在執(zhí)行預(yù)算過程中，我密切關(guān)注各項費用的支出情況，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況分析。對于超出預(yù)算的支出，我及時與相關(guān)部門溝通，了解原因并提出改進措施。通過嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，我有效地控制了成本，提高了資金的使用效率。
三、成本控制與優(yōu)化
在成本控制方面，我深入分析了公司各項成本構(gòu)成，找出了成本控制的重點環(huán)節(jié)。通過與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購流程、提高生產(chǎn)效率等措施，我成功地降低了采購成本、生產(chǎn)成本和運營成本。同時，我還推動了公司內(nèi)部的成本節(jié)約意識，鼓勵員工在日常工作中尋找節(jié)約成本的途徑。
在成本優(yōu)化方面，我積極參與了公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目。通過優(yōu)化流程、減少冗余環(huán)節(jié)、提高自動化水平等措施，我提高了工作效率，降低了運營成本。此外，我還關(guān)注了新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，積極探索成本控制的創(chuàng)新途徑。
四、團隊協(xié)作與溝通
在團隊協(xié)作方面，我積極與預(yù)算部同事溝通協(xié)作，共同解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題。通過分享經(jīng)驗和交流心得，我們不斷提高了預(yù)算編制的`準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。同時，我還與其他部門保持了良好的合作關(guān)系，及時了解業(yè)務(wù)需求，為預(yù)算的編制和執(zhí)行提供了有力的支持。
五、個人成長與提升
在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我參加了多次內(nèi)部和外部的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了最新的預(yù)算管理和成本控制理念和方法。同時，我還積極參與了公司的內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，分享了自己的工作經(jīng)驗和心得。
展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
預(yù)算部年終工作總結(jié) 14
一、年度工作概覽
20xx年，作為預(yù)算部的經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，為公司的發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障。同時，我也注重團隊建設(shè)和個人成長，努力提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
二、預(yù)算編制與監(jiān)控
年初，我?guī)ьI(lǐng)團隊深入分析了公司歷史數(shù)據(jù)和未來市場趨勢，制定了詳細、科學(xué)的年度預(yù)算方案。在預(yù)算編制過程中，我們注重與各部門溝通協(xié)作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。同時，我們還建立了預(yù)算監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估。
在執(zhí)行預(yù)算過程中，我們密切關(guān)注各項費用的支出情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。對于超出預(yù)算的支出，我們及時與相關(guān)部門溝通，了解原因并提出改進措施。通過嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，我們有效地控制了成本，提高了資金的使用效率。
三、成本控制與效益提升
在成本控制方面，我們深入分析了公司各項成本構(gòu)成，找出了成本控制的重點環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化采購流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費等措施，我們成功地降低了采購成本、生產(chǎn)成本和運營成本。同時，我們還推動了公司內(nèi)部的成本節(jié)約意識，鼓勵員工在日常工作中尋找節(jié)約成本的途徑。
在效益提升方面，我們積極參與了公司的業(yè)務(wù)優(yōu)化和決策支持工作。通過深入分析數(shù)據(jù)、提出合理建議、優(yōu)化資源配置等措施，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。同時，我們還關(guān)注了新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，積極探索提高經(jīng)濟效益的創(chuàng)新途徑。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)團隊成員的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。通過定期組織團隊建設(shè)活動、分享工作經(jīng)驗和心得、鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法等措施，我們增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我還注重團隊成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供了良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。
在人才培養(yǎng)方面，我鼓勵團隊成員參加各種培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我還注重團隊成員的`績效評估和激勵措施，為他們提供了公平、公正的晉升機會和薪酬待遇。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我也將注重團隊建設(shè)和個人成長，努力打造一支高效、專業(yè)、團結(jié)的預(yù)算團隊。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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